Presentación nee labs de innovación y emprendimiento

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Presentación nee labs de innovación y emprendimiento

  1. 1. 2013
  2. 2. 2 Polinizar (Nee) Nee es una red de Consultoría conectada con un ecosistema global de iniciativas (Smart CSOs, Red AIPC Pandora, Movimiento de Transición, Talento Solidario, Presencing Institute, BALLE) que involucran a empresas, instituciones y sociedad civil en proyectos de profunda transformación regenerativa. Qué hacemos Diseñamos “meaningful labs”, esto es, espacios y procesos en los que personas, organizaciones y ecosistemas sociales puedan co-crear su mejor posibilidad futura en línea con la nueva Sociedad 4.0 (colaborativa, consciente, resiliente, plena). Estos “labs” pueden tomar la forma de proyectos locales involucrando a toda la comunidad, hubs de innovación, talleres internos o programas formativos, Trabajamos proyectos de carácter complejo, que requieren un cultivo holístico de la persona y su ecosistema social: por ejemplo, en áreas de salud, emprendimiento, economías locales, RSC, ciudadanía o educación. Para ello nos valemos de metodologías de enfoque sistémico: proceso U, espacios catalizadores de cambio, acción- aprendizaje etc. Creemos en la organización abierta, las comunidades locales vivas y las redes globales, por lo que construimos procesos altamente colaborativos. Inspiración Nos hemos inspirado en Luis Nee, botánico que participó en la expedición Malaspina (1789-1794) a bordo de los navíos Atrevida y Descubierta (en honor a los Resolution y Discovery de James Cook). Años de grandes cambios en el mundo y en los que construir futuro. Nee dedicó su vida a encontrar semillas en los confines del mundo conocido y a conectar centros innovadores que pudieran hacer uso de ellas. Pensamos que es momento de volver a viajar a los límites para traer lo nuevo y cultivarlo. Equipo A los dos co-fundadores, Elena Acín y Rafael Cobo, se ha unido en red un grupo de profesionales senior en campos muy diversos de la nueva sociedad 4.0: tecnologías punteras, mindfulness, cultura, coaching transformador, redes internacionales de innovación… www.neelabs.net Libro de colores, expedición Malaspina, conservado en el archivo del Real Jardín botánico de Madrid
  3. 3. 3 Círculo (visión) www.neelabs.net El reto Vivimos un momento de grandes fracturas: a nivel personal, organizativo (creciente separación entre la misión de las organizaciones y sus grupos relacionados), y del sistema (brechas a nivel social y económico, medioambiental). A pesar de que casi todos somos conscientes del problema, individual y colectivamente seguimos generando resultados que no queremos. ¿Cómo podemos trabajar de forma diferente? La visión Personas, organizaciones y comunidades conscientes de su potencial y su propósito interrelacionado, que aprenden colaborativamente recorriendo el camino hacia su mejor posibilidad futura, actuable en cada instante del momento presente. El supuesto básico El “sentir común”: somos seres emocionales interdependientes; globalmente sentimos la disonancias del modelo de civilización predominante, y la llamada para la construcción de una mejor posibilidad futura. Mediante la acción consciente individual y colectiva, tenemos en nuestras manos cristalizar iniciativas acordes a este nuevo tiempo.
  4. 4. 4 Co y glo-cal (entorno) En una mirada “enfocada a la solución”, encontramos en nuestro entorno las semillas del futuro: la Sociedad 4.0 (*). El paradigma está evolucionando de la interconexión a la interdependencia. Se manifiesta en 6 puntos palanca: • Liderazgo y coordinación: metodologías sistémicas para que todo un sistema se conecte y actúe en ámbitos como la salud, educación, comunidades locales….), y el liderazgo transformador consciente. • Capital natural: modos regenerativos de relacionarse con la naturaleza y los activos de una comunidad: agricultura y ganadería regenerativas, movimiento de transición, economías locales resilientes. • Capital humano: reconexión de la persona con su mejor propósito: emprendimiento con impacto social, organizaciones abiertas y colaborativas, liderazgo consciente. • Capital tecnológico: la tecnología empodera a las personas, extiende el potencial de modelos distribuidos y ofrece soluciones para organizarnos de modo más colaborativo: crowdsourcing, crowdfunding, aplicaciones para la gestión de la cronicidad, movilidad sostenible, energía distribuida, y sostenible, etc. • Capital financiero: Apoyo a empresas relevantes para el desarrollo humano , nuevas monedas locales complementarias e instrumentos financieros que activan la economía real. • Consumo y propiedad: consumo consciente y propiedad compartida de bienes comunes. Además, lo local se convierte en un espacio crítico de intervención ante los retos globales. Asistimos a la emergencia de numerosas redes para el emprendimiento local, creando comunidades vivas y resilientes: BALLE (Business Alliance for Local Living Economies), Transition Network, etc.. En el apoyo a estas redes, cobran importancia nuevos espacios de conexión, personas de “perfil T” y procesos de acción-aprendizaje. (*) Modelo evolutivo propuesto por Otto Scharmer (MIT) : 4.0 (co-creadora, consciente), 3.0 (negociación de 3 sectores), 2.0 (mercado puro); 1.0 (jerárquica, mnarquías); 0.0 (primitiva) www.neelabs.net
