Empresarismo Social Telecentros Makaia En Re Do Oct 2008

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Presentación de Makaia durante el lanzamiento del Club Networking TIC en Medellín

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Empresarismo Social Telecentros Makaia En Re Do Oct 2008

  1. 1. 29/10/2008 Agenda Sobre Makaia Experiencia Empresarismo Social Antecedentes La Empresa Social MAKAIA ASESORIA Empresarismo Social para Telecentros INTERNACIONAL Empresarismo Social para Telecentros Alianzas para el Desarrollo – Octubre 2008 Qué es Makaia? Qué es Makaia? MAKAIA Asesoría Internacional, es una entidad sin Trabajamos con: ánimo de lucro que promueve el fortalecimiento Fundación EPM institucional de organizaciones de la sociedad civil Medellín Digital Alcaldía de Medellín / Federación Antioqueña de ONGs y otras entidades sin ánimo de lucro comprometidas I b d Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de Antioquia / d E d B T ló i d A ti i con el desarrollo social y económico en Colombia y IEBTA/CREA-ME América Latina Colnodo Más que sin ánimo de lucro = empresa social United for Colombia Medicancer MAKAIA nace en junio de 2006 por el Fundación Terpel convencimiento de 3 colombianos de su papel en el Fundación Santiago Corazón desarrollo del país y de la región Corporación Juntos Construyendo Futuro 1
  2. 2. 29/10/2008 Servicios Proyectos y Logros Gestión de Información IEBTA/Crea-Me Gestión de Proyectos Obtención de financiamiento del BID para proyecto “Nuestra Tienda” Consultoría para la Internacionalización Fomento de creación y fortalecimiento de una red de Asesorías E A oí Especializadas en T nologí i li d n Tecnologías d de incubadoras Información y Comunicación (TIC) Proyectos y Logros Proyectos y Logros Red de Bibliotecas - Fundación EPM Medellín Digital - Fundación EPM Semifinal en Premio Development Gateway 2006 Monitoreo y evaluación del proyecto Clubes de Fomento de apropiación de TIC en las bibliotecas Informática públicas de Medellín Área Metropolitana Plan de Acción Medellín Digital Ganadores del premio GKP Ganadores Premio AHCIET Finalistas Mercadeo Internacional Stockolm Challenge Premio Fundación Gates 2
  3. 3. 29/10/2008 Proyectos y Logros Proyectos y Logros Alcaldía de Medellín / Federación ONGs Telecentros Coordinación de visita de expertos internacionales en el tema Participación como talleristas en el 4to Encuentro Nacional de Telecentros de Telecentros, realizado en Popayán en noviembre de Fortalecimiento de habilidades socio-empresariales a 2007, con el tema de Empresarismo Social para Telecentros t l t través del E i S i l telecentros a t é d l Empresarismo Social Organizadores 5to Encuentro Nacional de Telecentros (23(23, Acompañamiento a Telecentros Empresariales 24 y 25 de octubre de 2008 en Medellín) Miembros del Comité Nacional de Telecentros: COLNODO, COMPARTEL, Colombia Digital, BT Latam, UAO, Universidad del Cauca y Makaia. Proyectos y Logros Proyectos y Logros Telecentros Cursos en TIC para ONG: Ponentes Academia Nacional de Telecentros (e-learning) – Introducción de términos web (dominio, email, url, blog, Empresarismo Social para Telecentros wiki, foro, etc) Proyecto de Apropiación en 4 telecentros Compartel Buen uso del correo electrónico (Antioquia y Chocó) Registro de dominio y personalización del correo electrónico Elaboración de sitio web básico y Usabilidad Web Herramientas web2.0 (blogs y wikis) y Usabilidad Web Promoción y Publicidad (Google AdWords, Facebook, etc). 3
  4. 4. 29/10/2008 Antecedentes Experiencia Empresarismo Social Empresarismo Social Telecentros Empresarismo Social surge ante En 2007, surgieron 11 iniciativas Para Telecentros la necesidad de hacer comunitarias de acceso a las TIC autosostenibles y competitivas, p , g gracias al presupuesto p p las acciones que desde las participativo. Sin embargo, comunidades se realizan para desde el inicio se hicieron suplir sus carencias las cuales por cuestionamientos sobre la lo general se ejecutan en una sostenibilidad social, tecnológica, relación de dependencia de económica y política de estas otras entidades públicas, iniciativas. privadas o personas en particular como producto del asistencialismo. Fuente: Empresarismo Social, Medellín Antecedentes La Empresa Social Se fundamenta en la Economía Solidaria, en el bienestar humano, Dos temas que donde el centro es la persona y el trabajo, y NO el capital encuentran un punto en Empresarismo Compromisos con los derechos humanos, la ecología, la financiación común para lograr que Social ética, redes de colaboración solidaria estos centros de acceso Es autónoma a las TIC se convirtieran Empresarismo Con fundamento en valores solidarios en empresas sociales o Social para Tiene producción estable y continua de bienes y/o servicios de actuaran como empresas Telecentros utilidad social: lo que hace ayuda a solucionar una necesidad de la sociales, apropiadas por comunidad las comunidades y Iniciativas de Integrada por un equipo complementario en el servicio y en la Telecentros sostenibles. gestión 4
