0
Международная социальная сеть для людей с ограниченными физическими возможностями. «Я могу» http://www.jamogu.ru   ООО «СУ...
Проект « PassYourLove » <ul><li>Типовые проблемы указанной целевой группы: </li></ul><ul><li>1.  Низкий уровень социальной...
Продукт и технология <ul><li>1. Создаваемый он-лайн ресурс:   </li></ul><ul><li>Многофункциональная мультиязычная модульна...
Настоящее <ul><li>1. Сделано: </li></ul><ul><ul><li>Разработана концепция и стратегия развития проекта. </li></ul></ul><ul...
Конкуренция Конкурентов предлагаемый проект не имеет. Его направленность и идеология позволяют рассматривать любые  он- и ...
Привлекательность продукции <ul><li>Ресурс предусматривает наличие всех наиболее востребованных он-лайн сервисов, полность...
Рынок сбыта Рынок сбыта определяется масштабом целевой аудитории. Только в русско и англоязычных зонах Интернета –  свыше ...
Продвижение продукции и каналы продаж <ul><li>Основные источники дохода: </li></ul><ul><li>Продажа создаваемых владельцами...
План продаж (Евро) <ul><li>1. Прогноз развития проекта сделан на период 48 месяцев. </li></ul><ul><li>2. Периоды планирова...
Команда проекта 1.  Пётр Погородний,  1969 г.р., генеральный директор АО. (председатель правления  SIA “ACE Group” , Latvi...
Организационная структура проекта. 1. Благотворительная общественная организация , в состав учредителей которой входят хор...
Финансовый план (прогноз) в Евро <ul><li>1. Срок выхода проекта на полную самоокупаемость: 18 месяцев с момента размещения...
Предложение Инвестору <ul><li>1. Необходимая сумма инвестиций: 2 450 000  EUR . </li></ul><ul><li>2. Срок полной окупаемос...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

I can

508

Published on

Presentation from StartupVision at NevaCamp 2009.

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
508
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Название компании
  • Transcript of "I can"

    1. 1. Международная социальная сеть для людей с ограниченными физическими возможностями. «Я могу» http://www.jamogu.ru ООО «СУЗОРИЕ» [email_address] 926 666 00 24
    2. 2. Проект « PassYourLove » <ul><li>Типовые проблемы указанной целевой группы: </li></ul><ul><li>1. Низкий уровень социальной востребованности: </li></ul><ul><li>изолированность от жизни общества; </li></ul><ul><li>ограниченная среда общения без возможности её расширения; </li></ul><ul><li>концентрация на личных проблемах и зачастую: отсутствие смысла жизни. </li></ul><ul><li>2. Недостаточная информированность </li></ul><ul><li>о современных методах лечения; </li></ul><ul><li>наличии на рынке новейших медикаментов и оборудования; </li></ul><ul><li>о возможностях дистанционного получения образования либо работы. </li></ul><ul><li>3. Высокий уровень безработицы, и, зачастую, как следствие: неудовлетворительное материальное положение. </li></ul><ul><li>4. Недостаточная развитость «дружелюбной среды» в сферах быта, сервиса, торговли, туризма, медицины, во взаимоотношениях с государственными и иными официальными структурами и т.д. </li></ul>
    3. 3. Продукт и технология <ul><li>1. Создаваемый он-лайн ресурс: </li></ul><ul><li>Многофункциональная мультиязычная модульная платформа с атрибутами: </li></ul><ul><li>информационно-рекламного портала; </li></ul><ul><li>нишевой социальной сети; </li></ul><ul><li>торговой площадки; </li></ul><ul><li>игрового и развлекательного портала. </li></ul><ul><li>2. На базе разрабатываемой платформы предполагается : </li></ul><ul><li>Создание сообщества активных людей, обладающих желанием и возможностями достичь реальных изменений в собственной жизни и в мире; </li></ul><ul><li>Обобщение актуальной информации по жизненно важным для пользователей направлениям из различных языковых зон и её переводы на все языки проекта. На первом этапе: русский, английский, немецкий, польский и языки стран Балтии с последующим расширением языковой зоны. </li></ul><ul><li>Создание дополнительных рабочих мест, предоставление разнообразных возможностей заработка и экономии средств на закупку необходимых медикаментов, специального оборудования, расходных материалов, приспособлений и услуг. </li></ul><ul><li>Реальное расширение «дружественной среды» во всех сферах жизни в странах-участницах проекта. </li></ul>
