Trayectorias Profesionales y el mercado IT español e internacional.

Slide 1: "Trayectorias profesionales y el mercado IT español e internacional” La perspectiva de los antiguos alumnos de la Facultad de Informática de la UPM Foro de Empleo – 10 de Abril de 2008, Facultad de Informática, Boadilla del Monte, Madrid

Slide 2: Contenidos  Mercado IT  Trayectorias profesionales  Dimensión internacional  Preguntas a realizarse http://nestic.blogspot.com

Slide 3: Analizando una empresa: La cadena de valor de Porter Aquí siempre hay IT Aquí es donde nos interesa que haya IT http://nestic.blogspot.com

Slide 4: Analizando el sector: Matriz de la intensidad informativa Contenido informativo del producto o servicio Bajo Alto Sectores Alta Banca interesantes Intensidad Informática informativa de la cadena Telco de producción Público de valor Aeroespacial Constructora Baja http://nestic.blogspot.com Fuente: “Ser competitivo”, Michael Porter

Slide 5: Sectores interesantes … a priori  Contenido informativo del producto o servicio ALTO  Intensidad informativa en la cadena de valor ALTA  Tamaño de empresa: GRANDE  Tipo de datos manejados: LOPD – Altos  Innovadores: SI  Multinacional: si llevan la IT desde España http://nestic.blogspot.com

Slide 6: Productos y servicios software Actividades principales Investigación Desarrollo de Explotación y Comercial & Servicio nuevos Mantenimiento Marketing Post productos Venta http://nestic.blogspot.com

Slide 7: Consultoras: bodyshopping, proyectos, productos y servicios  ¿Quién dirige el proyecto, el cliente o la consultora?  La consultora ¿tiene jefes de proyectos en los equipos?  ¿Qué trayectoria profesional puedo proseguir desde este puesto de trabajo? Captación de Ejecución de Gestión de Comercial & Servicio personal proyectos Pool de Marketing Post Disponibilidad Venta http://nestic.blogspot.com

Slide 8: Trayectorias profesionales: puntos de partida  Desarrollo  Administración de Sistemas  Seguridad  Administración de Bases de Datos  Implantación y configuración de Herramientas:  Negocio: ERPs, CRMs, HRMs…  SRS: Gestión de Red, Serv. Apps., Seguridad…  IT: calidad, procesos, proyectos, BI…  Ingeniero preventa  Emprendedores  Generalistas  Investigador predoctoral http://nestic.blogspot.com

Slide 9: Trayectorias profesionales: algunos puntos intermedios  Analistas  Investigador postdoc, tenure-track  Jefes de proyectos  Consultores  Seguridad  Implantación de herramientas  Preventa  Generalistas  Administrador senior  Sistemas  Seguridad  Bases de datos  Director pyme  Director de departamento IT pyme http://nestic.blogspot.com

Slide 10: Trayectorias profesionales: puntos avanzados  Analistas de negocio  Investigador Tenured  Jefe de proyectos y Consultores senior especializados  Tecnologías  Sectores  Gerente consultora  Director  Sistemas, Redes, Seguridad…  Investigación, Desarrollo, Explotación, Mantenimiento…  Director de departamento IT gran empresa  Director área de negocio  Director gran empresa http://nestic.blogspot.com

Slide 11: Dimensión internacional  Dimensión Internacional:  Europa  Latinoamérica  Globalización / Externalización  Ciclos de creación/destrucción de empleo en informática http://nestic.blogspot.com

Slide 12: Dimensión internacional  Europa:  Baja movilidad entre distintos países  Erasmus como gran dinamizador  Oportunidades en instituciones europeas  Oportunidades en otros países  Titulaciones informáticas INFRECUENTES  ¡¡¡ IDIOMA (S) !!! http://nestic.blogspot.com

Slide 13: Dimensión internacional  Latinoamérica  Informáticos locales  Gran calidad  Formación MBA, frecuente en USA  Gran sueldo local <> poco sueldo en España  Cultura muy compatible  Inseguridad y diferencias sociales  ↑ Coordinadores (avión frecuente)  ↓ Expatriados (+ caros; = competitivos) http://nestic.blogspot.com

Slide 14: Dimensión internacional  Ciclos de creación/destrucción de empleo en informática  Crecimiento sostenido a largo plazo  En bonanza, crecimiento exuberante  En recesión, proyectos cancelados  Picos: 91, 99, 07. Valles: 93, 02, 09? http://nestic.blogspot.com