  5. 5. 5 Profundidad (metodología) La tensión entre lo que emerge (Sociedad 4.0) y lo que se derrumba se manifiesta en decisiones a nivel persona, organización y de sistema: ¿qué realidad quiero vivir? ¿qué caminos va a fomentar mi organización ? ¿qué marcos vamos a facilitar como institución? Aquí hay un primer trabajo a realizar, lo llamamos co-iniciar: escuchar la llamada al cambio y cruzar el umbral. Una vez se da el primer paso, debemos educar la mirada en esta nueva realidad que emerge a nuestro alrededor y que “aun no entendemos”: nuevo emprendimiento, organizaciones abiertas, comunidades de práctica, sociedades resilientes. Y a la vez, empezar a avanzar desde un nuevo tipo de conversación y escucha generativas. Esta fase implica ya nuevos procesos, principios y trabajar nuestro nivel de apertura, y quizás nuevas tecnologías. La llamamos co-sentir. Si avanzamos en el proceso de apertura en la escucha y conversación, conectaremos con lo que estamos llamados a hacer como personas, organizaciones y sistemas. Este momento se conoce como co-presenciar: es el momento “epifanía” en el que visualizamos lo que realmente somos, el daño que nos podemos estar haciendo y el lugar desde el que vamos a empezar a operar. Este punto es fundamental, ya que implica que nuevos principios y procesos se hacen naturales y por tanto, se ejecutan con maestría. El siguiente movimiento es dejar entrar lo nuevo: en forma de ideas, nuevos modelos de negocio, creación de infraestructuras sociales de apoyo, etc. Se conoce como cristalizar: tomar la determinación de hacer algo. Le sigue la co-creación: incluye actividades como idear, prototipar y validar de modo abierto, ya que sólo en el proceso de co- creación con otros llegaremos a soluciones viables y deseables. La última etapa es co-evolucionar, donde cultivamos todo lo nuevo que nos ha llegado: personas, procesos, principios… ¿Por qué nos resuena todo esto? Quizás porque este camino se ha narrado durante milenios como “el viaje del héroe”: el proceso de maduración para completar lo que estamos llamados a ser. Lo trabajamos en todas nuestras intervenciones, siguiendo la adaptación al mundo de la consultoría e innovación experimentada en múltiples procesos por el MIT-Presencing Institute con el nombre de Proceso U. www.neelabs.net
  6. 6. 6 Primera semilla (tú) 1. Si te miras a ti mismo desde fuera ¿Cuales son los retos clave y las áreas de posibilidad que la vida te pide abordar? 2. Escribe 3-4 hechos sobre ti: logros y competencias alcanzadas, importantes en tu vida (personales y profesionales). 3. ¿A qué áreas de interés o talento por desarrollar te gustaría prestar más atención en tu vida? 4. Fuente de frustración. ¿Que te frustra más en tu actual trabajo, vida personal, vida comunitaria? 5. Fuentes de energía ¿Cuales son tus mayores fuentes de energía vital? ¿Qué amas realmente? 6. Fuentes de resistencia: ¿Qué te retiene? Describe una situación reciente en tu trabajo o en tu vida personal que te impide conectar con una situación más profunda y mejor 7. Vista de Águila. Obsérvate a ti mismo desde arriba. ¿Qué estas haciendo ahora? ¿Que tratas de hacer en esta etapa de tu vida profesional, personal, comunitario? 8. Vista de Águila 2. Observa tu organización desde afuera ¿Qué estás intentando hacer colectivamente en esta fase de tu recorrido organizacional? 9. Imagina que podrías avanzar hasta los últimos momentos de tu vida cuando ha llegado la hora de dejarla. Ahora mira hacia atrás observa tu recorrido vital como un todo ¿Cual es la huella qué quieres dejar tras de ti? ¿Cómo te gustaría ser recordado? 10. Dejar ir. Retorna al presente y cristaliza. Qué visión e intención tienes para ti y tu trabajo. Cuales son los elementos esenciales de ese futuro que quieres crear en los próximos 3-5 años. 11. Dejar ir, ¿Qué tendrías que dejar ir? ¿Qué tendrías que abandonar para hacer realidad tu visión? 12. Semillas ¿Donde en tu vida actual y contexto experimentas las semillas, los primeros comienzos prometedores del futuro que quieres crear?. 13. Prototipado. En los próximos 3 meses si construyeras un prototipo del futuro en el que pudieras explorar y actuar, ¿Como sería? 14. Personas clave: ¿Quienes son las personas que te ayudarían a cambiar el mundo? 15. Acción. Si te comprometieras a poner en marcha el proyecto y hacer realidad tu intención ¿Qué primeros pasos prácticos darías en los próximos 3 a 7 días?. www.neelabs.net
