El diagrama de PERT es una herramienta para gestionar proyectos que representa las tareas, eventos y relaciones temporales de un proyecto mediante un diagrama de nodos y flechas. Fue desarrollado originalmente para la Marina de los EE.UU. para ayudar a monitorear grandes proyectos como el desarrollo de submarinos nucleares. Proporciona una representación visual de las dependencias entre tareas y cálculos de tiempos para ayudar a predecir el progreso de un proyecto.

1. DIAGRAMA DE PERT
3RO IC
FABIÁN DOMÍNGUEZ
EMILIANO GIACOYA
GASTÓN IPARRAGUIRRE
EDUARDO PINTOS

2. Que es el diagrama de Pert?
•
Es un diagrama de Evaluación del Programa y de Revisión Técnica.
•
Es una herramienta que se utiliza en escenarios de gestión de
proyectos.
•
Estos diagramas son útiles para seguir el tiempo y los recursos
necesarios para completar un objetivo.
•
Los diagramas PERT son más eficaces en la contabilidad de la
incertidumbre en un proyecto.

3. Historia:
•
Fue desarrollado por primera vez para la Marina de EE.UU, que se
encontraba en medio del desarrollo de una nueva flota de
submarinos con armas nucleares y necesitaba una manera de
monitorear el progreso del proyecto

4. Componentes del diagrama
•
El diagrama consiste en nodos rectangulares conectados por líneas
continuas. Los nodos se denominan eventos, mientras que las líneas
se llaman actividades.
•
Existe una variable “T” que se declara al lado de una actividad.
“T” = al tiempo que se necesita para completar una actividad.

5. Características
•
Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.
•
Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal.
•
Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.
•
Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a
instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el
inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas que
llegan al mismo.
•
Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las dependencias
entre las tareas del proyecto.

6. Aplicaciones
•
El PERT es especialmente útil en aquellos programas en los que deben
considerarse muchas operaciones, interdependientes e interrelaciones.
•
Es la mejor forma de tratar a las actividades nuevas, para cuyo
conocimiento no se dispone de suficiente experiencia.
•
Algunas de las aplicaciones en potencia son las campañas de
publicidad, creación de nuevos productos, estudios y planes de
mercado.

7. Reglas de Construcción
•
Los nodos representan instantes del proyecto. Cada nodo
representa el inicio mínimo (im) de las tareas que tienen origen en
dicho nodo y el final máximo (FM) de las tareas que llegan al mismo
•
Sólo puede haber un nodo inicial y un nodo final. O sea, sólo puede
haber un nodo al que no llegue ninguna flecha (nodo inicial) y sólo
puede haber un nodo del que no salga ninguna flecha (nodo
final).

8. •
La numeración de los nodos es arbitraria, si bien se reserva el número menor
(generalmente el 0 o el 1) para el nodo inicial y el mayor para el nodo final.
•
Las flechas representan tareas y se dibujan de manera que representen las
relaciones de dependencia entre las tareas. Los recorridos posibles a través
del diagrama desde el nodo inicial al nodo final, siguiendo el sentido de las
flechas, deben corresponder con las secuencias en que deben realizarse las
distintas tareas, o sea, los caminos del proyecto.
•
No puede haber dos nodos unidos por más de una flecha.

9. Ventajas
•
La producción de planes realistas, detallados y de fácil difusión, que
incrementan las probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto.
•
La predicción de las duraciones y de la certidumbre de las mismas.
•
El centrar la atención en aquellas partes del proyecto que son susceptibles
de impedir o demorar su realización.
•
Informar de la incompleta utilización de los recursos.
•
La fácil simulación de alternativas.
•
La obtención de informes completos y frecuentes del estado del proyecto.

10. Desventajas
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Graficos complicados: pueden ser complicados y confusos teniendo
cientos o incluso miles de tareas y relaciones de dependencia. Esto es
especialmente cierto en proyectos muy grandes. Los
diagramas PERT pueden ser caros de desarrollar, actualizar y mantener.
•
Inexactitudes de precisión de tiempo: Los gráficos PERT dependen de la
habilidad para predecir marcos de tiempo precisos para multitudes de
tareas. Los proyectos complicados que involucran muchas actividades y
proveedores pueden hacer esta predicción difícil