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Dinn ho final 2do parcial
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Dinn ho final 2do parcial

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Administracion de la Produccion

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Dinn ho final 2do parcial Dinn ho final 2do parcial Document Transcript

  • Dinn Ho1REALIZADO PORJONATHAN ALAN ARAUJO RAMIREZADMINISTRACION DE LA PRODUCCION IIEMPRESADinn Ho S.A de C.V
  • Dinn Ho2INDICEGIRO DE LA EMPRESA ……………………………………………………………………...6UBICACIÓN ESTIMADA………………………………………………………………………6DE ACUERDO A LA UBICACIÓN EXPLIQUE Y DESCRIBA POR QUE ESAUBICACIÓN ES LA MAS ADECUEADA DE ACUERDO A LOS MERCADOS YCLIENTES POTENCIALES…………………………………………………………………...6DEACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE LOS MATERIALES E INSUMOS………….8DE ACUERDO A LOS RECURSO DISPONIBLES Y QUE REQUIERA LA EMPRESADEACUERDO A SU GIRO……………………………………………………………………9DE ACUERDO A LAS MATERIAS PRIMAS DISPONIBLES……………………………...9DEACUERDO A LA MANO DE OBRA DISPONIBLE…………………………….………11DEACUERDO A LOS MERCADOS Y CLIENTES POTENCIALES…………………….11DEACUERDO AL TRANPORTE Y MEDIOS DE DISTRIBUCION, NECESARIOSPARA EL DESARROLLO Y EL CUMPLIMIENTO DE SUS ACTIVIDADESCOMERCIALES………………………………………………………………………………11DEACUERDO A EL CLIMA IMPERANTE A LA REGION Y EL IMPACTO DE ESTEEN LAS OPERACIONES PROPIAS DE LA EMPRESA………………………………….12DEACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE ESPACIOS, TERRENOS O LOCALESCOMERCIALES DISPONIBLES…………………………………………………………….12DEACUERDO A LA CULTURA DE LA REGION A LA QUE SE PLANEEESTABLECER LA NUEVA EMPRESA…………………………………………………….15DEACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PUBLICOS…………………..17DEACUERDO A LA ELIMINACION DE DESPERDICIOS INDUSTRALES……………19DETERMINE Y EXPLIQUE POR QUE SE UTILIZARA UN TIPO DETERMINADO DEDISTRIBUCION PARA ESTA EMPRESA………………………………………………….19PERMISOS Y TRÁMITES…………………………………………………………………...18IMPUESTOS LOCALES Y FEDERALES…………………………………………………..27MAQUINARIA Y CARACTERISTICAS……………………………………………………..29METODO DE LINEA RECTA………………………………………………………………..41METODO DE SUMA DE DIGITOS…………………………………………………………48METODO DECRECIENTE…………………………………………………………………..51VALOR EN LIBROS………………………………………………………………………….56DEPRECIACION POR USO…………………………………………………………………58PUNTO DE EQUILIBRIO…………………………………………………………………….58
  • Dinn Ho3INTRODUCCIONDentro de la investigación hablaremos de los objetivos fundamentales para laindustria u organización en base a sus actividades técnicas funcionales, dandopie a todos y cada uno de sus procesos continuos para la toma de decisiones,la relación de la producción con otras áreas sistematizadas y controladas delmismo modo. Siendo así que la interacción efectiva es fundamental para eléxito en la producción, en cada organización existe un ambiente de otrasorganizaciones con las que interactúa, la planeación de cada procesooperacional, empieza con la exploración de la posición de la organización en elconjunto ambiental, entonces las metas se traducen a objetivos y a metas másespecíficas hacia los cuales una organización dirigirá todos sus esfuerzos.Las decisiones representan el proceso de la planeación, análisis y control, talesdecisiones pueden afectar o beneficiar en manera que se obtienen los recursosy como se transforman, View slide
  • Dinn Ho4DESARROLLO DE LOS TEMASEl diseño de un sistema de producción comienza desde el análisis deadquisición de nuestra propiedad o terreno, en el cual llevaremos a cabonuestras operaciones y la construcción de nuestras instalaciones. Laadquisición de maquinas y fuentes de energía, quedarían como un segundopaso, los patrones de distribución de maquinas, instalaciones y energía, laubicación de la planta tiene influencia directa sobre los costos de lasoperaciones de producción y sobre la efectividad de la mercadotecnia.La planeación y control de la producción debe considerar los aspectosintegrados de maquinaria, instalaciones, energía, dinero, materiales y mano deobra al planear la asignación de estos recursos al proceso de transformación View slide
  • Dinn Ho5Cuando un cliente pide un producto de unacompañía, se crea demanda no solo para elproducto sino también para todos losmateriales y partes componentes. Una tareaimportante para el gerente de producción es elconvertir la demanda independiente delproducto que viene fuera de la empresa, endemanda dependiente, para todos losmateriales y partes componentes requeridaspara fabricar ese producto.
  • Dinn Ho6GIRO DE LA EMPRESAIndustrial de CalzadoUBICACIÓN ESTIMADADel Sabino Avenida Tultitlan, Santiaguito, 54900 Tultitlan de Mariano Escobedo,Estado de México. (Zona industrial)DE A CUERDO A LOS MERCADOS Y CLIENTES POTENCIALESLa Ubicación en donde producimos nuestro producto nos favorece ya que lasdimensiones y espacios son específicos de acuerdo al giro y tipo de producto quellevamos a cabo como es la producción y distribución de calzado,El lugar donde nos encontramos ubicados nos favorece mucho ya que estamos cercade las salidas a diferentes zonas como satélite, peri Norte donde se encuentran plazasmuy visitadas ubicándonos en un nivel socioeconómico medio-alto dando mayor pesoa nuestro producto y posicionándonos dentro del mercado a una mayor escala.