  5. 5. 29/10/2008 La Empresa Social La Empresa Social Se especializa en un segmento poblacional vulnerable y diversifica Tipos de Empresa Social en las líneas de negocio Tipo A – Atención a la Persona - Los beneficiarios son personas en Hace reinversión de las ganancias económicas. estado de vulnerabilidad, tales como niños, adultos mayores, Tiene una finalidad de interés general: la comunidad reconoce la jóvenes, discapacitados, etc importancia de la empresa y la quiere y valora. Tipo B – Integración Laboral - Brindan espacios de trabajo a personas que son excluidas del empleo formal: Discapacitados Es innovadora (mental y/o físico), por conflicto social (reinsertados, desplazados), Es el resultado de la autogestión comunitaria con el fin de por condición social (sobre calificados, sin experiencia, mayores de responder a necesidades de índole social de un territorio, 35 años, muy jóvenes, madres cabeza de hogar, pos-penados, entre mediante el desarrollo de buenas prácticas empresariales, otros. ) trabajo en red y con un claro propósito del bienestar del ser Tipo C - Consorcios Fuente: Empresarismo Social, Medellín. Fuente: Empresarismo Social, Medellín. Ser Legal – La Integridad si Paga Proyectos piloto y especiales PROYECTO CORPORACION SUEÑOS DE LIBERTAD Liderada por post penados para alcanzar su plena inserción en la sociedad mediante el desarrollo de actividades educativas de prevención del delito y actividades productivas. Empresa social innovadora que ha desarrollado una propuesta pedagógica para la prevención del delito con la articulación de los sistemas educativo y carcelario mediante la realización de talleres lúdico-recreativos basados en el aprendizaje experiencial y orientados por un equipo interdisciplinario altamente calificado. Su labor se enmarca en la adopción de la cultura de la Noviolencia, la resolución pacífica de conflictos, la promoción y el desarrollo del trabajo asociado, la educación integral y la cultura ciudadana; procurando el desarrollo de sus integrantes y la comunidad en general 5
  6. 6. 29/10/2008 Telecentros Empresariales Empresas para la Cultura Empresas sociales derivadas de las salas de navegación del presupuesto EMPRESAS PARA LA CULTURA participativo que trabajan como gestoras directas del desarrollo local UN PROYECTO DE MEDELLIN EN ESCENA mediante el uso de las TIC (Fátima-Nutibara, Doce de Octubre). Empresa social cultural especializada en la prestación de servicios p p p S l de di j i ió donde Son lugares d encuentro, aprendizaje y comunicación d d se ofrece el uso f l relacionados con las artes escénicas tales como teatro, danza, títeres, mimos, de nuevas tecnologías de información y comunicación, como medios para el narración oral y áreas artísticas como cine, artes plásticas y música. fortalecimiento y la gestión de iniciativas encaminadas a mejorar las Integrada por 13 salas de carácter profesional, que en conjunto contribuyen al condiciones de vida de las comunidades y el desarrollo local. desarrollo y consolidación de las artes escénicas como alternativa de organización y participación en procesos de dinamización socio cultural y de formación de públicos. • Albergan en conjunto más de 600.000 personas al año para el disfrute de las artes escénicas • Crea aproximadamente 200 empleos directos y 1000 empleos indirectos • Mas de 2500 funciones por año • Mas de 50 presentaciones a nivel internacional Sensibilización y Capacitación Objetivo General: hacer un reconocimiento o diagnóstico Implementación del Proyecto del estado de las salas de navegación con el fin de definir cuáles iniciativas, a partir de su propio criterio, podrían seguir el proceso de Empresarismo Social. Objetivos Específicos: Conocer cada una de las 11 salas que surgieron de Presupuesto Participativo y sus dinámicas Dar a conocer el proyecto Empresarismo Social y los telecentros como una iniciativa de desarrollo social. Definir la participación de al menos 3 salas interesadas en continuar en el proceso de formar empresas sociales Fortalecer habilidades socio-empresariales y buscar posibilidades de sostenibilidad a través del Empresarismo Social 6
