Taller 4. Lab innovacion social colaborativa: Crowdfunding

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Taller 4. Lab innovacion social colaborativa: Crowdfunding

  1. 1. La nueva financiación en el entorno colaborativoCrowdfundingLab Innovación Social ColaborativaTaller 4- Mayo 2013Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net|Fundación BotínI Licencia CC:BY 3.0
  2. 2. 09. 30 Check-in10.00 ¿Cómo hacemos nuestros proyectos más colaborativos?Píldora | Casos prácticos | Tu proyecto11.30 Café12.00 CrowfundingPíldora | Casos prácticos: Goteo | Tu proyecto01.30 Check-outAgenda2Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  3. 3. 09. 30 Check-in10.00 ¿Cómo hacemos nuestros proyectos más colaborativos?Píldora | Casos prácticos | Tu proyecto11.30 Café12.00 CrowfundingPíldora | Casos prácticos: Goteo | Tu proyecto01.30 Check-outAgenda3Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  4. 4. Crédito: business canvas model Alexander OsterwalderIngresosGastosAlianzas ActividadesRecursosModelo derelaciónPropuesta de valor ClientesCanalesEl lienzo del modelo de negocio4Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  5. 5. IngresosGastosAlianzas ActividadesRecursosModelo de relaciónPropuesta de valor Segmentosde clientesCanalesCrédito: business canvas model Alexander OsterwalderCo5Si queremos obtener recursos de modo COlaborativoLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  6. 6. IngresosGastosAlianzas ActividadesRecursosModelo de relaciónPropuesta de valor Segmentosde clientesCanalesCrédito: business canvas model Alexander Osterwalderco6…..toda nuestro proyecto debe respirar COlaboraciónLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  7. 7. Crédito: business canvas model Alexander Osterwalder. Lo escrito dentro del canvas: neelabs.netTodos los componentes del proyecto quedan transformados…Satisface unanecesidad¿Esfacilitadora deviajes dehéroe?BeneficiarioHéroeProveedor deserviciosComunidadMomentostransaccionalesMomentosTransformadoresCerradaProcesosabiertos acolaboraciónRecursos “sinalma”Oportunidad paraactivar viajes dehéroeInstrumentalesDesde unavisióncompartidaqueempoderaTodo Gratis | Todo PagoFreemiumAlianzas Actividades Propuesta deValorModelo de relación ClientesCanalesRecursosGastos Ingresos7Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  8. 8. Propuesta de valorFicha 7: Mapa estratégico de empoderamientoFicha: Rueda de sueñosClientes:Ficha 7: Mapa estratégico de empoderamiento |Ficha 9: Mapa de empatía | Ficha 8: Story tellingModelo de relación:Ficha 1: Entrevista generativa | Ficha 5. Marcosmentales | Ficha 11 Arquetipo de marca | Ficha:modelo de redesCanales:Ficha 13: Mapa del viaje del usuario |Ficha 10:Valores superiores compartidos | Ficha: uso redessociales para cultivar relacionesRecursos: Ficha 3 Visual Thinking | Ficha: Crowdsourcing viaje del héroe recompensas | Ficha: Creative commons | Ficha: Diseño Espacio |Ficha Herramientas tecnológicas para trabajo colaborativo| Ficha: crowdideationActividades: Ficha 12 :Tormenta de ideas | Ficha 14: Aprender haciendo | Ficha 15: El círculo | Ficha 1: Entrevistas Generativas | Ficha 4:Entornos que piensan | Ficha: Open Space | Ficha: World Café | Ficha: Community management reconocimiento | Ficha: Planificacióncolaborativa (dragon dreaming) | Ficha: Gestión Agil de ProyectosAlianzas: Ficha 0: Co-iniciar un proyecto con todo el sistema | Ficha 2: Mapeo del sistema | Ficha 6: Matriz de stakeholdersIngresos-Gastos: Ficha: Modelos freemiumHerramientas para aumentar la innovación colaborativa en los proyectos8Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  9. 9. 09. 30 Check-in10.00 ¿Cómo hacemos nuestros proyectos más colaborativos?Píldora | Casos prácticos | Tu proyecto11.30 Café12.00 CrowfundingPíldora | Casos prácticos: Goteo | Tu proyecto01.30 Check-outAgenda9Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  10. 10. Ejercicio en grupo: Lienzo modelo de negocio colaborativo• Leer la hoja en tu dossier: ¿Cómo abordar el reto de lainclusión social de colectivos en riesgo de exclusión?• Analiza: ¿Cuál sería el lienzo del modelo de negocio parala situación que se describe en la caja de la izquierda?¿Cuál la de la derecha?