социальные медиа для парфюмерно косметической отрасли
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

социальные медиа для парфюмерно косметической отрасли

on

  • 1,963 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,963
Views on SlideShare
1,866
Embed Views
97

Actions

Likes
6
Downloads
73
Comments
0

3 Embeds 97

http://prytkova.com 92
http://lj-toys.com 4
http://l.lj-toys.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

социальные медиа для парфюмерно косметической отрасли Presentation Transcript

  • 1. Зачем парфюмерно-косметической индустрии социальные сети
    Наталия Прыткова
    Специалист по коммуникационным стратегиям. Консультант по продвижению в социальных медиа.
    31 марта 2011
  • 2. Содержание.
    Почему нужно использовать социальные медиа
    Почему НЕ нужно использовать социальные медиа
    Женская аудитория в интернете и социальных медиа
    Отличие социальных медиа от традиционных инструментов маркетинга, рекламы и PR
    Инструменты для работы в социальных медиа
    Как сделать так, чтобы не было мучительно больно
    Опыт парфюмерно-косметической индустрии в new media
    Готовые идеи
    Рекламодатели и подрядчики
  • 3. Почему нужно использовать социальные медиа?
  • 4. Самый быстрорастущий медиаканал
  • 5. Возможность быть online даже находясь offline
    8% пользователей входят в интернет при помощи мобильного телефона
  • 6. Снижение внимания к традиционным медиаканалам
  • 7. Социальные медиа наиболее популярны в России
  • 8. Пользователи социальных сетей стали более открыты
    http://mattmckeon.com/facebook-privacy/
  • 9. Высокая степень доверия к информации
  • 10. Сильное влияние на общественное мнение
    20% потребителей изменили свое первоначальное решение после изучения онлайн отзывов о товарах и услугах и приобрели товар другой марки или категории.
    по данным ForresterResearch
  • 11. Сайты уже не работают
    • их стало слишком много
    • 12. находиться в топе все сложнее
    • 13. сайты дают только краткосрочный контакт
    • 14. пользователи все реже пользуются поиском
  • Аудитория с высокой покупательской активностью
  • 15. Пользователи ищут совета
    Люди часто ищут в социальных сетях советов и рекомендаций, решения проблем, связанных с продуктом и часто не находят их
  • 16. Социальные сети стали частью жизни людей
    75% интернет-пользователей (41% россиян) используют социальные сети ежедневно*
    *TNS Web Index, декабрь 2010,Reach, Россия 100 000+, 12-54 лет
  • 17. Почему НЕ нужно использовать социальные медиа?
  • 18. Это дешево
  • 19. Это дешево
    Дорогостоящий инструмент
  • 20. Это дешево
    Дорогостоящий инструмент
    Стратеги
  • 21. Это дешево
    Дорогостоящий инструмент
    Стратеги
    Креативщики
  • 22. Это дешево
    Дорогостоящий инструмент
    Стратеги
    Креативщики
    Дизайнеры
  • 23. Это дешево
    Дорогостоящий инструмент
    Стратеги
    Креативщики
    Дизайнеры
    Комьюнити-менеждеры
  • 24. Это дешево
    Дорогостоящий инструмент
    Стратеги
    Креативщики
    Дизайнеры
    Комьюнити-менеждеры
    Копирайтеры
  • 25. Это дешево
    Дорогостоящий инструмент
    Стратеги
    Креативщики
    Дизайнеры
    Комьюнити-менеждеры
    Копирайтеры
    Аналитики
  • 26. Это дешево
    Дорогостоящий инструмент
    Стратеги
    Креативщики
    Дизайнеры
    Комьюнити-менеждеры
    Копирайтеры
    Аналитики
    Все со знанием особенностей SMM
  • 27. Это быстро
  • 28. Это быстро
    Требует длительной работы
  • 29. Это быстро
    Требует длительной работы
    Подготовительное исследование – 1 месяц
  • 30. Это быстро
    Требует длительной работы
    Подготовительное исследование – 1 месяц
    Разработка стратегии – 1 месяц
  • 31. Это быстро
    Требует длительной работы
    Подготовительное исследование – 1 месяц
    Разработка стратегии – 1 месяц
    Подготовка площадок – 1 месяц
  • 32. Это быстро
    Требует длительной работы
    Подготовительное исследование – 1 месяц
    Разработка стратегии – 1 месяц
    Подготовка площадок – 1 месяц
    Коммуникация - регулярно
  • 33. Это легко
  • 34. Это легко
  • 35. Это легко
    Сложный инструмент, требующий навыков
    Знания
    Умения
    Навыки
    Опыт
  • 36. Результат не заставит себя ждать
  • 37. Результат не заставит себя ждать
    Вложения в отсроченный результат
  • 38. Результат не заставит себя ждать
    Вложения в отсроченный результат
    узнаваемость
    +
    положительный имидж
    +
    лояльность
    =
    прибыль
  • 39. Если не получится – ничего страшного
  • 40. Если не получится – ничего страшного
    SMM = взаимодействие с живыми людьми. Их нельзя бросить и с их мнением нужно считаться.
    Это обязательства перед своей аудиторией
  • 41. Поможет сэкономить на других видах рекламы
  • 42. Поможет сэкономить на других видах рекламы
    Социальные медиа должны быть частью Marketing Mix, но не могут полностью заменить другие виды рекламы.
    Нельзя совсем отказываться от других каналов в пользую социальных медиа.
  • 43. Самый распространенный путь
  • 44. Самый распространенный путь
    «А давайте попробуем завести страницу на Facebook/корпоративный Twitter/группу Вконтакте/корпоративный блог»
    (нужное подчеркнуть)
  • 45. Самый распространенный путь
    «А давайте попробуем завести страницу на Facebook/корпоративный Twitter/группу Вконтакте/корпоративный блог»
    (нужное подчеркнуть)
    провальный
  • 46. Социальные сети – это долго, дорого, сложно, не всегда приносит финансовый результат и накладывает обязательства.
  • 47. Социальные сети – это долго, дорого, сложно, не всегда приносит финансовый результат и накладывает обязательства.
    Но это мощный и эффективный инструмент управления имиджем и репутацией компании, формирования лояльности потребителей и решения других задач.
  • 48. Социальные сети – это долго, дорого, сложно, не всегда приносит финансовый результат и накладывает обязательства.
    Но это мощный и эффективный инструмент управления имиджем и репутацией компании, формирования лояльности потребителей и решения других задач.
    Успех в социальных медиа на 70% зависит от самого объекта продвижения (его концепции, позиционирования, готовности удовлетворять потребности пользователей и других качеств).
  • 49. Социальные сети – это долго, дорого, сложно, не всегда приносит финансовый результат и накладывает обязательства.