  • Dinn Ho7Serán ofrecidos o vendidos a los consumidores; así como a la selección de estasplazas o puntos de venta. Para distribuir nuestros productos, en primer lugar debemosdeterminar el tipo de canal que vamos utilizar para distribuirlos y, en segundo lugar,seleccionar las plazas o puntos de venta en donde los vamos ofrecer o vender,dándonos facilidad a nuestros medios de distribución, teniendo plazas y puntos deventa cercanos.Realmente el clima donde nos encontramos ubicados la mayor parte del día estemplado dándonos oportunidad de elaborar nuestro producto sin dificultad alguna,acelerando nuestros procesos.Uso de un canal indirecto implica vender nuestros productos a intermediarios, quienesposteriormente los venderán al consumidor final y haciendo un uso amplio de nuestrasinstalaciones se considera la venta directa en la empresa a precios de mayoreo, con elobjetivo de una rápida introducción en el mercado enfocado al cliente potencial.Un intermediario que vende a otros intermediarios normalmente se da en el caso demayoristas, que compran nuestros productos para luego venderlos a minoristas otiendas como supermercados, los cuales finalmente venden los productos alconsumidor final.
  • Dinn Ho8DE ACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE LOS MATERIALES E INSUMOSAG COMERCIAL HULERA, Proveedor de PVC.- Cordillera # 102 Ciudad Labor, Tultitlan, Estado de México.Siendo el PVC la materia prima principal, la distancia entre la empresa y proveedor esde 7.1 kilómetros con un tiempo estimado de 15 minutos de transcurso entre punto apunto, es clara la disponibilidad en tiempo optimo, para realizar un abastecimientoprimordial.
  • Dinn Ho9DE A CUERDO A LOS RECURSOS DISPONIBLES Y QUE REQUIERA LAEMPRESA DE ACUERDO AL GIROEl PVC se utiliza en numerosos campos de la industria, ocupando un lugar privilegiadoen la familia de los plásticos por su interesante conjunto de propiedades es ideal,debido a que es muy ligero, resistente e inerte. Su comportamiento al fuego permiteconvertirlo como impermeable e aislante térmico resistente a la intemperie fácil detransformar y totalmente reciclable.Permitiéndonos una obtención rápida y oportuna de materia prima prácticamente encualquier lugar.Hoy en día las ventajas de plástico han alcanzado en Europa el lugar más importanteen el mercado, confirmando que estas cumplen con las especificaciones de calidad,seguridad y estética, ventajas que debemos aplicar en nuestra industria yprimordialmente como nuevos ofertantes, considerando todos los factores queintervienen en la elección y decisión ya que será por décadas de producción.Como recurso disponible tenemos la productividad de nuestra maquinaria la cual debecumplir con una producción de 100 pares por hora, como se considera el uso de tresmaquinarias por 8 horas diarias, 25 días al mes.la capacidad de producción deberá serde 60 000 pares por mes.DE ACUERDO A LAS MATERIAS PRIMAS DISPONIBLESSi bien consideramos la disponibilidad del material disponible, tenemos que tomar encuenta su funcionamiento y aportación en el proceso de producción. Anteriormenteanalizamos los recursos con lo que contamos y su importancia y clasificación.La preparación de materiales: Palas.Los materiales utilizados en la producción de las palas del calzado son cortados en lostamaños y formas deseadas por una máquina automática de corte, la cual esmanejada por presión hidráulica. Las matrices de corte son usadas para cortar operforar los patrones de los materiales usados. El tipo de material usado variará deacuerdo al tipo de calzado producido. Si el material utilizado es cuero, primero serárebajado al espesor deseado. Punteras termoplásticas son colocadas en las puntasdel calzado para darle una protección extra.
  • Dinn Ho10 CosturaLos segmentos o partes cortadas son cosidos para formar la pala del calzado.En los ojales se perforan agujeros y se insertan automáticamente por medio de dosmáquinas separadoras. SuelasLa suela del calzado deportivo variará dependiendo del tipo de calzado producido y deltipo de material usado. Sin embargo, la maquinaria utilizada para fabricar estas suelasestá disponible, siempre y cuando decidamos producirlas. En cualquier de estas dosformas, las suelas son completamente fabricadas antes de su ensamble. PlantillasEl material utilizado para la producción de las plantillas es cortado en la forma ytamaño deseado, por la misma máquina usada para cortar las palas. Luego, la plantillaes amoldada para adaptarla a la suela del calzado. Hay que mencionar que hay dostipos de plantillas, las plantillas amortiguadoras y las plantillas regulares insertadas enel calzado para absorber la transpiración.ENSAMBLE MoldeadoEl talón de la pala es moldeado por una máquina diseñada especialmente para esepropósito. HormaLas palas y las plantillas son colocadas sobre una horma y calentadas para fijarla enesa forma.CEMENTACIÓNLa suela es cementada a la pala usando un pegamento potente y luego fijado porcalentamiento. Posteriormente el calzado es enfriado y removido desde la horma.FINALMENTE SE LLEVA ACABADO, INSPECCIÓN Y EMPAQUE
  • Dinn Ho11DE ACUERDO A LA MANO DE OBRA DISPONIBLEConsiderando que la planta es completamente automática, no se requiere de unahabilidad técnica especial. Cuenta con Operadores, Empacadores y personal enDistribución. La mano de obra no es en general un problema.CLASIFICACION DEL TRABAJO NUMERO DE PERSONASGerencia 2Supervisores 2Vendedores 4Operadores 6Empacadores 2Distribución 4TOTAL 20Como se ha planteado en el plan de trabajo, la mano de obra que se utiliza escontrolada en pequeños grupos. Las actividades son optimas y con un margen deerrores bajo por la sistematización en el proceso de producción, podemos mencionarla actividad e importancia que tienes nuestros vendedores directos ( STAFF ) ya queestos serán los encargados de vender en el punto de venta establecido en la planta deproducción e implementaran técnicas para generar vendedores independientes con elobjetivo de una mayor extensión de los mismos en el territorio, a su vez esto nospermitirá que la mano de obra directa sea pagada por la empresa.