• Después 5 mts mostraremos resultado10Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  11. 11. ¿Cómo abordar el reto de la inclusión social de colectivos en riesgo de exclusión?La Fundación Escuela de solidaridad acoge en sus centrosde Granada y Alozaina a personas en grave situación deexclusión social. Se inicio un programa para hacer posiblela integración laboral a través de actividades de artesaníay de restauración. El centro cubría los gastos sobre todocon ayudas publicas, y solo pequeño porcentaje con laventa de los productos que se fabricaban en los talleresde artesanía y restauración.El centro tenía muy buena fama en la región como uncentro de trabajo muy bueno para excluidosEn el 2009 con la crisis, el equipo fue más consciente dela situación dramática que se estaba viviendo en suentorno rural: cosechas de fruta sin recoger, abandonode los campos y un alarmante crecimiento de desempleopor el parón de la construcción.¿Cómo podía el centro evolucionar de ser “el centro paralos excluidos” a ser un promotor de desarrollo local ycomunitario sin dejar a nadie atrás?Desde hace un tiempo trabajaban en energías renovablesy en el 2012 se les ocurrió la idea de hacer undeshidratador de frutas solar, que permitiese salvar laestacionalidad de la venta de fruta fresca.¿Cómo hacerlo?¿Lo hacemos solo nosotros o facilitamosque otros puedan hacerlo?. Optaron por diseñar elprototipo y hacer disponibles los planos y el “comohacerlo” a cualquier persona. Y como vía de financiaciónoptaron por: cursos, talleres, visitas al centro…. Y ¿Cuálfue el resultado? Aun no lo sabemos porque justo estánviviendo ese proceso…. *Información extraida de Goteo.org/artedemismanoshttp://goteo.org/project/artedemismanos11Escuela de solidaridad hasta 2013 Escuela de solidaridad 2013Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  12. 12. Crédito: business canvas model Alexander OsterwalderGastosFinanciaciónpublicaCrowdfundingAsistencialComunidad deaprendizaje de unproyecto pioneroPersonasenfermas enriesgo deexclusiónPersonasrelevantes en sucomunidad localLa casa comoacogidaLa casa comocentro deacogida einnovaciónCasa de AcogidaUn deshidratadorsolar de frutas queactiva la casa deacogida como uncentro depromoción local ycomunitarioActividadesActividadesterapéuticasArticulador decomunidadPropuesta ValorRecursosModelo derelaciónCanales“Cliente”AlianzasIngresos“Beneficiencia”Conexión con elentorno próximoporquecomparten unmismo propósitoBeneficienciaGratuito: para garantizar acceso universalIngresos por servicios adicionales: talleres másprofundidad, los productos ya elaboradosLa evolución de la Escuela de Solidaridad (lienzo modelo negocio)12Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  13. 13. Ejercicio en parejas: Lienzo modelo negocio colaborativo• En cada mesa hay 3 hojas cada uno con un reto• Escoger por parejas un reto• Analiza: ¿Cuál sería el lienzo del modelo de negocio parala situación que se describe en la caja de la izquierda?¿Cuál la de la derecha?• Toma notas en el lienzo del modelo de negociocolaborativo• En 10 mts os invitaremos a compartir en pleno13El mismo ejercicio que acabamos dehacer con el caso de La escuela desolidaridad lo hacemos con otros 3 casosLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  14. 14. ¿Cómo facilitar puntos de encuentro y espacios de trabajo estables paraemprendedores/autónomos?Utopicus se, un espacio de co-working para personas quetrabajan sobre todo en la industria creativaEl proyecto fue lanzado por dos socios y un equipo deprofesionales contratados se encargan de la gestión.El modelo de negocio es la cuota mensual que pagan losmiembros Utopic-US (160-250 euros si quieres accedertodo el mes, en horario apertura Lunes-Viernes de 9am-9pm).En el 2013, un grupo de personas jóvenes emprendedoresquerían tener un punto de encuentro y espacio de trabajoestable para poder hacer sus prototipos pero no podíanpermitirse pagar 160 euros al mes, y además de espacio,querían compartir maquinas para poder hacer susprototipos (cortadoras laser, impresoras 3D…)Exploraron distintas iniciativas y dieron con makespace enCambridge, un espacio de trabajo en el que se compartenlos gastos del local y compra de maquinas entre todos losmiembros, pero en los que no hay apenas gastos degestión porque el trabajo se comparte entre los miembrosde la comunidad. Es un espacio que esta disponible24*7*365 porque todos los miembros tienen llave deacceso. La cuota al mes es de 30 eurosPara conseguir los fondos iniciales para el alquiler y laadecuación del espacio, los miembros promotoreshicieron un acto de presentación y ofrecieron laposibilidad de ser miembro-fundador a las personas queadelantasen el pago de 6 cuotas mensuales. En Mayo2013 se inaugura el espacio.14Utopicus Makespace MadridNota: Utopicus ha diseñado un modelo de colaboraciónentre los miembros muy distribuidoLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  15. 