    Но это мощный и эффективный инструмент управления имиджем и репутацией компании, формирования лояльности потребителей и решения других задач.
    Успех в социальных медиа на 70% зависит от самого объекта продвижения (его концепции, позиционирования, готовности удовлетворять потребности пользователей и других качеств).
    Правильный старт работы – это ответ на вопрос «Зачем?»
  • 50. Давайте поговорим о женщинах
  • 51. Женщины составляют около 50% пользователей социальных сетей
  • 52. Среди пользователей интернета,
    2/3 женщин до 30 лет и 41% старше 40 лет ежедневно заходит на сайты социальных сетей*
    *TNS, июль 2010.
  • 53. Женщины – аудитория с наибольшей покупательской активностью.
    20% женщин ежемесячно использует интернет для подбора товаров*.
    *ФОМ, Рынок Интернет-торговли, Август 2010.
  • 54. Женщины больше мужчин склонны доверять UGC-контенту в Интернете*.
    UGC(User Generated Content) – контент, создаваемый самими пользователями.
    *ФОМ, март 2010
  • 55. Наиболее предпочитаемые среди женщин категории товаров в Интернете:
    • Одежда и обувь
    *ФОМ, Рынок Интернет-торговли, Август 2010.
  • 56. Наиболее предпочитаемые среди женщин категории товаров в Интернете:
    • Одежда и обувь
    • 57. Книги
    *ФОМ, Рынок Интернет-торговли, Август 2010.
  • 58. Наиболее предпочитаемые среди женщин категории товаров в Интернете:
    • Одежда и обувь
    • 59. Книги
    • 60. Косметика и парфюмерия
    *ФОМ, Рынок Интернет-торговли, Август 2010.
  • 61. 21% женщин-пользователей Интернета – TrendFormers.
    КОМКОН, октябрь 2010
    http://mediarevolution.ru/audience/behavior/2684.html
  • 62. 21% женщин-пользователей Интернета – TrendFormers.
    TrendFormers – активные потребители, хорошо разбирающиеся в товарах, более всего способны убеждать других и склонны делиться своим мнением с окружающими.
    КОМКОН, октябрь 2010
    http://mediarevolution.ru/audience/behavior/2684.html
  • 63. 21% женщин-пользователей Интернета – TrendFormers.
    TrendFormers – активные потребители, хорошо разбирающиеся в товарах, более всего способны убеждать других и склонны делиться своим мнением с окружающими.
    Среди ТрендФормеров наиболее распространено обсуждение позитивного опыта online.
    КОМКОН, октябрь 2010
    http://mediarevolution.ru/audience/behavior/2684.html
  • 64. 21% женщин-пользователей Интернета – TrendFormers.
    TrendFormers – активные потребители, хорошо разбирающиеся в товарах, более всего способны убеждать других и склонны делиться своим мнением с окружающими.
    Среди ТрендФормеров наиболее распространено обсуждение позитивного опыта online.
    Если товар понравится женщине-трендформеру, она за 3 месяца обсудить его более чем с 20 приятельницами и убедит совершить покупку до 12 знакомых.
    КОМКОН, октябрь 2010
    http://mediarevolution.ru/audience/behavior/2684.html
  • 65. Отличие социальных медиа от традиционных инструментов маркетинга, рекламы и PR
  • 66. Традиционный маркетинг
    Social Media Marketing
    Диалог
    Монолог
    Субъект
    коммуникации
    (Компания)
    Обмен
    сообщениями
    Рекламное
    сообщение
    Субъект
    коммуникации
    (Компания)
    Субъект
    коммуникации
    (Потребитель)
    Объект
    коммуникации
    (Потребитель)
  • 67. Традиционный маркетинг
    Social Media Marketing
    Массовое воздействие на аудиторию
    Точечное воздействие на аудиторию
  • 68. Традиционный маркетинг
    Social Media Marketing
    Нисходящая модель влияния на бренд
    Восходящая модель влияния на бренд
  • 69. Традиционный маркетинг
    Social Media Marketing
    Привлечение
    Вовлечение
    • Сообщества
    • 70. Блоги и микроблоги
    • 71. Видеореклама в Сети
    • 72. Интернет-СМИ
    • 73. Интерактивные баннеры
    • 74. Спецпроекты
    • 75. Приложения
    • 76. Современные сайты
    • 77. ТВ-реклама
    • 78. Радио
    • 79. Глянцевые журналы
    • 80. Газеты
    • 81. Реклама на улицах
    • 82. Классические интернет-сайты
    Краткосрочный контакт
    Длительный контакт
    Новые задачи и новые метрики
  • 83. Традиционный маркетинг
    Social Media Marketing
    Сарафанное радио «в кругу семьи»
    «Публичное» сарафанное радио
  • 84. Традиционный маркетинг
    Social Media Marketing
    Громкая вычурная реклама
    Гармонично вписанная в среду реклама
  • 85. Что еще?
  • 86. Концентрация на социальном объекте
  • 87. Концентрация на социальном объекте
    Группа журнала о кино
  • 88. Концентрация на социальном объекте
    Группа журнала о кино
    1 673 участника
  • 89. Концентрация на социальном объекте
    Тоже группа журнала о кино
  • 90. Концентрация на социальном объекте
    Тоже группа журнала о кино
    211 914 участников
  • 91. Концентрация на социальном объекте
    В чем разница?
  • 92. Концентрация на социальном объекте
    Журнал не является социальным объектом.
    Социальный объект – интерес к кино
  • 93. Концентрация на социальном объекте
    Даже если ваш бренд
    Lovemark,
    социальный объект
    должен быть.
    Если социальный объект
    не заложен в общую концепцию
    развития бренда,
    его нужно придумать!
    1 152 876 участников
  • 94. Интегрированные коммуникации
  • 95. Интегрированные коммуникации
  • 96. Интегрированные коммуникации
    СИНЕРГИЯ
  • 97. Интегрированные коммуникации
    Online +Offline
  • 98. Интегрированные коммуникации
    Online +Offline
  • 99. Интегрированные коммуникации
    Сайт и Social Media
  • 100. Честность
  • 101. Честность
    http://logra.livejournal.com/138010.html
  • 102. Честность
    http://logra.livejournal.com/138010.html
  • 103. Честность
  • 104. Актуальность
  • 105. Актуальность
  • 106. Актуальность
  • 107. Актуальность
  • 108. Интерактивность
  • 109. Интерактивность
  • 110. Интерактивность
  • 111. Интерактивность
  • 112. Инструменты для работы в социальных медиа
  • 113.
