Planificarea startapurilor

Planificarea şi implementarea startapurilor
Începem Valeriu Tihai 17 mai 2008

Ingrediente
O idee
Dorinţă
Echip ă
Comunicare
Investiţii
Timp
E xperienţa
Succes

Care este numărul de „fondatori”
Câţi şefi ar trebuie să fie într-un startup
1 – e bine
2 – e bine
3 – e bine
4 – posibil
5 – poate e destul?

Formula Starupului
Succesul startupului = ide e a + autori + realizatori + manageri + investiţii + noro c

Planificarea startupului
Nu aştepta idei revoluţionare, posibil să nu apară niciodată
Vorbeşte despre idei ta
Creează o comunitate nouă
Ascultă de comunitate
Creează o echipă bună şi care crede în startapul dat
Fii primul care găseşte greşeli
Nu pierde prea mult timp pentru cercetarea pieţei, lansează proiectul şi adaugă noi facilităţi pe parcurs
Nu acorda mare atenţie planului oricum se întâmplă altfel decât ai planificat
Nu miza numai pe publicitate, principalul ca utilizatorii să iubească acest produs

Timpul de realizare
R ealizarea înceată - la lansare ideea poate fi deja învechită,
C reştere mică a proiectului - posibilitatea ca concurenţii să vă fure ideea.

De ce merită să începem un startup
Posibilitatea să îţi faci singur destinul
Posibilitatea să faci ceva nou
Posibilitatea să impresionezi lumea
Posibilitatea să lucrezi într-o echipă formată de tine
Şi desigur pen t ru bani.

De ce nu merită să începem un startup
În timpul start a pului puteţi avea ridicări si căderi mari
În startup nu se va întâmpla nimic dacă tu nu vei lucra la el.
In majoritatea cazurilor vi se spune „Nu”
Angajarea, formarea şi menţinerea echipei este o etapă foarte grea
Posibil peste o perioadă de timp să apară un şef mai mare decât tine
Timpul trece foarte repede viaţa e scurtă
Există o mulţimea factori care vă pot da planurile peste cap.
Te temi de riscuri ca dracul de tămâie

S faturi pentru o desfăşurare bună a proiectului
Pregătirea =75% din succes
Dacă nu acum atunci când?
Simplitatea
Conce n trează-te asupra proiectului
Trebuie să aveţi codul sursă
Printre fondatori trebuie să fie si persoane tehnice
Caută programatori care iubesc să programeze
Păstraţi o echipă mică dar bună

S faturi pentru o desfăşurare bună a proiectului
Păstraţi o echipă mică dar bună
Nu inventaţi bicicleta
Folosiţi programe free si open source la început
Viteză bună la internet
Calculatoare performante
Cafea, ceai, bere la dispoziţia echpei
În fiecare joi „La salsa” 
Fii gata pentru 19 eşecuri din 20 de încercări

Cele mai des întâlnite probleme
Lipsa specialiştilor
Lipsa experienţei de a conduce o echipă, proiect
Hmm, iar nu ajung bani.
Probleme la împărţirea lucrului, postuilor, veniturilor şi lipsa unor contracte legitime
Important să nu scapi careva din paşii următori
Priveşte ideea din mai multe puncte de vedere
Crearea planului de activitate
Cerinţele tehnice
Realizarea la cel mai înalt nivel
Publicitate la lansarea proiectului

Greşeli care trebuiesc evitate
Încercarea de a face totul din start
Lansarea in timpul nepotrivit
P osibilităţi proiectului lasă de dorit
Să nu te ridici la aşteptările utilizatorilor
Campanii de publicitate lansate greşit

Ce rezultate puteţi avea în cazul că când startupul nu a mers
Chiar şi un rezultat negativ este un rezultat bun (experienţa foarte mult contează)
Nu vă mai temeţi de insucces, data viitoare posibil să aveţi mai mult noroc
Oricare idee are potenţiali consumători, principalul să-i găseşti
Cel care nu face nimic, nu greşeşte niciodată

Începem
Vă mulţumesc!
Întrebări vă rog...
Valeriu Tihai 17 mai 2008

Planificarea startapurilor

by Vlad Namașco on May 17, 2008

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

1 Embed 1

Statistics

Planificarea startapurilor — Presentation Transcript