15. ¿Cómo articular una red internacional?El Hub es una red de centros de co-working enfocado enfacilitar conexiones entre sus miembros para promoveremprendimiento social. En el 2005 se abrió el primero yhoy hay más de 37 activos. Creció muy rápidamente.Para facilitar el crecimiento de la red, se creó una oficinaen Londres que daba servicio a todas las necesidades dela red internacional: comunicación, acceso a financiación,apoyo en la gestión de nuevos centros…. En la medidaque la red crecía el numero de personas en la oficinatambién crecía.En el 2010 por la crisis y por una falta de previsión en elingreso de fondos, el Hub central acumuló una deudaque era insostenible¿Qué hacer?Se convocó a una reunión a todos los miembros de lared Hub y se acordó crear un modelo de red distribuida,en vez de haber un servicio central que diese todos losservicios, cada uno de los miembros asumiría unaresponsabilidadpej.• La incorporación de un nuevo centro, se gestiona deun modo distribuido. Dos centros, uno de elloselegido por el propio centro aspirante acompañan enel proceso y reciben parte del pago por los servicios.• Para acceder a financiación europea se creancoaliciones entre los centros pej. 6 centros acaban deacceder a una para facilitar la internacionalización deiniciativas locales15Red Hub antes 2010 Red Hub después 2010Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  16. 16. ¿Cómo cubrir las necesidades de alimentación en un barrio?Desde “cachito de cielo” una pequeña capilla en el barriode Justicia en Madrid, un grupo de personas se hanofrecido para distribuir desayunos solidarios. La comidaprocede de Banco de alimentos y de donaciones directas.Los voluntarios se han organizado por turnos pararepartirse el trabajo: preparar el desayuno, repartirlo yrecogerLas puertas se abren a las 8am pero a las 6am ya haycolas. Vienen muchos que no son del barrio. El procesoes siempre el mismo se les entrega el café con el bollo, yse lo toman en la calle, sentados en la acera porquedentro no hay espacio.Los vecinos del barrio se sentían incómodos. Locomprendían pero…¿Podríamos hacer lo de otramanera?.http://www.deotramanera.co/ayudar/animicamente/desayunos-calle-vuelve-contactar-espacios-publicos-hazte-amigos16Distribución Desayunos Desayunos comunitariosY… de modo inesperado les llegó información de unainiciativa que se llamaba así ….“De otra manera”Esta iniciativa propone organiza desayunos comunitariospara dinamizar de nuevo los espacios públicos y facilitarlas conexiones entre los vecinos. Todas las personas queparticipan en el desayuno dan (poner la mesa, alimentos)y reciben algo (alimentos, conversación)Es una pagina web que facilita un kit y cuenta ejemplosde cómo se ha hecho en otros barrios.¿Y si lo hiciésemos así en nuestro barrio?Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  17. 17. 09. 30 Check-in10.00 ¿Cómo hacemos nuestros proyectos más colaborativos?Píldora | Casos prácticos | Tu proyecto11.30 Café12.00 CrowfundingPíldora | Casos prácticos: Goteo | Tu proyecto01.30 Check-outAgenda17Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  18. 18. Ejercicio con las personas de tu organización: Lienzo modelonegocio Colaborativo• Haz un diagnóstico de tu organización• 5 mts. Coge el lienzo modelo negocio colaborativo ydetecta oportunidades de mejora• Compartiremos en plenario18Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  19. 19. 09. 30 Check-in10.00 ¿Cómo hacemos nuestros proyectos más colaborativos?Píldora | Casos prácticos | Tu proyecto11.30 Café12.00 CrowfundingPíldora | Casos prácticos: Goteo | Tu proyecto01.30 Check-outAgenda19Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  20. 20. CrowdLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  21. 21. Principios de la WorldWide WebTecnología: CrowdIdentificar activos que sepueden dinamizarSe invita a participar apersonas que antes seconsideraban merosconsumidoresConectar nodos Se crean conexiones entrelos participantes sin estarmediadas por el nodoprincipalCrear arquitecturas paradinamizar esos activosSe facilita una plataformaque articula la participaciónVisibilizar las conexiones Se visibiliza el proceso y sereconoce lo que aporta cadaunoLos principios que inspiraron la WWW son los mismos que los dela cultura crowdLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  22. 22. Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  23. 23. Crowd-funding3 referencias internacionalesLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  24. 24. 3 referencias internacionales1/3 Kiva Microcréditos
  25. 25. 3 referencias internacionales2/ 3 Kickstarter
  26. 26. • Resumen: Video texto, fotos• Características básicas• Motivación y a quien va dirigido• Objetivos de la Campaña decrowdfunding: organización,comunidad• Experiencia Previa y equipo3 referencias internacionales3/3 Goteo.org proyectos de cultura COlaborativa
  27. 27. ¿Cuáles son los beneficios del crowdfunding?• Ofrece la posibilidad de involucrarse a muchas personas conun abanico muy amplio de posibles aportaciones.• Da independencia a la organización• Visibiliza y hace consciente a la comunidad de su poder y leabre nuevas posibilidades• Se conecta con nuevas personas que resuenan con nuestropropósito.Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  28. 28. 09. 30 Check-in10.00 ¿Cómo hacemos nuestros proyectos más colaborativos?Píldora | Casos prácticos | Tu proyecto11.30 Café12.00 CrowfundingPíldora | Casos prácticos: Goteo | Tu proyecto01.30 Check-outAgenda28Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  29. 29. Proyecto Dinero DonantesViaje del héroe de la organizaciónViaje del héroe del equipo detrabajoViaje del héroe de los distintaspersonas vinculadas con elproyectoPropuesta de valor: explicación condetalleBeneficio para la comunidadRetorno colectivoHerramientas para facilitarcomunicación: social media y +Comunicación post-donaciónTodo o NadaMínimo-OptimoTransparencia: presupuestodetalladoRango amplio y FranjassignificativasSistema de recompensas ligado alviaje del héroe: facilita el viajeLa plataforma ofrece herramientaspara hacer envíosTransparenteSe visibilizan aportacionesSe va ganando “reputación” comodonanteLa plataforma de Goteo.org29Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  30. 30. • Resumen: Video texto, fotos• Características básicas• Motivación y a quien va dirigido• Objetivos de la Campaña decrowdfunding: organización,comunidad• Experiencia Previa y equipo
  31. 31. Proyecto
  32. 32. ProyectoLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  33. 33. ProyectoLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  34. 34. Proyecto
  35. 35. ProyectoLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  36. 36. ProyectoLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  37. 37. ProyectoLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  38. 38. http://www.franc.ly/Goteo/index.htmlLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  39. 39. ProyectoLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  40. 40. Ejercicio en grupoTabla para la creación de recompensas que facilitan el viaje del héroe1. Identifica stakeholders2. ¿Por qué es relevante para su viaje delhéroe?3. ¿Cómo se empaqueta la propuesta de valor?4. Gratuito o cobramos ¿Cuánto?40Caso: Campaña en Goteo de Fundación Escuela Solidaridadhttp://goteo.org/project/artedemismanosLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  41. 41. Grupos interesados¿Por qué la propuesta de valor esrelevante para su propio camino delhéroe?¿Cómo se “empaqueta” lapropuesta de valor?¿Gratuito ocobramos?