  • Dinn Ho12DE ACUERDO AL TRANSPORTE Y MEDIOS DE DISTRIBUCION, NECESARIOSPARA EL DESARROLLO Y CUMPLIMIENTO DE SUS OBLIGACIONESCOMERCIALESTransportación: El transporte de las materias primas y de los calzados puede serrealizado por una camioneta de reparto o por un servicio de transporte como el queutiliza el proveedor.Considerando que el uso de transporte pesado como es el tráiler es caro y elevado suuso y distribución no lo consideramos necesario en este momento optamos por el usode camionetas de menos tonelaje que permite hacer el uso de rutas más accesiblescomo avenidas principales y más rápidas esto permite que el costo de nuestradistribución sea más barata para seguir ofertando precios bajos para nuestros clientes.DE ACUERDO AL CLIMA IMPERANTE EN LA REGION Y EL IMPACTO DE ESTASOPERACIONES PROPIAS DE LA EMPRESAEn este punto señalamos la integridad de cada uno de nuestros empleados,proporcionándoles la herramienta necesaria de trabajo, para una mejor elaboración decada uno de los procesos, creando en ellos una mejor actitud, y un responsabledesempeño dentro de sus actividades diarias.Para Dinn Ho es importante tener una buena personalidad organizacional y es tanvariable como el temperamento de cada uno de nuestros trabajadores y por ende elambiente donde se desarrollen, es importante mencionar la capacidad de altosmandos para con la comunicación que se tiene con todo nuestro personal creandopropuestas para corregir, mejorar, y mantener resultados positivos dentro del ambientelaboral.
  • Dinn Ho13DE ACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE ESPACIOS, TERRENOS O LOCALESCOMERCIALES DISPONIBLESLa empresa cuenta con dos frentes, uno a la Avenida sabino y el posterior a Oriente #2, en zona de actividad comercial e industrial, a pie de avenida principal con tránsitovehicular y peatonal. La estructura es metálica con columnas de acero, techo decubierta metálica, lámina traslucida sostenida por vigas de acero, muros de block decemento y arena. El frente es de 22 metros y 38.17 de fondo, Figura (1.1).Oficinas conpiso de loseta y pasta en muros de 108 metros cuadrados, con instalación de red voz ydatos, dos baños completos y un medio baño, Figura (1.2).Estacionamiento de visitaspara cinco a seis autos, dos niveles, tapanco de estructura metálica en la partederecha. La instalación cuenta una altura de 8 metros ideal para almacenaje y lamateria prima, Figura (1.3).Figura 1.1
  • Dinn Ho14Figura 1.2
  • Dinn Ho15Figura 1.3Dentro de las dimensiones establecidas en nuestra empresa, se lleva bien estipuladolas mediciones y espacios dentro de nuestros almacenes para una claraestandarización de nuestras funciones en el interior de cada área.La mejor distribución es la que integra a nuestro personal, maquinaria, y materiales.Es importante mencionar que la distribución de nuestros espacios ya que implica laordenación de espacios necesarios para el movimiento de material, almacenamiento,equipos o líneas de producción, equipos industriales, administración y servicios paranuestro personal. En nuestra empresa los objetivos de distribución son importantes, yse llevan a cabo de esta manera algunas de nuestras distribuciones físicas ennuestros almacenes:- integración de todos los factores que afecten la distribución- movimiento de material según las distancias mínimas- circulación de trabajo a través de la planta- utilización efectiva de toda la planta- mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores- flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones
  • Dinn Ho16DE ACUERDO A LA CULTURA DE LA REGION EN LA QUE SE PLANEEESTABLECER LA NUEVA EMPRESAEs importante saber el medio o entorno de nuestra empresa así como nuestro tipo deconsumidores reales y los nuevos potenciales por qué no podemos desviar gastosinnecesarios. Una vez teniendo en cuenta el tipo de consumidores es importante teneruna primera meta y así empezar a planear la serie de pasos para saber cómoenfrentar la demanda de nuestro producto.Considerando que la economía de nuestro país no es nada favorable para algunasindustrias como la nuestra, debido a que la inflación es muy elevada y cada día laspersonas buscan economizar comprando productos que a ellos les convengan abajoprecio por lo tanto nos vamos a introducir al mercado con estas técnicas y ventajasque la competencia no considera en un principio para esto tenemos que darle alpublico precios accesibles.Buscar las necesidades del personal, para satisfacerlas de la mejor maneraposible, para que se sientan motivados en su centro laboral, y de la mismamanera exista una retribución por parte de ellos, desempeñando mejor susactividades. Una manera eficaz que se lleva dentro de nuestra empresa es laimplementación de equipos de trabajo, que puedan interrelacionarse para hacermás fácil sus procesos y actividades de trabajo.Dinn Ho busca que sus normas y valores sean perseguidas con esfuerzo yahínco, es por eso que llevamos bien presente una realización precisa denuestros procesos, dando peso también a las necesidades laborales de nuestrosempleados detectando los problemas dentro de nuestra organización y al mismotiempo dándoles la solución más viable.
  • Dinn Ho17DE ACUERDO A LA DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PUBLICOSEl municipio de Tultitlan cuenta solamente con un basurero de tipo controladoconocido como el tiradero municipal que cuenta con una superficie de 11.3 y estáubicado en Avenida ecológica sin numero en la colonia Sierra de Guadalupe en el sedepositan alrededor de 1.405.2 toneladas diarias de residuos sólidos.También hay 2 sitios de transferencia de desechos sólidos, denominadas (Rampas)los cuales se encuentran en precarias condiciones de salubridad y deterioro ambientalque son ocupados por los recolectores de basura denominados particulares de apoyo.Tales centros de transferencia están ubicados en Avenida Recursos hidráulicos y en lacalle Leonardo Valle esquina Andrés Quintana Roo, Del 100 por ciento de la basuraque anualmente ingresa al sitio de disposición final del municipio (438, 321. 48)toneladas, solamente el 6 por ciento se separa y recicla.El sistema de protección civil municipal cuenta con 3 ambulancias, 3 carros camillas, 5operadores, 29 bomberos, 3 verificadores, 6 instructores, equipo contra incendio,equipo acuático y equipo de comunicación.El servicio de bomberos tiene 3 bases y para los casos de contingencias, se tienen 4ambulancias y 4 camionetas.
  • Dinn Ho18DE ACUERDO A LA ELIMINACION DE DESPERDICIOS INDUSTRIALESComo se muestra en el proceso de producción, en la etapa de triturado la maquinariacuenta con un compartimento de acumulado en donde materia sobrante procesada sealoja hasta ser retirada por el operador.
