Trayectorias Profesionales y el mercado IT español e internacional.

"Trayectorias profesionales y el mercado IT español e internacional” La perspectiva de los antiguos alumnos de la Facultad de Informática de la UPM Foro de Empleo – 10 de Abril de 2008, Facultad de Informática, Boadilla del Monte, Madrid

Contenidos

Mercado IT

Trayectorias profesionales

Dimensión internacional

Preguntas a realizarse

Analizando una empresa: La cadena de valor de Porter Aquí siempre hay IT Aquí es donde nos interesa que haya IT

Analizando el sector: Matriz de la intensidad informativa Contenido informativo del producto o servicio Bajo Alto Alta Baja Intensidad informativa de la cadena de producción de valor Fuente: “Ser competitivo”, Michael Porter Sectores interesantes Constructora Banca Informática Telco Público Aeroespacial

Sectores interesantes … a priori

Contenido informativo del producto o servicio ALTO

Intensidad informativa en la cadena de valor ALTA

Tamaño de empresa: GRANDE

Tipo de datos manejados: LOPD – Altos

Innovadores: SI

Multinacional: si llevan la IT desde España

Productos y servicios software Actividades principales Servicio Post Venta Comercial & Marketing Explotación y Mantenimiento Desarrollo de nuevos productos Investigación

Consultoras: bodyshopping, proyectos, productos y servicios

¿Quién dirige el proyecto, el cliente o la consultora?

La consultora ¿tiene jefes de proyectos en los equipos?

¿Qué trayectoria profesional puedo proseguir desde este puesto de trabajo?

Servicio Post Venta Comercial & Marketing Gestión de Pool de Disponibilidad Ejecución de proyectos Captación de personal

Trayectorias profesionales: puntos de partida

Desarrollo

Administración de Sistemas

Seguridad

Administración de Bases de Datos

Implantación y configuración de Herramientas:

Negocio: ERPs, CRMs, HRMs…

SRS: Gestión de Red, Serv. Apps., Seguridad…

IT: calidad, procesos, proyectos, BI…

Ingeniero preventa

Emprendedores

Generalistas

Investigador predoctoral

Trayectorias profesionales: algunos puntos intermedios

Analistas

Investigador postdoc, tenure-track

Jefes de proyectos

Consultores

Seguridad

Implantación de herramientas

Preventa

Generalistas

Administrador senior

Sistemas

Seguridad

Bases de datos

Director pyme

Director de departamento IT pyme

Trayectorias profesionales: puntos avanzados

Analistas de negocio

Investigador Tenured

Jefe de proyectos y Consultores senior especializados

Tecnologías

Sectores

Gerente consultora

Director

Sistemas, Redes, Seguridad…

Investigación, Desarrollo, Explotación, Mantenimiento…

Director de departamento IT gran empresa

Director área de negocio

Director gran empresa

Dimensión Internacional:

Europa

Latinoamérica

Globalización / Externalización

Ciclos de creación/destrucción de empleo en informática

Europa:

Baja movilidad entre distintos países

Erasmus como gran dinamizador

Oportunidades en instituciones europeas

Oportunidades en otros países

Titulaciones informáticas INFRECUENTES

¡¡¡ IDIOMA (S) !!!

Latinoamérica

Informáticos locales

Gran calidad

Formación MBA, frecuente en USA

Gran sueldo local <> poco sueldo en España

Cultura muy compatible

Inseguridad y diferencias sociales

↑ Coordinadores (avión frecuente)

↓ Expatriados (+ caros; = competitivos)

Ciclos de creación/destrucción de empleo en informática

Crecimiento sostenido a largo plazo

En bonanza, crecimiento exuberante

En recesión, proyectos cancelados

Picos: 91, 99, 07. Valles: 93, 02, 09?

Globalización / Externalización

% informáticos en plantilla sube y sube, sin claro valor añadido cuantificable

Productividad mejora muy poco a poco

Puesta al día del personal: lenta y cara

+ gente, = sueldos, ¿¿ - menos gasto ??