¿Cuánto?Tabla para la creación de “recompensas” que facilitan el “viaje del héroe”• Tangibles : un objeto relacionado con el proyecto, una publicación, una camiseta)o i• Intangibles : aparición en los créditos y otros espacios de especial visibilidad del proyecto, acceso “Premium” o anticipadoa contenidos, servicios específicos adaptados, participación en la producción, pases privados, invitaciones a fiestas ypresentaciones, una participación en la propiedad del proyecto y sus posibles beneficios.Algunos Tips Goteo para sobre tipo de recompensas**41Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  42. 42. Grupos interesados¿Por qué la propuesta de valor es relevante para supropio camino del héroe?¿Cómo se “empaqueta” la propuestade valor?¿Gratuito ocobramos?¿Cuánto?Personas que viven en entornosrurales y sienten la pérdida decapacidad productivaPromocionar y dignifica el trabajo del campo y sus frutos a través dela revalorización de los productos que de el salenCrea alternativas al abandono del campo, que es lo que estaocurriendo, posibilitando lo que siempre fue: una fuente de vida yde riquezaPersonas del centro: “los acogidos” Creación de una nueva conciencia social sobre las personasprovenientes de graves situaciones sociales posibilitando un cambiode actitud bajo el lema: alejándose de la exclusión para acercarse ala promoción del desarrollo local y comunitarioPersonas trabajadoras en el centroPosibilitar que seamos un proyecto de puertas abierta en dondepodamos ofrecer un servicio útil a la comunidadPersonas concienciadas con el temasocialIniciativas sostenibles y relevantesConsumidores ecológicosProductos ecológicosPersonas que conectan con elparadigma colaborativoIniciativas acordes con ese paradigmaTabla para la creación de “recompensas” que facilitan el “viaje del héroe”Caso Fundación Solidaridad en Goteo*42* http://goteo.org/project/artedemismanosLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  43. 43. ProyectoLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  44. 44. ProyectoLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  45. 45. http://www.franc.ly/Goteo/index.htmlLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  46. 46. Proyecto Dinero DonantesViaje del héroe de la organizaciónViaje del héroe del equipo detrabajoViaje del héroe de los distintaspersonas vinculadas con elproyectoPropuesta de valor: explicación condetalleBeneficio para la comunidadRetorno colectivoHerramientas para facilitarcomunicación: social media y +Comunicación post-donaciónTodo o NadaMínimo-OptimoTransparencia: presupuestodetalladoRango amplio y FranjassignificativasSistema de recompensas ligado alviaje del héroe: facilita el viajeLa plataforma ofrece herramientaspara hacer envíosTransparenteSe visibilizan aportacionesSe va ganando “reputación” comodonanteLa plataforma de Goteo.org46Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  47. 47. • Resumen: Video texto, fotos• Características básicas• Motivación y a quien va dirigido• Objetivos de la Campaña decrowdfunding: organización,comunidad• Experiencia Previa y equipo
  48. 48. DineroLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  49. 49. DineroLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  50. 50. Dinero
  51. 51. Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  52. 52. Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  53. 53. Ejercicio en grupoTabla para la creación de recompensas que facilitan el viaje del héroe1. Identifica stakeholders2. ¿Por qué es relevante para su viaje delhéroe?3. ¿Cómo se empaqueta la propuesta devalor?4. Gratuito o cobramos ¿Cuánto?54Caso: Campaña en Goteo de Fundación Escuela Solidaridadhttp://goteo.org/project/artedemismanosLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  54. 54. Grupos interesados¿Por qué la propuesta de valor es relevante para supropio camino del héroe?¿Cómo se “empaqueta” la propuestade valor?¿Gratuito ocobramos?