  7. 7. 7 Círculos expansivos (acción) Los programas están conectados y comparten los puntos palanca de la sociedad 4.0: www.neelabs.net A nivel comunidad / sector Objetivos: activar procesos de construcción de economía y resiliencia local, co-diseñar contenedores (hubs y herramientas económicas complementarias) para el cultivo del proceso, y gestionar su evolución emergente Programas: 1. Activar procesos de resiliencia local 2. Diseño y gestión de Hubs catalizadores de resiliencia local 3. Diseño y gestión de herramientas económicas complementarias A nivel organización Objetivo: abrir la organización al paradigma colaborativo, empoderando a los distintos grupos relacionados. Programas: 4. Lab de innovación social colaborativa 5. Taller de empoderamiento de grupos relacionados y storytelling A nivel persona Objetivo: impulso de la energía creadora (emprendimiento) orientada hacia la mejor posibilidad futura como persona y sociedad. Programas: 6.Formación en emprendimiento para la resiliencia local y el desarrollo sostenible. 7. Emprende Local Weekend 8. Charlas /ponencias: sociedad 4.0, organización CO, RSC… 9. Viajes de inmersión al Madrid 4.0 Ofrecemos 9 programas que trabajan desde el enfoque sistémico, con una profunda interdependencia persona-organización-sistema, y abiertos a procesos emergentes. Capital financiero Liderazgo y Coordinación Capital tecnológico Capital humano Capital natural Cultura, consumo y propiedad
  8. 8. 8 Nivel comunidad. Activar procesos de resiliencia local www.neelabs.net En los talleres se conecta a lideres locales y expertos en los 6 puntos palanca: Mapeo y entrevistas con líderes locales. Talleres 1-2. Conexiones; presentaciones de expertos en 6 puntos palanca; procesos de inmersión; escenarios. Taller 3 Reflexión:¿qué pide el sistema hacer? Gestión de Hubs y de herramientas económicas complementarias. Co-diseño de Hubs y herramientas económicas complementarias ACTIVAR Cada vez más líderes formales e informales de comunidades locales (y sectores) son conscientes de la necesidad de una intervención que reoriente su comunidad hacia la resiliencia social y económica. Qué ofrecemos Facilitamos un proceso de diálogo sistémico creador de conexiones, entendimiento común e intención común, a nivel comunidad o sector. Finaliza con la ideación y prototipado de iniciativas a nivel colectivo en los distintos puntos palanca de la sociedad 4.0. Es paso inicial a programas de enfoque comunitario. Estructura Basándonos en el Proceso U, creamos las conexiones con los distintos actores locales y sectoriales, así como con expertos y redes globales en seis puntos palanca: 1) liderazgo y coordinación, 2) capital natural, 3) capital humano, 4) capital tecnológico, 5) nueva financiación , y 6) cultura, consumo y propiedad. El proceso parte de un mapeo de activos y se desarrolla mediante una serie de entrevistas generativas y 3 talleres colectivos, en los que mediante la confluencia de actores locales y expertos de distintas áreas de la sociedad 4.0 –según la necesidad específica de la comunidad local o sector-, se construye la visión de futuro, y se desarrolla la motivación y capacidad para la puesta en marcha de una serie de iniciativas tanto públicas, privadas o procomún, para el cultivo sistémico del proceso de transformación en torno a los distintos puntos palanca, por ejemplo: educación en emprendizaje e innovación, hubs locales, redes de suministro local, cultura de consumo consciente y local, plataformas de financiación “crowd”, moneda complementaria, etc. Experiencias Procesos regionales y de país por el MIT-Presencing Institute (desarrollo del GNH en Bután, transición en Sudáfrica, programa nacional de salud en Namibia, plan de educación en Austria, plan de desarrollo en China…Nee está desarrollando distintos programas , tanto a nivel internacional (Uruguay y Ecuador -Islas Galápagos-) como Regional en España. . . Taller 3. Idear y prototipar proyectos creadores de capacidad y de la nueva sociedad 4.0 Capital financiero Liderazgo y Coordinación Capital tecnológico Capital humano Capital natural Cultura, consumo y propiedad
  9. 9. 9 Nivel comunidad. Hub Las iniciativas enfocadas en activar economías y resiliencia local identifi- can como aspecto clave un espacio físico que actúen como catalizador. Qué ofrecemos El diseño y la gestión de Hubs en los que el espacio cultive los 6 componentes de la sociedad 4.0, en diálogo con la comunidad local y facilitando el itinerario personal de transformación de los miembros. Se inicia tras el programa “Activar procesos de Resiliencia Local” Estructura La programación y recursos se cultiva de forma emergente en torno a los 6 ejes: • Liderazgo y Coordinación: actividades que fomenten conexiones con personas expertas en liderazgo anfitrión (AoH); eventos específicos en retos comunitarios: salud, educación, espacios, movilidad, dependencia y mayores, juventud, energía, gobierno participativo. • Capital natural: apoyo a iniciativas de huertos urbanos/jardines verticales grupos de consumo, diseño de cadenas de valor local, permacultura. • Capital humano: Actividades y espacios que