  • Dinn Ho19Cualquier hilo o material de desecho es removido por un soplador o fuelle de airecaliente. Los cordones y las plantillas son insertados en el calzado. Un detector demetales es usado para revisar si existen agujas, que encajan en el calzado durante elproceso de manufactura. Finalmente el calzado es limpiado e inspeccionadovisualmente para detectar defectos o fallas y luego ser empaquetados en cajas.DETERMINE Y EXPLIQUE POR QUE SE UTILIZARON UN TIPO DETERMINADODE DISTRIBUCION PARA LA EMPRESAEn nuestra empresa se utilizo un determinado tipo de distribución por el giro quellevamos y las decisiones que hay que tomar en cuanto al producto y el proceso deobtención del mismo, así como la capacidad, dimensión y localización de lasinstalaciones de nuestra organización.Lo que hacemos es ordenar y coordinar los factores productivos de los quedisponemos, de todas nuestras decisiones planteadas y como en toda organizaciónexisten factores exógenos a la empresa y también internos así que lo que hacemos esver cómo se va moldeando a cada uno de estos cambios, basándonos en uno denuestros objetivos anteriormente mencionado que es la flexibilidad para mantenernosde esta forma a largo plazo y adaptarnos y renovarnos a las nuevas circunstancias.
  • Dinn Ho20PERMISOS Y TRAMITES QUE SE DEBERAN REALIZAR Y ANTE QUEORGANISMOS DE GOBIERNO DEBERAN SER TRAMITADOSLa concesión de unalicencia de aperturapara cualquier negociodeberá tardar entre 15días y 4 mesesSECRETARIA DERELACIONES EXTERIORESSe considera el artículo 27 delcódigo fiscal de la federación,titulo segundo de derechos yobligaciones de loscontribuyentes.ACUDIR A UN NOTARIOPÚBLICODebido a que él es quienconstituye las sociedades, siya se cuenta con el nombrede la sociedad, se deberegistrar y verificar que elnombre no esté utilizado poralguienIMSSIMSS 01-020 / solicitud decelebración de convenio depago indirecto y rembolso desubsidios.IMSS 02-001/ Alta patronal einscripción en el seguro deriesgos de trabajo.IMSS 02-001-C / Para personamoral.SATPosteriormente acudimos alas oficinas del SAT, aregistrar el acta constitutiva,para que registren y brinden alregistro federal decontribuyentes, para poderexpedir facturas yposteriormente acudimos a lasoficinas del IMSS.En cumplimiento al capítulocuarto del registro federal detrámites y servicio. Articulo 69-M de la ley federal deprocedimiento administrativo2.- son de beneficio los que elparticular tiene que realizar paraobtener un beneficio específico.3.- son de observación los queobligan al particular a conservar lainformación.4.- de procedimiento a través delos que el particular pretendedirimir una controversia.5.- son de consulta aquellos en losque el particular requiere ciertainformación de la dependencia oidentidad.COFEMERExisten cinco trámitesdiferentes: obligación, servicio,consulta, conservación e iniciode procedimiento.1.- son de naturalezaobligatoria los que por mandatode una disposición jurídica, elparticular debe presentar anteuna dependencia, comoconclusión necesaria paradeterminar la actividadnecesaria.
  • Dinn Ho21LIC. MANUEL ENRIQUE OLIVEROS LARANOTARIO PÚBLICO No. 100 DEL D. F.RÍO RHÍN No. 24, COL. CUAUHTÉMOCDELEGACIÓN CUAUHTÉMOC, MEX. D. F.CÓDIGO POSTAL 06500TEL. 55-92-79-18 Y 55-66-52-15PRESUPUESTO: $______________________CONSTITUCIÓN DE SOCIEDADES(MÍNIMO EN SOCIEDADES: 2 PERSONAS)NOTA IMPORTANTE: EN TERMINOS DEL ART.27 DEL CODIGO.FISCAL., ESINDISPENSABLE PRESENTAR EN ORIGINAL Y COPIA FOTOSTÁTICA LA “CEDULA DEIDENTIFICACIÓN FISCAL”, CADA ACCIONISTA.CLASIFICACION DE LA SOCIEDADSA DE CV (__________) OTRAS: AC (___________) SC (____________) SRLDE CV (___________)ALTERNATIVAS PARA LA DENOMINACIÓN DE LA SOCIEDAD.1.- 4.-2.- 5.-3.- 6.-Objetivo:
  • Dinn Ho22ADMITE EXTRANJEROS: NO (_______) SI (_________)DOMICILIO D.F.____________________________________________________________________________DURACIÓN: 99 AÑOS ( ) O _____________________ AÑOS______________________________________CAPITAL: S.A. (MÍNIMO) $50,000.00 (X) O$______________________________________________CAPITAL PAGADO EN EFECTIVO: ( ) O EN ESPECIE ( ) 0ADMINISTRADOR UNICO: ( )_________________________________________________________________o CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN: ( ) que son 2 o más Administradores esun órgano colegiado, en el cual sus resoluciones se toman por mayoríade los consejeros.FACULTADES: CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:PRESIDENTE_________________________________________________________________________ ( )(VOTO DE CALIDAD PARA EN CASO DE EMPATE EN LAS SESIONESDEL CONSEJO)Presidente:________________________________________________________________________ ( )Secretario:_________________________________________________________________________ ( )Tesorero:___________________________________________________________________________ ( )
  • Dinn Ho23VOCAL:______________________________________________________________________________ ( )GERENTE:____________________________________________________________________________ ( )(PERSONA AUXILIAR DE LA ADMINISTRACIÓN. NO FORMA PARTE DELCONSEJO)APODERADOS:_________________________________________________________________________ ( )FACULTADES EN FORMA INDIVIDUAL EN SU CASO:A.- PLEITOS Y COBRANZAS B.- ACTOS DE ADMINISTRACIONC.- ACTOS DE DOMINIOD.- TÍTULOS DE CRÉDITO (ART. 9º. B.C.T.O.C.) E.- DELEGARF.- TODASG.- PODERESPECIAL__________________________________________________________________________COMISARIO:__________________________________________________________________________________(Persona que entre otras funciones vigila el correcto desempeño delAdministrador o del Consejo de Administración no pudiendo ser parienteconsanguíneo, ni por afinidad de ellos, ni empleado de la sociedad)FECHA DE ENTREGA: _____________________ATENDIÓ: __________________________