Slide 15: Dimensión internacional  Globalización / Externalización  % informáticos en plantilla sube y sube, sin claro valor añadido cuantificable  Productividad mejora muy poco a poco  Puesta al día del personal: lenta y cara  + gente, = sueldos, ¿¿ - menos gasto ??  Subcontratación crece sostenidamente  España -> Latinoamérica -> India  Informática commodity http://nestic.blogspot.com

Slide 16: Profesión de Ingeniero en Informática  Colegios y Asociaciones Profesionales en Informática  Regulación y cualificación profesional: España y Europa  Impacto de Bolonia en la profesión de Ingeniero en Informática http://nestic.blogspot.com

Slide 17: Profesión de Ingeniero en Informática  Colegios y Asociaciones Profesionales en Informática  11 Colegios ¡ MADRID DENEGADO !  Asociaciones:  Ingenieros Informáticos -> AI2  Profesionales y técnicos -> ATI  ISSA (seguridad), ASIA (auditoría), ASTIC (admón. pública), ALI (Doc. + Lic. + Ing. + Técnicos), IEEE, ACM… http://nestic.blogspot.com

Slide 18: Profesión de Ingeniero en Informática  Regulación y cualificación profesional: España y Europa  Regulación: NINGUNA  Cualificación profesional:  Gerencia: Ingeniero -> 3 años -> MBA  Especialización: Muy bueno en muy poco  Generalista: No formación postgrado.  Reto: Desarrollo profesional http://nestic.blogspot.com

Slide 19: Profesión de Ingeniero en Informática  Impacto de Bolonia en la profesión de Ingeniero en Informática  Después de 30 años, cuando ya Informática es la Ingeniería con más estudiantes, la troncalidad de la Ingeniería Informática dejará de existir.  Mala imagen social, menor preferencia en estudiantes y desequilibrio de género  Fui querido por mi gente y respetado por mis enemigos. Conté mis días felices: fueron siete Epitafio de Abderramán III http://nestic.blogspot.com

Slide 20: Cliente final: preguntas…  Si es cliente final  Quienes son y dónde están los clientes internos  El tamaño del mercado de puestos de trabajo en IT en el sector de la empresa  ¿Es un entorno muy competitivo con estructuras de costes muy bien definidas?  ¿Qué nivel de implantación de IT tienen?  ¿Si entramos por la rama de sistemas, trabajamos en un entorno ITIL? http://nestic.blogspot.com

Slide 21: Consultoras: preguntas…  Si es una consultora hay que averiguar:  El puesto de trabajo es una subcontratación o si se trata de integrarse en un proyecto cerrado en el que el jefe de proyecto pertenece a la consultora.  Si la empresa hace fundamentalmente bodyshopping  Si el cliente final contrata personal de las consultoras  ¿Por qué va a facturar la empresa? ¿Por el concimiento y talento de sus empleados o por las horas que son capaces de estar en cliente?  La estabilidad de la posición en la que se entra http://nestic.blogspot.com

Slide 22: Preguntas a realizarse  Siempre hay que averiguar (si es posible…)  ¿Cuál es el índice de rotación de su personal?  ¿Es un puesto de nueva creación? ¿Se sustituye a alguien? ¿Por qué el antecesor abandonó el puesto?  Carrera profesional: ¿Qué oportunidades hay de cambiar de puesto y con qué trabas nos podemos encontrar? ¿Son viables los cambios?  Nivel y calidad de las relaciones de los directivos y los gerentes de la empresa  Política de incentivos de la empresa ¿realmente se cobra el variable?  Revisiones salariales  Formación que se va a recibir  Conciliación de vida profesional y personal - familiar http://nestic.blogspot.com

Slide 23: Lo bueno y lo malo… para nosotros... y ahora…  Viajes  ventajas sociales  Idiomas prestigio social  nuevas tecnologías  prestigio curricular  equipo grande/pequeño  creatividad  trabajar en cliente  aprender cosas nuevas final/mazmorra  especializarse  horario/no horario  aprender negocio  competencia interna  para toda la vida (i.e.progresión)  ambiente  sueldo (es triste, pero  Multidisciplinar justifica muchas dudas)  mixto  académico, juvenil http://nestic.blogspot.com

Slide 24: Una sugerencia: realizar un análisis DAFO personal Evaluación Evaluación del entorno interna Amenazas y Fortalezas y Oportunidades Debilidades Factores Creación Clave de De Competencias Éxito Estrategia características Evaluación Responsabilidad Y Elección de Valores Social Estrategia Aplicación de Estrategia http://nestic.blogspot.com Fuente: Safari a la estrategia, Henry Mintzberg

Slide 25: Muchas gracias a todos  La presentación será publicada en:  http://nestic.blogspot.com http://nestic.blogspot.com