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Laboratorio Innovación Regenerativa Presentation Transcript

  • 1. Laboratorio de Innovación regenerativa
  • 2. Los antecedentesVivimos en un momento de enormes fracturas a nivel persona, organización y sistema. Personas mayores Empleo 8 millones mayor 65 años /2 48% Tasa paro juvenil millones viven en soledad 26% Índice Paro Separaciones Familiares Educación (2010 4 matrimonios/3 rupturas) 28,4% abandono escolar 36, 6% fracaso escolar Ejecuciones hipotecarias Índice de obesidad (100.000 aprox. 2012) España el mayor en Europa % hogares bajo umbral pobreza España 22%/ Media Europa: 15% 2
  • 3. La transición…..y al mismo tiempo algo nuevo está emergiendo. Personas conscientes y empoderadas, organizaciones que cultivanecosistemas abiertos y colaborativos, redes y comunidades de práctica, sistemas que desde una intención común co-crean un sistema social y económicamente viable. Big Society, Nesta, Nexters, Cities of Service… Sustainable food lab, BALLE- the finance lab… Business Alliance for Local Living Economies Modelo educativo Finlandés.- Team Academy Plan salud de Pais Vasco: microsistemasModelo The HUB, The Art of sociales de saludenergético Hosting Global network,sostenible Presencing Institute, SoL…en Crowdfunding: Goteo,Alemania Kickstarter, Kiva… Ciudades de transición y economías regenerativas Singularity University 3
  • 4. Guías De la experimentación y aprendizaje con esta nueva realidad en distintas partes del mundo, se han sistematizado nuevas metodologías que proporcionan un nuevo camino. Nomadalab participa en estos entornos y las acerca.Costa Oeste: Stanford/ Valley• Design thinking, Norte de Europa y otros:• Business model canvas • Art of Hosting:• Emprendimiento Lean • Action research• Implementación ágil • Espacios online y offline• Marketing empoderador y • Comunidades de práctica storytelling 1 3 2 Costa Este: MIT, Harvard • Proceso U: tecnología social para crear el entendimiento, la intención, las conexiones y la acción compartida • Organizaciones que aprenden (SoL) • Licencias Creative Commons • Labs, DIY/DIWO 4
  • 5. Nuestro enfoqueDe su aplicación emerge un nuevo modelo de organización, “la organización extendida”. Se nutre en la cultura colaborativa y elenfoque sistémico (organización como sistema vivo) . Construye desde un propósito compartido y un paradigma de abundancia. Alianzas Actividades Propuesta de valor Modelo de relación Segmentos de clientes Prosumer Anfitrión de Creación de valor Empowerment y Aproximación espacios compartido engagement integral a la Ecosistemas (contenedor) persona abiertos Gamificación Anfitrión de Local procesos Comunidades hiperconectado Recursos Canales Espacios On line: apps móviles, Cultura smart TV, open Personas: abierta innovation Propiedad: CC DIWO Financieros: crowd, Offline: de producto a bono social… experiencia Gastos Ingresos Modelo “google”, long tail, freemium, bono social, crowdfunding… “cómo” “qué” Estructura business canvas model de Alexander Osterwalder 5
  • 6. Lab de innovación regenerativa Un lab para desarrollar el expertise y recursos para este entorno aprendiendo desde la práctica lab Taller 1 Taller 2 Taller 3 Talleres 4 y 5 Taller 6 Aprender haciendo con proyectos reales Co-Iniciar Empoderamiento Ideación y Experimentación Aprendizaje e proceso de stakeholders Prototipado y potenciación Co- institucionalizaciónPersona, organización, sistema del proyecto • Cultivo de recursos (“Ser”) Proyecto real • Desarrollar expertise en procesos (“Hacer”) • Impacto 3-6 meses Espacio offline y online, anfitriiones y principios 6