  • Dinn Ho24DATOS GENERALES DE LOS ACCIONISTAS1.-______________________________________ ________________________________________________________________Nombre(S) Completo(S) Apellido PaternoApellido MaternoFecha de nacimiento el día _______________________ del Mes de ____________________________del año de 20____________Nacionalidad__________________________ Nació en: (el D. F) o ____________________ Edo. De________________________Estado Civil: Casado (a) ( ) Soltero (a) ( ) Divorciado (a) ( )Ocupación: Comerciante ( ) Empleado ( ) Jubilado ( ) al Hogar ( ) o______________________________________________Se identificará con: (CREDENCIAL PARA VOTAR) (LICENCIA DE MANEJO) (PASAPORTE)(OTRO)Domicilio: ____________________________________________________________________________________________________Calle y númeroDepto.______________________________ ____________________________________________________________________________Colonia Delegación o Municipio EntidadFederativa________________ ___________________________ _________________________________________________________Código Postal R.F.C. En su carácterno. de acciones
  • Dinn Ho252.-_____________________________________ _________________________________________________________________Nombre(S) Completo(S) Apellido PaternoApellido MaternoFecha de nacimiento el día ______________________ del Mes de______________________________ del año de 19 ____________Nacionalidad__________________________ Nació en: (el D. F) o _____________________ Edo. De________________________Estado Civil: Casado (a) ( ) Soltero (a) ( ) Divorciado (a) ( )Ocupación: Comerciante ( ) Empleado ( ) Jubilado ( ) al Hogar ( ) o______________________________________________Se identificará con: (CREDENCIAL PARA VOTAR) (LICENCIA DE MANEJO) (PASAPORTE)(OTRO)Domicilio: ____________________________________________________________________________________________________Calle y númeroDepto._____________________________ ________________________________________ ____DISTRITOFEDERAL______________Colonia Delegación o Municipio EntidadFederativa________________ ___________________________ ___________________________________________________________Código Postal R.F.C. En su carácterno. de acciones3.-_____________________________________ _________________________________________________________________
  • Dinn Ho26Nombre(S) Completo(S) Apellido PaternoApellido MaternoFecha de nacimiento el día _______________________ del Mes de_____________________________ del año de 19 ____________Nacionalidad______________ Nació en: (el D. F) o ___COURBEVOIE______ PAIS______FRANCIA_________Estado Civil: Casado (a) ( ) Soltero (a) ( ) Divorciado (a) ( )Ocupación: Comerciante ( ) Empleado ( ) Jubilado ( ) al Hogar ( ) o______________________________________________Se identificará con: (CREDENCIAL PARA VOTAR) (LICENCIA DE MANEJO) (PASAPORTE)(OTRO)Domicilio: ____________________________________________________________________________________________________Calle y númeroDepto._____________________________ _____________________________________________________________________________Colonia Delegación o Municipio EntidadFederativa_________________ ________________________________________________________________ ____________________Código Postal R.F.C. En su carácterno. de acciones
  • Dinn Ho27DATOS DEL COMISARIO_____________________________________ ________________________________________________________________Nombre(S) Completo(S) Apellido PaternoApellido MaternoFecha de nacimiento el día ________________________ del Mes de______________________________ del año de 19 __________Nacionalidad__________________________ Nació en: (el D. F) o _____________________ Edo. De________________________Estado Civil: Casado (a) ( ) Soltero (a) ( ) Divorciado (a) ( )Ocupación: Comerciante ( ) Empleado ( ) Jubilado ( ) al Hogar ( ) o______________________________________________Se identificará con: (CREDENCIAL PARA VOTAR) (LICENCIA DE MANEJO) (PASAPORTE)(OTRO)Domicilio: ____________________________________________________________________________________________________Calle y númeroDepto._____________________________ _____________________________________________________________________________Colonia Delegación o Municipio EntidadFederativa_________________Código Postal
  • Dinn Ho28IMPUESTOS ESTATALESTodos los pagos a realizar en nuestra organización como lo son el agua, la luzel gas van dirigidos a la parte proporcional de todos los seguroscorrespondientes en un único pago anual.Los impuestos federales, estatales y municipales son la totalidad de tributosque deberá una empresa, ya que esta alcanzada por la ley y por ende, seencuentra obligada a pagar. Dentro de los diferentes tipos de impuestos apagar, están los impuestos estatales, que tienen una particularidad: solamentese aplican dentro de las fronteras de cada estado, sin tener ninguna incidenciaen los demás.Por ello es importante segmentar estado por estado y revisar en donde abriruna nueva empresa, para comprender cuales impuestos estatales pagar.
  • Dinn Ho29MAQUINARIAZX-60 BANCO DE ACABADO $36 000
  • Dinn Ho30SL-178 BANCO DE ACABADO PARA REPARADORA DE CALZADO $45 000
  • Dinn Ho31TGBA01 BANCO DE ACABADO CON EXTRACTOR $30 000
  • Dinn Ho32COSEDORASMAQUINA ULTRASONICA $25 000SIN AGUJA Y SIN HILOLA MAQUINA ULTRASONICA PEGA O SOLDA CUALQUIER TIPO DE MATERIALQUE TENGA ADHESIVIDAD PLASTICA O LAMINADAY QUE AL ESTAR EN CONTACTO CON CALOR PUEDAN FUNDIRSE O SELLARSE.
  • Dinn Ho33JJ20618-1 & JJ20618-2 MAQUINA DE COSER LOCK STITCH $18 000
  • Dinn Ho34JJ-20618-1 MAQUINA DE COSER DE UNA AGUJA PARA MATERIAL GRUESO$10 000
  • Dinn Ho35ENGRAPADORASS-88A engrapadora para planta JS-FILTER filtro PEP-BASE $110 000S-658A Engrapadora de hebillas grapa de acero inoxidable $115 000S-560A Engrapadora de motas neumática $125 000
  • Dinn Ho36MAQUINARIA PARA RECORTE DE SOBRANTESHK-7 MAQUINA PARA RECORTAR SOBRANTES DE SUELA $22 000Descripción Recorta el sobrante de suelas de hule, PVC, PCU, botas y otros productos Recorta la parte excedente de forros en la parte exterior en cortes de calzadode hombre y mujer. Su alta velocidad y contra navaja y tope de seguridad permite un trabajo rápidoy recorte perfecto. La navaja puede ser rápidamente afilada en la piedra que se encuentra en lapropia maquina. La maquina también está equipada con tanque refrigerante, para enfriar laaguja y evitar su calentamiento. El movimiento rotativo y oscilante producido en los cortadores de la maquina yel brazo largo de la misma permite el soporte de botas y calzado durante laoperación de recorte simultanea de sobrante de hule y forros.
