• Like
  • Save
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maart'14
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maart'14

  • 196 views
Published

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
196
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Verandermanagement en persoonlijk leiderschap SRM opleiding ‘Strategisch communicatiemanagement’ Garderen, 20 maart 2014 Nanne  Dodde
  • 2. Wat versta je onder veranderen? Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 3. Waarom veranderen? ‘It’s not the strongest species that survive, nor the most intelligent, but the ones most responsive to change’ Charles  Darwin Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 4. The heart of change ‘Changing behavior is less a matter of giving people analysis to influence their thoughts than it is helping them to see a truth that will influence their feelings. Both thinking and feeling are essential, but the true hart of change is in our emotions’ The Heart of Change . John P. Kotter (2002) Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde   John Kotter
  • 5. Emotionele intelligentie Daniel  Goleman Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 6. Verandering: mensen mee krijgen Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 7. Onze comfortzone: weerstand ‘We are addicted to our 'comfort zone': the habits that make our life easy. However over time this means a slow death. If we do not grow, if we do not learn, we are dying.’ Robert Quinn Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 8. Gevangen in ons zelf …… Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 9. …. en in onze cultuur Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 10. Verander weerstand: motivationele factoren The theory of planned behavior. Ajzen (1991). Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 11. Verander bereidheid: willen, moeten, kunnen Werken aan veranderingsbereidheid met het interventiewiel. Metselaar & van der Kolk (1998). Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 12. Persoonlijke motivatie Drive. The surprising truth about what motivates us. Pink (2009) Ø  Autonomy  Ø  Mastery Ø  Purpose Daniel Pink Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 13. Persoonlijke betrokkenheid Benjamin Franklin (1706-1790) ‘Tell me and I forget, Teach me and I remember, Involve me and I learn.’ Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 14. Verander strategieën: 3 Telling Strategy   •   Focus by logic   •   Technical perspective   •   Lead by expertise   •   Decisions by analysis   Forcing Strategy   •   Focus on compliance   •   Political perspective   •   Lead by power & sanction   •   Decisions by authority   Transcending Strategy   •   Focus on vision   •   Transformational   perspective   •   Lead by example   •   Decisions by purpose   Participating Strategy   •   Focus on trust   •   Interpersonal perspective   •   Lead by participation   •   Decisions by consensus   Rationeel- empirisch Macht- dwang Normatief- re-educatief The planning of change. Chin and Benne (1974) Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 15. Verander strategieën: 3 + 1 Telling Strategy   •   Focus by logic   •   Technical perspective   •   Lead by expertise   •   Decisions by analysis   Forcing Strategy   •   Focus on compliance   •   Political perspective   •   Lead by power & sanction   •   Decisions by authority   Transcending Strategy   •   Focus on vision   •   Transformational   perspective   •   Lead by example   •   Decisions by purpose   Participating Strategy   •   Focus on trust   •   Interpersonal perspective   •   Lead by participation   •   Decisions by consensus   •   Feiten /rationele overtuiging   •   Instrumenteel perspectief   •   Expertise leidend   •   Beslissing door analyse   Dwang strategie •   Autoriteit: compliance   •   Politiek perspectief   •   Macht en sancties   •   Beslissing door macht   Overstijgende strategie •   Visie en zelfoverstijging   •   Transformatie perspectief   •   Leidend voorbeeld gedrag  •   Beslissing door purpose   Deelname strategie •   Relatie en vertrouwen   •   Interpersoonlijk perspectief   •   Deelname: onderhandelen   •   Beslissing door consensus   Behoud van het systeem   Transformatie Van het systeem   Structuur & controle   Mogelijkheid & opkomst   De brug bouwen terwijl je er over loopt. Robert E. Quinn (2004) Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde   Zeggen strategie
  • 16. Kwaliteit van sturing Generatief Proactief Reactief Passief Conflict Bestand Respect “Unity Consciousness” Vertrouwen Passie Gefragmenteerde groepen -inconsistente perspectieven - meemaken, niet mee MAKEN -politiek,weinig energie Purpose gedreven gemeenschappen -gedeeld perspectief -productieve diversiteit zonder grenzen -vertrouwen,veel energie Kwaliteit van interacties Visie en verbinding Copyright  ©  2014    Ruud  Roemer  en  Nanne  Dodde  
  • 17. “I have a dream" Martin Luther King Jr. (1929 – 1968) ‘… that one day little black boys and black girls will be able to join hands with little white boys and white girls as sisters and brothers.’ ‘… that my four little children will one day live in a nation where they will not be judged by the color of their skin but by the content of their character.’ Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 18. Start van binnenuit: waarom? Simon Sinek Copyright  ©  2014    Ruud  Roemer  en  Nanne  Dodde  
  • 19. Naar een nieuw evenwicht Time Performance High Low As-is To-beTransition state Unfreeze RefreezeMove Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 20. Leiderschap van verandering Visie en verandering communiceren Draagvlak & mensen toerusten Korte termijn successen Doorzetten & uitbreiden verandering Verankeren verandering in cultuur Urgentie besef vestigen Leidende coalitie vormen Visie en strategie ontwikkelen Hele organisatie  betrekken en toerusten Klimaat voor  verandering scheppen Implementeren en verankeren The Heart of Change. John P. Kotter and Dan. S. Cohen (2002) 1   2   3   4   5   6   7   8   Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 21. Vijf soorten van aanpak (kleuren) Veranderanalyse. Hulpmiddel bij het vormgeven van veranderingen. Petra Haartsen, Twynstra (2005). Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 22. Veranderen in verbinding 1.  Reflectieve dialoog 2.  Inzicht in netwerken 3.  Generatieve dialoog 4.  ‘Prototyping’ 5.  Ontwikkeling Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 23. Reflectieve dialoog - het perspectief Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 24. Inzicht in netwerken The Network Secret of Great Change Agents -Battillana & Casciaro-HBR 2013 Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 25. Generatieve dialoog Kernideologie Ø  Kernwaarden Ø  Bestaansreden Vooruitgang Ø  Toekomstbeeld Ø  Gedurfde doelen Waar staan we voor Waar gaan we voor Building Your Company’s Vision. Collins and Porras, HBR 1996 Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 26. “Prototyping” Bobby McFerrin tijdens het World Science Festival, 2009 Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 27. Ontwikkeling Communicate Speak the Change Model Work the Change Reinforce Embed the Change Speak and share the vision, direction and case for change Be the change you want to see and provide the structures and venues Integrate the desired mindset and behaviours through reinforcement mechanisms Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 28. Perspectief op leiderschap Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde   Hidden Influence of Social Networks – Nicholas Christakis. TED Feb. 2010.
  • 29. Context Inhoud Mensen Instrumentele benadering Systeem benadering Werken met de klok mee Context Inhoud Mensen Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 30. Fundamentele toestand van leiderschap Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde   Gericht op anderen Naar buiten toe open Innerlijk gedreven Purpose gericht …en niet op onszelf ..en niet ingekeerd in comfort zone …en niet reactief …en niet door anderen gestuurd
  • 31. How to start a movement ‘Never doubt that a small group of committed citizens can change the world. Indeed, it’s the only thing that ever has’ ‘Find something worth changing and then assemble, finding the true believers, and spreading the idea ... becoming a movement’ Copyright  ©  2014  Nanne  Dodde  
  • 32. Succes met de opleiding ! Nanne Dodde 06 53468632 nanne@3nd.nl www.3nd.nl