Plataforma  (RE) GENERACIÓN AZUL
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Plataforma (RE) GENERACIÓN AZUL

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PLATAFORMA POLITICA:

PLATAFORMA POLITICA:
PABLO SANCHEZ SERVITJE 2010-2013

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Plataforma (RE) GENERACIÓN AZUL Document Transcript

  • 1. Presentación A. Capacitación 1. Continuidad a los Proyectos Iniciados. 2. Capacitación Continua. 3. Promoción Cultural. 4. Grupos de Acción Intelectual. B. Comunicación 1. Acercamiento Presencial con las Secretarías Municipales. 2. Comunicación en Línea. C. Organización 1. Reformas Reglamentarias. 2. Creación de Coordinación de Proyectos Autosustentables, Redes Sociales y Asociaciones Civiles. 3. Guías “Know How” para Secretarios Municipales y Estatales Entrantes. 4. Guardia de Honor. (RE) GENERACIÓN AZUL 3
  • 2. Acción Juvenil inició, en 1987, con la misión fun- como juveniles. En la actual Legislatura, por ejem- damental de aumentar la inserción y aceptación plo, tuvimos solamente 2 diputados que tomaron de Acción Nacional en la juventud mexicana para protesta siendo aún juveniles y de ellos, solamente propiciar el ingreso y militancia de jóvenes dis- 1 se formó de las filas de Acción Juvenil. Si nuestro puestos a capacitarse y participar políticamente partido busca ser verdaderamente representativo, dentro de nuestros cuadros partidistas, conforme a Acción Juvenil debe asumir la responsabilidad lo establecido en los Estatutos Generales, los regla- de lograr que se abran espacios para los jóvenes mentos, los Principios de Doctrina y Código de en todos los niveles y asegurarse de que sus mi- Ética de Acción Nacional, y de esta forma contribuir embros estén a la altura de competir y ocupar los a la permanencia y desarrollo del Partido en la vida puestos de gobierno y partidistas, no por cuota política nacional, así como en la conquista del voto sino teniendo un verdadero nivel de competencia joven. con respecto a los adultos de México y de nuestro partido. Sin embargo, Acción Juvenil no ha sido lo sufi- ciente para alcanzar estos objetivos, nuestra orga- Abrir nuestras filas a la sociedad, premiar el esfu- nización debe ser mucho más de lo que hasta hoy erzo y talento por encima de la operación política ha sido. son hoy necesidades imperantes. Es una gran tarea, aquella que nuestra organización tiene por Si bien es cierto que el modelo de Acción Juvenil delante; no obstante, no puede ser vista como un funcionó muy bien durante las primeras décadas, obstáculo sino como un reto a vencer. Es por esto, la realidad de nuestro país y nuestro partido ha que presentamos las siguientes propuestas, con el cambiado y nuestra organización no se ha podido fin de renovar el modelo de Acción Juvenil, reite- renovar al paso que lo hace el entorno. Cuestiona- rando nuestra fiel y firme convicción en la urgente mos el trabajo que se realiza desde las Secretarías transformación por medio del trabajo razonado Juveniles sin detenernos a pensar que la verdadera y la recuperación de los principios que han sido carencia se encuentra en el modelo agotado de siempre, el sólido fundamento de nuestro Partido. planeación, operación y evaluación que no he- mos podido renovar. El juvenil se ha convertido En primera, la reconstrucción integral del sistema en una organización cerrada a la hora de la toma a partir de un conocimiento real y tangible que de decisiones y la democracia interna; masiva y proponemos crear a partir de una base de datos poco personalizada en cuanto a la capacitación; en línea. En este registro, ajeno al padrón oficial, enfocada en su interior; improvisada, y únicamente la información de los jóvenes panistas esté siem- los Secretarios municipales, estatales y círculo pre disponible, es decir, un perfil detallado de su amistoso cercano de éstos tiene la posibilidad de preparación académica, acreditación de cursos aprovechar las oportunidades que nuestra orga- partidistas, experiencia curricular y extracurricular, nización ha podido brindar. necesidades y habilidades. Acción Juvenil ha cumplido en su esfuerzo de ser Lo anterior con los siguientes objetivos: un semillero de políticos; sin embargo, no de políti- cos integralmente capacitados, ni mucho menos, I. Saber, a ciencia cierta, en qué áreas los miem- de políticos bros de Acción Juvenil son más fuertes, y en qué áreas debemos de trabajar más. Es decir, tener jóvenes. Son contados los funcionarios que ac- un panorama claro con el fin de poder establecer ceden a puestos de elección popular en sus años líneas estratégicas de trabajo. 4 PLATAFORMA PABLO SÁNCHEZ SERVITJE
