Kryteria sukcesu współczesnych projektów 2009-01-29 Daniel Jablonski

2009-01-29

Ogólniki 1 Gdy, z wiosną życia, duch Artysta Poi się jej tchem jak motyle, Wolno mu mówić tylko tyle: “Ziemia -jest krągła- jest kulista!” 2 Lecz gdy późniejszych chłodów dreszcze Drzewem wzruszą, i kwiatki zlecą, Wtedy dodawać trzeba jeszcze: “Ubiegunów - spłaszczona nieco...” 3 Ponad wszystkie wasze uroki, Ty! Poezjo, i ty Wymowo, Jeden -- wiecznie będzie wysoki: * * * * * * * * * Odpowiednie dać rzeczy - słowo!

1

Gdy, z wiosną życia, duch Artysta Poi się jej tchem jak motyle, Wolno mu mówić tylko tyle: “Ziemia -jest krągła- jest kulista!”

2

Lecz gdy późniejszych chłodów dreszcze Drzewem wzruszą, i kwiatki zlecą, Wtedy dodawać trzeba jeszcze: “Ubiegunów - spłaszczona nieco...”

3

Ponad wszystkie wasze uroki, Ty! Poezjo, i ty Wymowo, Jeden -- wiecznie będzie wysoki: * * * * * * * * * Odpowiednie dać rzeczy - słowo!

Dlaczego projekty PMO

PMO “ Why GM’s Plan Won’t Work”, BusinessWeek, 9 May 2005 Projekty vs. Procesy

Just In Time Lean Management Process reorganization Supply Chain Management SixSigma Low cost Jakość to dzisiaj „przeciętna oczekiwana” To wszystko tyczy się procesów PMO Konkurencyjność Michael E. Porter, „What Is Strategy?”, Harvard Business Review 1996

Just In Time

Lean Management

Process reorganization

Supply Chain Management

SixSigma

Low cost

Jakość to dzisiaj „przeciętna oczekiwana”

To wszystko tyczy się procesów

PMO

PMO Czy to wystarcza? Co z wpływem środowiska? Co ze zmieniającymi się potrzebami biznesowymi? Po rozpoczęciu projektu jego zaawansowanie i wydajność mierzy się w porównaniu do planu a zmiany powinny być unikane za wszelką cenę. Guide to Project Management Body of Knowledge, 2004

Uniwersalność: Projetk to ptojekt i tylko projekt Critical Factors in Project Implementation: A Comparision of Construction and R&D Projects”, Technovation 9 (1989):49-62 Wszystkie projekty są takie same. PMBOK 2004 PMO

Uniwersalność:

Projetk to ptojekt i tylko projekt

Critical Factors in Project Implementation: A Comparision of Construction and R&D Projects”, Technovation 9 (1989):49-62

Wszystkie projekty są takie same.

PMBOK 2004

Definicja projektu PMO

Definicja zarządzania projektami PMO

Kryteria sukcesu projektu PMO

Materialy IEEE Engineering Management Review V36 No 2, 2008 Projet Management Journal 2007, T. Cooke-Davies, S.Cicmil Reinventing Project Management, Aaron J. Shenhar, Don Dvir 2008 “ Why GM’s Plan Won’t Work”, BusinessWeek, 9 May 2005 Michael E. Porter, „What Is Strategy?”, Harvard Business Review 1996 Guide to Project Management Body of Knowledge, 2004 Critical Factors in Project Implementation: A Comparision of Construction and R&D Projects”, Technovation 9 (1989):49-62 PMO

IEEE Engineering Management Review V36 No 2, 2008

Projet Management Journal 2007, T. Cooke-Davies, S.Cicmil

Reinventing Project Management, Aaron J. Shenhar, Don Dvir 2008

“ Why GM’s Plan Won’t Work”, BusinessWeek, 9 May 2005

Michael E. Porter, „What Is Strategy?”, Harvard Business Review 1996

Guide to Project Management Body of Knowledge, 2004

Critical Factors in Project Implementation: A Comparision of Construction and R&D Projects”, Technovation 9 (1989):49-62

Dziękuję . Daniel Jablonski TietoEnator Polska Sp. z o.o. Daniel.Jablonski @tieto.com