Curso Taller Proyectos Productivos Fase 1

CURSO - TALLER DE CAPACITACION PROYECTOS PRODUCTIVOS CETPRO "MARIA AUXILIADORA“ – BREÑA 2009

¿Por qué estamos reunidas? Estamos reunidas para cumplir con los objetivos de nuestro CETPRO “ Lograr que la participante sea el sujeto de su propia formación, cultivando su juicio crítico y suscitando su CREATIVIDAD PERSONAL , para que sea capaz de proyectarse en un serio compromiso de participación activa. Dar respuesta ante una REALIDAD LABORAL

Cultura Organizacional * Nuevas tecnologías de la información y de las telecomunicaciones Nuevas Tecnologías Nuevos escenarios Laborales Sinergía Competitividad Laboral Promoción de la Personal Liderazgo de las MYPES (3º Entorno social – reticular, distal, transnacional, global) Realización Personal Desarrollo Personal Calidad total Excelencia Franquisia Fusiones coorporativas Procesos innovadores y creativos Capital Intelectual Stress Realidad laboral No hay trabajo Problemas de trabajo Pagan poco Incumplimiento de Jornada laboral Gente que viaja al extranjero Sub empleo Maltrato a la Dignidad del trabajador Injusta políticas arancelarias Impuestos elevados Mal uso e incumplimiento de las leyes laborales Libre importación Trabajadores abiertos al cambio Creación de Talleres

¿ ESTA REALIDAD NOS AFECTA? ¡Sí nos afecta y sí es posible hallar solución¡ ¿ Como?

!EL HOMBRE LOS CREA, EL HOMBRE LOS SOLUCIONA¡ El cerebro del hombre está diseñado para resolver problemas complejos, la mente humana es capaz de enfrentarlos una vez liberada de las ataduras de lo establecido. A este proceso lo llamamos creatividad y a su aplicación práctica innovación. ¿Qué soluciones proponemos?

¡CREAR EMPRESAS! ¡Y COMO APRENDO A CREAR EMPRESA?

CREANDO EMPRESA Las normas del ministerio de Educación avalan la ejecución de PROYECTOS PRODUCTIVOS. D.S. 057-85-ED Art. Nº 02. “Se denominan actividades Productivias en los colegios, institutos superiores tecnológicos y CEOS a los Proyectos Productivos de Bienes y-o prestación de servicios que realizan profesores, alumnos y comunidad educativa, como parte del proceso enseñanza-aprendizaje” MEDIANA EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MICRO EMPRESA GRAN EMPRESA PROYECTOS PRODUCTIVOS

A través de Los PROYECTOS PRODUCTIVOS se aprende a crear empresa.

Los PROYECTOS PRODUCTIVOS tienen todas las características de una pequeña empresa.

Es preciso saber todo lo necesario sobre la creación de empresas para luego realizar los Proyectos Productivos.

APRENDIENDO A CREAR EMPRESA

Empresa Individual Sociedades Mercantiles LA EMPRESA CLASES Elementos Razón Social Capital Establecimiento Trabajadores. Organización Responsables: Presidentes, Directivos, Jefaturas. Funciones Lo que hace cada responsable.

Empresa Individual (E.I.R.L) CLASES DE EMPRESAS Sociedades Mercantiles

Sociedad Colectiva) (Cía. S.C.) (Cía)

Sociedad en Comandita

Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L)

Sociedad Anónima

Abierta (S.A.) Cerrada (S.A.C)

¿Razón social de una empresa? Es el nombre propio que tienen las empresas con derechos y obligaciones muy distintas a las de las persona que lo conforman y que para su existencia requiere de una PERSONERIA JURIDICA que se adquiere con el Acta de constitución formado por el dueño o socios accionistas. (Nombre, Giro, Logo, Dirección..) Autorización de Apertura por el Municipio. Registro tributario, Registro industrial, permiso sanitario... Elementos de una Empresa

Elementos de una Empresa Establecimiento: Lugar donde se realizan las operaciones de Compra - Venta. Trabajadores: Formado por el Directorio y equipo ejecutivo, son los que generan las riquezas de la empresa. Capital: Esta formado por el dinero, mercaderías, maquinarias, trabajo, etc., que los dueños, socios, accionistas aportan a favor de la empresa para su funcionamiento.

Organización de una Empresa ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ORGANIGRAMA NOMINAL : Es el mismo pero se le agrega el nombre y apellido del responsable

GERENTE GENERAL FUNCIONES DEL LOS RESPONSABLES

Controlar las actividades.

Liderar el desarrollo del Plan de Negocios.

Presidir todas las reuniones de la Compañía.

Asesorar y ayudar a los directivos.

Mantener en alto la motivación y participación.

Coordinar la evaluación de mitad de programa y la

liquidación.

GERENTE DE PERSONAL FUNCIONES DEL LOS RESPONSABLES

Preparar el Plan de Remuneración.

Archivar los documentos de la Compañia.

Revisar el Acta Constitutiva y Estatutos.

Registrar a los Accionistas.

Elaborar los Registros de Personal.

GERENTE FINANCIERO FUNCIONES DEL LOS RESPONSABLES

Preparar el Plan Financiero.

Recibir y desembolsar el dinero de la compañia.

Cobrar y pagar.

Elaborar los registros financieros.

Elaborar el Registro de Ordenes de Venta.

GERENTE DE PRODUCCION FUNCIONES DEL LOS RESPONSABLES

Preparar el Plan de Producción.

Supervisar el proceso de producción.

Controlar la cantidad y productividad.

Comprar los insumos y controlar los inventarios.

Elaborar los registros de producción.

GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN FUNCIONES DEL LOS RESPONSABLES

Preparar el Plan de Comercialización.

Entrenar y motivar a los vendedores.

Controlar el inventario.

Llevar los controles de venta y comisiones.

Diagnóstico, políticas, Objetivos, Metas, Estrategía, Presupuesto, Planes, Programas, Proyectos Mediante: Supervisión, evaluación, verificación, orientación, retroalimentación.

Establece:

Funciones, Estructuras Cargos, métodos Procedimientos, Sistemas

Toma decisiones, delega Funciones, desconentra, Descentraliza Coordina acciones en: Comités, Comisiones, Equipos de trabajo ¿Cómo Trabajan para lograr la CALIDAD Y EXCELENCIA? Planificando Organizando Ejecutando Coordinando Controlando

¡HOY DIA MISMO NOS ORGANIZAMOS PARA FORMAR UNA EMPRESA CON TODAS LAS DE LA LEY! ¡LO HAREMOS CON CREATIVIDAD E INNOVACION Y VENDEREMOS NUESTROS PRODUCTOS!

TALLER DE TRABAJO 1