El documento destaca que cuando una persona se compromete profundamente con lo que hace, cuando sus acciones son gratificantes para sí misma y útiles para los demás, y cuando no se cansa de buscar la dulce satisfacción de su vida y trabajo, está haciendo aquello para lo que nació.
1. "Cuando te comprometes profundamente con lo que estás
haciendo, cuando tus acciones son gratas para ti y, al mismo
tiempo, útiles para otros, cuando no te cansas de buscar la
dulce satisfacción de tu vida y de tu trabajo, estás haciendo
aquello para lo que naciste“.
Gary Zukav
Gerencia de la Comunicación Organizacional
3. Conjuntos de saberes, creencias y pautas de conducta de un grupo social, incluyendo
los medios materiales (tecnologías) que usan sus miembros para comunicarse entre sí y
resolver sus necesidades de todo tipo.
Elementos de La Cultura:
Materiales.
Organización.
Conocimiento.
Simbólicos.
Emotivos.
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4. Es difundida por medio de la tecnología de las comunicaciones e impone valores,
costumbres, criterios, estándares y estilos de vida homogéneos en el mundo. La
cultura global puede ser una herramienta que la sociedad y los individuos pueden
usar para su beneficio propio más que para perder en los procesos de globalización.
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5. Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una
estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes
y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un
entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
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6. Es el cultivo emocional, mental y espiritual en el que colectivamente están involucradas
las creencias, los valores, las costumbres, las relaciones, el lenguaje, las ideas, los
intereses, los símbolos y las metodologías de quienes lo conforman.
Cómo fortalecer cada componente
de la Cultura Organizacional
Convicción: Es Comportamiento: Cohesión: Plantear ideas
necesario dar claridad a Trabajar sobre las claras que aporten al
las creencias y valores costumbres o rutinas cumplimiento de la
establecidos establecidas. misión y al logro de la
visión corporativa.
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7. CULTURA EN LA SOCIEDAD
Población cortés
Preparada: Autoridad Intelectual
Cuna tradicional de escritores:
Entres ellos Gabriel García Márquez
País Influenciado por el narcotráfico:
La destrucción del sistema judicial, la impunidad habitual, la corrupción creciente
Debilitamiento de los valores religiosos, la secularización, el afán de enriquecimiento, la tolerancia
de la corrupción, el recurso a la violencia, la ausencia de sanciones penales para el delito
¿Ser y Hacer?
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8. CULTURA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL
Destrucción de los valores egocéntricos
Promueve la relación armónica del ser humano con la naturaleza
Respeto al otro y corresponsabilidad
Parámetros enfocados en la gestión funcional, positivista y racional
Estructuras orgánicas, flexibles y ligeras
Aprender de sus errores
El director, deberá administrar la diversidad cultural, combinar una variedad de estilos de liderazgo y
trabajo en equipo, actuar de manera estratégica, utilizar la nueva tecnología, mejorar los flujos de
información, responder a fuentes múltiples de autoridad, administrar los conflictos, ser promotor
más que supervisor y tener habilidades claves como las de aprendizaje, de negociación de recursos
vitales y sensibilidad humana.
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9. CULTURA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL
GRUPO FAMILIA
Valores:
Respetamos a las personas que laboran en nuestra empresa, a nuestros clientes
proveedores.
Somos leales en nuestras relaciones de trabajo.
Somos responsables en los compromisos adquiridos con el entorno, la sociedad y el medio
ambiente.
Actuamos dentro de un marco ético y legal.
Apoyamos y compartimos desafíos y éxitos del personal, buscando el encuentro con la excelencia y
propiciando la autorrealización para alcanzar siempre nuevas metas.
La honestidad orienta todos nuestros actos y decisiones.
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10. CULTURA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL
EMPRESA BAVARIA
Valores:
Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera:
El calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los demás.
Apreciamos y fomentamos la diversidad.
Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro de metas a largo plazo.
Lo que cuenta para nosotros es el desempeño.
La responsabilidad es clara e individual
Apoyamos la gerencia descentralizada con un máximo práctico de autonomía local.
Las metas y los objetivos están alineados y claramente articulados.
Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional.
Decimos la verdad sobre nuestro desempeño.
Exigimos y permitimos la autogestión.
Trabajamos y ganamos en equipo
Desarrollamos y compartimos activamente el conocimiento dentro del Grupo.
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11. CULTURA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL
EMPRESA BAVARIA
Valores:
Equilibramos conscientemente los intereses locales y los del Grupo.
Fomentamos la confianza y la integridad en las relaciones internas.
Promovemos la camaradería y la diversión.
Comprendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores
Nos preocupamos siempre por conocer las necesidades y percepciones de nuestros clientes y
consumidores.
Construimos relaciones duraderas basadas en la confianza.
Aspiramos a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios.
Somos innovadores y pioneros en un mundo de constantes cambios.
Nuestra reputación es indivisible
Nuestra reputación se basa en lo que hace y dice cada uno de nuestros empleados.
Construimos nuestra reputación para un futuro a largo plazo.
Somos justos y éticos en todos nuestros negocios.
Beneficiamos a las comunidades locales donde operamos.
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12. Motiva o limita las prácticas de la gerencia interna sobre el desarrollo de las políticas
de una organización pública (Cultura Administrativa)
Competir en el mercado y actuar consecuentemente
(Cultura Corporativa)
Controlar y modelar a los empleados de una empresa
(Cultura Empresarial)
Estructura la descripción mental, tanto en los ciudadanos cómo en los funcionarios
públicos, de lo que es y ha de ser el “buen gobierno” y la “administración apropiada”
(Cultura Política)
Permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño de las
organizaciones (Cultura Social)
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13. Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y garantizar utilidades
para la empresa.
Enfrentar problemas de adaptación externa e integración en las organizaciones.
Enseñar a los nuevos miembros de la organización el modo correcto de percibir, pensar
y sentir, problemas relevantes en la organización.
Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de conducta en la organización o
al entrar en relación con esta.
Definir limites, estableciendo distinciones entre una organización y otra.
Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización.
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14. Entorno Sociocultural de Venezuela
Colectivismo:
Integración a grupos
fuertes y de gran Visión a corto
tamaño, que van Roles plazo: Solución
desde la familia hasta tradicionales Percepción de de problemas a
la organización
de género: distancia corto plazo
Conductas respecto al
sociales y físicas poder: Falta de
confianza o
comunicación
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15. Estructura Piramidal Relaciones Efectivas
Referencia única Comunicación Asertiva
Liderazgo Carismático Mejoramiento Continuo
Valores Tradicionales
Comunicación de forma REPÚBLICA Referencia Colegiada
Liderazgo Colectivo
Valores Dinámicos
Reino
Anarquía
Estructura Vertical
Referencia única Tiranía Estructura Indefinida
Liderazgo Autoritario
Referencias Múltiples
Valores Tradicionales
Liderazgo dividido
Relaciones de obediencia
Relaciones Instintivas
Comunicación Imperativa
Comunicación Pragmática
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16. Diferencias:
Preparación Intelectual
En Colombia la cultura está definida por Europa
Economía influenciada por un factor ilegal
Violencia generada por narcotráfico
Coincidencias:
Habitantes amables
Importancia del factor humano
Falta del factor familiar
Ausencia de total honestidad
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