    4. 4. Настоящее <ul><li>1. Сделано: </li></ul><ul><ul><li>Разработана концепция и стратегия развития проекта. </li></ul></ul><ul><ul><li>Приобретено необходимое оборудование. включая сервер. </li></ul></ul><ul><ul><li>Начата разработка программного обеспечения. </li></ul></ul><ul><ul><li>Начата разработка креативной части проекта. </li></ul></ul><ul><ul><li>Достигнуты соглашения об информационной поддержке проекта более чем в 500 европейских СМИ. </li></ul></ul><ul><ul><li>Разработана структура правового обеспечения проекта. </li></ul></ul><ul><ul><li>Проведены первичные переговоры с национальными профильными общественными организациями. </li></ul></ul><ul><ul><li>Разработана система стимулирования активности и расширения числа участников проекта. </li></ul></ul><ul><li>Трудности: </li></ul><ul><ul><li>Отсутствие необходимых для скорейшего развития проекта объемов финансирования. </li></ul></ul>
    5. 5. Конкуренция Конкурентов предлагаемый проект не имеет. Его направленность и идеология позволяют рассматривать любые он- и офф-лайн структуры, включая наиболее популярные социальные сети, исключительно в качестве потенциальных партнёров, а не конкурентов. Реализацию проекта предлагается осуществлять в тесном сотрудничестве с международными и общественными организациями. В мире: со структурами ООН и ВОЗ; В РФ: с Советом по делам инвалидов при Президенте РФ, Союзом инвалидов России, профильными общественными организациями, а также с аналогичными по уровню и направлениям деятельности правительственными и общественными организациями и структурами в каждой стране-участнице проекта .
    6. 6. Привлекательность продукции <ul><li>Ресурс предусматривает наличие всех наиболее востребованных он-лайн сервисов, полностью бесплатных для пользователей. </li></ul><ul><li>Каждый пользователь получает реальную возможность заработка в том числе и путём продажи собственных товаров и услуг либо « know - how » продуктов, разработанных авторами проекта. </li></ul><ul><li>Активность участников формирует политику развития ресурса и расширяет возможности заработка пользователе по мере роста их количества. </li></ul><ul><li>В рамках ресурса создаётся целевая высоко персонифицированная группа пользователей, способная влиять на общественное мнение – в том числе и имеющее значение для брендов в сфере производства медикаментов, оказания медицинских услуг и разработки технологий. </li></ul><ul><li>В рамках ресурса создаются возможности налаживания прямых контактов между производителями и потребителями в том числе и для осуществления централизованных закупок, что взаимовыгодно как для производителей товаров и услуг, так и для их потребителей. </li></ul><ul><li>Высокая персонификация пользователей позволяет эффективно проводить социальные исследования и акции по продвижению тематических брендов. </li></ul>
    7. 7. Рынок сбыта Рынок сбыта определяется масштабом целевой аудитории. Только в русско и англоязычных зонах Интернета – свыше 300 миллионов человек с постоянной тенденцией к росту этого числа. По данным ВОЗ не менее 35% целевой аудитории обладает навыками работы на компьютерах и опытом работы в Интернете, в том числе в странах Европы – до 89%. Рынок медикаментов и медицинских услуг (потенциальные рекламодатели и поставщики) – один из наиболее емких в мире. Базовые принципы мотивации участников проекта : Физические лица: улучшение финансового и психологического состояния. Юридические лица (коммерческий сектор): расширение сфер и географии деловой активности; использование разработанных коммерческих схем, позволяющих легально минимизировать налоговые отчисления; улучшение имиджа фирм и персонального имиджа их владельцев. Юридические лица (благотворительные и общественные организации): достижение реальных результатов для конкретных людей, на защиту интересов которых ориентирована их деятельность. Улучшение имиджа. Государственные структуры / политические объединения, партии: улучшение имиджа как персонально руководителей государств, так и имиджа социальной государственной политики в целом, а также конкретных политических сил и персонально – их лидеров.
