Turismo sostenible ie club de turismo

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  • 1. TurismoResponsable ySostenible:construyendoResilienciaJunio 2013@rafael_cobo
  • 2. 2Por qué esta presentaciónEn la primavera de 2013, un grupo de personas que amanla tierra y las gentes de Mallorca me invitaron alEdgewalkers Summit.El reto era diseñar proyectos capaces de construrresiliencia social y ambiental en una tierra conectadaintensamente al turismo.¿Cómo creamos una nueva conexión más conscienteentre personas, tierra, cultura, economía?Sierra de Tramontana: mirar desde el corazón
  • 3. Fuente:MIT-PresencingInstitute-OttoScharmer-LicenciaCCEn transición a la sociedad 4.0CapitalNaturalCapitalHumanoCapitalFinancieroCapitalTecnológico Liderazgo Coordinación Consumo0.0 Sociedad tradicional: mítica. Comunidad1.0 Sociedad tradicional: estado. Regulación y jerarquía2.0 Mercado libre: dos sectores. Mercados y competencia3.0 Mercado social: tres sectores. Redes con nodos centrales y negociación4.0 Co-creaciónProducto localResilienciaCiclo cerradoCulturalescreativosProduccióndistribuidaMillenialsFinanciaciónlocalISRMarcassignificativasIndicadoresGNHLiderazgoservicioPropósitoProsumerConsumoconscienteCrowd DIY-DIWOProcomúnEcosistemasde innovaciónTransparenciaradicalRedes Glocales Glo-cal3
  • 4. Dos ideas y un reto41. Atender una nueva demanda. Del diseño de experiencias a conectarprofundamente.2. Ser un actor local consciente y significativo.¿Tenemos las herramientas?
  • 5. 1. Atender una nueva demanda. Del diseño de experienciasa conectar profundamente: marcas significativas5
  • 6. El prosumer consciente6
  • 7. Cancún vs Costa Rica7Fuente:WillMeaningfulBrandexperiencesdisruptyourmarket?DMI55 millones de Geoturistas en USA
  • 8. Design thinking en productos y servicios empoderadoresque crean significado a las personas conectando con supropósito8
  • 9. El caso AIPC Pandora9¿Cómo diseñamos un proceso de transformación e involucraciónsignificativo en los jóvenes?• Empoderarlos entodas las fasespara serprotagonistas• Ser parte de lacadena delproceso decambio socialque desean,durante ydespués de suexperiencia conPandora• Apoyar su trabajoposterior enredes sociales,talleres,eventos…
  • 10. IngresosGastosAlianzas ActividadesRecursosModelo de relaciónPropuesta de valor Segmentosde clientesCanalesCrédito:BusinessCanvas-AlexanderOsterwalder10Modelo de negocio de la organización abierta: locolaborativo abarca a toda la cadena de valorLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0co
  • 11. 2. Ser un actor local consciente y significativo11
  • 12. Integración a escala nacional o local. Bhután y BALLE12
  • 13. Nuevas metodologías para activar a todo el sistema13En 6 meses un grupo de líderes formales e informales del sistema habrá construido las conexiones, elentendimiento común, la intención –visión- para la puesta en marcha de de un metaproceso que permita elcultivo sistémico del viaje de transición local.Entrevistas a líderesformales e informales• Conectar alsistema: recogerideas clave.Talleres: crearentendimiento común• Compartir ideas clave;exposiciones de expertos;fuerzas clave.• Construir dos escenarios:narrativas.• Programa de inmersiones enrealidades emergentes.Taller: crearintención común• Parara y reflexionar: ¿quépide el futuro hacer?• Introducción al proceso deacción-aprendizaje.• Desarrollo de prototipos.Crear acción común:acompañamiento• Cultivar y coordinar a lared de actores.• Celebrar y difundirresultadosFase 2En esta fase la acción emergedesde la visión y principiosdesarrollados anteriormente.Fase 1
  • 14. Rafael CoboRafael.cobo@neelabs.netwww.neelabs.net