fomenten el trabajo creativo con personal experto en pensamiento de diseño (design thinking, pensamiento visual (visual thinking). Programas formativos en emprendimiento y mindfullness. • Capital tecnológico: estación maker para iniciar en los procesos de producción distribuida. Facilitación de un KIT que permita familiarizarse con herramientas tecnológicas que facilitan la colaboración. • Capital financiero: promoción de nuevas herramientas de financiación: inversores locales, campañas de compra local,, agrupación de compras. • Cultura, consumo y propiedad: espacio DIWO, fomento de iniciativas de consumo colaborativo y de espacios de trueque. El espacio conecta con redes globales (AIPC Pandora, Presencing Institute, BALLE, Red de Transición, Comunidad de Art of Hosting.) y otros espacios (HUB, CSI, Media Lab). Experiencias Concurso público para espacio de co-working de 800+3600m2 en Torrelodones, Madrid y, en desarrollo, proyecto piloto en Madrid. www.neelabs.net Los espacios activan la comunidad local en los 6 puntos palanca de la Sociedad 4.0: Networking, liderazgo anfitrion, retos comunitarios Conexión con redes globales e iniciativas locales Mindfullnes Huertos urbanos, permacultura Frmación en emprendimiento Grupos de consumo local, commons Capital financiero Liderazgo y Coordinación Capital tecnológico Capital humano Capital natural Cultura, consumo y propiedad
  10. 10. 10 Nivel comunidad. Herramientas económicas complementarias Las experiencias exitosas de comunidades, e incluso países o macro regiones, como el caso de Suiza (WIR) o Alemania-Suiza-Austria (Regio) desarrollando herramientas económicas complementarias a la moneda oficial (basada en deuda) abre un camino de gran potencial a la economía de la abundancia y la colaboración entre empresas, instituciones y sociedad civil. Qué ofrecemos Diseño y gestión de herramientas económicas complementarias apoyándonos en procesos de enfoque sistémico y plataformas tecnológicas “open source”. Estructura •Para el diseño: El proyecto se inicia idealmente tras el programa Nee “Activar procesos de Resiliencia Local” e incluye acciones de: 1) Análisis colectivo de necesidades y de recursos sobrantes; 2) Diseño del mecanismo de emisión; 3) Selección de plataforma tecnológica. 4) Planificación de recursos humanos y económicos para la puesta en marcha y mantenimiento; 5) Proceso de involucración de actores locales e impulso a la circulación. Nos apoyaremos en expertos internacionales de primer nivel. El proyecto finaliza con el lanzamiento de la moneda complementaria, ya sea en formato online, físico o ambos. •Para la gestión: Una vez lanzada la moneda, trabajamos con la comunidad en todo tipo de acciones de empoderamiento comunitario, dinamización, creación de contenidos con ONG locales e instituciones a partir de capacidad inutilizada y necesidades locales, creación de redes y mecanismos de aprendizaje y control . Experiencias Nos apoyamos en la experiencia de las más de 4000 monedas complementarias lanzadas en las últimas tres décadas en todo tipo de ámbitos (social, B2B, economía locales) y sectorial (salud, envejecimiento, educación resiliencia local, desarrollo y gestión de catástrofes…) www.neelabs.net Un ecosistema de monedas complementarias impulsarán los 6 puntos palanca de la Sociedad 4.0: Capital financiero Liderazgo y Coordinación Capital tecnológico Capital humano Capital natural Cultura, consumo y propiedad B2B: compensación balances Monedas locales Campañas de Concienciación Redes y comunidades Formación y know howGrupo promotor y gestor: gobernanza Plataformas tecnológicas online Inversión en activos naturales
  11. 11. 11 Nivel organización. Lab de innovación colaborativa (organización 4.0) El nacimiento de la organización abierta y colaborativa supone una fuerza disruptiva en muchos sectores (tanto empresas, instituciones como ONG) y un gran reto cultural para las organizaciones que operan de forma tradicional. Este programa tiene especial sentido para aquellas organizaciones que prevean una creciente interdependencia con sus grupos relacionados (stakeholders). Qué ofrecemos Un laboratorio de 6 talleres de 1-2 días a lo largo de 6 meses, y un seguimiento, en el que equipos transversales de una organización (incluyendo grupos externos relacionados) trabajan en un espacio protegido y dedicado sobre proyectos reales, experimentando metodologías y principios de la innovación colaborativa. Estructura El formato lab permite un cultivo continuado de la cultura colaborativa, desde un aprendizaje práctico, esto es, aplicado a proyectos reales, en un entorno protegido. Los temas trabajados en cada taller son: • Taller 1: iniciar una intervención con todos los grupos relacionados desde el propósito compartido: el liderazgo anfitrión. La Sociedad 4.0 y la organización colaborativa: principios y realidades emergentes. Redes: Smart CSOs, etc. • Taller 2: empoderamiento de grupos relacionados. Mapa de empoderamiento. • Taller 3: La organización que aprende, liderazgo consciente. • Taller 4: La aproximación colaborativa al canvas de modelo de negocio. Ideación y prototipado de innovación disruptiva: design thinking. • Taller 5: El crowd, articulación de colaboración masiva que empodera. • Taller 6: implementación ágil , proceso de customer development. Tecnologías de apoyo. Ecosistemas y redes. Herramientas económicas complementarias. Experiencias Lab Talento Solidario de Fundación Botín; Lab de Salud centrada en las personas de Boston Scientific. www.neelabs.net Taller 1: Enfoque de todo el sistema, entrevista generativa, mapeo, visual thinking Taller 2: Marcos mentales,Mapa de empoderamiento Taller 3: Liderazgo consciente Taller 5: El crowd: articulacion masiva que empodera Taller 6: Implementación ágil Taller 4: Ideacion y prototipado, Canvas de modelo de negocio colaborativo
  12. 12. 12 Nivel organización. Taller de empoderamiento de grupos relacionados y storytelling Pasamos de la era conectada a la interdependiente. Comunidades online demuestran el enorme potencial creativo fuera de los límites formales de la estructura de la organización. Aquellas organizaciones capaces de empoderar y trabajar una relación significativa –comunidad con propósito- con sus grupos relacionados desarrollarán enorme potencial. Qué ofrecemos En este taller pionero en España (traído de EEUU por Jonah Sachs- Smart CSOs) y dirigido a equipos transversales internos, introducimos el know how para desarrollar productos y servicios empoderadores. ¿Cómo convertimos a nuestros grupos relacionados en los auténticos protagonistas del cumplimiento de nuestra misión? ¿Qué nuevo papel nos corresponde como organización para facilitar ese proceso de “crowdsourcing”? Estructura • Diseñamos un mapa estratégico de empoderamiento desarrollado por Jonah Sachs -autor de Winning the Story Wars, y con quién nos hemos formado- que conecta en un propósito compartido a la organización con su comunidad. Se basa en la narrativa milenaria de “el viaje del héroe”: qué llamada conecta con nuestros grupos, qué papel podemos jugar para ayudarles a completar sus sueños, que retos encontrarán y como diseñamos procesos para acompañarlos. Es una aproximación utilizada en grandes campañas como “Just do it”, o “Find your greatness” de Nike o “Yes we can” de Obama. • Nos apoyamos en storytelling, tanto en la recogida de información como en difusión, e incluso en la propia estructura de las historias como viaje transformador de la comunidad. • Introducimos al diseño de organizaciones, abiertas capaces de articular una colaboracion masiva que empodera : crowdsourcing, crowdfunding (según extension del Taller), Nos inspiramos en Mozzila y Goeo Experiencias Talleres internacionales para CONCORD (Federación Europea de ONGs) junto a Smart CSOs; Programa Talento Solidario; Coordinadora de ONGD, Boston Scientific, Anesvad, Foro de Innovación Social, Master de Comunicación de la Universidad Complutense, Etrasa,-Springer Editorial, AIPC Pandora, InspiraSports. www.neelabs.net
  13. 13. 13 Nivel persona. Formación en emprendimiento para la resiliencia local El viaje de emprendimiento supone un proceso de interrelación con el entorno social, ambiental, económico y cultural en el que todos experimentan transformación. El reto es que ésta sea significativa, esto es, contribuya al desarrollo de la persona, construya resiliencia local y esté alineada al desarrollo sostenible. Qué ofrecemos • A nivel persona (emprendedor), ayudamos a conectar a la persona con el entorno y con su propósito personal. El programa acerca las realidades emergentes de la Sociedad 4.0 y enseña a conectar con quiénes están emprendiendo “en los límites” del sistema actual. • A nivel grupo y proyecto, formamos en herramientas de implementación: 1) el Canvas (lienzo) de modelo de negocio; 2) el proceso “lean” de “customer development”; 3) el rápido prototipado del design thinking (“equivocarse pronto para aprender rápido”); 4) el “mínimo producto viable”; 5) herramientas de implementación ágil y de la organización que aprende. • A nivel entorno y clientes, facilitamos que los proyectos incluyan distintas voces y recursos de la comunidad, tanto en la fase de “co- creación” como de la “cadena de valor”. Para ello proponemos herramientas como: 1) el “Art of Hosting” (círculo, world café, indagación apreciativa, open space…); 2) el cummunity management; 3) el Crowdsourcing; y 4) el Crowdfunding. Estructura Seis módulos adaptables a distintos formatos de tiempo (60 hrs, 30 hrs) en base a los siguientes principios: • El emprendimiento sólo puede cultivarse desde la práctica. Los participantes aprenderán a emprender desde un proyecto real. • Fomentar el intercambio entre nuevos emprendedores y otros ya consolidados: mentorización, y círculos de aprendizaje “peer to peer”. • Dominar el paradigma interconectado: cultivo de la transparencia, la colaboración, la apreciación, la diversidad, el foco en el bien común, la creatividad, la emoción, la intuición y la celebración. Experiencias “Advanced course in Social Entrepreneurship key skills” de Juventud en Acción y AIPC Pandora. Master en Mkt Social e Innovación de MSMK. www.neelabs.net Observación del entorno Liderazgo anfitrión y de presencia transformadora Design thinking: canvas y prototipado Lean Start Up: validación del MPV Gestión ágil del proyecto Organización abierta 1 2 3 4 5 6