  • 114. Пассивная коммуникация
  • 115. Пассивная коммуникация
  • 116. Представительства компании
  • 117. Представительства компании
    Fan Pages на Facebook
  • 118. Представительства компании
    Fan Pages на Facebook
    Публичные страницы Вконтакте
  • 119. Тематические сообщества
  • 120. Тематические сообщества
    Группа для тех, кто не боится меняться и знает, чего хочет (Clearasil)
  • 121. Тематические сообщества
    Группа для тех, кто не боится меняться и знает, чего хочет (Clearasil)
    Клуб любителей пива (Клинское)
  • 122. Работа с лидерами мнений
  • 123. Работа с лидерами мнений
    85215 followers
  • 124. Корпоративные блоги и микроблоги
  • 125. Корпоративные блоги и микроблоги
    Корпоративный микроблог издательства Манн, Иванов и Фербер
    Корпоративный микроблог компании Panasonic Russia
  • 126. Вирусный маркетинг
  • 127. Вирусный маркетинг
  • 128. Приложения
  • 129. Приложения
  • 130. Спецпроекты
  • 131. Спецпроекты
    Мой Мир.
    Спецпроект для фильма «Солт»
    Одноклассники.
    Спецпроект для Сбербанка.
    «Новогодние свечки»
  • 132. Кампании с элементами геолокации
  • 133. Кампании с элементами геолокации
  • 134. Как сделать так, чтобы не было мучительно больно
  • 135. SMM требует подготовки.
  • 136. SMM требует подготовки.
    Это как ремонт. Если не подготовить стены к покраске – краска быстро начнет отваливаться.
    Если не подготовиться к работе с социальными сетями, можно все испортить.
  • 137. Мониторинг социальных медиа
  • 138. Мониторинг социальных медиа
  • 139. Мониторинг социальных медиа
    Мониторинг информационного поля
  • 140. Мониторинг социальных медиа
    Мониторинг информационного поля
    Мониторинг конкурентов
  • 141. Мониторинг социальных медиа
    Мониторинг информационного поля
    Мониторинг конкурентов
    Мониторинг интересов и потребностей аудитории
  • 142. Мониторинг социальных медиа
    Вне зависимости от целей.
    Для понимания общей ситуации вокруг бренда/компании/продукта, конкурентов, отрасли в целом и ожиданий аудитории.
  • 143. Стратегический подход к продвижению в социальных медиа
  • 144. Стратегический подход к продвижению в социальных медиа
    Стратегия – это документ
  • 145. Стратегический подход к продвижению в социальных медиа
    Стратегия – это документ
    Нет универсальной стратегии продвижения брендов в социальных медиа
  • 146. Стратегический подход к продвижению в социальных медиа
    Стратегия – это документ
    Нет универсальной стратегии продвижения брендов в социальных медиа
    Стратегия составляется не более, чем на 1 год
  • 147. Стратегический подход к продвижению в социальных медиа
    Стратегия – это документ
    Нет универсальной стратегии продвижения брендов в социальных медиа
    Стратегия составляется не более, чем на 1 год
    Стратегия не четко регламентирует деятельность, но определяет векторы развития
  • 148. Стратегический подход к продвижению в социальных медиа
    Стратегия – это документ
    Нет универсальной стратегии продвижения брендов в социальных медиа
    Стратегия составляется не более, чем на 1 год
    Стратегия не четко регламентирует деятельность, но определяет векторы развития
    Social Media стратегия исходит из общей стратегии объекта продвижения
  • 149. Стратегический подход к продвижению в социальных медиа
    Стратегия – это документ
    Нет универсальной стратегии продвижения брендов в социальных медиа
    Стратегия составляется не более, чем на 1 год
    Стратегия не четко регламентирует деятельность, но определяет векторы развития
    Social Media стратегия исходит из общей стратегии объекта продвижения
    Стратегия разрабатывается после анализа результатов мониторинга
  • 150. Место Social Media стратегии в бизнес стратегии
    Источник www.cossa.ru
  • 151. Стратегический подход к продвижению в социальных медиа
    Введение
    Цели и задачи
    Аудитория
    Площадки и инструменты
    KPI
    Позиционирование объекта продвижения
    Планирование активностей
    Проектная команда
    Смета работ
    Примечания
  • 152. 1. Введение
    Исходные данные:
    описание объекта продвижения,
    этап развития бренда на момент составления стратегии,
    основная аудитория бренда,
    доля рынка,
    основные конкуренты
    проводимые ранее рекламные компании,
    место объекта продвижения среди других продуктов компании
    результаты мониторинга
    И другие данные, совокупность которых позволит составить наиболее полную картину, отражающую ситуацию вокруг объекта продвижения.
  • 153. 2. Постановка целей
    Самый распространенный случай
    Бизнес-цель
    (увеличение прибыли)
  • 154. 2. Постановка целей
    Самый распространенный случай
    Бизнес-цель
    (увеличение прибыли)
    КАК?
  • 155. 2. Постановка целей
    Самый распространенный случай
    Бизнес-цель
    (увеличение прибыли)
    Социальные сети
    КАК?
  • 156. 2. Постановка целей
    Самый распространенный случай
    Это неправильный подход!
    Бизнес-цель
    (увеличение прибыли)
    Социальные сети
    КАК?
  • 157. 2. Постановка целей
  • 158. 2. Постановка целей
    Только после того, как сформулированы цели коммуникации, принимается решение об использовании того или иного инструмента.
    Социальные сети не обязательно подойдут в каждом случае!
  • 159. 2. Постановка целей
    Пример:
  • 160. 2. Постановка целей
    Пример:
    Привлечение внимания нового сегмента аудитории
    журналы
    Спец.сайт
    ТВ
    Тематические сообщества
    Лидеры мнений
  • 161. 2. Постановка целей
    Пример:
    Привлечение внимания нового сегмента аудитории
    журналы
    Спец.сайт
    ТВ
    Тематические сообщества
    Лидеры мнений
  • 162. 2. Постановка целей
    Когда могут оказаться нужны социальные медиа:
    • Получение обратной связи
    • 163. Обеспечение оперативного обслуживания клиентов
    • 164. Вывод на рынок нового продукта
    • 165. Возрождение «старого» бренда
    • 166. Формирование и укрепление лояльности аудитории
    • 167. Выход на новые сегменты ЦА
    • 168. Управление репутацией компании
    • 169. Формирование имиджа компании
    • 170. Поддержание коммуникации с аудиторией
    • 171. Информирование аудитории
    • 172. Привлечение аудитории к участию в разработке продукта
    И др.
  • 173. 3. Аудитория
    Пол
    Возраст
    Регион проживания
    Интересы
    Потребности
    Образ жизни
    Какими социальными сетями пользуются
    Как ей удобнее потреблять информацию (короткие или длинные тексты, фото, видео)
    Что способно привлечь внимание (серьезные проблемные материалы или смешные фото)
  • 174. 3. Аудитория
    В случаях, когда целевая аудитория очень широкая, разделите ее на сегменты по социально-демографическим характеристикам.