  • 3. III. Dar a los jóvenes atención y capacitación Municipal, nombre y datos del Presidente Munici- personalizada. De esta forma se podrán impartir pal, añadir, y por último, información pertinente cursos especializados y dar fomento en los rubros al desempeño electoral del Partido en cada muni- académico y extracurricular que en cada estado cipio:. hagan falta, con el fin de enfocarnos en las necesi- dades particulares y así lograr su formación inte- b. La Secretaría Nacional recibirá el informe gral. y hará una valoración de la información proporcio- nada para definir las áreas de oportunidad en cada estado y dividir a los municipios en los siguientes III. Dar a los jóvenes mejor preparados en cada rubros: Mantener (en municipios donde el PAN área, las oportunidades laborales y de aprendizaje tenga una rentabilidad electoral positiva), Com- que se presentan en el trabajo con funcionarios y batir (en municipios donde el PAN esté muy cerca, servidores públicos panistas, así como en las cam- electoralmente, de su más cercano competidor), y pañas de nuestros candidatos. Desarrollar (en municipios donde el PAN tenga una rentabilidad electoral baja o nula). Dependiendo 1. Seguimiento a Secretarías Municipales Ru- del rubro, se desarrollarán proyectos específicos. La rales. Secretaría Nacional evaluará el informe y enviará una retroalimentación a la Secretaría Estatal. Uno de los objetivos principales de esta Secretaría será fomentar y desarrollar la estructura del Partido Este proceso se repetirá hasta que las SMAJ alca- Acción Nacional en municipios y zonas rurales. Por nzado sus objetivos y las Secretarías Municipales parte de la Secretaría Nacional, será responsabili- hayan alcanzado sus objetivos y sean autosustent- dad de la Coordinación de Fortalecimiento Mu- ables en su desarrollo y operación. nicipal llevar el registro que se genere a partir del seguimiento a dichas Secretarías, mientras que por parte de las Secretarías Estatales, se requerirá un enlace encargado de generar los reportes perti- nentes y entregarlos a la Coordinación Nacional de Fortalecimiento Municipal. Dicha responsabilidad podrá adjudicarse a alguna Coordinación Estatal ya existente o, en caso de ser necesario, crear una nueva Coordinación encargada de esta tarea. Los pasos para dar seguimiento a las Secretarías Municipales rurales serán los siguientes: a. La Secretaría Nacional requerirá a las Sec- retarías Estatales un informe de los municipios con zonas rurales en sus estados, que contendrá la si- guiente información (por cada municipio): número de miembros activos y adherentes en edad juvenil, existencia de Comité y/o Subcomités Directivos Municipales, nombre y datos del Secretario Juvenil (RE) GENERACIÓN AZUL 5
  • 4. El enfoque de la capacitación debe cambiar estudiantes de dichas instituciones al partido; 2) y pasar a ser más personal, los cursos, diplomados, que los jóvenes panistas se vean forzados a desar- becas y seminarios deben buscar la formación rollar la capacidad de debatir los puntos que, con integral de cada uno de los militantes enfocán- más frecuencia, los partidos opositores argumen- dose en las necesidades y talentos particulares, tan en contra nuestra. el seguimiento que den las secretarías se debería hacer con respecto a las personas y no con respec- 1.4 Apadrina, el cual inició este último año to a los números de asistencia a los cursos. Para y ha dado buenos resultados en alrededor de 15 