Your SlideShare is downloading. ×
I can
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

I can

493
views

Published on

Presentation from StartupVision at NevaCamp 2009.

Presentation from StartupVision at NevaCamp 2009.

Published in: Technology

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
493
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Название компании
  • Transcript

    • 1. Международная социальная сеть для людей с ограниченными физическими возможностями. «Я могу» http://www.jamogu.ru ООО «СУЗОРИЕ» [email_address] 926 666 00 24
    • 2. Проект « PassYourLove »
      • Типовые проблемы указанной целевой группы:
      • 1. Низкий уровень социальной востребованности:
      • изолированность от жизни общества;
      • ограниченная среда общения без возможности её расширения;
      • концентрация на личных проблемах и зачастую: отсутствие смысла жизни.
      • 2. Недостаточная информированность
      • о современных методах лечения;
      • наличии на рынке новейших медикаментов и оборудования;
      • о возможностях дистанционного получения образования либо работы.
      • 3. Высокий уровень безработицы, и, зачастую, как следствие: неудовлетворительное материальное положение.
      • 4. Недостаточная развитость «дружелюбной среды» в сферах быта, сервиса, торговли, туризма, медицины, во взаимоотношениях с государственными и иными официальными структурами и т.д.
    • 3. Продукт и технология
      • 1. Создаваемый он-лайн ресурс:
      • Многофункциональная мультиязычная модульная платформа с атрибутами:
      • информационно-рекламного портала;
      • нишевой социальной сети;
      • торговой площадки;
      • игрового и развлекательного портала.
      • 2. На базе разрабатываемой платформы предполагается :
      • Создание сообщества активных людей, обладающих желанием и возможностями достичь реальных изменений в собственной жизни и в мире;
      • Обобщение актуальной информации по жизненно важным для пользователей направлениям из различных языковых зон и её переводы на все языки проекта. На первом этапе: русский, английский, немецкий, польский и языки стран Балтии с последующим расширением языковой зоны.
      • Создание дополнительных рабочих мест, предоставление разнообразных возможностей заработка и экономии средств на закупку необходимых медикаментов, специального оборудования, расходных материалов, приспособлений и услуг.
      • Реальное расширение «дружественной среды» во всех сферах жизни в странах-участницах проекта.
    • 4. Настоящее
      • 1. Сделано:
        • Разработана концепция и стратегия развития проекта.
        • Приобретено необходимое оборудование. включая сервер.
        • Начата разработка программного обеспечения.
        • Начата разработка креативной части проекта.
        • Достигнуты соглашения об информационной поддержке проекта более чем в 500 европейских СМИ.
        • Разработана структура правового обеспечения проекта.
        • Проведены первичные переговоры с национальными профильными общественными организациями.
        • Разработана система стимулирования активности и расширения числа участников проекта.
      • Трудности:
        • Отсутствие необходимых для скорейшего развития проекта объемов финансирования.
    • 5. Конкуренция Конкурентов предлагаемый проект не имеет. Его направленность и идеология позволяют рассматривать любые он- и офф-лайн структуры, включая наиболее популярные социальные сети, исключительно в качестве потенциальных партнёров, а не конкурентов. Реализацию проекта предлагается осуществлять в тесном сотрудничестве с международными и общественными организациями. В мире: со структурами ООН и ВОЗ; В РФ: с Советом по делам инвалидов при Президенте РФ, Союзом инвалидов России, профильными общественными организациями, а также с аналогичными по уровню и направлениям деятельности правительственными и общественными организациями и структурами в каждой стране-участнице проекта .
    • 6. Привлекательность продукции
      • Ресурс предусматривает наличие всех наиболее востребованных он-лайн сервисов, полностью бесплатных для пользователей.
      • Каждый пользователь получает реальную возможность заработка в том числе и путём продажи собственных товаров и услуг либо « know - how » продуктов, разработанных авторами проекта.
      • Активность участников формирует политику развития ресурса и расширяет возможности заработка пользователе по мере роста их количества.