  • Dinn Ho37HK-17 RECORTA SOBRANTE DE CORTE (FORROS) Y DE TACON $26 000Descripción Recorte de sobrante de forro de calzado de mujer ya terminado. Esta es la única maquina que hace posible obtener un recorte de forros dezapatos ya terminados sin dañar el calzado. La forma especial del pie de la contra navaja la alta velocidad de la navaja y laposibilidad de manos libres para facilitar el manejo del zapato permite unrecorte perfecto. La navaja puede ser rápidamente afilada en la piedra que se encuentra en lapropia maquina.
  • Dinn Ho38HK-37 RECORTAR SOBRANTE DE SUELA INTERMEDIO (BICAPA) $24 900Descripción Esta máquina es recomendada para recortar el sobrante del bordo de la mitadde la suela bicolor en hule PVC, PU y del mango o agarradera o sujetador deportafolios maletas, etc. Esta es la única maquina que hace posible obtener un recorte perfecto en lossobrantes de suela bicolor y manijas. La navaja puede ser rápidamente afilada en la piedra que se encuentra en lapropia maquina. El montado y desmontado de las navajas es muy sencillo, por tener un registroque permite ajustarlas en forma paralela entre el filo de la navaja y el filo de lacontra navaja.
  • Dinn Ho39EMBARRADOR DE RODILLO BLANDOMAQUINA EMBARRADORA DE RODILLO DURO
  • Dinn Ho40MAQUINA EMBARRADORA DE RODILLO UTIL
  • Dinn Ho41 LINEA RECTAZX-60 BANCO DE ACABADO $36 000 – 5 AÑOSSL-178 BANCO DE ACABADO PARA REPARADORA DE CALZADO$45 000 – 5 AÑOS
  • Dinn Ho42TGBA01 BANCO DE ACABADO CON EXTRACTOR $25 000 - 5 AÑOSMAQUINA ULTRASONICA $25 000 – 6 AÑOS
  • Dinn Ho43JJ20618-1 & JJ20618-2 MAQUINA DE COSER LOCK STITCH $18 000 – 6 AÑOSJJ-20618-1 MAQUINA DE COSER DE UNA AGUJAPARA MATERIAL GRUESO $10 000 – 5 AÑOS
  • Dinn Ho44S-88A ENGRAPADORA PARA PLANTA JS-FILTER FILTRO PEP-BASE $110 000 –8 AÑOS658A ENGRAPADORA DE HEBILLAS GRAPA DE ACERO INOXIDABLE $115 000– 8 AÑOS
  • Dinn Ho45S-560A ENGRAPADORA DE MOTAS NEUMÁTICA $125 000 – 8 AÑOSHK-7 MAQUINA PARA RECORTAR SOBRANTES DE SUELA $22 000 – 6 AÑOS
  • Dinn Ho46MAQUINA PARA RECORTAR SOBRANTES DE SUELA $ 22 000 – 6 AÑOS –RESCATE $ 6 500HK-37 RECORTAR SOBRANTE DE SUELA INTERMEDIO (BICAPA) $24 900 – 6AÑOS – RESCATE $6 000
  • Dinn Ho47EMBARRADOR DE RODILLO BLANDO $ 14 000 – 4 AÑOS – RESCATE $3 900MAQUINA EMBARRADORA DE RODILLO DURO $ 14 900 – 4 AÑOS – RESCATE$ 4 100MAQUINA EMBARRADORA DE RODILLO UTIL $ 15 000 – 5 AÑOS – RESCATE$ 4 800
  • Dinn Ho48 DIGITOSZX-60 BANCO DE ACABADO $36 000 – 5 AÑOSAÑO TD DEPRECIACION1 5/15 0.3333 11998.82 4/15 0.2667 9601.23 3/15 0.2000 72004 2/15 0.1333 4798.85 1/15 0.0667 2401.2SL-178 BANCO DE ACABADO PARA REPARADORA DE CALZADO$45 000 – 5 AÑOSAÑO TD DEPRECIACION1 5/15 0.3333 14998.52 4/15 0.2667 120001.53 3/15 0.2000 90004 2/15 0.1333 5998.55 1/15 0.0667 3001.5TGBA01 BANCO DE ACABADO CON EXTRACTOR $25 000 - 5 AÑOSAÑO TD DEPRECIACION1 5/15 0.3333 83332.52 4/15 0.2667 6667.53 3/15 0.2000 50004 2/15 0.1333 3332.55 1/15 0.0667 1667.5MAQUINA ULTRASONICA $25 000 – 6 AÑOSAÑO TD DEPRECIACION1 6/21 0.2857 7142.52 5/21 0.2380 59503 4/21 0.1905 4762.54 3/21 0.1429 3572.55 2/21 0.0952 23806 1/21 0.0476 1190
  • Dinn Ho49JJ20618-1 & JJ20618-2 MAQUINA DE COSER LOCK STITCH $18 000 – 6 AÑOSAÑO TD DEPRECIACION1 6/21 O.2857 5142.62 5/21 0.2380 42843 4/21 0.1905 34294 3/21 0.1429 2572.25 2/21 0.0952 1713.66 1/21 0.0476 856.8JJ-20618-1 MAQUINA DE COSER DE UNA AGUJAPARA MATERIAL GRUESO $10 000 – 5 AÑOSAÑO TD DEPRECIACION1 5/15 0.3333 33332 4/15 0.2667 26673 3/15 0.2000 20004 2/15 0.1333 13335 1/15 0.0667 667S-88A ENGRAPADORA PARA PLANTA JS-FILTER FILTRO PEP-BASE $110 000 –8 AÑOSAÑO TD DEPRECIACION1 8/36 0.2222 244422 7/36 0.1944 213843 6/36 0.1667 183374 5/36 0.1389 152795 4/36 0.1111 122216 3/36 0.0833 91637 2/36 0.0556 61168 1/36 0.0278 3058658A ENGRAPADORA DE HEBILLAS GRAPA DE ACERO INOXIDABLE $115 000– 8 AÑOSAÑO TD DEPRECIACION1 8/36 0.2222 255532 7/36 0.1944 223563 6/36 0.1667 19170.54 5/36 0.1389 15973.55 4/36 0.1111 12776.56 3/36 0.0833 9579.57 2/36 0.0556 63948 1/36 0.0278 3197
