Tecnopolitica goberna

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Presentación realizada en el Senado de Colombia

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Tecnopolitica goberna

  1. 1. TecnoPolítica y Gobierno Abierto Cartografía de un nuevo territorio
  2. 2. Faro de la Jument - Bretaña
  3. 3. ¿Qué cambia? El ciudadano Internet sitúa al ciudadano en el centro Nace la figura del Prosumidor Ciudadanía Hacker Todo es bidireccional Autoridad meritocrática Nace la conversación global
  4. 4. 0,9 3,8 10 5,4 12,9 3,6 7,2 3,7 5,2 1,3 10 Nuevos hábitos de consumo de medios
  5. 5. ! Hemos pasado de la comunicación de masas........
  6. 6. ......a las masas de comunicadores
  7. 7. ¿Como podemos acercarnos a los intereses ciudadanos? Long tail, Internet permite relacionarnos en la larga cola
  8. 8. LA CLAVE DE ESA NUEVA RELACIÓN MICROSEGMENTACIÓN
  9. 9. Microsegmentación ¿Quieres cenar con Carrie Bradshaw y Obama?
  10. 10. Pero para segmentar, hacen falta datos, cientos de miles de datos de personas. Sus gustos, localización, amigos, pasiones... ¿ Cómo los conseguimos? !
  11. 11. Como en todas partes: Preguntando
  12. 12. Y creando nuestra propia base de datos para, ahora si, identificar necesidades, intereses y segmentar nuestros mensajes
  13. 13. Hasta casi individualizarlos
  14. 14. BIG DATA: One ring to rule them all
  15. 15. En mitad del partido, nos cambiaron las reglas
  16. 16. El autoritarismo resucita con fuerza en todos los continentes. ! Las revoluciones de colores en Georgia, Ucranía y Kirguizistan. Tailandia retrocede hacía una autocracia. Bangladesh interrumpe su proceso democrático. La primavera árabe ha sido ahogada por los gobernantes. Turquía reprime manifestantes al estilo Iraní. Honduras y Venezuela se encaminan hacia el autoritarismo, lo mismo que Rusia. ‣ Según Freedom House, hubo cuatro veces más países que sufrieron un deterioro de los derechos políticos que los que experimentaron mejoras.
  17. 17. Obama: Día d+1 Government should be transparent. Government should be participatory Government should be collaborative.
  18. 18. Los 3 ejes del #oGov: Transparencia Todos los datos producidos por las administraciones públicas, son públicos ! Pablo Garaizar aka @txipi Universidad de Deusto
  19. 19. A pesar de lo dice Urdangarín, esto no es transparencia
  20. 20. ¿Que pasaría si sustituyésemos “transparencia” por ejemplo, por “berenjena”?
  21. 21. Los 3 ejes del #oGov: Transparencia
  22. 22. Los 3 ejes del #oGov: Transparencia/Open Data
  23. 23. Los 3 ejes del #oGov: Transparencia
  24. 24. Los 3 ejes del #oGov: Participación Los gobiernos deben aprovechar la inteligencia colectiva de sus sociedades. Las TIC permiten ya a los gobierno abrirse a la participación real de los ciudadanos en todos los ámbitos, incluida la producción de leyes.
  25. 25. Los 3 ejes del #oGov: Participación legislativa Herramientas para la Participación y control ciudadano en la agenda legislativa
  26. 26. Los 3 ejes del #oGov: Participación
  27. 27. Los 3 ejes del #oGov: Colaboración Los gobiernos nacionales, regionales y locales deben colaborar entre si y además con la empresa privada y los ciudadanos. Deben cooperar en la innovación y compartir sus herramientas
  28. 28. Los 3 ejes del #oGov: Colaboración Los gobiernos son plataformas tecnológicas
  29. 29. ¿De qué hablamos? ! Open Government
  30. 30. Voluntad de servicio Cambio organizativo ACTITUD Cambio Cultural Transparencia Colaboración Participación Formas de relación
  31. 31. Hay que volver a los orígenes. ! El verdadero objetivo de la Administración Pública es servir a los ciudadanos. ! La Administración Pública ha cogido vida propia y parece que tenga sentido en si misma. Cambio Cultural De la administración tautológica a la finalista
  32. 32. Las cosas no pueden hacerse igual que como se están haciendo. ! Hay que simplificar los procesos, no basta con aligerarlos, hay que eliminar muchos de ellos. ! El ciudadano debe estar en el centro y eso significa que hay que hacer las cosas que realmente le sirvan a ellos y sean beneficiosas para ellos. Reingeniería de los procesos El #oGov no consiste en tecnificar los procedimientos existentes, consiste en reinventarlos
  33. 33. Las organizaciones no están pensadas para el servicio al ciudadano, ni la regulación de los trabajadores públicos esta pensada para el bien de los ciudadanos. ! Hay que repensar la organización para adaptarla a lo que los ciudadanos requieren. ! Los trabajadores públicos, sus perfiles, sus roles, sus objetivos, su estatuto no están adaptados a la realidad que hoy se necesita. ! Sobran y faltan trabajadores de lo público Cambios Organizativos
  34. 34. Los ciudadanos se relacionan entre ellos mediante nuevas formas, se llaman al móvil, chatean con messenger, se hacen comentarios, se envían sms’s, se hacen perdidas, ... Las Administraciones siguen enviando cartas, c e r t i f i c a d a s , s i g u e n publicando en diarios oficiales, ... ! Ah! y si no lees el Diario Oficial es ‘culpa’ del ciudadano Cambios en las formas de relación
  35. 35. ACTITUDES
  36. 36. ¿Qué dicen los ciudadanos? ! ¿Qué les preocupa? ! ¿Qué necesitan? ! ! Solo si sabemos lo que necesitan a los que servimos, podremos servirles bien. Escuchar
  37. 37. 0,9 3,8 5,4 12,9 3,6 7,2 3,7 5,2 1,3 10 Nuevos valores
  38. 38. Y además de todo eso... un poco de suerte
  39. 39. Gracias por vuestra atención ! ! César Calderón Avellaneda email: cesar@redlines.es blog: www.cesarcalderon.es twitter:@CesarCalderon

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