    При помощи одних и тех же инструментов на одной и той же площадке на аудиторию разного возраста невозможно.
  • 175. 4. Площадки и инструменты
    Это не просто перечисление площадок и инструментов, а детальное описание, на какой площадке при помощи каких инструментов с какой аудиторией и для решения каких задач будет проводиться работа.
    Пример:
    Вконтакте: тематическая группа для аудитории 12 – 18 лет с целью формирования лояльности к линейке товаров для молодой кожи.
    Работа с блогерами: тестирование продукции блогерами для формирования положительного имиджа бренда товаров. Для работы с аудиторией 18 – 35 лет
  • 176. 5. KPI (Ключевые показатели эффективности)
    KPI в социальных медиа будут зависеть прежде всего от поставленных целей и задач и от особенностей инструментов.
    Пример:
    Цель: повышение узнаваемости бренда
    KPI:количество участников сообществ, количество просмотров таргетированной рекламы, количество установок брендированного приложения и другие.
    Цель: формирование положительного имиджа компании
    KPI:увеличение количества положительных отзывов о компании, изменение соотношения +/- отзывов и другие.
  • 177. 6. Позиционирование объекта продвижения
    Digital-среда диктует свои правила. Для повышения эффективности работы возможно потребуется внесение изменений в концепцию позиционирования объекта продвижения.
    Позиционирование объекта продвижения в социальных медиа не должно идти в разрез общепринятому позиционированию. Те аспекты, которые компания решила проповедовать online должны быть действительны и для offline образа бренда.
    Яркий пример: группа Вконтакте для бренда Clearasil. Позиционирование средства для борьбы с проблемами кожи как продукции для подростков уверенных в себе.
  • 178. 7. Планирование активностей
    План на год. Период – месяц. Примерное планирование ключевых активностей (их начала, окончания), времени проведения контрольных замеров KPIСрок разработки – до начала работ.
  • 179. 7. Планирование активностей
    План на год. Период – месяц. Примерное планирование ключевых активностей (их начала, окончания), времени проведения контрольных замеров KPIСрок разработки – до начала работ.
    План на квартал.Период – неделя.Разработка ключевых конкурсных активаций, более детальнное планирование ключевых активностей, разработанных в плане на год), точные сроки проведения контрольных замеров.Сроки разработки – за 2-4 недели до начала квартала.
  • 180. 7. Планирование активностей
    План на год. Период – месяц. Примерное планирование ключевых активностей (их начала, окончания), времени проведения контрольных замеров KPIСрок разработки – до начала работ.
    План на квартал.Период – неделя.Разработка ключевых конкурсных активаций, более детальнное планирование ключевых активностей, разработанных в плане на год), точные сроки проведения контрольных замеров.Сроки разработки – за 2-4 недели до начала квартала.
    Ежемесячный план.Период – день.Подробное описание действий на каждый день: точные даты старта активаций, дэдлайны подготовки материалов.
  • 181. 7. Планирование активностей
    Дополнительные планы:
    Редакционная сетка
    Медиапланы
    Планы других в т.ч. Offline мероприятий
    По возможности все планы должны иметь возможность наложения друг на друга для анализа работы.
    Главное в планировании – без фанатизма! Помните, что важно уметь использовать актуальную ситуацию в своих целях. Для этого можно отойти от плана.
  • 182. 7. Планирование активностей
    Заранее решите, что будет после!
    Как планируется завершать работу?
  • 183. 8. Проектная команда
    Собственные кадры
    1.1. Имеющиеся сотрудники (дополнительные обязанности или кадровые перестановки)
    1.2. Необходимость дополнительного обучения
    1.3. Новые сотрудники
    2. Подрядчики
    2.1. Агентство или фрилансеры
  • 184. 8. Проектная команда
    • руководитель проекта
    • 185. распределение обязанностей между участниками проектной команды
    • 186. обеспечение взаимодействие между штатными сотрудниками и подрядчиками
    • 187. ответственные лица
    • 188. возможность замены сотрудника в случае непредвиденной ситуации
  • 9. Смета
  • 189. 10. Примечания
  • 190. 10. Примечания
    Например, если на все утверждения в компании уходит слишком много времени, можно описать условия корректировки стратегии и ответственных лиц в примечаниях
  • 191. Опыт парфюмерно-косметической индустрии в New Media
  • 192. Unilever. CLEAR-VITA-ABE. 2008.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/1371.html
  • 193. Garnier. Гарньер Чистая Кожа. 2008.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/1701.html
  • 194. Dove. Разбуди Ханну. 2008 – Канада.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/1678.html
  • 195. Timotei men. В контакте с одноклассниками. 2008.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/1649.html
  • 196. Colgate-Palmolive. Конкурс экстремальных фото. 2008.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/1472.html
  • 197. Nivea Styling. Прически на все случаи. 2009.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/2142.html
  • 198. Timotei Men. «Правда хочешь знать?». 2009.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/2147.html
  • 199. Unilever. Rexona дарит швейцарские часы от Alfex. 2009.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/2138.html
  • 200. Sunsilk. Уложи волосы и появись на билборде. 2009.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/2107.html
  • 201. Procter&Gamble. Head&Shoulders – советы профессионалов. 2009.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/2090.html
  • 202. Oriflame. Танцуй вместе с Димой Биланом. 2009.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/2078.html
  • 203. Dove. Тестирование антиперспирспирантовonline. 2009.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/1953.html
  • 204. L’oreal. Подбор причесок. 2009.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/1836.html
  • 205. Garnier. Поиск чистой кожи актив. 2009.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/scripts/2196.html
  • 206. Camay. Генератор женского настроения. 2010.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/creative/2672.html
  • 207. Axe. 3D-тесты на внимательность. 2010.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/creative/2638.html
  • 208. Axe. Личный эротический календарь. 2010.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/creative/2619.html
  • 209. Clearasil. Для тех, кто уверен в себе. 2010.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/scripts/2610.html
  • 210. Axe Shift. Дополненная реальность. 2010.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/2476.html
  • 211. OldSpice. Кто сказал, что хипстер не мужчина. 2010.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/2461.html
  • 212. OldSpice. Видео-конкурс для настоящих мужчин. 2010.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/brands/2366.html
  • 213. Axe. Видео-валентинки. 2010.
    http://mediarevolution.ru/advertiser/scripts/2346.html
  • 214. CLEAR-VITA-ABE. Успех в большом городе.
  • 215. Old Spice. Мужское братство.
  • 216. Axe. Всероссийский конкурс красоты.
  • 217. Что имеем?
  • 218. Что имеем?
    • Всего несколько активных брендов
  • Что имеем?