  14. 14. 14 Nivel persona. Emprende-local weekend Asistimos a la emergencia de movimientos emprendedores internacionales como 1) la red BALLE (Business Alliance for Local Living Economies) con más de 30.000 miembros, e inspirada en principios de desarrollo sostenible y resiliencia; 2) los fin de semana de emprendimiento, como los Start Up Weekend de la Kauffman Foundation y Hackatones tecnológicos; 3) Re-Economy del Movimiento de Transición. Qué ofrecemos Un fin de semana de innovación para perfiles emprendedores que suponga para éstos una inmersión en las oportunidades de emprendimiento de la Sociedad 4.0 en el entorno local, la creación de conexiones y el prototipado de proyectos. El programa conecta con la necesidad estratégica de nuestras economías locales de construir resiliencia social y económica de forma urgente frente a las amenazas del desempleo, deslocalización y escape de recursos por consumo deslocalizado (grandes cadenas, internet). Estructura Se nutre de metodologías de Art of Hosting (Open Space, Pro-action café) , Lean Start Up, Design Thinking, Visual Thinking, Canvas, Customer Development e Implementación ágil, siempre trabajanado desde el proceso U para que las iniciativas que surjan no sólo sean viables en el corto plazo sino deseables a nivel comunidad e inversión a largo plazo. Estos talleres se realizan para aforos que pueden superar las 50 personas; se fomenta la diversidad, tanto en edad como en habilidades. Se promueve que los proyectos y los equipos surjan desde el propio evento, por lo que se incide bastante en la exposición de oportunidades en la sociedad 4.0 y en la creaciónd e conexiones entre los asistentes Experiencias Red BALLE, Start Up Weekend, The APP Date... www.neelabs.net Las incubadoras impulsarán los 6 puntos palanca de la Sociedad 4.0 con un balance local-global: Recorrido con expertos observando lo que emerge en el entorno y sociedad 4.0 Conexión con asistentes y conversaciones generativas Open Space: creación de grupos Lean Start Up: validación del MPV Presentación del proyecto 1 2 4 6 Journaling: descubrir la intención 3 Ideación y prototipado: canvas 5 7 Capital financiero Liderazgo y Coordinación Capital tecnológico Capital humano Capital natural Cultura, consumo y propiedad
  15. 15. 15 Nivel persona. Viajes de expedición al Madrid 4.0 Las semillas de la Sociedad 4.0 ya son una realidad que están creciendo con mucha fuerza en nuestros entornos próximos. No hay mejor modo de sentir el futuro que conectando con estas iniciativas y sus promotores. Qué ofrecemos Viajes de expedición por iniciativas pioneras de Madrid, facilitando el itinerario personal de transformación de los participantes. Estos itinerarios se realizan en la mayor parte de nuestros programas o de forma independiente. Estructura Un viaje de expedición suele durar 3 horas, ofrecemos los siguientes: • Expedición a iniciativas de activación de comunidad locales en Lavapies/La Latina: Esto es una Plaza, (recuperación de suelo publico para creación de un espacio comunitario), El mercado de San Antón (reinvención de un mercado de abastos), Plaza de la Cebada. • Visita estudios de urbanismo especializados en procesos participativos: PKMN, Basurama, Ecosistema Urbano. • Expedición a iniciativas de permacultura urbana: huertos urbanos, grupos de consumo, foodlab medialab, jardines verticales, producción cerveza local, azoteas • Expedición a espacios que son catalizadores de innovación: Medialab Prado , espacio de iniciativa publica enfocado en el procomun, Hub Madrid , empresa de iniciativa priivada enfocada en el empredimiento social y Makespace asociacion enfocada en procesos maker. • Expedición a iniciativas de herramientas económicas alternativas • Expedición a empresas que han incorporado el DIWO: Taller costura, Los hacedores, Origami, La Central, Lomografy (fotografía) • Expedición a iniciativas de consumo colaborativo: Bla, Bla, Bla Car, bluespace, taller buenos días, grupos de consumo. Experiencias Viajes de expedición integrados en Labs de innovación social Colaborativa y a peronas particulares. www.neelabs.net Los espacios activan la comunidad local en los 6 puntos palanca de la Sociedad 4.0: Espacios catalizadores de Innovación Iniciativas DIWO Permacultura urbana Herramientas económicas alternativas Consumo colaborativo Iniciativas de activación de comunidad local Estudios de urbanismo Capital financiero Liderazgo y Coordinación Capital tecnológico Capital humano Capital natural Cultura, consumo y propiedad