Subcontratación crece sostenidamente

España -> Latinoamérica -> India

Informática commodity

Profesión de Ingeniero en Informática

Colegios y Asociaciones Profesionales en Informática

Regulación y cualificación profesional: España y Europa

Impacto de Bolonia en la profesión de Ingeniero en Informática

Colegios y Asociaciones Profesionales en Informática

11 Colegios ¡ MADRID DENEGADO !

Asociaciones:

Ingenieros Informáticos -> AI2

Profesionales y técnicos -> ATI

ISSA (seguridad), ASIA (auditoría), ASTIC (admón. pública), ALI (Doc. + Lic. + Ing. + Técnicos), IEEE, ACM…

Regulación y cualificación profesional: España y Europa

Regulación: NINGUNA

Cualificación profesional:

Gerencia: Ingeniero -> 3 años -> MBA

Especialización: Muy bueno en muy poco

Generalista: No formación postgrado.

Reto: Desarrollo profesional

Impacto de Bolonia en la profesión de Ingeniero en Informática

Después de 30 años, cuando ya Informática es la Ingeniería con más estudiantes, la troncalidad de la Ingeniería Informática dejará de existir.

Mala imagen social, menor preferencia en estudiantes y desequilibrio de género

Fui querido por mi gente y respetado por mis enemigos. Conté mis días felices: fueron siete

Epitafio de Abderramán III

Cliente final: preguntas…

Si es cliente final

Quienes son y dónde están los clientes internos

El tamaño del mercado de puestos de trabajo en IT en el sector de la empresa

¿Es un entorno muy competitivo con estructuras de costes muy bien definidas?

¿Qué nivel de implantación de IT tienen?

¿Si entramos por la rama de sistemas, trabajamos en un entorno ITIL?

Consultoras: preguntas…

Si es una consultora hay que averiguar:

El puesto de trabajo es una subcontratación o si se trata de integrarse en un proyecto cerrado en el que el jefe de proyecto pertenece a la consultora.

Si la empresa hace fundamentalmente bodyshopping

Si el cliente final contrata personal de las consultoras

¿Por qué va a facturar la empresa? ¿Por el concimiento y talento de sus empleados o por las horas que son capaces de estar en cliente?

La estabilidad de la posición en la que se entra

Preguntas a realizarse

Siempre hay que averiguar (si es posible…)

¿Cuál es el índice de rotación de su personal?

¿Es un puesto de nueva creación? ¿Se sustituye a alguien? ¿Por qué el antecesor abandonó el puesto?

Carrera profesional: ¿Qué oportunidades hay de cambiar de puesto y con qué trabas nos podemos encontrar? ¿Son viables los cambios?

Nivel y calidad de las relaciones de los directivos y los gerentes de la empresa

Política de incentivos de la empresa ¿realmente se cobra el variable?

Revisiones salariales

Formación que se va a recibir

Conciliación de vida profesional y personal - familiar

Lo bueno y lo malo… para nosotros... y ahora…

Viajes

Idiomas

nuevas tecnologías

equipo grande/pequeño

trabajar en cliente final/mazmorra

horario/no horario

competencia interna (i.e.progresión)

sueldo (es triste, pero justifica muchas dudas)

ventajas sociales prestigio social

prestigio curricular

creatividad

aprender cosas nuevas

especializarse

aprender negocio

para toda la vida

ambiente

Multidisciplinar

mixto

académico, juvenil

Una sugerencia: realizar un análisis DAFO personal Evaluación del entorno Evaluación interna Amenazas y Oportunidades Fortalezas y Debilidades Factores Clave de Éxito Competencias características Creación De Estrategia Fuente: Safari a la estrategia, Henry Mintzberg Responsabilidad Social Valores Evaluación Y Elección de Estrategia Aplicación de Estrategia

Muchas gracias a todos