    • Всего несколько активных брендов
    • 219. Комплексные интерактивные кампании
  • Что имеем?
    • Всего несколько активных брендов
    • 220. Комплексные интерактивные кампании
    • 221. Интегрированные коммуникации
  • Что имеем?
    • Всего несколько активных брендов
    • 222. Комплексные интерактивные кампании
    • 223. Интегрированные коммуникации
    • 224. Продолжение основной рекламной концепции
  • Что имеем?
    • Всего несколько активных брендов
    • 225. Комплексные интерактивные кампании
    • 226. Интегрированные коммуникации
    • 227. Продолжение основной рекламной концепции
    • 228. Бренды средств по уходу за кожей и волосами
  • Что имеем?
    • Всего несколько активных брендов
    • 229. Комплексные интерактивные кампании
    • 230. Интегрированные коммуникации
    • 231. Продолжение основной рекламной концепции
    • 232. Бренды средств по уходу за кожей и волосами
    • 233. Нет декоративной косметики
  • Что имеем?
    • Всего несколько активных брендов
    • 234. Комплексные интерактивные кампании
    • 235. Интегрированные коммуникации
    • 236. Продолжение основной рекламной концепции
    • 237. Бренды средств по уходу за кожей и волосами
    • 238. Нет декоративной косметики
    • 239. Социальные сети как площадка на которой постоянно меняется активность в зависимости от рекламной кампании
  • Что имеем?
    • Всего несколько активных брендов
    • 240. Комплексные интерактивные кампании
    • 241. Интегрированные коммуникации
    • 242. Продолжение основной рекламной концепции
    • 243. Бренды средств по уходу за кожей и волосами
    • 244. Нет декоративной косметики
    • 245. Социальные сети как площадка на которой постоянно меняется активность в зависимости от рекламной кампании
  • Готовые идеи
  • 246. Рецепта от всех болезней нет.
  • 247. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 248. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 249. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 250. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 251. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 252. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 253. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 254. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 255. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 256. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 257. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 258. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 259. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 260. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 261. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 262. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 263. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 264. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 265. Парфюмерно-косметическая отрасль неоднородна
  • 266. Вы очень разные
  • 267. Вы очень разные
    Разные цели
    Разные задачи
    Разные стратегии
    Разная целевая аудитория
    Разное прошлое
  • 268. Вы очень разные
    Разные цели
    Разные задачи
    Разные стратегии
    Разная целевая аудитория
    Разное прошлое
    Нужны разные подходы, стратегии и инструменты.
  • 269. Рецепта от всех болезней нет.
  • 270. Но несколько идей на все случаи жизни все-таки есть
  • 271. 1. Создавайте сообщества
  • 272. 1. Создавайте сообщества
    • Лучше, если это будут НЕ сообщества бренда
  • 1. Создавайте сообщества
    • Лучше, если это будут НЕ сообщества бренда
    • 273. Если все-таки сообщества бренда, то нужен социальный объект и постоянные активации
  • 1. Создавайте сообщества
    • Лучше, если это будут НЕ сообщества бренда
    • 274. Если все-таки сообщества бренда, то нужен социальный объект и постоянные активации
    • 275. Лучше, если этот будут брендированные тематические сообщества
  • 1. Создавайте сообщества
    • Лучше, если это будут НЕ сообщества бренда
    • 276. Если все-таки сообщества бренда, то нужен социальный объект и постоянные активации
    • 277. Лучше, если этот будут брендированные тематические сообщества
    • 278. Темой сообщества должно быть только то, что интересно аудитории, а не то, что хочется вам
  • 1. Создавайте сообщества
    • Лучше, если это будут НЕ сообщества бренда
    • 279. Если все-таки сообщества бренда, то нужен социальный объект и постоянные активации
    • 280. Лучше, если этот будут брендированные тематические сообщества
    • 281. Темой сообщества должно быть только то, что интересно аудитории, а не то, что хочется вам
    • 282. Не создавайте сообщества ради одной краткосрочной акции
  • 1. Создавайте сообщества
    • Лучше, если это будут НЕ сообщества бренда
    • 283. Если все-таки сообщества бренда, то нужен социальный объект и постоянные активации
    • 284. Лучше, если этот будут брендированные тематические сообщества
    • 285. Темой сообщества должно быть только то, что интересно аудитории, а не то, что хочется вам
    • 286. Не создавайте сообщества ради одной краткосрочной акции
    • 287. Пусть сообщества будут площадкой для построения долгосрочных отношений
  • 1. Создавайте сообщества
    Сообщество бренда
  • 288. 1. Создавайте сообщества
    Тематическое сообщество
  • 289. 2. Создавайте необычные digital-решения
  • 290. 2. Создавайте необычные digital-решения
    • Интерактивные сайты
  • 2. Создавайте необычные digital-решения
    • Интерактивные сайты
    • 291. Спецпроекты с социальными сетями
  • 2. Создавайте необычные digital-решения
    • Интерактивные сайты
    • 292. Спецпроекты с социальными сетями
    • 293. Спецпроекты с тематическими порталами и онлайн версиями журналов
  • 2. Создавайте необычные digital-решения
    • Интерактивные сайты
    • 294. Спецпроекты с социальными сетями
    • 295. Спецпроекты с тематическими порталами и онлайн версиями журналов
    • 296. Приложения в социальных сетях
  • 2. Создавайте необычные digital-решения
    • Интерактивные сайты
    • 297. Спецпроекты с социальными сетями
    • 298. Спецпроекты с тематическими порталами и онлайн версиями журналов
    • 299. Приложения в социальных сетях
    Интерактив – основа для взаимодействия аудитории с брендом.
  • 300. 2. Создавайте необычные digital-решения
    Интерактивный сайт
  • 301. 2. Создавайте необычные digital-решения
    Спецпроекты с социальными сетями
  • 302. 2. Создавайте необычные digital-решения
    Приложения
  • 303. 3. Постоянно разрабатывайте активации
  • 304. 3. Постоянно разрабатывайте активации
    • Конкурсы
  • 3. Постоянно разрабатывайте активации
    • Конкурсы
    • 305. Флешмобы
  • 3. Постоянно разрабатывайте активации
    • Конкурсы
    • 306. Флешмобы
    • 307. Акции
  • 3. Постоянно разрабатывайте активации
    • Конкурсы
    • 308. Флешмобы
    • 309. Акции
    • 310. Тестирование продукции
  • 3. Постоянно разрабатывайте активации
    • Конкурсы
    • 311. Флешмобы
    • 312. Акции
    • 313. Тестирование продукции
    • 314. Специальные условия только для участников сообществ
  • 3. Постоянно разрабатывайте активации
    • Конкурсы
    • 315. Флешмобы
    • 316. Акции
    • 317. Тестирование продукции
    • 318. Специальные условия только для участников сообществ
    • 319. Не обязательно связанное с темой красоты
  • 3. Постоянно разрабатывайте активации
    • Конкурсы
    • 320. Флешмобы
    • 321. Акции
    • 322. Тестирование продукции
    • 323. Специальные условия только для участников сообществ
    • 324. Не обязательно связанное с темой красоты
    Без всего этого пользователям будет скучно
  • 325. 4. Помогайте аудитории
  • 326. 4. Помогайте аудитории
    • Советы и консультации специалистов
  • 4. Помогайте аудитории
    • Советы и консультации специалистов
    • 327. Интересные и полезные факты
  • 4. Помогайте аудитории
    • Советы и консультации специалистов
    • 328. Интересные и полезные факты
    • 329. Истории из жизни
  • 4. Помогайте аудитории
    • Советы и консультации специалистов
    • 330. Интересные и полезные факты
    • 331. Истории из жизни
    • 332. Чем еще можете помочь?