      • В рамках ресурса создаётся целевая высоко персонифицированная группа пользователей, способная влиять на общественное мнение – в том числе и имеющее значение для брендов в сфере производства медикаментов, оказания медицинских услуг и разработки технологий.
      • В рамках ресурса создаются возможности налаживания прямых контактов между производителями и потребителями в том числе и для осуществления централизованных закупок, что взаимовыгодно как для производителей товаров и услуг, так и для их потребителей.
      • Высокая персонификация пользователей позволяет эффективно проводить социальные исследования и акции по продвижению тематических брендов.
    • 7. Рынок сбыта Рынок сбыта определяется масштабом целевой аудитории. Только в русско и англоязычных зонах Интернета – свыше 300 миллионов человек с постоянной тенденцией к росту этого числа. По данным ВОЗ не менее 35% целевой аудитории обладает навыками работы на компьютерах и опытом работы в Интернете, в том числе в странах Европы – до 89%. Рынок медикаментов и медицинских услуг (потенциальные рекламодатели и поставщики) – один из наиболее емких в мире. Базовые принципы мотивации участников проекта : Физические лица: улучшение финансового и психологического состояния. Юридические лица (коммерческий сектор): расширение сфер и географии деловой активности; использование разработанных коммерческих схем, позволяющих легально минимизировать налоговые отчисления; улучшение имиджа фирм и персонального имиджа их владельцев. Юридические лица (благотворительные и общественные организации): достижение реальных результатов для конкретных людей, на защиту интересов которых ориентирована их деятельность. Улучшение имиджа. Государственные структуры / политические объединения, партии: улучшение имиджа как персонально руководителей государств, так и имиджа социальной государственной политики в целом, а также конкретных политических сил и персонально – их лидеров.
    • 8. Продвижение продукции и каналы продаж
      • Основные источники дохода:
      • Продажа создаваемых владельцами ресурса услуг, сервисов и программных разработок, большинство из которых относится к категории « kn о w-how »
      • Работа торговых площадок по продаже производимых пользователями товаров и услуг. В том числе, hand-made товаров и товаров, произведенных предприятиями инвалидов / для инвалидов.
      • Размещение рекламной информации производителей товаров и услуг, заинтересованных в целевой аудитории ресурса, включая высоко таргетированные акции по продвижению тематических брендов.
      • Создание внутренней платежной системы, стимулирующей он- и офф-лайн активность пользователей.
      • Основные принципы.
      • все пользователи имеют:
      • льготное право продажи любого предлагаемого создателями ресурса, а также другими пользователями, продукта или сервиса с получением комиссионного вознаграждение за каждую продажу;
      • льготные возможности приобретения всего спектра предлагаемых товаров и услуг от любых производителей и поставщиков, сотрудничающих с ресурсом.
      • Часть получаемого ресурсом дохода распределяется между пользователями.
    • 9. План продаж (Евро)
      • 1. Прогноз развития проекта сделан на период 48 месяцев.
      • 2. Периоды планирования:
      • Базовый: поквартально с разбивкой на месяцы
      • Оперативный: ежемесячный с разбивкой на недели.
      • 3. Общий планируемый объем продаж за 48 месяцев: до 1 0 0 00 000
      • Расчётная прибыл: 60 % от оборота
      • Первый год: не менее 50% от плановой прибыли
      • Второй год: до 90% от плановой прибыли
      • Планируемый минимальный годовой объем продаж, начиная с третьего года с момента начала полномасштабной работы ресурса: до 3 000 000.
      • 4. Средний планируемый объем ежегодных продаж за расчётный период (48 месяцев): 2 5 00 000
      • 5. Присутствует слабый сезонный спад (до 10%) в летний период