esta formación integral proponemos los siguientes estados. No obstante, aún faltan más de la mitad proyectos. de los estados en integrarse y se requiere un pro- grama de supervisión y seguimiento que pueda 1. Continuidad a los Proyectos ya Comenzados garantizar un crecimiento ordenado y continuo en el que se pueda, además, exigir a los participantes Durante las anteriores Secretarías, se han comenza- capacitación partidista y académica así como com- do buenos proyectos que, por falta de continuidad, promiso con la comunidad. no llegan a cumplir sus objetivos. Es por esto que proponemos retomar aquellos proyectos que han iniciado recientemente y que han tenido buenos 2. Capacitación continua, con frecuencia, en resultados para darles el seguimiento necesario, Acción Juvenil se argumenta que los jóvenes no como por ejemplo: están dispuestos a dedicar más de cierto tiempo a la capacitación; sin embargo, vemos multitudes de 1.1 SIAJNU, el cual se hizo en colaboración jóvenes afuera, esforzándose por obtener un lugar con las Secretaría Regional y Delegacional-Cuauh- en la universidad. Este falso argumento ha quitado témoc de Acción Juvenil y hacer de este evento, la oportunidad a muchos militantes, que sí están una tradición que trascienda los muros del Partido. interesados en su propia formación, de obtener en el PAN, las bases que necesitan para llegar prepara- 1.2 Las Escuelas de Líderes-Diplomados dos a la edad adulta. que, a pesar de haber obtenido buenos resultados, sólo han sido 10 en todo el país, dejando fuera a 3. Promoción cultural, Acción Juvenil debe con miles de jóvenes militantes; proponemos hacer vertirse en el principal portador de nuestros prin- mínimo un diplomado por cada dos estados, con cipios y nuestra historia por lo que impulsaremos y el fin de que todos tengan acceso y que, además, a promoveremos la lectura y discusión de los libros lo largo de este periodo, se tenga una capacitación que nos son patrimonio como Partido, no para con valor curricular completa y que le permita al retroceder sino con el fin de traer esos principios joven entrar competencia laboral. a nuestra realidad presente y poder construir el futuro sobre bases sólidas. 1.3 El Parlamento Juvenil, el cual, a pesar de los buenos resultados, habrá tenido dos ediciones, Una de las metas principales, será desarrollar como máximo, al finalizar esta Secretaría. Creemos textos, de alto nivel, acerca de la postura de los que es un proyecto que debería explotarse involu- jóvenes panistas con respecto a temas de interés crando tanto a Preparatorias como a Universidades común. Los jóvenes de Acción Juvenil tienen mu- a participar con nuestros jóvenes en estos ejerci- cho que aportar intelectualmente al partido y se cios. Esto con dos principales fines: 1) acercar a los deben abrir los espacios para que lo hagan. 6 PLATAFORMA PABLO SÁNCHEZ SERVITJE
  • 5. 1. Acercamiento Presencial con los Municipios. Es tivo, como brigadista, a cargo de elección popular una preocupación general, la distancia que existe en el partido, o a nivel gobierno federal, estatal o entre la Secretaría Nacional de Acción Juvenil y municipal emanados del Partido). las Secretarías Municipales y, a veces, incluso las Estatales. Creemos que la comunicación debe ser, 3. Indicadores primero que nada, presencial y es por esto que se procurará alcanzar a visitar (El Secretario así como La Secretaría Nacional tendrá un tablero de indica- los Coordinadores) tantos municipios como sea dores para llevar un seguimiento de los siguientes posible, conociendo el caso específico de cada rubros: región y trabajando, más allá del intento absurdo de estandarizar proyectos; en cambio, se trabajará c) Aumento de participación de juveniles aprovechando estas diferencias de cada comuni- por municipio (personalizado) y por estado (gener- dad con el fin de construir el proyecto Nacional a alizado). partir de las características locales. La actualización de los indicadores exigirá una 2. Comunicación en Línea. A pesar del esfuerzo corresponsabilidad de las