  • 4. Помогайте аудитории
    • Советы и консультации специалистов
    • 333. Интересные и полезные факты
    • 334. Истории из жизни
    • 335. Чем еще можете помочь?
    • 336. Не обязательно связано с косметикой и уходом за собой
  • 4. Помогайте аудитории
    • Советы и консультации специалистов
    • 337. Интересные и полезные факты
    • 338. Истории из жизни
    • 339. Чем еще можете помочь?
    • 340. Не обязательно связано с косметикой и уходом за собой
    Это придает ценность бренду
  • 341. 5. Используйте комплексный подход
  • 342. 5. Используйте комплексный подход
    • Само по себе сообщество дает небольшой эффект
  • 5. Используйте комплексный подход
    • Само по себе сообщество дает небольшой эффект
    • 343. Сообщество решает ограниченный круг задач
  • 5. Используйте комплексный подход
    • Само по себе сообщество дает небольшой эффект
    • 344. Сообщество решает ограниченный круг задач
    • 345. Без дополнительных активностей сообщество может вообще ничего не дать
  • 5. Используйте комплексный подход
    • Само по себе сообщество дает небольшой эффект
    • 346. Сообщество решает ограниченный круг задач
    • 347. Без дополнительных активностей сообщество может вообще ничего не дать
    • 348. Сообщества, интерактивные сайты, приложения, спецпроекты, оффлайн акции – комплекс даст намного больше и поможет решить больше задач
  • 5. Используйте комплексный подход
    • Само по себе сообщество дает небольшой эффект
    • 349. Сообщество решает ограниченный круг задач
    • 350. Без дополнительных активностей сообщество может вообще ничего не дать
    • 351. Сообщества, интерактивные сайты, приложения, спецпроекты, оффлайн акции – комплекс даст намного больше и поможет решить больше задач
    • 352. Все элементы комплекса должны быть интегрированы друг с другом
  • 5. Используйте комплексный подход
    • Само по себе сообщество дает небольшой эффект
    • 353. Сообщество решает ограниченный круг задач
    • 354. Без дополнительных активностей сообщество может вообще ничего не дать
    • 355. Сообщества, интерактивные сайты, приложения, спецпроекты, оффлайн акции – комплекс даст намного больше и поможет решить больше задач
    • 356. Все элементы комплекса должны быть интегрированы друг с другом
    Это создаст целостную картину присутствия бренда в digital-пространстве.
  • 357. 6. Геолокация – тренд о котором знают еще не все
  • 358. 6. Геолокация – тренд о котором знают еще не все
    • Подарки за посещение магазина
  • 6. Геолокация – тренд о котором знают еще не все
    • Подарки за посещение магазина
    • 359. Походит не только магазинам – можно проводить совместные акции
  • 6. Геолокация – тренд о котором знают еще не все
    • Подарки за посещение магазина
    • 360. Походит не только магазинам – можно проводить совместные акции
    • 361. Совместные акции возможны и с салонами красоты
  • 6. Геолокация – тренд о котором знают еще не все
    • Подарки за посещение магазина
    • 362. Походит не только магазинам – можно проводить совместные акции
    • 363. Совместные акции возможны и с салонами красоты
    • 364. Просто предложите людям что-то за покупку или посещение
  • 6. Геолокация – тренд о котором знают еще не все
    • Подарки за посещение магазина
    • 365. Походит не только магазинам – можно проводить совместные акции
    • 366. Совместные акции возможны и с салонами красоты
    • 367. Просто предложите людям что-то за покупку или посещение
    Будьте одними из первых!
  • 368. 6. Геолокация – тренд о котором знают еще не все
  • 369. 7. Вовлекайте пользователей в работу компании
  • 370. 7. Вовлекайте пользователей в работу компании
    • Позвольте участвовать в создании продукта
  • 7. Вовлекайте пользователей в работу компании
    • Позвольте участвовать в создании продукта
    • 371. Аудитория может придумать название
  • 7. Вовлекайте пользователей в работу компании
    • Позвольте участвовать в создании продукта
    • 372. Аудитория может придумать название
    • 373. Они даже могут разработать для вас акцию
  • 7. Вовлекайте пользователей в работу компании
    • Позвольте участвовать в создании продукта
    • 374. Аудитория может придумать название
    • 375. Они даже могут разработать для вас акцию
    • 376. Дизайн упаковки? Может быть!
  • 7. Вовлекайте пользователей в работу компании
    • Позвольте участвовать в создании продукта
    • 377. Аудитория может придумать название
    • 378. Они даже могут разработать для вас акцию
    • 379. Дизайн упаковки? Может быть!
    Ваши потребители почувствуют себя нужными.
  • 380. 8. Не забывайте оптимизировать сайты и промостраницы
  • 381. 8. Не забывайте оптимизировать сайты и промостраницы
  • 382. 8. Не забывайте оптимизировать сайты и промостраницы
  • 383. 8. Не забывайте оптимизировать сайты и промостраницы
  • 384. 8. Не забывайте оптимизировать сайты и промостраницы
  • 385. 9. Еще один тренд – мобильные приложения
  • 386. 9. Еще один тренд – мобильные приложения
    • Так вы сможете взаимодействовать с аудиторией больше и чаще
  • 9. Еще один тренд – мобильные приложения
    • Так вы сможете взаимодействовать с аудиторией больше и чаще
    • 387. Аудитория мобильных приложений – наиболее материально обеспеченная
  • 9. Еще один тренд – мобильные приложения
    • Так вы сможете взаимодействовать с аудиторией больше и чаще
    • 388. Аудитория мобильных приложений – наиболее материально обеспеченная
    • 389. На мобильных приложениях можно еще и заработать ;)
  • 9. Еще один тренд – мобильные приложения
    • Так вы сможете взаимодействовать с аудиторией больше и чаще
    • 390. Аудитория мобильных приложений – наиболее материально обеспеченная
    • 391. На мобильных приложениях можно еще и заработать ;)
    • 392. Приложения должны быть функциональными и полезными
  • 9. Еще один тренд – мобильные приложения
    • Так вы сможете взаимодействовать с аудиторией больше и чаще
    • 393. Аудитория мобильных приложений – наиболее материально обеспеченная
    • 394. На мобильных приложениях можно еще и заработать ;)
    • 395. Приложения должны быть функциональными и полезными
    Станьте и здесь одними из первых.