  • Dinn Ho50S-560A ENGRAPADORA DE MOTAS NEUMÁTICA $125 000 – 8 AÑOSAÑO TD DEPRECIACION1 8/36 0.2222 277752 7/36 0.1944 243003 6/36 0.1667 20837.54 5/36 0.1389 17362.55 4/36 0.1111 13887.56 3/36 0.0833 10412.57 2/36 0.0556 69508 1/36 0.0278 3475HK-7 MAQUINA PARA RECORTAR SOBRANTES DE SUELA $22 000 – 6 AÑOSAÑO TD DEPRECIACION1 6/21 O.2857 6285.42 5/21 0.2380 52363 4/21 0.1905 41914 3/21 0.1429 3143.85 2/21 0.0952 2094.46 1/21 0.0476 1047.2MAQUINA PARA RECORTAR SOBRANTES DE SUELA $ 22 000 – 6 AÑOS –RESCATE $ 6 500AÑO TD DEPRECIACION1 6/21 O.2857 6285.42 5/21 0.2380 52363 4/21 0.1905 41914 3/21 0.1429 3143.85 2/21 0.0952 2094.46 1/21 0.0476 1047.2HK-37 RECORTAR SOBRANTE DE SUELA INTERMEDIO (BICAPA) $24 900 – 6AÑOS – RESCATE $6 000AÑO TD DEPRECIACION1 6/21 O.2857 7113.932 5/21 0.2380 5926.23 4/21 0.1905 4743.454 3/21 0.1429 3558.215 2/21 0.0952 2370.486 1/21 0.0476 1185.24
  • Dinn Ho51EMBARRADOR DE RODILLO BLANDO $ 14 000 – 4 AÑOS – RESCATE $3 900AÑO TD DEPRECIACION1 4/10 0.4000 56002 3/10 0.3000 42003 2/10 0.2000 28004 1/10 0.1000 1400MAQUINA EMBARRADORA DE RODILLO DURO $ 14 900 – 4 AÑOS – RESCATE$ 4 100AÑO TD DEPRECIACION1 4/10 0.4000 59602 3/10 0.3000 44703 2/10 0.2000 29804 1/10 0.1000 1490MAQUINA EMBARRADORA DE RODILLO UTIL $ 15 000 – 5 AÑOS – RESCATE$ 4 800AÑO TD DEPRECIACION1 5/15 0.3333 4999.52 4/15 0.2667 4000.53 3/15 0.2000 30004 2/15 0.1333 1999.55 1/15 0.0667 1000.5 DECRECIENTEZX-60 BANCO DE ACABADO $36 000 – 5 AÑOSAÑOS T.DEPRECIACION B. DECRECIENTE DEPRECIACION1 10% 36 000 3 6002 10% 32 400 3 2403 10% 29160 2 9164 10% 26244 2624.45 10% 23619.6 2361.96RESCATE 21257.64
  • Dinn Ho52SL-178 BANCO DE ACABADO PARA REPARADORA DE CALZADO$45 000 – 5 AÑOSAÑOS T. DEPRECIACION B. DECRECIENTE DEPRECIACION1 10% 45 000 4 5002 10% 40 500 4 0503 10% 36 450 3 6454 10% 32 805 3 280.55 10% 29 524.5 2952.45RESCATE 26 572.05TGBA01 BANCO DE ACABADO CON EXTRACTOR $25 000 - 5 AÑOSAÑOS T. DEPRECIACION B. DECRECIENTE DEPRECIACION1 10% 25 000 2 5002 10% 22 500 2 2503 10% 20 250 2 0254 10% 18 225 1 822.55 10% 16 402.5 1 640.25RESCATE 14 762.25MAQUINA ULTRASONICA $25 000 – 6 AÑOSAÑOS T. DEPRECIACION B. DECRECIENTE DEPRECIACION1 10% 25 000 2 5002 10% 22 500 2 2503 10% 20 250 2 0254 10% 18 225 1 822.55 10% 16 402.5 1 640.256 10% 14 762.25 1 476.22RESCATE 13 286.02JJ20618-1 & JJ20618-2 MAQUINA DE COSER LOCK STITCH $18 000 – 6 AÑOSAÑOS T. DEPRECIACION B. DECRECIENTE DEPRECIACION1 10% 18 000 1 8002 10% 16 200 1 6203 10% 14 580 14584 10% 13 122 1 312.25 10% 11 809.8 1 180.986 10% 10 628.82 1 062.88RESCATE 9 565.93
  • Dinn Ho53JJ-20618-1 MAQUINA DE COSER DE UNA AGUJAPARA MATERIAL GRUESO $10 000 – 5 AÑOSAÑOS T. DEPRECIACION B. DECRECIENTE DEPRECIACION1 10% 10 000 1 0002 10% 9 000 9003 10% 8 100 8104 10% 7 290 7295 10% 6 561 656.1RESCATE 5 904.9S-88A ENGRAPADORA PARA PLANTA JS-FILTER FILTRO PEP-BASE $110 000 –8 AÑOSAÑOS T. DEPRECIACION B. DECRECIENTE DEPRECIACION1 10% 110 000 11 0002 10% 99 000 9 9003 10% 89 100 8 9104 10% 80 190 8 0195 10% 72 171 7 217.16 10% 64 953.9 6 495.397 10% 58 458.51 5 845.858 10% 52 612.65 5 261.26RESCATE 47 351.39658A ENGRAPADORA DE HEBILLAS GRAPA DE ACERO INOXIDABLE $115 000– 8 AÑOSAÑOS T. DEPRECIACION B. DECRECIENTE DEPRECIACION1 10% 115 000 11 5002 10% 103 500 10 3503 10% 93 150 9 3154 10% 83 835 8 383.55 10% 75 451.5 7 545.156 10% 67 906.35 6 790.637 10% 61 115.72 6 111.578 10% 55 004.15 5 500.41RESCATE 49 503.74
  • Dinn Ho54S-560A ENGRAPADORA DE MOTAS NEUMÁTICA $125 000 – 8 AÑOSAÑOS T. DEPRECIACION B. DECRECIENTE DEPRECIACION1 10% 125 000 12 5002 10% 112 500 11 2503 10% 101 250 10 1254 10% 91 125 9 112.55 10% 82 012.5 8 201.256 10% 73 811.25 7 381.137 10% 66 430.12 6 643.018 10% 59 787.11 5 978.71RESCATE 53 808.4HK-7 MAQUINA PARA RECORTAR SOBRANTES DE SUELA $22 000 – 6 AÑOSAÑOS T. DEPRECIACION B. DECRECIENTE DEPRECIACION1 10% 22 000 2 2002 10% 19 800 1 9803 10% 17 820 1 7824 10% 16 038 1 603.85 10% 14 434.2 1 443.426 10% 12 990.78 1 299.07RESCATE 11 691.71MAQUINA PARA RECORTAR SOBRANTES DE SUELA $ 22 000 – 6 AÑOS –RESCATE $ 6 500AÑOS T. DEPRECIACION B. DECRECIENTE DEPRECIACION1 10% 22 000 2 2002 10% 19 800 1 9803 10% 17 820 1 7824 10% 16 038 1 603.85 10% 14 434.2 1 443.426 10% 12 990.78 1 299.07RESCATE 11 691.71