  16. 16. 16 Nivel persona. Charlas y ponencias En distintas ocasiones nos han solicitado participar en conferencias, mesas redondas o ser profesores invitados en cursos alrededor de las áreas en las que trabajamos. Qué ofrecemos Una visión sistémica –recogida de los principales puntos de conocimiento actuales- que da rigor al análisis del momento complejo que vivimos, y a la vez inspiración y guía desde el apoyo en decenas de casos de lo que está emergiendo. Contamos con mucho material visual, y nos encanta que nuestras intervenciones sean muy participativas, aportando valor real a la temática que se esté trabajando. Estructura (distintas ponencias) • Visión de entorno: la Sociedad 4.0. Presentamos un recorrido por las innovaciones de la Sociedad 4.0 en el campo de la tecnología, capital humano, capital natural, financiero, liderazgo, coordinación, consumo, propiedad y cultura. Es una buena introducción a cualquier proceso de innovación y emprendimiento, plan estratégico, etc. Se ha impartido en: 1er Foro de Innovación Social Joveslides, Madrid School of Marketing, ESERP, CIFF, Programa Talento Solidario, Programa de emprendimiento Team Street del Ayuntamiento de Santander, Advanced Course in Social Entrepreneurship-AIPC Pandora y Juventud en Acción. • La organización abierta y el canvas de modelo de negocio CO. Ponencia-taller con decenas de ejemplos de como las organizaciones están incorporando el paradigma colaboratvo a todos los elementos de su modelo de negocio: propuesta de valor, relación con segmentos, canales, actividades críticas (crowdsourcing), recursos críticos, partenariados y estructura de ingresos y costes. Se ha impartido en: ISEAD, Programa Talento Solidario, CREAS, y talleres a organizaciones. • Smart CSOs y RSC de 3ªgeneración : creación de valor compartido. La creación de valor compartido, en la que la organización trabaja en un enfoque sistémico es el camino de mayor potencial para la RSC. Se ha impartido en: Programa Talento Solidario, Instituto de Empresa, CIFF, Madrid School of Marketing www.neelabs.net La organización abierta y el Canvas Co Visión de entorno: Sociedad 4.0 Smart CSOs y RSC de 3ª Gen: Creación de Valor Compartido
  17. 17. 17 Equipo Co-fundadores Rafael Cobo Licenciado en CC. Económicas y Empresariales; MBA Instituto de Empresa, Madrid; Curso Superior en Responsabilidad Corporativa, Instituto de Empresa; Curso Superior en Energías Renovables y Sostenibilidad, EOI. Formado en facilitación y procesos de cambio sistémico: Proceso U MIT- Presencing Institute, Art of Hosting, Indagación Apreciativa, Constelaciones Estructurales, Dragon Dreaming, Storytelling, Movimiento de Transición. Antes de co-fundar Nee trabajó en las áreas de Marketing y Estrategia en Fundación Hazloposible (programa Talento Solidario), Genworth Financial (Director Europeo de Marketing Estratégico), GE (Director de Marketing división Mortgage Insurance España), Pikolin (Director de Marketing). También ha sido docente (en Castellano e Inglés) en Instituto de Empresa (profesor invitado a programas de Marketing e Innovación; Project management; RSC; preparación a los Emzingo Fellows del International MBA), Madrid School of Marketing (Innovación, RSC-Sostenibilidad), Programa Juventud en Acción (formación a emprendedores a nivel internacional). Miembro del core group metodólogico del grupo europeo Smart CSOs, de la red de SOL (Society for Organizational Learning), Presencing Institute y Art of Hosting. Elena Acín Licenciada en Filosofía, Doctorada en Teología, MBA Universidad de Navarra. Formación en facilitación y procesos de cambio sistémico (Proceso U MIT-Presencing Institute, Art of Hosting, Indagación Apreciativa, Dragon Dreaming, Storytelling). Su trayectoria profesional está enfocada en proyectos de Innovación Social que articulan empresas, ONGs y ciudadanía para resolver grandes retos sociales. Lo ha hecho desde multinacionales, organizaciones sociales y trabajando con emprendedores. En multinacionales: Accenture (1996-2000 en el área de estrategia y gestión del cambio), Starbucks internacional (2008-2010 Seattle proyecto conexión con comunidades locales ), en organizaciones sociales: Fundación Hazloposible (2000-2007 Directora de la Fundación desde donde lideró el lanzamiento de proyectos en los que hoy participan más de medio millón de personas) y en iniciativas de emprendedores: Fundación Creas: fondo de capital riesgo en proyectos de impacto social. En la actualidad co-fundador de Nee-Meaningful Labs, consultoría en procesos de innovación social con enfoque sistémico. www.neelabs.net Co-creadores Efa Rimoldi Colabora con Nee en las áreas de enfoque sistémico de desarrollo de país /región. Coach Ontológico, Licenciada en CC. Económicas por la Universidad de la República de Uruguay y MBA Instituto de Empresa, Madrid. Directora General en ETRASA (Grupo Editorial Springer). Pablo Peláez Colabora con Nee en las áreas de enfoque sistémico de desarrollo de país /región. Fundador y vicepresidente de la Asociación Cultura pro Naciones Unidas. Licenciado en Psicología por la Universidad Pontificia de Comillas, Compositor y Pianista, Aviador. Inmaculada Navarro Colabora con Nee en el programa de emprendimiento. Coach Transformacional por la CTI. Licenciada en Derecho por la Universidad de Granada. Kimberly Hunn Coach ontológica, Fundadora de la red Edgewalkers. Xosé Ramil Periodista y experto en comunicación en redes sociales y TICS. Ana Arrabe Experta en Mindfulness. Presidenta de SoL España. Fundadora de Eus3. Ana Eseverri Directora General de AIPC Pandora