  • 396. 10. И снова тренд – социальный шопинг
  • 397. 10. И снова тренд – социальный шопинг
    В социальных сетях наконец стало возможным продавать!
  • 398. Что взять за основу?
  • 399. Что взять за основу?
    То, что интересно аудитории
  • 400. Что взять за основу?
    То, что интересно аудитории
    • Отношения полов
    http://rumetrika.rambler.ru/review/2/4336
  • 401. Что взять за основу?
    То, что интересно аудитории
    • Отношения полов
    • 402. Кулинария
    http://rumetrika.rambler.ru/review/2/4336
  • 403. Что взять за основу?
    То, что интересно аудитории
    • Отношения полов
    • 404. Кулинария
    • 405. Здоровье
    http://rumetrika.rambler.ru/review/2/4336
  • 406. Что взять за основу?
    То, что интересно аудитории
    • Отношения полов
    • 407. Кулинария
    • 408. Здоровье
    • 409. Мода
    http://rumetrika.rambler.ru/review/2/4336
  • 410. Что взять за основу?
    То, что интересно аудитории
    • Отношения полов
    • 411. Кулинария
    • 412. Здоровье
    • 413. Мода
    • 414. Косметика и уход за собой
    http://rumetrika.rambler.ru/review/2/4336
  • 415. Что взять за основу?
    То, что интересно аудитории
    • Отношения полов
    • 416. Кулинария
    • 417. Здоровье
    • 418. Мода
    • 419. Косметика и уход за собой
    • 420. Гадания, гороскопы, сонники и пр.
    http://rumetrika.rambler.ru/review/2/4336
  • 421. Что взять за основу?
    То, что интересно аудитории
    • Отношения полов
    • 422. Кулинария
    • 423. Здоровье
    • 424. Мода
    • 425. Косметика и уход за собой
    • 426. Гадания, гороскопы, сонники и пр.
    • 427. Похудение
    http://rumetrika.rambler.ru/review/2/4336
  • 428. И вот еще что…
  • 429. И вот еще что…
    Сообщества – это просто платформа.Решение задач достигается при помощи активаций и взаимодействия!
  • 430. И вот еще что…
    Сообщества – это просто платформа.Решение задач достигается при помощи активаций и взаимодействия!
    Будьте готовы к негативу – жесткая модерация невозможна
  • 431. И вот еще что…
    Сообщества – это просто платформа.Решение задач достигается при помощи активаций и взаимодействия!
    Будьте готовы к негативу – жесткая модерация невозможна
    Прибегайте в продвижении к помощи ваших лояльных потребителей
  • 432. И вот еще что…
    Сообщества – это просто платформа.Решение задач достигается при помощи активаций и взаимодействия!
    Будьте готовы к негативу – жесткая модерация невозможна
    Прибегайте в продвижении к помощи ваших лояльных потребителей
    Приведенные здесь идеи могут не подойти конкретно в вашем случае
  • 433. И вот еще что…
    Сообщества – это просто платформа.Решение задач достигается при помощи активаций и взаимодействия!
    Будьте готовы к негативу – жесткая модерация невозможна
    Прибегайте в продвижении к помощи ваших лояльных потребителей
    Приведенные здесь идеи могут не подойти конкретно в вашем случае
    Не повторяйте то, что уже сделали
  • 434. Золотые слова
  • 435. Золотые слова
    • Перестаньте заблуждаться, думая, что ваш бренд принадлежит вам. Он принадлежит рынку.
    Манифест похищения бренда.
    Алекс Випперфюрт «Вовлечение в бренд. Как заставить покупателя работать на компанию»
  • 436. Золотые слова
    • Перестаньте заблуждаться, думая, что ваш бренд принадлежит вам. Он принадлежит рынку.
    • 437. Создавайте бренд в сотрудничестве с потребителями.
    Манифест похищения бренда.
    Алекс Випперфюрт «Вовлечение в бренд. Как заставить покупателя работать на компанию»
  • 438. Золотые слова
    • Перестаньте заблуждаться, думая, что ваш бренд принадлежит вам. Он принадлежит рынку.
    • 439. Создавайте бренд в сотрудничестве с потребителями.
    • 440. Забудьте о фокус-группах, увольте охотников за трендами и заставьте работать целевую аудиторию.
    Манифест похищения бренда.
    Алекс Випперфюрт «Вовлечение в бренд. Как заставить покупателя работать на компанию»
  • 441. Золотые слова
    • Перестаньте заблуждаться, думая, что ваш бренд принадлежит вам. Он принадлежит рынку.
    • 442. Создавайте бренд в сотрудничестве с потребителями.
    • 443. Забудьте о фокус-группах, увольте охотников за трендами и заставьте работать целевую аудиторию.
    • 444. Помогайте самым влиятельным и преданным клиентам транслировать послание бренда на более широкую аудиторию.
    Манифест похищения бренда.
    Алекс Випперфюрт «Вовлечение в бренд. Как заставить покупателя работать на компанию»
  • 445. Золотые слова
    • Перестаньте заблуждаться, думая, что ваш бренд принадлежит вам. Он принадлежит рынку.
    • 446. Создавайте бренд в сотрудничестве с потребителями.
    • 447. Забудьте о фокус-группах, увольте охотников за трендами и заставьте работать целевую аудиторию.
    • 448. Помогайте самым влиятельным и преданным клиентам транслировать послание бренда на более широкую аудиторию.
    • 449. Будьте терпеливы. На то, чтобы ваша инициатива начала работать, могут уйти годы. Или недели.
    Манифест похищения бренда.
    Алекс Випперфюрт «Вовлечение в бренд. Как заставить покупателя работать на компанию»
  • 450. Золотые слова
    • Перестаньте заблуждаться, думая, что ваш бренд принадлежит вам. Он принадлежит рынку.
    • 451. Создавайте бренд в сотрудничестве с потребителями.
    • 452. Забудьте о фокус-группах, увольте охотников за трендами и заставьте работать целевую аудиторию.
    • 453. Помогайте самым влиятельным и преданным клиентам транслировать послание бренда на более широкую аудиторию.
    • 454. Будьте терпеливы. На то, чтобы ваша инициатива начала работать, могут уйти годы. Или недели.