  • 7. Taller 1 y fase 1 del proyecto: co-iniciar Agenda tallerSe proporcionan herramientas para que las organizacionesparticipantes den los primeros pasos para ser “líderes anfitrión” • Introducción a los retos y presentación programade un proceso de innovación colaborativo. Aprendemos a • Retos a nivel sistema: co-iniciar procesos deconectar con otras personas con el poder de actuar, y a crear con construcción colectivaéstas un entendimiento e intención compartidos. • Retos a nivel organización: la organización Co- • Retos a nivel persona: liderazgo y capital cultural para el entorno Co- • Ejercicio: modelar el sistema y detectar lo emergente • Invitación a la experimentación y check outCultivo de recursos (“Ser”)• Persona  Cultivar nueva mirada; cuestionar marcos mentales y los valores que impulsamos; escucha activa; sentirse parte del sistema; empoderamiento; conectar con la red que pueda compartir el propósito.• Organización  Aprender a co-iniciar un proceso activando el propósito vital de personas y organizaciones• Sistema  El core group promotor se identifica como parte del sistema y toma conciencia de su propósito común. Se adopta un espacio físico para el encuentro. Consenso de escenarios: fracturas del sistema y lo que está emergiendo.Desarrollar expertise en procesos de innovación colaborativa (“Hacer”)• Persona  Inicio proceso U: inmersión en otras realidades, entrevista generativa; coaching; mapear el sistema.• Organización  Diseñar los elementos para la co-creación del lab: personas, recursos (anfitriones, espacio físico, on line, reglas de gobierno) y procesos. Fase inicial: convocar y motivar al core group activando el propósito vital a nivel persona, organización y sistema.• Sistema Proceso de conectar a stakeholder clave mediante entrevistas generativas; crear entendimiento común mediante escenarios / co-creación del mapa del sistema. 7
  • 8. Taller 2 y fase 2 del proyecto : empoderamiento de stakeholders Agenda taller Aprenderemos a construir un marketing empoderador para • Introducción a los retos y la oportunidad del todos los stakeholders, sentando la base para activar todos los marketing de empoderamiento recursos del ecosistema social. Utilizamos como base el taller de Jonah Sachs en Storytelling • Los elementos del storytelling empoderador descrito en “Winning the Story Wars”. • El cambio de roles: ¿quién es el héroe? Los distintos stakeholders. • Valores superiores compartidos • El arquetipo del mentor • “Brand gift”: prototipo de propuesta de valor • El ritual: los momentos de la verdad. Campañas • Propuestas de pasos y cierreCultivo de recursos (“Ser”)• Persona  Cuestionar marcos mentales y los valores que impulsamos; empoderamiento; comunicar desde el storytelling.• Organización  Aprender a utilizar un marketing empoderador, conectando con valores superiores y marcos profundos; desarrollar una “narrativa” de la "mejor posibilidad futura“ que sea guía y referencia social; ayudar mediante el storytelling al relato y difusión de historias reales que sean ejemplo de lo anterior.• Sistema  Nuevas narrativas que dotan de significado y guía a la acción compartida del sistema.Desarrollar expertise en procesos de innovación colaborativa (“Hacer”)• Persona  Utilizar el storytelling para comunicar de forma eficaz.• Organización  Proceso para co-crear los elementos (roles, valores, brand gift, arquetipo de la marca, rituales) para empoderar a stakeholders. Visual thinking.• Sistema 8
  • 9. Taller 3 y fase 3 del proyecto : ideación y prototipado Agenda tallerTaller de “design thinking” en el que se aprenderá a trabajar con laherramienta de creación de modelos de negocio “canvas” para • Recogida visual de insights: “personas”, viaje degarantizar la sostenibilidad de los proyectos desde el máximo usuario, mapa de empatíaaprovechamiento del ecosistema Co- . • Braiinstorming y generación de conceptosNos inspiramos en el trabajo pionero en creación de start-ups de • Prototipado “hand made thinking”Stanford. • Introducción al Business model canvas • Prototipado en el canvas: formulación de hipótesis a testar • Introducción al customer validation • Plan de testeo de hipótesis y co-creaciónCultivo de recursos (“Ser”)• Persona  Empoderamiento para la creación de proyectos deseables y viables. Soft skills de trabajo colaborativo.• Organización  Espacios para la innovación: el “war room”, cultura de innovación colaborativa, la organización como catalizadora de un ecosistema colaborativo.• Sistema  acción distribuida.Desarrollar expertise en procesos de innovación colaborativa (“Hacer”)• Persona  Aplicación del proceso U a la innovación.• Organización  Procesos del design thinking (observar-idear-prototipar-validar), customer development. Procesos de Art of Hosting: open space, pro-action café. Visual thinking y “hand made thinking”.• Sistema Herramientas de visualización a nivel sistema. 9