¿Cuánto?Personas que viven en entornosrurales y sienten la pérdida decapacidad productivaPromocionar y dignifica el trabajo del campo y sus frutos a través dela revalorización de los productos que de el salenCrea alternativas al abandono del campo, que es lo que estaocurriendo, posibilitando lo que siempre fue: una fuente de vida yde riquezaManual básico para poder realizar prototipossimilares al que desarrollemosManual detallado para su replicaciónCursos practico de deshidratación solar yhospedaje 1-4 díasGratuitoPago: 40Pago: 500Personas del centro: “los acogidos” Creación de una nueva conciencia social sobre las personasprovenientes de graves situaciones sociales posibilitando un cambiode actitud bajo el lema: alejándose de la exclusión para acercarse ala promoción del desarrollo local y comunitarioFormación para que entren a formar parte delproceso de deshidrataciónGratuitoPersonas trabajadoras en el centroPosibilitar que seamos un proyecto de puertas abierta en dondepodamos ofrecer un servicio útil a la comunidadPublicación del proyecto en Goteo.org 8% recaudadoPersonas concienciadas con el temasocialIniciativas sostenibles y relevantes Visita guiada al centro Pago: 60-100Consumidores ecológicosProductos ecológicos Reconocimiento en la webCesta de producto deshidratadosCurso práctico de deshidratación solarPago: 5Pago: 30Pago: 500Personas que conectan con elparadigma colaborativoIniciativas acordes con ese paradigma Reconocimiento en la webReconocimiento web/videoVisita guiada al centroHospedaje 1 díaHospedaje fin de semanaPago: 5Pago: 10Pago: 60-100Pago: 100Pago: 250Tabla para la creación de “recompensas” que facilitan el “viaje del héroe”Caso Fundación Solidaridad Goteo55* http://goteo.org/project/artedemismanosLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  55. 55. Proyecto Dinero DonantesViaje del héroe de la organizaciónViaje del héroe del equipo detrabajoViaje del héroe de los distintaspersonas vinculadas con elproyectoPropuesta de valor: explicación condetalleBeneficio para la comunidadRetorno colectivoHerramientas para facilitarcomunicación: social media y +Comunicación post-donaciónTodo o NadaMínimo-OptimoTransparencia: presupuestodetalladoRango amplio y FranjassignificativasSistema de recompensas ligado alviaje del héroe: facilita el viajeLa plataforma ofrece herramientaspara hacer envíosTransparenteSe visibilizan aportacionesSe va ganando “reputación” comodonanteLa plataforma de Goteo.org56Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  56. 56. • Resumen: Video texto, fotos• Características básicas• Motivación y a quien va dirigido• Objetivos de la Campaña decrowdfunding: organización,comunidad• Experiencia Previa y equipo
  57. 57. Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  58. 58. DonantesLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  59. 59. http://www.franc.ly/Goteo/index.htmlLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  60. 60. http://www.franc.ly/Goteo/index.htmlLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  61. 61. 09. 30 Check-in10.00 ¿Cómo hacemos nuestros proyectos más colaborativos?Píldora | Casos prácticos | Tu proyecto11.30 Café12.00 CrowfundingPíldora | Casos prácticos: Goteo | Tu proyecto01.30 Check-outAgenda62Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  62. 62. Ejercicio con las personas de tu organizaciónTabla para la creación de recompensas que facilitan el viaje del héroe1. Identifica stakeholders2. ¿Por qué es relevante para su viaje delhéroe?3. ¿Cómo se empaqueta la propuesta devalor?4. Gratuito o cobramos ¿Cuánto?63Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  63. 63. Grupos interesados¿Por qué la propuesta de valor esrelevante para su propio camino delhéroe?¿Cómo se “empaqueta” lapropuesta de valor?¿Gratuito ocobramos?¿Cuánto?Tabla para la creación de “recompensas” que facilitan el “viaje del héroe”• Tangibles : un objeto relacionado con el proyecto, una publicación, una camiseta)o i• Intangibles : aparición en los créditos y otros espacios de especial visibilidad del proyecto, acceso “Premium” o anticipadoa contenidos, servicios específicos adaptados, participación en la producción, pases privados, invitaciones a fiestas ypresentaciones, una participación en la propiedad del proyecto y sus posibles beneficios.Algunos Tips Goteo para sobre tipo de recompensas**64Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  64. 64. 09. 30 Check-in10.00 ¿Cómo hacemos nuestros proyectos más colaborativos?Píldora | Casos prácticos | Tu proyecto11.30 Café12.00 CrowfundingPíldora | Casos prácticos: Goteo | Tu proyecto01.30 Check-outAgenda65Lab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0
  65. 65. Rafael Cobo | rafael.cobo@neelabs.net | @rafael_coboElena Acín | elena.acin@neelabs.net | @elenaacinwww.neelabs.net

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