Marketing para RR.HH. - Hablemos de Planning

2,156 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,156
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
450
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Marketing para RR.HH. - Hablemos de Planning

  1. 1. Marketing para RR.HH., comunicando valor
  2. 2. RR.HH y Marketing Marketing RR.HH. Por qué abordar estos temas
  3. 3. RR.HH y Marketing Marketing RR.HH. En el esquema de organización tradicional, han sido funciones separadas entre sí, con pocos puntos de contacto
  4. 4. RR.HH y Marketing Son diferentes “mundos”, a veces muy alejados entre sí
  5. 5. RR.HH y Marketing Marketing Orienta su operación hacia el exterior de la organización (consumidores; usuarios; diferentes stakeholders)
  6. 6. RR.HH y Marketing RR.HH. Orienta su operación hacia el interior de la organización
  7. 7. RR.HH y Marketing ¿Qué tienen en común?
  8. 8. RR.HH y Marketing ¡Ambos tienen como finalidad “hacer felices” a otras personas!
  9. 9. RR.HH y Marketing Orientado a atraer, retener, Marketing motivar y “fidelizar” clientes
  10. 10. RR.HH y Marketing Orientado a atraer, retener, RR.HH. motivar y “fidelizar” empleados
  11. 11. RR.HH y Marketing Hay dos puntos importantes de confluencia
  12. 12. RR.HH y Marketing Marketing Interno  Aplicación de técnicas de marketing para atraer, retener, motivar y fidelizar talento  Construir la imagen de la organización como un excelente lugar de trabajo
  13. 13. RR.HH y Marketing Branding de RR.HH  Aplicación sistemática de técnicas de marketing que permitan construir una imagen favorable hacia la gestión de RR.HH. dentro de la organización
  14. 14. RR.HH y Marketing Debemos diferenciar las distintas gestiones de imagen Imagen de la Imagen de la Branding/ imagen de compañía como compañía RR.HH empleador • Cómo los • Cómo ven a la • Cómo nos ven consumidores ven y compañía los dentro de la reconocen la potenciales organización los compañía empleados y los distintos niveles y/o empleados actuales clientes internos
  15. 15. Convirtiendo a la gestión de RR.HH en una “marca” sólida y sustentable RR.HH.
  16. 16. Racional  RR.HH. es la materialización puertas adentro de la filosofía, valores, visión y misión de la organización Por ello requiere Una imagen consistente y distintiva dentro de la organización
  17. 17. Racional  RR.HH. es la única función que se relaciona con toda la organización, en todos sus niveles Por ello requiere Una imagen consistente, que sea bien percibida por todos los niveles
  18. 18. Racional  RR.HH. “vende” dentro de la organización:  Programas, servicios  La imagen de la unidad  Valores, filosofía, visión, misión Por ello requiere Una imagen que realce su labor e importancia dentro de la organización
  19. 19. Elementos básicos  Tener una “marca”, una imagen necesariamente demanda un ángulo diferenciador  Si no hay diferenciación, no puede haber una marca sólida; si se parece a todo, la marca tiende hacia la irrelevancia
  20. 20. La Estrategia de Comunicación
  21. 21. La Estrategia de Comunicación  Provee a los profesionales de RR.HH. de un marco de referencia para diseñar, desarrollar e implementar comunicaciones exitosas en su gestión
  22. 22. La Estrategia de Comunicación 8. Evaluar 1. Analizar la Situación 7. Implementar 2. Definir campaña Objetivos 6. Desarrollar 3. Investigar campaña 5. Seleccionar 4. Determinar canales de mensajes comunicación claves
  23. 23. La Estrategia de Comunicación  Una sólida estrategia de comunicación permitirá entregar el mensaje correcto, a la audiencia específica, en el momento oportuno, con los resultados esperados

×