  • 10. Talleres 4 y 5: experimentación y potenciación Co- del proyecto Agenda talleresEn el taller 4 se profundiza en la estrategia de la organización paraconvertirse en anfitriona de un ecosistema de activos sociales que • El rol de la organización como anfitriona de uncomparte su propósito. Incorporamos crowdsourcing, crowdfunding, ecosistema de activos sociales: el canvas Co-:el conocimiento abierto, el uso de la tecnología y los espacios como base social, crowdsourcing, crowdfunding,un todo interrelacionado. En el taller 5 se trabaja el desarrollo del conocimiento abierto, uso de la tecnología.expertise en procesos para este entorno: implementación ágil y el • Construir la colaboración desde el propósito,art of hosting. articulando recompensas que refuerzan los valores compartidos y enriquecen a la comunidad. • Introducción a la implementación ágil. • Herramientas de Art of Hosting: círculo, world café, indagación apreciativaCultivo de recursos (“Ser”)• Persona  Skills para la cultura “agile”: Conocimiento de los recursos emergentes en el entorno Co: tecnología, crowdsourcing y crowdfunding.• Organización  Recursos para la cultura ágil: equipos auto-organizados, roles; recursos para el Art of Hosting: anfitriones y espacios; recursos para las comunidades de práctica: community management, espacios, reglas y gobernanza.• Sistema  aprende a verse como una realidad con propósito y capacidad de acción y aprendizaje (sistema consciente)Desarrollar expertise en procesos de innovación colaborativa (“Hacer”)• Persona  Procesos de la “implementación ágil”: Project backlogs• Organización  Dominio de procesos en implementación ágil ,action research –customer validation, art of hosting y community management.• Sistema Procesos de art of hosting. 10
  • 11. Taller 6 y fase 6 del proyecto : Aprendizaje e Institucionalización Agenda tallerSesión de cierre para evaluar el aprendizaje, profundizar en laestrategia, e “institucionalizar” cultura, espacios, procesos para • Marco estratégico para la innovación: reglas yla innovación colaborativa: licencias abiertas, entorno de gobernanza.innovación y plataformas globales, equipos, training, • Equipos, training, reconocimientos.reconocimientos…. • Licencias abiertas • Entornos de innovación y plataformas globales. • Cultivo de comunidades de práctica y redes: soporte.Cultivo de recursos (“Ser”)• Persona  Disciplinas de aprendizaje y cultivo personal siguiendo el “cuadro de mando personal”• Organización  Marco estratégico de innovación sostenible. Reglas y gobernanza. Cultura Co.• Sistema  Hubs para la innovación sistémica a nivel local o sectorial; acceso a las redes mundiales de Presencing Institute, BALLE, Art of Hosting, Open IDEO…Desarrollar expertise en procesos de innovación colaborativa (“Hacer”)• Persona  Procesos de acción-reflexión, mindfulness, coaching, celebración.• Organización  Pipeline de innovación.• Sistema Documentar el proceso para inspirar a otros. 11
