La siguiente presentación brinda los conceptos y procesos para sensibilizar al talento humano y reducir la resistencia al cambio

1. DISEÑO ORGANIZACIONAL
CURSO: ORGANIZACIONES
TUTOR: NELSON MAURICIO VARGAS MOLINA

2. ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DEFINE EL MODO EN QUE SE
DIVIDEN, AGRUPAN Y
COORDINAN LOS TRABAJOS
DE LAS ACTIVIDADES. HAY
SEIS ELEMENTOS CLAVE QUE
LOS DIRECTIVOS NECESITAN
ATENDER CUANDO DISEÑEN
LA ESTRUCTURA DE SU
ORGANIZACIÓN:
ESPECIALIZACIÓN DEL
TRABAJO,
DEPARTAMENTALIZACIÓN,
CADENA DE MANDO,
EXTENSIÓN DEL CONTROL,
CENTRALIZACIÓN Y

3. ESPECIALIZACIÓN EN
EL TRABAJO
EL TÉRMINO ESPECIALIZACIÓN DEL
TRABAJO, O DIVISIÓN DEL
TRABAJO, SE USA PARA DESCRIBIR
EL GRADO EN QUE LAS
ACTIVIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN SE SUBDIVIDEN EN
TRABAJOS SEPARADOS. LA ESENCIA
DE LA ESPECIALIZACIÓN DEL
TRABAJO ES QUE EN VEZ DE QUE
UN TRABAJO COMPLETO SEA
HECHO POR UN INDIVIDUO, SE
DESCOMPONE EN CIERTO NÚMERO

4. DEPARTAMENTALIZACI
ÓN
UNA VEZ QUE SE HAN
DIVIDIDO LOS PUESTOS
POR MEDIO DE LA
ESPECIALIZACIÓN DEL
TRABAJO, ES NECESARIO
AGRUPARLOS DE MODO
QUE SE COORDINEN LAS
TAREAS COMUNES. LA BASE
PARA AGRUPAR LOS
PUESTOS SE LLAMA
DEPARTAMENTALIZACIÓN.

5. NIVEL JERARQUICO

6. DEPARTAMENTALIZACIÓN
FUNCIONAL

7. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
CLIENTES

8. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO Y
POR PROCESO

9. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TURNOS

10. DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA

11. ORGANIZACIÓN MATRICIAL

12. DIVERSIDAD DE TIPOS DE
DEPARTAMENTALIZACIÓN EN UNA
ESTRUCTURA

15. Factores
contextuales
•Tamaño
•Tecnología
•Entorno
Opciones
gerenciales
•Personalidad
•Sistema de
valores
•Experiencia
Estructura
•Tramo de control
•Niveles de jerarquía
•Centralización
•Formalización
Efectividad de
la
organización
ENFOQUE DE LA OPCIÓN ESTRATÉGICA PARA
EL DISEÑO