  • Dinn Ho55HK-37 RECORTAR SOBRANTE DE SUELA INTERMEDIO (BICAPA) $24 900 – 6AÑOS – RESCATE $6 000AÑOS T. DEPRECIACION B. DECRECIENTE DEPRECIACION1 10% 24 900 2 4902 10% 22 410 2 2413 10% 20 169 2 016.94 10% 18 152.1 1 815.215 10% 16 336.89 1 633.696 10% 14 703.2 1 470.32RESCATE 13 232.88EMBARRADOR DE RODILLO BLANDO $ 14 000 – 4 AÑOS – RESCATE $3 900AÑOS T. DEPRECIACION B. DECRECIENTE DEPRECIACION1 10% 14 000 1 4002 10% 12 600 1 2603 10% 11 340 1 1344 10% 10 206 1 020.6RESCATE 9 185.4MAQUINA EMBARRADORA DE RODILLO DURO $ 14 900 – 4 AÑOS – RESCATE$ 4 100AÑOS T. DEPRECIACION B. DECRECIENTE DEPRECIACION1 10% 14 900 1 4902 10% 13 410 1 3413 10% 12 069 1 206.94 10% 10 862.1 1 086.21RESCATE 9 775.89MAQUINA EMBARRADORA DE RODILLO UTIL $ 15 000 – 5 AÑOS – RESCATE$ 4 800AÑOS T. DEPRECIACION B. DECRECIENTE DEPRECIACION1 10% 15 000 1 5002 10% 13 500 1 3503 10% 12 150 1 2154 10% 10 935 1 093.55 10% 9 841.5 984.15RESCATE 8 857.35
  • Dinn Ho56VALOR EN LIBROSEn base a la suma de toda la maquinaria que se utiliza desde el inicio de nuestroproceso hasta el finalizado del producto. Resultando la inversión de $207 000 denuestra primera maquinaria.AÑOS VALOR T. ACUMULADA D. ACUMULADA1 207 000 10% 20 7002 186 300 20% 41 4003 165 600 30% 62 1004 144 900 40% 82 8005 124 200 50% 103 5006 103 500 60% 124 2007 82 800 70% 144 9008 62 100 80% 165 6009 41 400 90% 186 30010 20 700 100% 207 000En base a la suma de toda la maquinaria que se utiliza desde el inicio de nuestroproceso hasta el finalizado del producto. Resultando una inversión de $214 900de nuestra segunda maquinaria.AÑOS VALOR T. ACUMULADA D. ACUMULADA1 214 900 10% 21 4902 193 410 20% 42 9803 171 920 30% 64 4704 150 430 40% 85 9605 128 940 50% 107 4506 107 450 60% 128 9407 85 960 70% 150 4308 64 470 80% 171 9209 42 980 90% 193 41010 21 490 100% 214 900
  • Dinn Ho57En base a la suma de toda la maquinaria que se utiliza desde el inicio de nuestroproceso hasta el finalizado del producto: Resultando una inversión de $199 900de nuestra tercera maquinaria.AÑOS VALOR T.ACUMULADA D. ACUMULADA1 199 900 10% 19 9902 179 910 20% 39 9803 159 920 30% 59 9704 139 930 40% 79 9605 119 940 50% 99 9506 99 950 60% 119 9407 79 960 70% 139 9308 59 970 80% 159 9209 39 980 90% 179 91010 19 990 100% 199 900En esta etapa de la planeación de los costos de nuestra maquinaria yconsiderando su depreciación en comparación de las tres mencionadaspodemos determinar que la maquinaria tres es la más óptima ya que encomparación de la primera teneos un ahorro de $7 100 en un plazo por cada diezaños. Posteriormente analizando la vida útil podemos denotar que la maquinariatiene de uno a dos años más que la primera y la segunda. Motivo que en unatoma de decisiones debemos considerar ese año como uno más de ganancia.Tal vez no sea tan grande la diferencia pero existe con la misma calidad en suproceso, si bien la consideramos en varias plantas el ahorro es significativo.Posteriormente se describirá la depreciación por uso de estas tres maquinariasen función de su funcionamiento.
  • Dinn Ho58DEPRECIACION POR USOAÑOS DIAS X AÑO PZS. X HORA PRODUCCION DEPRECIACION1 360 400 1 152 000 10%2 350 400 1 120 000 10%3 345 400 1 104 000 10%4 340 400 1 088 000 10%PRODUCCION 4 464 000Ahora podemos considerar el punto de equilibrio en relación a la producción delprimer año.PUNTO DE EQUILIBRIO400 piezas x 8 hrs = 3200 por díaHablamos que si el costo variable por pieza es de $ 60, tenemos que al día noscuesta $ 192 000 y el costo de ingreso por unidad es de $ 180 podemosdeterminar el punto de equilibrio por día.192 000 / 180 – 60 = 1 600Se considera una utilidad del 200 % en relación a nuestra inversión constanteEn esta etapa de depreciación, es la misma para las tres. Debido a que elobjetivo es reducir costos en la producción sin necesitad de bajar la calidad.Algunas ocasiones la solución está en la compra de nuestros activos con losproveedores indicados.