  18. 18. • Art of Hosting. Cultivar conversaciones que importan desde un liderazgo anfitrión. Ofrece herramientas y principios para que grandes grupos construyan una realidad deseable y viable, como el world café, el open space, el círculo o la indagación apreciativa. Más: Art of Hosting. • Design Thinking. Crear productos, servicios, modelos de negocio con mentalidad y procesos de diseño. Lo utilizaremos para crear el mapa estratégico de empoderamiento y también para construir más en detalle la propuesta de valor. Más: IDEO. • Proceso U y red Presencing Institute. La realidad depende del nivel de consciencia desde el que la creamos. Al incorporar una práctica consciente a todo el proceso de design thinking (observación, activación de la voluntad profunda para la cristalización de la idea y el prototipado, experimentación) ayudamos a crear una realidad más deseable. Trabaja a nivel persona, organización y sistema. Más: MIT-Presencing Institute. • Smart CSOs: Organizaciones de la sociedad civil catalizadoras de 5 puntos palanca para la gran transición: enfoque sistémico, semillas de nueva economía, nueva cultura y narrativas, movimientos ciudadanos y el crowd, nueva financiación. • Storytelling. Contar historias es una forma ancestral de guiar y transmitir conocimiento que usaremos para capturar insights por ejemplo. Cuando además dotamos a la historia de pensamiento simbólico, una determinada narración “el viaje del héroe”, una “moral” que activa valores superiores, y un ritual que permite “reactivar” la historia, estamos ante una historia empoderadora. Más: Winning the Story Wars, de Jonah Sachs; Resonate de Nancy Duarte. • Visual Thinking. La forma participativa para co-crear, que permite además usar el lado derecho del cerebro y nuestro conocimiento profundo /inconsciente. Utilizado en el proceso de design thinking: recogida de información, conceptualización, prototipado…Importante para ordenar información (mind maps) y crear marcos universales (business canvas). Más: Dan Roam; Gamestorming; • Business canvas model. Una forma visual de representar todos los elementos de un modelo de negocio que permite. 1) adaptar los elementos en cada iteración de mercado; 2) construir modelos complejos y participativos. Más: Business model generation.. 18www.neelabs.net Metodologías y redes • Lean Start Up. Emprender desde un “mínimo producto viable” que es co- creado en distintas iteraciones (proceso de customer development) en las que testamos las hipótesis críticas, validamos o pivotamos. Sólo una vez validada este MPV es cuando ponemos en marcha un business plan. • Implementación Ágil. Equipos auto gestionados, cultura de aprendizaje, sprints, apoyo visual de tareas… • Dragon Dreaming. Project management desde el nuevo paradigma interconectado. Herramientas sorprendentes que unen management con la sabiduría de las culturas tradicionales. • Constelaciones Estructurales. Construir soluciones desde nuevas relaciones. • Coaching Transformador. Un proceso que parte de la toma de consciencia que dirija hacia una orientación nueva. La transformación conecta con lo profundo que está emergiendo, conectando con la fuerza de la vida. El coach actúa como “matrona” del proceso de nacimiento. • Enfoque sistémico y red SoL (Society for Organizational Learning). Diseño de experimentos (action research)en los que aprender desde lo emergente, en la base que en un entorno social complejo el resultado es impredecible. • Espacios online y offline. Cultivar el espacio para que la innovación emerja. Desde espacios físicos que ponen a las personas en el centro y que fomentan la creatividad, a espacios online en los que la comunidad o el individuo se sienten parte co-creadora. • Organización abierta y CO-: a partir del canvas CO- te ayudamos a explorar todas las posibilidades colaborativas para tu organización de la Sociedad 4.0 • Tecnología: crowdfunding, crowdsourcing, mapeo de activos, wikis, comunidades… • RSC y la creación de valor compartido: de la triple cuenta al enfoque sistémico y la permacultura • Licencias Creative Commons: punto de partida para trabajar en un entorno de abundancia en el que cultivar la creación común. • DIY-DIWO: aprende haciendo, comparte y haz que otros lo extiendan.
  19. 19. Elena Acín elena.acin@neelabs.net | @elenaacin Rafael Cobo rafael.cobo@neelabs.net | @rafael_cobo

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