Storytelling im Projektmanagement -  mit Geschichten zum Projekterfolg!
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Storytelling im Projektmanagement - mit Geschichten zum Projekterfolg!

on

  • 2,172 views

Projekte liefern den Stoff, aus dem Geschichten sind. Hier kämpfen Helden mit schwierigen Hindernissen, müssen Mitstreiter begeistern, unter Hochdruck Lösungsstrategien entwickeln und bis zum ...

Projekte liefern den Stoff, aus dem Geschichten sind. Hier kämpfen Helden mit schwierigen Hindernissen, müssen Mitstreiter begeistern, unter Hochdruck Lösungsstrategien entwickeln und bis zum erfolgreichen Projektende mit zahlreichen Widersachern ringen. Tagtäglich werden in Unternehmen solche “Projektstories” erzählt. Diese Geschichten enthalten Wissen und Erfahrungen, die nicht in Datenbanken und IT-Tools zu finden sind, aber den Projekterfolg beeinflussen. Was genau Storytelling im Kontext Management zu verstehen ist und welchen Nutzen projektgetriebene Unternehmen davon haben, ist Thema dieser Präsentation.

Statistics

Views

Total Views
2,172
Views on SlideShare
2,171
Embed Views
1

Actions

Likes
5
Downloads
40
Comments
0

1 Embed 1

http://blog.csh-beratung.de 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Storytelling im Projektmanagement - mit Geschichten zum Projekterfolg! Presentation Transcript

  • 1. Storytelling – durch Erzählenzum Projekterfolg09. Februar 2012 GPM Hamburg Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 2. Ein Projekt ist eine Geschichte – Geschichtenbeeinflussen Projekte Projektleiter, Projektteam Projektziel, Risiken Management Projekt Projektplan, Ressourcen Meilensteine Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 3. AgendaTeil 1: Die Macht von Geschichteno Was ist narratives Management?o Was ist eine Geschichte?o Die HeldenreiseTeil 2: Storytelling im Projektmanagemento Narrative Tools im Projektverlauf anhand von Beispielen Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 4. Was ist narratives Management? Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 5. Narratives Management – Haltung und Methode• Der Mensch im Mittelpunkt• Fokus auf Erfahrungen, Emotionen, implizites Wissen• Vertrauen und Wertschätzung in der Kommunikation• Erzählen und Zuhören, ernst nehmen! Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 6. Was ist eine Geschichte?Welche Elemente beinhalten Geschichten und wie kann icherfolgreich Geschichten erzählen? Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 7. Das ist eine Geschichte! Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 8. Was will ich erzählen?Die Kernaussage! Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 9. Zutaten: Helden, Widersacher, Mitstreiter Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 10. Weitere Zutaten: die Details Schrotflintenregel Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 11. Handlung/Dramaturgie: So erzählt man Geschichten! Storykurve Ende Anfang S Mitte Emotionen Zeit Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 12. Die Heldenreise Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 13. Prototyp einer Geschichte - die Heldenreise1. Ruf des Abenteuers 5. Rückkehr 2. Aufbruch ins Unbekannte 4. Der Schatz 3. Weg der Prüfungen Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 14. 1. Ruf des Abenteuers Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 15. . Fahre nach Süden! Amundsen. „Richtig und klug ist, wenn wir uns verhalten, als wäre nichts geschehen. Wir müssen weitermachen und unser Bestes geben – zur Ehre des Vaterlandes – ohne Furcht und Panik.“ Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 16. 2. Aufbruch ins Unbekannte Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 17. „Wenn wir gewinnen wollen, darf kein Hosenknopf fehlen.“„Die Stimmung ist gut. DieMannschaft lauter prächtige Kerle.“ Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 18. 3. Der Weg der Prüfungen Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 19. „Es ist hart, aber es muss sein. Ich hoffe, ich werde mit dem Kocher so viel Lärm machen, dass ich die Schüsse nicht hören muss“„Es ist mehr Pech, als wir verdienthaben. Solche Probleme konnteniemand voraussehen“ Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 20. 4. Der Schatz Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 21. „Liebe und Stolz leuchteten aus den fünf Augenpaaren, die zusahen, wie die norwegische Flagge sich entfaltete und dann über dem Pol im Wind flatterte“„Mir graut vor demRückweg.“ Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 22. 5. Die Rückkehr Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 23. 5. Die Rückkehr Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 24. Storytelling im Projektalltag: Der Held sind Sie! Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 25. Teil 2: Storytelling im Projektmanagement Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 26. Der „Anfang“ von Projekten: zusammen starten! Einsatz von Praxisbeispiel: Teambuilding mit einer Storytelling gemeinsamen Geschichteo Briefingo Motivierungo Teambuilding Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 27. Die „Mitte“ von Projekten: sind wir noch auf dem Weg? Einsatz von Praxisbeispiel: Stakeholder-Befragung mithilfe Storytelling einer Roadmap o Coaching o Problemanalyse o Erwartungen / Stimmungen der Stakeholder erfahren Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 28. Das „Ende“ von Projekten: was haben wir gelernt? Einsatz von Praxisbeispiel: Projekt Debriefing mithilfe von Storytelling Ereigniskurven und Erfahrungsgeschichteno Marketing, PRo Projekt Debriefing Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 29. Wo / wann in Projekten ist Storytelling sinnvoll? Anfang Mitte Ende o Briefing o Coaching o Marketing, PR o Motivierung o Problemanalyse o Projekt Debriefing o Teambuilding o Erwartungen / Stimmungen der Stakeholder erfahren Projektphasen Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 30. Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 31. Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 32. Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 33. Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 34. Der Storytelling-Prozess Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 35. Narrative Methoden Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 36. Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 37. „Great storieshappen to thosewho can tellthem.“Ira Glass Scotts letzter Tagebucheintrag Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 38. Danke!Zum Weiterlesen:• Storytelling – eine narrative Managementmethode. K. Thier (2010), Springer Verlag.• Wissensweitergabe beim Fach- und Führungskräftewechsel mit narrativen Methoden. In Clases, Chr. & Schulze (Hrsg.), Kooperation konkret. Erlach, C. & Thiel, L. (2008). Lengerich: Pabst.• Storytelling für Journalisten. M. Lampert, R. Wespe (2011), UVK Verlag• Letzte Fahrt. - Kapitän Scotts Tagebuch. Tragödie am Südpol. Hrsg. E. Bartsch (2012), Matrixverlag• Scott und Amundsen – Das Rennen zum Südpol. M. Nielsen (2007), Gerstenberg Verlag Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 39. NARRATA wants you! Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.
  • 40. Dipl.-Psych. Christine Erlach & Dr. Karin ThierNARRATA ConsultTel.: 0700 – 62 77 28 48Besuchen Sie unsere Homepage und unseren Blog:www.narrata.de Mit Geschichten zur Seele des Unternehmens.