    • 455. Будьте гибкими. Тщательно планируйте каждый шаг, но будьте готовы все менять по ходу дела.
    Манифест похищения бренда.
    Алекс Випперфюрт «Вовлечение в бренд. Как заставить покупателя работать на компанию»
  • 456. Золотые слова
    • Перестаньте заблуждаться, думая, что ваш бренд принадлежит вам. Он принадлежит рынку.
    • 457. Создавайте бренд в сотрудничестве с потребителями.
    • 458. Забудьте о фокус-группах, увольте охотников за трендами и заставьте работать целевую аудиторию.
    • 459. Помогайте самым влиятельным и преданным клиентам транслировать послание бренда на более широкую аудиторию.
    • 460. Будьте терпеливы. На то, чтобы ваша инициатива начала работать, могут уйти годы. Или недели.
    • 461. Будьте гибкими. Тщательно планируйте каждый шаг, но будьте готовы все менять по ходу дела.
    • 462. Откажитесь от контроля. Освободитесь, чтобы иметь возможность ухватиться за новые возможности, которые появляются лишь на мгновение.
    Манифест похищения бренда.
    Алекс Випперфюрт «Вовлечение в бренд. Как заставить покупателя работать на компанию»
  • 463. Золотые слова
    • Перестаньте заблуждаться, думая, что ваш бренд принадлежит вам. Он принадлежит рынку.
    • 464. Создавайте бренд в сотрудничестве с потребителями.
    • 465. Забудьте о фокус-группах, увольте охотников за трендами и заставьте работать целевую аудиторию.
    • 466. Помогайте самым влиятельным и преданным клиентам транслировать послание бренда на более широкую аудиторию.
    • 467. Будьте терпеливы. На то, чтобы ваша инициатива начала работать, могут уйти годы. Или недели.
    • 468. Будьте гибкими. Тщательно планируйте каждый шаг, но будьте готовы все менять по ходу дела.
    • 469. Откажитесь от контроля. Освободитесь, чтобы иметь возможность ухватиться за новые возможности, которые появляются лишь на мгновение.
    • 470. Сопротивляйтесь параноидальному стремлению к последовательности. Научитесь ценить неожиданность и несовершенство
    Манифест похищения бренда.
    Алекс Випперфюрт «Вовлечение в бренд. Как заставить покупателя работать на компанию»
  • 471. Золотые слова
    • Перестаньте заблуждаться, думая, что ваш бренд принадлежит вам. Он принадлежит рынку.
    • 472. Создавайте бренд в сотрудничестве с потребителями.
    • 473. Забудьте о фокус-группах, увольте охотников за трендами и заставьте работать целевую аудиторию.
    • 474. Помогайте самым влиятельным и преданным клиентам транслировать послание бренда на более широкую аудиторию.
    • 475. Будьте терпеливы. На то, чтобы ваша инициатива начала работать, могут уйти годы. Или недели.
    • 476. Будьте гибкими. Тщательно планируйте каждый шаг, но будьте готовы все менять по ходу дела.
    • 477. Откажитесь от контроля. Освободитесь, чтобы иметь возможность ухватиться за новые возможности, которые появляются лишь на мгновение.
    • 478. Сопротивляйтесь параноидальному стремлению к последовательности. Научитесь ценить неожиданность и несовершенство
    • 479. Уважайте свое сообщество. Проведите границу между продвижением бренда и манипуляциями и навязчивостью, снижающими эффективность рекламы.
    Манифест похищения бренда.
    Алекс Випперфюрт «Вовлечение в бренд. Как заставить покупателя работать на компанию»
  • 480. Золотые слова
    • Перестаньте заблуждаться, думая, что ваш бренд принадлежит вам. Он принадлежит рынку.
    • 481. Создавайте бренд в сотрудничестве с потребителями.
    • 482. Забудьте о фокус-группах, увольте охотников за трендами и заставьте работать целевую аудиторию.
    • 483. Помогайте самым влиятельным и преданным клиентам транслировать послание бренда на более широкую аудиторию.
    • 484. Будьте терпеливы. На то, чтобы ваша инициатива начала работать, могут уйти годы. Или недели.
    • 485. Будьте гибкими. Тщательно планируйте каждый шаг, но будьте готовы все менять по ходу дела.
    • 486. Откажитесь от контроля. Освободитесь, чтобы иметь возможность ухватиться за новые возможности, которые появляются лишь на мгновение.
    • 487. Сопротивляйтесь параноидальному стремлению к последовательности. Научитесь ценить неожиданность и несовершенство
    • 488. Уважайте свое сообщество. Проведите границу между продвижением бренда и манипуляциями и навязчивостью, снижающими эффективность рекламы.
    • 489. Позвольте рынку похитить ваш бренд.
    Манифест похищения бренда.
    Алекс Випперфюрт «Вовлечение в бренд. Как заставить покупателя работать на компанию»
  • 490. Все это идеально работает в социальных сетях.
  • 491. Рекламодатели и подрядчики
  • 492. Вечная проблема
  • 493. Вечная проблема
    • Без подрядчиков не обойтись
  • Вечная проблема
    • Без подрядчиков не обойтись
    • 494. Силами одних лишь подрядчиков тоже не обойтись
  • Вечная проблема
    • Без подрядчиков не обойтись
    • 495. Силами одних лишь подрядчиков тоже не обойтись
    • 496. Подрядчикам лучше не поручать коммуникации
  • Вечная проблема
    • Без подрядчиков не обойтись
    • 497. Силами одних лишь подрядчиков тоже не обойтись
    • 498. Подрядчикам лучше не поручать коммуникации
    • 499. Подрядчикам лучше всего поручить стратегию и консультационное сопровождение
  • Вечная проблема
    • Без подрядчиков не обойтись
    • 500. Силами одних лишь подрядчиков тоже не обойтись
    • 501. Подрядчикам лучше не поручать коммуникации
    • 502. Подрядчикам лучше всего поручить стратегию и консультационное сопровождение
    • 503. Работать нужно в тесной связке с подрядчиками
  • Вечная проблема
    • Без подрядчиков не обойтись
    • 504. Силами одних лишь подрядчиков тоже не обойтись
    • 505. Подрядчикам лучше не поручать коммуникации
    • 506. Подрядчикам лучше всего поручить стратегию и консультационное сопровождение
    • 507. Работать нужно в тесной связке с подрядчиками
    • 508. Ответственный за проект сотрудник должен разбираться в SMM и Digital-маркетинге
  • THE END
  • 509. Вопросы?
    Наталия Прыткова
    http://prytkova.com
    n@prytkova.com
    Skype: NataliePrytkova
    Twitter: @Nprytkova
    www.fb.com/NPrytkova