partes, ya que cada mi- a realizar, sabemos que es difícil llegar a los 2,435 embro juvenil será responsable de darse de alta y municipios de nuestro país. Es por esto que pro- actualizar la base de datos, y la SNAJ será respons- ponemos, además, crear un panel de diálogo en able de generar los reportes emanados de dichos línea en el que dos veces por semana, se resuelvan indicadores. dudas y se escuchen ideas de parte, exclusiva- mente, de los Secretarios Juveniles de todos los En el caso de Secretarías Juveniles en municipios niveles. De esta manera, se podrán resolver al mo- rurales, será responsabilidad de las Secretarías mento desde pequeños cuestionamientos hasta Estatales generar presencialmente un reporte del obtener asesoría en temas específicos complejos. avance de la comunidad juvenil en los rubros ante- Esto también propiciará la comunicación entre riormente marcados, con el fin de enviar periódica- Secretarios Juveniles de todo el país, con el fin de mente dicha información a la SNAJ. compartir ideas y aportar consejos. En la base de datos, se dividirán con una letra a los Así mismo, se promoverá la creación de paneles municipios rurales (serán la letra A) y a los municip- similares en cada estado, con la diferencia de que ios urbanos (serán la letra B). Será responsabilidad éstos estarán abiertos para todos los miembros de las Secretarías Estatales actualizar la base de da- de Acción Juvenil que deseen preguntar o aportar tos de los municipios marcados como ‘A’, y de cada algo. individuo actualizar sus datos cuando pertenezcan a municipios marcados como ‘B’. a) Desarrollo individual de cada juvenil registrado en la base de datos: seguimiento y ac- tualización de sus actividades académicas y extra- académicas. b) Número de juveniles que, a partir del uso de la base de datos de la SNAJ, haya sido consid- erado para algún trabajo (ya sea a nivel administra- (RE) GENERACIÓN AZUL 7
  • 6. 1. Convocatorias para Reformas al Reglamento de Acción Juvenil Al inicio de la gestión, se impulsará una reforma al reglamento con las siguientes propuestas: 1.1 Reorganización del Organigrama. Se realizará una reestructuración del organigrama basado en las metas deseadas por la Secretaría, creando cuatro divisiones de mando basadas en la naturaleza orgánica de las coordinaciones, que serán las que le reporten directamente al Coordinador General y subsecuentemente al Secretario. El Organigrama propuesto sería el siguiente: El objetivo es conjuntar coordinaciones cuyas labores vayan enfocados en el mismo sentido, con el fin de co- ordinar mejor sus labores y que el Secretario reciba cuatro informes trimestrales basados en metas y resulta- dos concretos, en lugar de recibir nueve reportes aislados, lo cual facilitará el flujo de información y la toma de decisiones entre los miembros de la estructura. 8 PLATAFORMA PABLO SÁNCHEZ SERVITJE
  • 7. 1.2 Asignación de tareas con base en objetivos. • Coordinación de Comunicación: o Diseñar e implementar las estrategias Se plantea realizar un manual para las distintas para la comunicación interna y externa de la Coordinaciones de la SNAJ, con el fin de tener claras Secretaría. las funciones de cada quien y no desviarse de las metas y objetivos que buscan lograr los distintos • Coordinación de Capacitación : proyectos. La asignación de tareas será de la o Implementar cursos tanto internos siguiente forma: como externos para fomentar la formación doctrinaria y profesional de la militancia y de • Coordinación General la Secretaría. o Elaboración y coordinación de proyec- tos especiales que surjan durante el periodo • oordinación de Relaciones Internacionales: C de la Secretaría. o Llevar a cabo cursos y conferencias, o Coordinar la correcta elaboración aprovechando los convenios que tiene el y ejecuci’on del manual de funciones para la Partido Acción Nacional con distintas institu- Secretaría Nacional. ciones de carácter político y de participación o Recibir y evaluar, junto con el social juvenil a nivel mundial. Secretario Juvenil Nacional, los informes