Diagrama de Pert

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Diagrama de Pert

  1. 1. DIAGRAMA DE PERT 3RO IC FABIÁN DOMÍNGUEZ EMILIANO GIACOYA GASTÓN IPARRAGUIRRE EDUARDO PINTOS
  2. 2. Que es el diagrama de Pert? • Es un diagrama de Evaluación del Programa y de Revisión Técnica. • Es una herramienta que se utiliza en escenarios de gestión de proyectos. • Estos diagramas son útiles para seguir el tiempo y los recursos necesarios para completar un objetivo. • Los diagramas PERT son más eficaces en la contabilidad de la incertidumbre en un proyecto.
  3. 3. Historia: • Fue desarrollado por primera vez para la Marina de EE.UU, que se encontraba en medio del desarrollo de una nueva flota de submarinos con armas nucleares y necesitaba una manera de monitorear el progreso del proyecto
  4. 4. Componentes del diagrama • El diagrama consiste en nodos rectangulares conectados por líneas continuas. Los nodos se denominan eventos, mientras que las líneas se llaman actividades. • Existe una variable “T” que se declara al lado de una actividad. “T” = al tiempo que se necesita para completar una actividad.
  5. 5. Características • Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas. • Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal. • Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto. • Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas que llegan al mismo. • Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.
  6. 6. Aplicaciones • El PERT es especialmente útil en aquellos programas en los que deben considerarse muchas operaciones, interdependientes e interrelaciones. • Es la mejor forma de tratar a las actividades nuevas, para cuyo conocimiento no se dispone de suficiente experiencia. • Algunas de las aplicaciones en potencia son las campañas de publicidad, creación de nuevos productos, estudios y planes de mercado.
  7. 7. Reglas de Construcción • Los nodos representan instantes del proyecto. Cada nodo representa el inicio mínimo (im) de las tareas que tienen origen en dicho nodo y el final máximo (FM) de las tareas que llegan al mismo • Sólo puede haber un nodo inicial y un nodo final. O sea, sólo puede haber un nodo al que no llegue ninguna flecha (nodo inicial) y sólo puede haber un nodo del que no salga ninguna flecha (nodo final).
  8. 8. • La numeración de los nodos es arbitraria, si bien se reserva el número menor (generalmente el 0 o el 1) para el nodo inicial y el mayor para el nodo final. • Las flechas representan tareas y se dibujan de manera que representen las relaciones de dependencia entre las tareas. Los recorridos posibles a través del diagrama desde el nodo inicial al nodo final, siguiendo el sentido de las flechas, deben corresponder con las secuencias en que deben realizarse las distintas tareas, o sea, los caminos del proyecto. • No puede haber dos nodos unidos por más de una flecha.
  9. 9. Ventajas • La producción de planes realistas, detallados y de fácil difusión, que incrementan las probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto. • La predicción de las duraciones y de la certidumbre de las mismas. • El centrar la atención en aquellas partes del proyecto que son susceptibles de impedir o demorar su realización. • Informar de la incompleta utilización de los recursos. • La fácil simulación de alternativas. • La obtención de informes completos y frecuentes del estado del proyecto.
  10. 10. Desventajas • Graficos complicados: pueden ser complicados y confusos teniendo cientos o incluso miles de tareas y relaciones de dependencia. Esto es especialmente cierto en proyectos muy grandes. Los diagramas PERT pueden ser caros de desarrollar, actualizar y mantener. • Inexactitudes de precisión de tiempo: Los gráficos PERT dependen de la habilidad para predecir marcos de tiempo precisos para multitudes de tareas. Los proyectos complicados que involucran muchas actividades y proveedores pueden hacer esta predicción difícil

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