    8. 8. Продвижение продукции и каналы продаж <ul><li>Основные источники дохода: </li></ul><ul><li>Продажа создаваемых владельцами ресурса услуг, сервисов и программных разработок, большинство из которых относится к категории « kn о w-how » </li></ul><ul><li>Работа торговых площадок по продаже производимых пользователями товаров и услуг. В том числе, hand-made товаров и товаров, произведенных предприятиями инвалидов / для инвалидов. </li></ul><ul><li>Размещение рекламной информации производителей товаров и услуг, заинтересованных в целевой аудитории ресурса, включая высоко таргетированные акции по продвижению тематических брендов. </li></ul><ul><li>Создание внутренней платежной системы, стимулирующей он- и офф-лайн активность пользователей. </li></ul><ul><li>Основные принципы. </li></ul><ul><li>все пользователи имеют: </li></ul><ul><li>льготное право продажи любого предлагаемого создателями ресурса, а также другими пользователями, продукта или сервиса с получением комиссионного вознаграждение за каждую продажу; </li></ul><ul><li>льготные возможности приобретения всего спектра предлагаемых товаров и услуг от любых производителей и поставщиков, сотрудничающих с ресурсом. </li></ul><ul><li>Часть получаемого ресурсом дохода распределяется между пользователями. </li></ul>
    9. 9. План продаж (Евро) <ul><li>1. Прогноз развития проекта сделан на период 48 месяцев. </li></ul><ul><li>2. Периоды планирования: </li></ul><ul><li>Базовый: поквартально с разбивкой на месяцы </li></ul><ul><li>Оперативный: ежемесячный с разбивкой на недели. </li></ul><ul><li>3. Общий планируемый объем продаж за 48 месяцев: до 1 0 0 00 000 </li></ul><ul><li>Расчётная прибыл: 60 % от оборота </li></ul><ul><li>Первый год: не менее 50% от плановой прибыли </li></ul><ul><li>Второй год: до 90% от плановой прибыли </li></ul><ul><li>Планируемый минимальный годовой объем продаж, начиная с третьего года с момента начала полномасштабной работы ресурса: до 3 000 000. </li></ul><ul><li>4. Средний планируемый объем ежегодных продаж за расчётный период (48 месяцев): 2 5 00 000 </li></ul><ul><li>5. Присутствует слабый сезонный спад (до 10%) в летний период </li></ul>
    10. 10. Команда проекта 1. Пётр Погородний, 1969 г.р., генеральный директор АО. (председатель правления SIA “ACE Group” , Latvia ; зам. генерального директора ООО “ Сузорие ” , Россия. 2. Иван Лугов, 1978 г.р., зам.генерального директора, (ген.директор ООО «Сузорие», Россия, руководитель отдела ЗАО «Паритет групп») 3. Марк Лейдман, 1973 г.р. – руководитель IT департамента. (Работа в компании Microlink Systems, руководитель отдела разработки системно-финансового управления Horizont фирма ( Apsvirnis) , Латвия 4. Андрей Кутрев, 1980 г.р., – руководитель коммерческого департамента (директор SIA”Group 8 Baltic”, Германия; региональный директор по СПБ AS “Pindi Kinninsvara” , Эстония; директор земельного департамента SIA “Proks NI” , Латвия ) 5. Юрий Шавкуненко, 1955 г.р., – руководитель медиа департамента (креативный директор SIA “AGE Latvia” , Латвия; член международного жюри конкурса “Golden Hammer” , Латвия ) 6 . Аустрис Эглитис, 1984 г.р., – руководитель департамента по работе с общественными организациями и фондами (член учёного совета “RPIVA”, Латвия; руководитель проекта «Взять на себя смелость просить помощи» в сотрудничестве с Латвийским красным крестом, Латвия) После полномасштабного старта проекта руководителям департамента выплачивается заработная плата и взаимосогласованный процент от получаемого ресурсом дохода.