  • 12. Ecosistema de apoyoFacilitadores-credencialesNomadalab.org es una consultoría en innovación que trabaja en sectores complejos -salud, fomento del emprendimiento,economías locales, tercer sector, ciudadanía o educación-, ayudando a personas, organizaciones y sistemas a co-crear sumejor posibilidad futura. Elena Acín Aguado. MBA IESE 1996. 15 años de experiencia en estrategia y procesos participativos, con un especial énfasis en la tecnología como aceleradora del cambio. Ha trabajado tanto en entornos corporativos: 5 años consultora en Accenture (España/Turquia/USA) en estrategia y gestión del cambio, 2 años en Starbucks Internacional (Seattle) como en entornos sociales: co-iniciadora de Hazloposible (fundación enfocada en articular redes de colaboración entre empresas/ciudadanos y ONGs. Hazloposible ha sido reconocida en el 2001 por McKinsey como el startup más innovador y en el 2012 por Fundetec ONL más innovadora en 2.0 de España. Miembro del consejo de Creas. Co-fundadora de la Consultora en innovación Nomadalab. Es miembro de Art of Hosting Global Community y de la comunidad del MIT- Presencing Institute. Rafael Cobo Calleja. MBA IE 1997. Nº 1 promoción Curso Superior en Dirección de Responsabilidad Corporativa, IE. Máster en Sostenibilidad, EOI. Más de 14 años de experiencia directiva y en marketing estratégico en diversas multinacionales: entre otras, General Electric y Genworth Financial, como director a nivel Europeo con sede en Londres. En los años 2010-2012 ha trabajado en la confluencia del sector social –empresarial, desarrollando el programa de marcas 3.0 y ciudadanía corporativa desde Fundación Hazloposible para Starbucks y DKV Seguros. Miembro del core group europeo Smart CSOs (civil society organizations). Co-fundadador con Elena Acin de la consultora de innovación Nomadalab. Es miembro de SoL España (Society for Organizational Learning), la Art of Hosting Global Community y la comunidad del MIT-Presencing Institute. Formado con Jonah Sachs en Storytelling y marketing empoderador.Se ofrece la posibilidad de que los facilitadores apoyen a los grupos en el periodo entre talleres: reuniones físicas, facilitaciónde sesiones, conferencias de skype.Entorno onlineSe propone una plataforma de red social (Yammer) para la conexión del grupo. 12
  • 13. Anexo: detalle de metodologías y sus fuentesTrabajamos desde principios y metodologías surgidas en distintas partes del mundo, promoviendo un “thinkingenvironment” de escucha activa respetuosa, que remueva ideas limitadoras, de equidad y diversidad, apreciación,colaboración, emoción, información, y lugar cuidado. Reto Práctica que lo aborda y origen Principios que los inspiran Herramientas U Theory (Presencing Activar una conexión profunda con el Entrevistas generativas, inmersión, Institute), Learning Convocar personas, propósito interno y externo escenarios, journaling, storytelling Organizations (SoL) Costa Este organización y EEUU sistema. Desarrollar un Dar espacio a conversaciones que Círculo, world café, open space, pro Art of Hosting (MIT) y Norte entendimiento e de Europa importan action café, 5º modelo organizativo… intención comunes. Necesidad de "care spaces" para que Espacios online y offline Desarrollo de espacios online y offline emerja la innovación Co-crear soluciones poniendo en un Visual thinking, mapas de empatía, viaje Design Thinking proceso divergente-convergente con de usuario, brainstorming, prototipado centro en las personas Concretar la intención Un lenguaje único para co-crear Business model canvas Costa Oeste Prototipado, pitching, marketplace en co-crear productos modelos de negocio EEUU y servicios deseables, (Stanford) factibles y viables Validar-iterar hipótesis y co-crear Customer development: discovery and Lean launchpad mercados validation Autorganización, compromiso, Mínimo producto viable, metodologías Agile Implementation transparencia scrum Conectar conocimiento, tanto explícito Contenedor online y offline, community Comunidades de práctica como tácito; polinización management Desarrollar las relaciones para activar La organización abierta y de valores Storytelling según el "viaje del héroe" y Marketing empoderador Varios el potencial del compartidos, el marketing 3.0 valores superiores sistema. Aprender sistematizando los procesos Indagación apreciativa, procesos de Action Research acción-reflexión action learning 13
  • 14. El futuro se está creando ahora… ¿Quieres cultivarlo?Contacto:Rafael CoboRafael.cobo@nomadalab.orgElena AcínElena.acin@nomadalab.orgwww.nomadalab.org 14