Presentación de Makaia durante el lanzamiento del Club Networking TIC en Medellín

1. 29/10/2008
Agenda
Sobre Makaia
Experiencia Empresarismo Social
Antecedentes
La Empresa Social
MAKAIA ASESORIA Empresarismo Social para Telecentros
INTERNACIONAL
Empresarismo Social para
Telecentros
Alianzas para el Desarrollo – Octubre 2008
Qué es Makaia? Qué es Makaia?
MAKAIA Asesoría Internacional, es una entidad sin Trabajamos con:
ánimo de lucro que promueve el fortalecimiento Fundación EPM
institucional de organizaciones de la sociedad civil Medellín Digital
Alcaldía de Medellín / Federación Antioqueña de ONGs
y otras entidades sin ánimo de lucro comprometidas
I b d
Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Antioquia /
d E d B T ló i d A ti i
con el desarrollo social y económico en Colombia y IEBTA/CREA-ME
América Latina Colnodo
Más que sin ánimo de lucro = empresa social United for Colombia
Medicancer
MAKAIA nace en junio de 2006 por el Fundación Terpel
convencimiento de 3 colombianos de su papel en el Fundación Santiago Corazón
desarrollo del país y de la región Corporación Juntos Construyendo Futuro
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2. 29/10/2008
Servicios Proyectos y Logros
Gestión de Información IEBTA/Crea-Me
Gestión de Proyectos Obtención de financiamiento del BID para proyecto
“Nuestra Tienda”
Consultoría para la Internacionalización Fomento de creación y fortalecimiento de una red de
Asesorías E
A oí Especializadas en T nologí
i li d n Tecnologías d
de incubadoras
Información y Comunicación (TIC)
Proyectos y Logros Proyectos y Logros
Red de Bibliotecas - Fundación EPM Medellín Digital - Fundación EPM
Semifinal en Premio Development Gateway 2006 Monitoreo y evaluación del proyecto Clubes de
Fomento de apropiación de TIC en las bibliotecas Informática
públicas de Medellín Área Metropolitana Plan de Acción Medellín Digital
Ganadores del premio GKP Ganadores Premio AHCIET
Finalistas Mercadeo Internacional
Stockolm Challenge
Premio Fundación Gates
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3. 29/10/2008
Proyectos y Logros Proyectos y Logros
Alcaldía de Medellín / Federación ONGs Telecentros
Coordinación de visita de expertos internacionales en el tema Participación como talleristas en el 4to Encuentro Nacional
de Telecentros de Telecentros, realizado en Popayán en noviembre de
Fortalecimiento de habilidades socio-empresariales a 2007, con el tema de Empresarismo Social para Telecentros
t l t través del E i S i l
telecentros a t é d l Empresarismo Social Organizadores 5to Encuentro Nacional de Telecentros (23(23,
Acompañamiento a Telecentros Empresariales 24 y 25 de octubre de 2008 en Medellín)
Miembros del Comité Nacional de Telecentros: COLNODO,
COMPARTEL, Colombia Digital, BT Latam, UAO, Universidad
del Cauca y Makaia.
Proyectos y Logros Proyectos y Logros
Telecentros Cursos en TIC para ONG:
Ponentes Academia Nacional de Telecentros (e-learning) – Introducción de términos web (dominio, email, url, blog,
Empresarismo Social para Telecentros wiki, foro, etc)
Proyecto de Apropiación en 4 telecentros Compartel
Buen uso del correo electrónico
(Antioquia y Chocó)
Registro de dominio y personalización del correo
electrónico
Elaboración de sitio web básico y Usabilidad Web
Herramientas web2.0 (blogs y wikis) y Usabilidad Web
Promoción y Publicidad (Google AdWords, Facebook,
etc).
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4. 29/10/2008
Antecedentes
Experiencia Empresarismo Social Empresarismo Social Telecentros
Empresarismo Social surge ante En 2007, surgieron 11 iniciativas
Para Telecentros la necesidad de hacer comunitarias de acceso a las TIC
autosostenibles y competitivas,
p , g
gracias al presupuesto
p p
las acciones que desde las participativo. Sin embargo,
comunidades se realizan para desde el inicio se hicieron
suplir sus carencias las cuales por cuestionamientos sobre la
lo general se ejecutan en una sostenibilidad social, tecnológica,
relación de dependencia de económica y política de estas
otras entidades públicas, iniciativas.