    11. 11. Организационная структура проекта. 1. Благотворительная общественная организация , в состав учредителей которой входят хорошо известные, общественно значимые личности. Задачи: организация работы с благотворительными фондами и программами. Широкая общественная деятельность. Организация международной конференции. Исполнение функции наблюдательного Совета. 2. Дочерняя коммерческая структура в статусе акционерного общества. 2.1. Совет акционеров. Принятие стратегических решений по проекту. 2.2. Генеральный директор: Оперативное руководства проектом. 2.3. Заместитель генерального директора. 2.4. Заместитель ген.директора – руководитель коммерческого департамента: организация коммерческой деятельности. Работа с поставщиками продуктов (услуг) и с пользователями, заинтересованными в их продаже. 2.5. Заместитель ген.директора – руководитель IT департамента: организация работы по разработке ПО, созданию сервисов, поддержанию работы ресурса. 2.6. Медиа департамент: организация рекламной работы. 2.7. Правовой департамент: юридическое обеспечение работы. 2.8. Департамент по работе с общественными организациями и фондами. Работа по привлечению средств от благотворительных организаций и фондов, работа со спонсорами. Все участники проекта, принятые на работу, до выхода проекта на самоокупаемость получают минимальные заработные платы при условии выплаты им взаимосогласованного процента от прибыли, полученной в результате деятельности АО
    12. 12. Финансовый план (прогноз) в Евро <ul><li>1. Срок выхода проекта на полную самоокупаемость: 18 месяцев с момента размещения в Интернете полнофункционального ресурса. </li></ul><ul><li>2. Срок выхода проекта на доходность: 24 месяца с момента размещения в Интернете полнофункционального ресурса. </li></ul><ul><li>3. Планируемые доходы после достижения плановой мощности до 250 000 в месяц. В том числе: </li></ul><ul><li>от продажи собственных услуг и сервисов и работы торговых площадок : до 9 0 000; </li></ul><ul><li>от рекламной деятельности и промо-акций: до 12 0 000; </li></ul><ul><li>от функционирования внутренней платежной системы: до 4 0 000. </li></ul><ul><li>(Без учета возможного привлечения спонсорских средств, а также средств от участия в благотворительных программах и разовых акциях) </li></ul><ul><li>4. Расходы на поддержание работы ресурса после выхода на плановую мощность в месяц: </li></ul><ul><li>заработная плата и выплата комиссионных вознаграждений: до 8 0 000; </li></ul><ul><li>офисные и коммуникационные расходы: до 10 000; </li></ul><ul><li>маркетинг: до 20 000; </li></ul><ul><li>5. Планируемая месячная прибыль, начиная с третьего года: до 1 40 000. </li></ul><ul><li>6 . Общие расходы до выхода на самоокупаемость: </li></ul><ul><li>До 3 000 000 (Собственные средства: 550 000) </li></ul><ul><li>В том числе: Стартовые расходы 1 года: До 650 000 (включая собственные инвестиции). </li></ul><ul><li>Завершение работ по созданию платформы и продаваемых сервисов: до 200 000 Маркетинговые расходы, включая расходы на проведение международной конференции: до 250 000 </li></ul><ul><li>Заработная плата : до 120 000 Евро. </li></ul><ul><li>Закупка необходимого недостающего оборудования: до 50 000 Евро. </li></ul><ul><li>Офисные расходы: до 30 000 Евро. </li></ul><ul><li>7. Запрашиваемый объем инвестирования: 2 450 000 </li></ul><ul><li>В том числе в течение первого года : 450 000 </li></ul><ul><li>В течение второго года: 2 000 000 </li></ul>
    13. 13. Предложение Инвестору <ul><li>1. Необходимая сумма инвестиций: 2 450 000 EUR . </li></ul><ul><li>2. Срок полной окупаемости проекта : до 48 месяцев с момента начала финансирования. </li></ul><ul><li>В том числе: </li></ul><ul><li>Один год до момента создания полнофункционального ресурса </li></ul><ul><li>Полтора года с этого момента до выхода на самоокупаемость. </li></ul><ul><li>3. Цена проекта в конце срока окупаемости : не менее 8 0 00 000 Евро. </li></ul><ul><li>4. Предлагаемый инвестору доход: 2 3 00 000 Евро, (без учёта возврата инвестиций). </li></ul><ul><li>5. Доходность вложений инвестора до 4 0 % годовых. </li></ul>
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×