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  • 1. Open Government El futuro del Gobiernoviernes 10 de diciembre de 2010
  • 2. One Step Beyondviernes 10 de diciembre de 2010
  • 3. ‣ Según Freedom House, hubo cuatro veces más países que sufrieron un deterioro de los derechos políticos que los que experimentaron mejoras. El autoritarismo resucita con fuerza en todos los continentes. Las revoluciones de colores en Georgia, Ucranía y Kirguizistan. Tailandia retrocede hacía una autocracia. Bangladesh interrumpe su proceso democrático. En Kenia estalla la violencia tras las elecciones. La primavera árabe ha sido ahogada por los gobernantes. Turquía sufre un pulso entre el gobierno del AKP y el aparato administrativo del estado laico. Venezuela y Honduras se encamina hacia el autoritarismo, lo mismo que Rusia. En México se declinan libertades, por ataques violentos a la prensa. 3viernes 10 de diciembre de 2010
  • 4. “El pueblo ha decidido 4. Perderíamos nuestra El pueblo tiene razón” democracia directa, en favor de una democracia 3. Hay países representativa no democráticos 2. Si cuando a los en Europa. Europeos les preguntan por su pertenencia dicen ‘No’, algo no debe ser 1. Producimos bueno. demasiado para que se quede todo en nuestro país. Suiza y la UE 4viernes 10 de diciembre de 2010
  • 5. El consumo total de prensa cae. Tanto en papel como en Internet: El País El Mundo ABC La Vanguardia El Periódico 11,25 Regionales Vocento 7,50 10 3,75 0,9 El País 3,8 0 El Mundo 5,4 3,6 ABC 7,5 -3,75 La Vanguardia 12,9 El Periódico 5,0 -7,50 -11,25 2,5 Datos 2008 5,2 0 7,2 3,7 1,3 -2,5 Los diarios españoles perdieron -5,0 en 2008 un 20,4% de sus 10 -7,5 ingresos publicitarios Datos 2009 5viernes 10 de diciembre de 2010
  • 6. Obama: Día d+1 Government should be transparent. Government should be participatory Government should be collaborative. 6viernes 10 de diciembre de 2010
  • 7. Los 3 ejes del #oGov: Transparencia Todos los datos producidos por las administraciones públicas, son públicos Pablo Garaizar Universidad de Deusto 7viernes 10 de diciembre de 2010
  • 8. Los 3 ejes del #oGov: Transparencia 8viernes 10 de diciembre de 2010
  • 9. Los 3 ejes del #oGov: Participación Los gobiernos deben aprovechar la inteligencia colectiva de sus sociedades. Las TIC permiten ya a los gobierno abrirse a la participación real de los ciudadanos en todos los ámbitos, incluida la producción de leyes. 9viernes 10 de diciembre de 2010
  • 10. Los 3 ejes del #oGov: Participación 10viernes 10 de diciembre de 2010
  • 11. Los 3 ejes del #oGov: Colaboración Los gobiernos nacionales, regionales y locales deben colaborar entre si y además con la empresa privada y los ciudadanos. Deben cooperar en la innovación y compartir sus herramientas 11viernes 10 de diciembre de 2010
  • 12. Los 3 ejes del #oGov: Colaboración Los gobiernos son plataformas tecnológicas 12viernes 10 de diciembre de 2010
  • 13. ¿De qué hablamos? Open Government 13viernes 10 de diciembre de 2010
  • 14. Sushi de Calamar 14viernes 10 de diciembre de 2010
  • 15. Cambio organizativo Voluntad de servicio ACTITUD Transparencia Formas de relación Colaboración Cambio Cultural Participación 15viernes 10 de diciembre de 2010
  • 16. Cambio Cultural De la administración tautológica a la finalista Hay que volver a los orígenes. El verdadero objetivo de la Administración Pública es servir a los ciudadanos. La Administración Pública ha cogido vida propia y parece que tenga sentido en si misma. 16viernes 10 de diciembre de 2010
  • 17. Reingeniería de los procesos El #oGov no consiste en tecnificar los procedimientos existentes, consiste en reinventarlos Las cosas no pueden hacerse igual que como se están haciendo. Hay que simplificar los procesos, no basta con aligerarlos, hay que eliminar muchos de ellos. El ciudadano debe estar en el centro y eso significa que hay que hacer las cosas que realmente le sirvan a ellos y sean beneficiosas para ellos. 17viernes 10 de diciembre de 2010