privadas o personas en
particular como producto del
asistencialismo. Fuente: Empresarismo
Social, Medellín
Antecedentes La Empresa Social
Se fundamenta en la Economía Solidaria, en el bienestar humano,
Dos temas que donde el centro es la persona y el trabajo, y NO el capital
encuentran un punto en Empresarismo Compromisos con los derechos humanos, la ecología, la financiación
común para lograr que Social
ética, redes de colaboración solidaria
estos centros de acceso Es autónoma
a las TIC se convirtieran Empresarismo Con fundamento en valores solidarios
en empresas sociales o Social para Tiene producción estable y continua de bienes y/o servicios de
actuaran como empresas Telecentros utilidad social: lo que hace ayuda a solucionar una necesidad de la
sociales, apropiadas por comunidad
las comunidades y Iniciativas de Integrada por un equipo complementario en el servicio y en la
Telecentros
sostenibles. gestión
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5. 29/10/2008
La Empresa Social La Empresa Social
Se especializa en un segmento poblacional vulnerable y diversifica Tipos de Empresa Social
en las líneas de negocio Tipo A – Atención a la Persona - Los beneficiarios son personas en
Hace reinversión de las ganancias económicas. estado de vulnerabilidad, tales como niños, adultos mayores,
Tiene una finalidad de interés general: la comunidad reconoce la jóvenes, discapacitados, etc
importancia de la empresa y la quiere y valora. Tipo B – Integración Laboral - Brindan espacios de trabajo a
personas que son excluidas del empleo formal: Discapacitados
Es innovadora
(mental y/o físico), por conflicto social (reinsertados, desplazados),
Es el resultado de la autogestión comunitaria con el fin de por condición social (sobre calificados, sin experiencia, mayores de
responder a necesidades de índole social de un territorio, 35 años, muy jóvenes, madres cabeza de hogar, pos-penados, entre
mediante el desarrollo de buenas prácticas empresariales, otros. )
trabajo en red y con un claro propósito del bienestar del ser Tipo C - Consorcios
Fuente: Empresarismo Social, Medellín.
Fuente: Empresarismo Social, Medellín.
Ser Legal – La Integridad si Paga
Proyectos piloto y especiales PROYECTO CORPORACION SUEÑOS DE LIBERTAD
Liderada por post penados para alcanzar su plena inserción en la
sociedad mediante el desarrollo de actividades educativas de
prevención del delito y actividades productivas.
Empresa social innovadora que ha desarrollado una propuesta pedagógica para la
prevención del delito con la articulación de los sistemas educativo y carcelario mediante
la realización de talleres lúdico-recreativos basados en el aprendizaje experiencial y
orientados por un equipo interdisciplinario altamente calificado.
Su labor se enmarca en la adopción de la cultura de la Noviolencia, la resolución pacífica
de conflictos, la promoción y el desarrollo del trabajo asociado, la educación integral y la
cultura ciudadana; procurando el desarrollo de sus integrantes y la comunidad en general
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Telecentros Empresariales Empresas para la Cultura
Empresas sociales derivadas de las salas de navegación del presupuesto EMPRESAS PARA LA CULTURA
participativo que trabajan como gestoras directas del desarrollo local UN PROYECTO DE MEDELLIN EN ESCENA
mediante el uso de las TIC (Fátima-Nutibara, Doce de Octubre).
Empresa social cultural especializada en la prestación de servicios
p p p
S l de di j i ió donde
Son lugares d encuentro, aprendizaje y comunicación d d se ofrece el uso
f l relacionados con las artes escénicas tales como teatro, danza, títeres, mimos,
de nuevas tecnologías de información y comunicación, como medios para el narración oral y áreas artísticas como cine, artes plásticas y música.
fortalecimiento y la gestión de iniciativas encaminadas a mejorar las Integrada por 13 salas de carácter profesional, que en conjunto contribuyen al
condiciones de vida de las comunidades y el desarrollo local. desarrollo y consolidación de las artes escénicas como alternativa de
organización y participación en procesos de dinamización socio cultural y de
formación de públicos.
• Albergan en conjunto más de 600.000 personas al año para el disfrute de las artes escénicas
• Crea aproximadamente 200 empleos directos y 1000 empleos indirectos
• Mas de 2500 funciones por año
• Mas de 50 presentaciones a nivel internacional
Sensibilización y Capacitación
Objetivo General: hacer un reconocimiento o diagnóstico
Implementación del Proyecto del estado de las salas de navegación con el fin de definir
cuáles iniciativas, a partir de su propio criterio, podrían
seguir el proceso de Empresarismo Social.
Objetivos Específicos:
Conocer cada una de las 11 salas que surgieron de Presupuesto
Participativo y sus dinámicas
Dar a conocer el proyecto Empresarismo Social y los telecentros
como una iniciativa de desarrollo social.
Definir la participación de al menos 3 salas interesadas en
continuar en el proceso de formar empresas sociales
Fortalecer habilidades socio-empresariales y buscar
posibilidades de sostenibilidad a través del Empresarismo
Social
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7. 29/10/2008
Sensibilización y Capacitación Desarrollo de Capacidades
Objetivo General: Sentar unas bases sólidas en aspectos
LOGROS sociales y técnicos para lograr la sostenibilidad en las cuatro
4 salas expresan interés en dimensiones (económica, social, política y tecnológica),
continuar con el proceso. dejando una capacidad instalada en la comunidad del
Introducción del término Telecentro.