    • 10. Команда проекта 1. Пётр Погородний, 1969 г.р., генеральный директор АО. (председатель правления SIA “ACE Group” , Latvia ; зам. генерального директора ООО “ Сузорие ” , Россия. 2. Иван Лугов, 1978 г.р., зам.генерального директора, (ген.директор ООО «Сузорие», Россия, руководитель отдела ЗАО «Паритет групп») 3. Марк Лейдман, 1973 г.р. – руководитель IT департамента. (Работа в компании Microlink Systems, руководитель отдела разработки системно-финансового управления Horizont фирма ( Apsvirnis) , Латвия 4. Андрей Кутрев, 1980 г.р., – руководитель коммерческого департамента (директор SIA”Group 8 Baltic”, Германия; региональный директор по СПБ AS “Pindi Kinninsvara” , Эстония; директор земельного департамента SIA “Proks NI” , Латвия ) 5. Юрий Шавкуненко, 1955 г.р., – руководитель медиа департамента (креативный директор SIA “AGE Latvia” , Латвия; член международного жюри конкурса “Golden Hammer” , Латвия ) 6 . Аустрис Эглитис, 1984 г.р., – руководитель департамента по работе с общественными организациями и фондами (член учёного совета “RPIVA”, Латвия; руководитель проекта «Взять на себя смелость просить помощи» в сотрудничестве с Латвийским красным крестом, Латвия) После полномасштабного старта проекта руководителям департамента выплачивается заработная плата и взаимосогласованный процент от получаемого ресурсом дохода.
    • 11. Организационная структура проекта. 1. Благотворительная общественная организация , в состав учредителей которой входят хорошо известные, общественно значимые личности. Задачи: организация работы с благотворительными фондами и программами. Широкая общественная деятельность. Организация международной конференции. Исполнение функции наблюдательного Совета. 2. Дочерняя коммерческая структура в статусе акционерного общества. 2.1. Совет акционеров. Принятие стратегических решений по проекту. 2.2. Генеральный директор: Оперативное руководства проектом. 2.3. Заместитель генерального директора. 2.4. Заместитель ген.директора – руководитель коммерческого департамента: организация коммерческой деятельности. Работа с поставщиками продуктов (услуг) и с пользователями, заинтересованными в их продаже. 2.5. Заместитель ген.директора – руководитель IT департамента: организация работы по разработке ПО, созданию сервисов, поддержанию работы ресурса. 2.6. Медиа департамент: организация рекламной работы. 2.7. Правовой департамент: юридическое обеспечение работы. 2.8. Департамент по работе с общественными организациями и фондами. Работа по привлечению средств от благотворительных организаций и фондов, работа со спонсорами. Все участники проекта, принятые на работу, до выхода проекта на самоокупаемость получают минимальные заработные платы при условии выплаты им взаимосогласованного процента от прибыли, полученной в результате деятельности АО
    • 12. Финансовый план (прогноз) в Евро
      • 1. Срок выхода проекта на полную самоокупаемость: 18 месяцев с момента размещения в Интернете полнофункционального ресурса.
      • 2. Срок выхода проекта на доходность: 24 месяца с момента размещения в Интернете полнофункционального ресурса.
      • 3. Планируемые доходы после достижения плановой мощности до 250 000 в месяц. В том числе:
      • от продажи собственных услуг и сервисов и работы торговых площадок : до 9 0 000;
      • от рекламной деятельности и промо-акций: до 12 0 000;
      • от функционирования внутренней платежной системы: до 4 0 000.
      • (Без учета возможного привлечения спонсорских средств, а также средств от участия в благотворительных программах и разовых акциях)
      • 4. Расходы на поддержание работы ресурса после выхода на плановую мощность в месяц:
      • заработная плата и выплата комиссионных вознаграждений: до 8 0 000;
      • офисные и коммуникационные расходы: до 10 000;
      • маркетинг: до 20 000;
      • 5. Планируемая месячная прибыль, начиная с третьего года: до 1 40 000.
      • 6 . Общие расходы до выхода на самоокупаемость:
      • До 3 000 000 (Собственные средства: 550 000)
      • В том числе: Стартовые расходы 1 года: До 650 000 (включая собственные инвестиции).
      • Завершение работ по созданию платформы и продаваемых сервисов: до 200 000 Маркетинговые расходы, включая расходы на проведение международной конференции: до 250 000
      • Заработная плата : до 120 000 Евро.
      • Закупка необходимого недостающего оборудования: до 50 000 Евро.
      • Офисные расходы: до 30 000 Евро.
      • 7. Запрашиваемый объем инвестирования: 2 450 000
      • В том числе в течение первого года : 450 000
      • В течение второго года: 2 000 000
    • 13. Предложение Инвестору
      • 1. Необходимая сумма инвестиций: 2 450 000 EUR .
      • 2. Срок полной окупаемости проекта : до 48 месяцев с момента начала финансирования.
      • В том числе:
      • Один год до момента создания полнофункционального ресурса
      • Полтора года с этого момента до выхода на самоокупаемость.
      • 3. Цена проекта в конце срока окупаемости : не менее 8 0 00 000 Евро.
      • 4. Предлагаемый инвестору доход: 2 3 00 000 Евро, (без учёта возврата инвестиций).
      • 5. Доходность вложений инвестора до 4 0 % годовых.

    ×