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Programacion de operaciones
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Programacion de operaciones

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  • 1. Integrantes:Campa Velázquez Kenia IsabelDe la Cruz Hernández Alma DeliaGómez Tagle Téllez Ana JulietaMilian Pérez LuisSerrano Ramírez Nallely Elizabet
  • 2. ETAPA DE LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN QUE TIENE COMO OBJETIVO ELABORAR UN CALENDARIO INDICANDO LAS FECHAS EN QUE DEBEN REALIZARSE LAS OPERACIONESCORRESPONDIENTES A CADA PEDIDO, DE FORMA QUE SE CUMPLAN LAS FECHAS DE ENTREGA PLANIFICADAS g
  • 3.  PERT CPM GRAFICA DE GANTT (clave para planeación y programación de actividades u proyectos).
  • 4.  CADENA DE SUMINISTROS EL JUSTIN TIME SISTEMA KANBAN
  • 5. Fue diseñada por la marina de los EstadosUnidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misilescon cabezas nucleares POLARIS.
  • 6. Especialmente el tiempo para completar cada tarea, eidentificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
  • 7. La producción de planes realistas,detallados y de fácil difusión, queincrementan las probabilidades de alcanzarlos objetivos del proyecto.La predicción de las duraciones y de lacertidumbre de las mismas.El centrar la atención en aquellas partesdel proyecto que son susceptibles deimpedir o demorar su realización.Informar de la incompleta utilización delos recursos.La fácil simulación de alternativas.La obtención de informes completos yfrecuentes del estado del proyecto.
  • 8. Representación gráfica de las relaciones entre todos los acontecimientos y tareas necesarias para realizar un proyecto.Puesto que el PERT es unatécnica orientada hacia los El gráfico comienza con unacontecimientos, el interés único acontecimiento inicial, se centra en el inicio o se ramifica en varios término de los caminos que ligan diversos acontecimientos más acontecimientos, y termina en un acontecimiento final que señala el fin del proyecto. que las mismas actividades.
  • 9. DISEÑO YFUNCIONAMIENTO
  • 10.  En el eje Horizontal: Un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc. En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con relación a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra.
  • 11. 1. Listado y ordenamiento de actividades2. Estimación del tiempo de duración de cada actividad3. Construcción del gráfico
  • 12. • Esta gráfica es de gran utilidad para los gerentes.• A través de la gráfica puede determinarse qué recursos no se utilizan en periodos específicos y de acuerdo a esto darles otros usos laborales o de producción.• En esencia es una gráfica de barras con el tiempo en el eje horizontal y las actividades a programar en el eje vertical.• Muestra visualmente cuando se supone que deben realizarse las tareas y las compara contra el avance real de cada cosa.
  • 13. CADENA DESUMINISTROS Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materialesen productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores. Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución.
  • 14. •La parte del suministro seconcentra en cómo, dónde ycuándo se consiguen ysuministran las materiasprimas para fabricación.•La Fabricación convierte estasmaterias primas en productosterminados y;•La Distribución se asegura deque dichos productos finalesllegan al consumidor a travésde una redde distribuidores, almacenes ycomercios minoristas. Se diceque la cadena comienza conlos proveedores de tusproveedores y termina con losclientes de tus clientes.
  • 15. •Es dinámica e implica un flujo constante deinformación, productos y fondos entre las diferentes etapas.•El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro. Elpropósito fundamental de las cadenas de suministro es satisfacerlas necesidades del cliente.•Una cadena de suministro involucra flujos de información, fondosy productos.•Una cadena de suministro típica puede abarcar varias etapas queincluyen:clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores, fabricantes, proveedores de componentes y materias primas.•Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a través delflujo de productos, información y fondos•No es necesario que cada una de las etapas esté presente en lacadena de suministro•El diseño apropiado de la cadena de suministro depende de lasnecesidades del cliente como de las funciones que desempeñanlas etapas que abarca.
  • 16. -Origen Japonés- Toyota o Just In Time (JIT)- «Producir los elementos que se necesitan, en lascantidades que se necesitan, en el momento enque se necesitan»-Permite reducir el costo de la gestión y porpérdidas en almacenes debido a accionesinnecesarias. De esta forma, no se produce bajosuposiciones, sino sobre pedidos reales
  • 17. Este enfoque busca eliminar todas lasfuentes de desperdicio en las actividades deproducción al proporcionar la parte correcta en el lugar adecuado y en el momento adecuado, buscando siempre la mejora continua de la productividad. Este enfoque no resulta sencillo para las empresas, ya que deben de contar con una organización excelente, un sistema de información eficaz, buena comunicación entre las áreas de la empresa involucradas con el proceso de producción.
  • 18. -Evidenciar los problemas másimportantes que generan costosinnecesarios.-Eliminar desperdicios-Simplificar las actividades de formatal que se eleve la productividad.- Diseñar sistemas que permitanidentificar cuellos de botella yactividades no productivas
  • 19. - Manejar tiempos exactos eliminadola presencia de:Problemas de calidadRupturas de maquinasFaltante de materialesAusentismo de los empleados-Producción de calidad total-Proceso paralelo (realizar tareassimultaneas para reducir tiempo ycostos)- Compras justo a tiempo
  • 20. Kanban significa en japonés etiqueta de instrucción, tarjeta o registro visible y se refiere a las tarjetas o etiquetas que se utilizan paracontrolar el flujo de la producción en una fábrica. La etiqueta kanban contiene datos o información que sirve como orden de trabajo, siendo esta su función principal, ya que se coloca una tarjetilla en cada contenedor de los elementos a producir.
  • 21. Se considera un dispositivo de dirección automático que nos da información acerca deque se va a producir, en que cantidad, mediante qué medios, y como transportarlo.
  • 22. Su funcionamiento es el siguiente: Indica con la colocación de la tarjeta en el contenedor de los elementos a producir, elcual ira avanzando por cada etapa del proceso productivo, en cada una de las cuales deberá actualizarse la información de dichatarjeta, una vez terminada la orden y lleno el contenedor, se dirige al almacenamiento o alárea de distribución, áreas en las que también se actualiza la información de la tarjeta.
  • 23.  Si una organización aplica el sistema kanban es muy posible que le sea de utilidad para: Dar inicio en cualquier momento a una operación de tipo estandarizado. Trabajar con instrucciones en función de condiciones reales y actuales. Evitar el doble esfuerzo y los trabajos innecesarios en pedidos ya iniciados. Eliminar sobreproducción, ya que solo se produce lo que se indica en la tarjeta o etiqueta kanban. Dar prioridad a los pedidos de entrega más próxima. Tener un control de materiales más efectivo.

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