  7. 7. 29/10/2008 Sensibilización y Capacitación Desarrollo de Capacidades Objetivo General: Sentar unas bases sólidas en aspectos LOGROS sociales y técnicos para lograr la sostenibilidad en las cuatro 4 salas expresan interés en dimensiones (económica, social, política y tecnológica), continuar con el proceso. dejando una capacidad instalada en la comunidad del Introducción del término Telecentro. “Telecentro” Objetivos Específicos: Generación de Desarrollar un Plan de Negocio de cada Telecentro teniendo en cuenta oportunidades de alianza y los 4 aspectos de sostenibilidad de consolidación de Red Entender de manera detallada el entorno de cada Telecentro con el fin Socialización de de detectar posibilidades de negocio GUADALUPE Empresarismo Social Fortalecer la Red local de Telecentros EL COMPROMISO Generar visibilidad del proyecto a nivel local, nacional e internacional DOCE DE OCTUBRE - CIBDO Fortalecer al grupo gestor como base fundamental para el montaje y FÁTIMA - NUTIBARA puesta en marcha de la empresa. Logros Las cifras hablan! 2 Telecentros finalizan el proceso de Empresarismo Social con planes de negocio estructurados incluyendo las cuatro (4) Cambios en el Telecentro del Doce de Octubre dimensiones de sostenibilidad de telecentros – Viabilidad Comparación entre primer semestre de 2007 y Financiera positiva! primer semestre de 2008 Punto de referencia para otras “salas” interesadas – Kennedy, Pedregal Enero ‐ J i 2007 E E Junio 2008 Junio 2007 Enero ‐ J i 2008 Incremento I t Numero de Visitantes 3.847 5.153 34% Desarrollo de capacidades Capacitaciones/ Cursos 6 12 100% Se fortalece la Red Local de Telecentros Personas capacitadas 65 130 100% Se inician actividades con Punto Común y Red de Bibliotecas Ingresos $           4.170.250  $         10.223.000  145% Utilidad 15,5% 21,3% 37% Se conoce el proyecto a nivel nacional e internacional gracias a la Composición del equipo de  relación con las Redes de Trabajo en tema de Telecentros trabajo 3 personas 4 personas 1 empleo generado # aliados 2 6 200% Desarrollo de Metodología de Empresarismo Social para # convenios 2 5 150% Telecentros Asistencia Técnica de Italia 7
  8. 8. 29/10/2008 Retos Avances 2008 Contenidos relevantes y apropiados Cambio en el modelo de intervención Generación de contenidos locales Modelo Inicial Apropiación Social Instalación de Capacitación Empresarismo PP Tecnología Operadores Social Desarrollo d capacidades locales ( D ll de id d l l (personas) – ) (opcional) capacitación contínua Modelo lineal enfocado solamente en la conectividad Trabajo en Red – 77 iniciativas que pueden aunar esfuerzos (Puntos Comunes + Red de Bibliotecas + CIJs + Telecentros + Salas) Sinergias con otras iniciativas de ciudad Avances 2008 Propuestas Futuras Modelo Propuesto MEGA- RED de Centros de Acceso Comunitario a Empresarismo Social las TIC de la región articulada a la red nacional Medellín Digital: Telecentros Comunidades, Capacitación Instalación de Conectividad O Operadores d T l í Tecnología Apropiación, p p , Sinergias… Presupuesto Participativa u otra Punto Salas iniciativa con Participación Cohesión de Común Navegación potencial de Apropiación y expectativa Grupo Coordinación ser comunitaria / Telecentro Dinamización Contenidos y Beneficio y Desarrollo de Herramientas Uso de las TIC Contenidos Red de CIJs Bibliotecas 8
  9. 9. 29/10/2008 Propuestas Testimonio – Adriana Perez Padrinazgos entre iniciativas para mejorar capacidades, disminuir duplicación de esfuerzos y fortalecer Red Seleccionar un facilitador externo de la naciente Red Aumentar visibilidad local, nacional e internacional (Participación en eventos, convocatorias) Realizar y publicar documentación de lecciones aprendidas y experiencias Realizar eventos de carácter local, nacional e internacional incluyendo el V Encuentro Nacional de Telecentros en Colombia Testimonio – Yolanda Londoño Testimonio – Jesús María Hidalgo 9
  10. 10. 29/10/2008 Para tener en cuenta Para tener en cuenta Un Telecentro puede ser visto como una Empresa Social. Un telecentro no necesariamente se tiene que convertir en una Cuando usamos la palabra quot;Empresaquot;, hay una creencia de empresa social registrada, sencillamente se puede seguir el que solo estamos hablando de entidades CON ánimo de lucro, proceso y actuar como una empresa social como una unidad pero debemos tener en cuenta ahí precisamente radica la de negocio dentro de una corporación, junta de acción diferencia con una Empresa Social ya que las Empresas p y q p comunal, casa de la cultura, etc. , , Sociales buscan un beneficio social pero buscando ser Telecentros con filosofía de empresarismo social no son cyber- sostenibles económicamente siempre buscando el beneficio de cafés. una comunidad. La otra ventaja de ver el Telecentro como una Empresa Social es que nos da parámetros de organización y para pensar en asuntos como la misión, visión, objetivos, planes de trabajo, etc. MUCHAS GRACIAS catalina.escobar@makaia.org 10

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