o Promover el aprovechamiento de trimestrales de actividades de las becas y financiamientos para distintas Coordinaciones, dando una retroalimentación instituciones de distintos países por parte de de éstos. los militantes de Acción Juvenil. o Ser en enlace entre el Secretario Juvenil Nacional y los Delegados Estatales, • oordinación de Acción Política: C con el fin de mantener una comunicación o Coordinar la correcta ejecución de los constante y efectiva entre ambas partes. programas enfocados a trabajar los distintos distritos y municipios que se marquen como • Coordinación de Proyectos Especiales: prioritarios. o Llevar a cabo la organización de even- o Llevar un control de las actividades tos en campaña en apoyo a los candidatos realizadas para procurar que los recursos o Organizar brigadas de salud, jornadas sean utilizas de la manera más eficaz y azules y demás actividades que no se realicen eficiente posible. por medio de las redes sino toda la secretaría. o Promover y coordinar la elaboración del Manual para la Formación de • Coordinación de Organización: Asociaciones Civiles. o Coordinar la elaboración y ejecución de los manuales operativos para las • oordinación de Vinculación Social: C Secretarías Estatales y Delegacionales. o Implementar el Manual para la o Formar y dar seguimiento a la base de Formación de Asociaciones Civiles, con el datos de los Juveniles de todo el país. fin de formar distintas instituciones de esta índole para formar redes ciudadanas fomen- • oordinación de Fortalecimiento Municipal: C tadas por la militancia juvenil. o Promover la ejecución de los Manuales o Mantener contacto constante Operativos para las Secretarías Estatales y con distintas Asociaciones, Instituciones, Delegacionales en todo el país. (RE) GENERACIÓN AZUL 9
  • 8. Organizaciones No Gubernamentales y adelante buenos proyectos y desarrollar ideas distintos liderazgos ciudadanos, con el fin a favor de la sociedad, sumada al problema de de ayudarlos con proyectos y recursos para lejanía del partido con los jóvenes mexicanos no mantener una relación productiva con todos panistas, el partido está cayendo en un proceso de ellos. des-ciudadanización que nos ha distanciado de la o Coordinar las distintas redes o grupos realidad y de las necesidades fuera de los muros homogéneos, aquí se proponen cuatro: 1) del partido. Es por esto que proponemos la Mujeres Jóvenes; 2) Nueva Generación 3) creación de una Coordinación especializada en dar Jóvenes Ambientados; 4) Jóvenes empresa- asesoría logística y jurídica en creación y funciona- rios. Estas redes podrán aumentarse o depen- miento de A.C. y proyectos autosustentables. Así diendo de las necesidades y características mismo, se fomentará la creación de redes y grupos específicas de cada estado y municipio. sociales en preparatorias, universidades y se dará apoyo a jóvenes panistas que deseen formar parte 1.3 Replanteamiento del proceso de asambleas de las agrupaciones de de liderazgo estudiantil en su institución. El proceso actual mediante el que son elegidos los liderazgos juveniles, fue creado para un 2.1 Fomento a la Creación de Empresas. partido de mucho menor tamaño al que tenemos actualmente. Los medios de comunicación en ese Parte de la tarea de Acción Juvenil es incentivar entonces no permitían hacerlas de otra manera a los jóvenes a formar parte de una generación y las asambleas eran la única manera de que el de panistas emprendedores que contribuyan a juvenil promedio conociera al candidato y sus la aportación de nuevas ideas que puedan ser de propuestas. Sin embargo, en la actualidad, el voto utilidad para el fomento de la actividad económica de secretaría y la restricción de voto únicamente a y empresarial en beneficio de la sociedad. los miembros activos, son lineamientos anacróni- cos que deberían ser revisados y sujetos a debate Para ello, una de las propuestas se fundamenta por todos los miembros de Acción Juvenil. en proveer de herramientas útiles para que los Proponemos, además, reducir el voto de secretaría jóvenes