  • 18. Cambios Organizativos Las organizaciones no están pensadas para el servicio al ciudadano, ni la regulación de los trabajadores públicos esta pensada para el bien de los ciudadanos. Hay que repensar la organización para adaptarla a lo que los ciudadanos requieren. Los trabajadores públicos, sus perfiles, sus roles, sus objetivos, su estatuto no están adaptados a la realidad que hoy se necesita. Sobran y faltan trabajadores de lo público 18viernes 10 de diciembre de 2010
  • 19. Cambios en las formas de relación Los ciudadanos se relacionan entre ellos mediante nuevas formas, se llaman al móvil, chatean con messenger, se hacen comentarios, se envían sms’s, se hacen perdidas, ... L a s A d m i n i s t ra c i o n e s siguen enviando cartas, certificadas, siguen publicando en diarios oficiales, ... Ah! y si no lees el Diario Oficial es ‘culpa’ del ciudadano 19viernes 10 de diciembre de 2010
  • 20. ACTITUDES 20viernes 10 de diciembre de 2010
  • 21. Escuchar ¿Qué dicen los ciudadanos? ¿Qué les preocupa? ¿Qué necesitan? Solo si sabemos lo que necesitan a los que servimos, podremos servirles bien. 21viernes 10 de diciembre de 2010
  • 22. 22viernes 10 de diciembre de 2010
  • 23. Transparencia Rendir cuentas (accountability) Informar de que se hace y porque se hace La información como un activo público 23viernes 10 de diciembre de 2010
  • 24. Alinear nuestras actuaciones a la demanda ¿Qué quieren los ciudadanos? ¿Qué hacemos nosotros? ¿Escuchamos a los ciudadanos todos los días? o ¿solo lo hacemos cada 4 años? El interés general debe estar por encima del interés particular o sectorial. 24viernes 10 de diciembre de 2010
  • 25. Open data - Open services Abramos los datos, dejemos la información disponible, para que otros puedan prestar servicios Si un servicio no es eficiente para los ciudadanos, demos todas las opciones posibles para que otros presten ese servicio. 25viernes 10 de diciembre de 2010
  • 26. Colaborar con otras Administraciones incluso supranacionales 200 millones de personas en el mundo poseen ya doble nacionalidad. Las personas viven en una población y trabajan en otra, conviven entre Comunidades Autónomas, visitan y conocen varios países. La globalización se ha instalado en las personas, las empresas han entendido y se han adaptado a ella, ¿y las Administraciones Públicas? 26viernes 10 de diciembre de 2010
  • 27. Comunicar - Informar Establecer canales de comunicación para ‘estar’ cuando se nos necesite. Hablar, conversar, responder, abrir la comunicación. ... estar ahí ... 27viernes 10 de diciembre de 2010
  • 28. Innovar - Transformar La Administración Pública también puede/debe innovar. Pueden/deben hacerse las cosas de una forma distinta consiguiendo el máximo valor para el ciudadano. Debemos transformar nuestros procesos, nuestras herramientas, la forma en que nos relacionamos. Pensemos donde están las áreas de mejora y hagámoslo, mejoremos lo mejorable. 28viernes 10 de diciembre de 2010
  • 29. Fomentar la participación ciudadana Los ciudadanos quieren participar en las decisiones que les atañen, la democracia directa y participativa es hoy una forma política viable, gracias a los avances tecnológicos y el posible acceso de la población a la información y a los medios de comunicación. La participación no es un límite a nuestras actuaciones, por el contrario consigue mejorar la toma de decisiones. Aprovechemos la inteligencia colectiva (crowdsourcing) 29viernes 10 de diciembre de 2010
  • 30. Herramientas Hoy tenemos las bases para hacer realidad un gobierno abierto, transparente, colaborativo y participativo. Las herramientas existen, los ciudadanos están preparados, la tecnología nos acompaña ... La tecnología avanza y nos va superando, podemos/debemos adaptarnos a las nuevas posibilidades que esta nos ofrece 30viernes 10 de diciembre de 2010
  • 31. Changesviernes 10 de diciembre de 2010
  • 32. Gracias por vuestra atención César Calderón Avellaneda email: cesar@lasideas.es blog: www.netoraton.es twitter: www.twitter.com/netoraton Slideshare: www.slideshare.net/netoratonviernes 10 de diciembre de 2010