2. “передконтакт”
Період систематизації бізнесу, розмитість
управлінських ролей, відсутність стандарту і
процесів по управлінню персоналом
Ставлення до HR як до витратної частини в
бізнесі
Нові підходи в управлінні
Цінність людини
3. “визначення потреби”
Дефіцит кваліфікованих кадрів на ринку
Політика утримання працівників
Покоління Y - вибір не "кнут чи пряник" а "гора
чи пряник”
Важливість процесів, інновації - для бізнес-
моделей.
4. “розвіяні ілюзії”
HRМ - частина управлінських процесів компанії
HR не управляє персоналом
Відділ управління персоналом (менеджер з управління
персоналом) відповідає за:
- наявність управлінських інструментів відповідно до
бізнес-процесів компанії
- своєчасний перегляд та адаптацію цих інструментів
відповідно до змін в компанії та на ринку
5. “зав’язка”
основні області відповідальності HR:
- рекрутинг і адаптація
- мотивація
- оцінка персоналу, системи оплати, звільнення та
аутплейсмент
- навчання та розвиток, побудова кар'єри
- корпоративна культура та стратегічне планування
6. Рекрутинг
Затрати vs переваги
Розуміння конкурентних переваг компанії і
ключових компетенцій при відборі
Чому не можна набирати людей із однаковими
компетенціями?
Як визначити, яких людей потрібно наймати?