“Telecentro” Objetivos Específicos:
Generación de Desarrollar un Plan de Negocio de cada Telecentro teniendo en cuenta
oportunidades de alianza y los 4 aspectos de sostenibilidad
de consolidación de Red Entender de manera detallada el entorno de cada Telecentro con el fin
Socialización de de detectar posibilidades de negocio
GUADALUPE
Empresarismo Social Fortalecer la Red local de Telecentros
EL COMPROMISO
Generar visibilidad del proyecto a nivel local, nacional e internacional
DOCE DE OCTUBRE - CIBDO Fortalecer al grupo gestor como base fundamental para el montaje y
FÁTIMA - NUTIBARA puesta en marcha de la empresa.
Logros Las cifras hablan!
2 Telecentros finalizan el proceso de Empresarismo Social con
planes de negocio estructurados incluyendo las cuatro (4)
Cambios en el Telecentro del Doce de Octubre
dimensiones de sostenibilidad de telecentros – Viabilidad Comparación entre primer semestre de 2007 y
Financiera positiva!
primer semestre de 2008
Punto de referencia para otras “salas” interesadas – Kennedy,
Pedregal Enero ‐ J i 2007 E
E Junio 2008
Junio 2007 Enero ‐ J i 2008 Incremento
I t
Numero de Visitantes 3.847 5.153 34%
Desarrollo de capacidades
Capacitaciones/ Cursos 6 12 100%
Se fortalece la Red Local de Telecentros Personas capacitadas 65 130 100%
Se inician actividades con Punto Común y Red de Bibliotecas Ingresos $ 4.170.250 $ 10.223.000 145%
Utilidad 15,5% 21,3% 37%
Se conoce el proyecto a nivel nacional e internacional gracias a la Composición del equipo de
relación con las Redes de Trabajo en tema de Telecentros trabajo 3 personas 4 personas 1 empleo generado
# aliados 2 6 200%
Desarrollo de Metodología de Empresarismo Social para
# convenios 2 5 150%
Telecentros
Asistencia Técnica de Italia
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8. 29/10/2008
Retos Avances 2008
Contenidos relevantes y apropiados Cambio en el modelo de intervención
Generación de contenidos locales Modelo Inicial
Apropiación Social Instalación de Capacitación Empresarismo
PP Tecnología Operadores Social
Desarrollo d capacidades locales (
D ll de id d l l (personas) – ) (opcional)
capacitación contínua Modelo lineal enfocado solamente en la conectividad
Trabajo en Red – 77 iniciativas que pueden aunar
esfuerzos (Puntos Comunes + Red de Bibliotecas +
CIJs + Telecentros + Salas)
Sinergias con otras iniciativas de ciudad
Avances 2008 Propuestas Futuras
Modelo Propuesto MEGA- RED de Centros de Acceso Comunitario a
Empresarismo Social
las TIC de la región articulada a la red nacional
Medellín Digital:
Telecentros Comunidades,
Capacitación Instalación de
Conectividad O
Operadores
d T l í
Tecnología
Apropiación,
p p ,
Sinergias…
Presupuesto
Participativa
u otra Punto Salas
iniciativa con
Participación Cohesión de Común Navegación
potencial de Apropiación y expectativa Grupo
Coordinación
ser comunitaria /
Telecentro
Dinamización
Contenidos y Beneficio y Desarrollo de
Herramientas Uso de las TIC Contenidos
Red de CIJs
Bibliotecas
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9. 29/10/2008
Propuestas Testimonio – Adriana Perez
Padrinazgos entre iniciativas para mejorar
capacidades, disminuir duplicación de esfuerzos y
fortalecer Red
Seleccionar un facilitador externo de la naciente Red
Aumentar visibilidad local, nacional e internacional
(Participación en eventos, convocatorias)
Realizar y publicar documentación de lecciones
aprendidas y experiencias
Realizar eventos de carácter local, nacional e
internacional incluyendo el V Encuentro Nacional de
Telecentros en Colombia
Testimonio – Yolanda Londoño Testimonio – Jesús María Hidalgo
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Para tener en cuenta Para tener en cuenta
Un Telecentro puede ser visto como una Empresa Social. Un telecentro no necesariamente se tiene que convertir en una
Cuando usamos la palabra quot;Empresaquot;, hay una creencia de empresa social registrada, sencillamente se puede seguir el
que solo estamos hablando de entidades CON ánimo de lucro, proceso y actuar como una empresa social como una unidad
pero debemos tener en cuenta ahí precisamente radica la de negocio dentro de una corporación, junta de acción
diferencia con una Empresa Social ya que las Empresas
p y q p comunal, casa de la cultura, etc.
, ,
Sociales buscan un beneficio social pero buscando ser Telecentros con filosofía de empresarismo social no son cyber-
sostenibles económicamente siempre buscando el beneficio de cafés.
una comunidad.
La otra ventaja de ver el Telecentro como una Empresa Social
es que nos da parámetros de organización y para pensar en
asuntos como la misión, visión, objetivos, planes de trabajo, etc.
MUCHAS GRACIAS
catalina.escobar@makaia.org
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