puedan materializar sus ideas estab- al 3% fijo, con el fin de reducir la imparcialidad con leciendo nuevos negocios. que muchas veces se llevan a cabo las asambleas al tener el apoyo de la secretaría saliente; así mismo, Proponemos crear mecanismos de capacitación abrir la posibilidad de que se hagan asambleas con y orientación a jóvenes para el establecimiento centros de votación y con votación de adherentes, e inicio de nuevos negocios con el fin de que con aprobación de secretaría general del CDE éstos puedan hacer crecer sus recursos, asegurar y el CEN, respectivamente. Es decir, como un el autoempleo y, posiblemente, emplear a otros mecanismo de excepción. Reducir el quórum del jóvenes. 50% al 25% y, finalmente, otorgar el derecho a voto a todas aquellas secretarías que no alcancen el 3-Guías “Cómo Hacerlo” para los Secretarios mínimo para participar, en una sola delegación que Estatales y Municipales entrantes. las agrupe. Los Secretarios Juveniles, de todos los niveles, 2-Creación de Coordinación de Proyectos entran al puesto con dudas acerca de cuestiones Autosustentables y Redes de funcionamiento de la Secretaría, trámites necesarios y procesos a seguir. Proponemos, Tras la frecuente situación de limitación en pues, el desarrollo de manuales de uso sencillo y recursos económicos en la que los jóvenes del lenguaje claro que respondan a preguntas tales partido se encuentran, lo que les impide sacar como: ¿cómo solicito una asamblea?, ¿cómo sé 10 PLATAFORMA PABLO SÁNCHEZ SERVITJE
  • 9. qué coordinaciones son prioritarias?, ¿cómo puedo participación en campañas, reconocimientos convocar prensa para mis eventos?, ¿qué necesito académicos, creación de redes, meritos deportivos para organizar un curso de Identidad o Gobierno entre otros. Humanista?, etc. De esta manera, se espera que los líderes que inician en su cargo, tengan las De esta forma, los funcionarios y candidatos herramientas necesarias para comenzar el trabajo sabrán de dónde elegir a los jóvenes que formarán operativo desde el momento en que deseen poner parte de sus equipos de trabajo, sin necesidad de su trabajo en marcha y que no se pierda tiempo en pasar por una estructura juvenil cuadrada y poco cuestiones sencillas que solamente requerirían de meritocrática. una buena explicación. Acción Juvenil necesita y debe ser mucho más de 4- Grupos R lo que es, con la cantidad de juveniles que hoy formamos parte de Acción Nacional, no tendremos Es una inminente necesidad para Acción Juvenil, la capacidad de alcanzar a las decenas de millones acercarse a los jóvenes más destacados académica- de jóvenes votantes que aún no se han acercado a mente, así como a aquellos que ejercen un fuerte nuestro partido y que son determinantes para las liderazgo en sus preparatorias o universidades, elecciones del 2012. en el área empresarial, deportiva o cultural. Es por esto que proponemos la creación de Grupos R Hoy más que nunca, Acción Juvenil tiene una formados por jóvenes con estas características, en cita con el destino. A nuestra generación le corre- cada Municipio y ofrecerles oportunidades para sponde superar estos retos. El partido necesita una su desarrollo por medio de pláticas con person- regeneración, un renacer, y eso sólo lo podremos alidades gubernamentales, partidistas, científicas, lograr nosotros. Conquistar el voto de los jóvenes empresariales, intelectuales, entre otros más. en el 2012, convencerlos de que Acción Nacional es la opción de la congruencia, del cambio y del Así mismo, por medio de este proyecto, se busca futuro, eso sólo lo podemos hacer todos juntos. posicionar al Secretario Juvenil estatal o municipal, con los líderes sociales, empresariales, deportivos, intelectuales y políticos jóvenes más importantes de su entidad a manera que se puedan acordar ciertos apoyos y que, a partir de la convivencia, se cree compromiso entre los miembros. 5- Guardia de Honor El problema del modelo no se encuentra solo en la capacitación y la implementación de programas. Sino también se debe de cambiar el enfoque actual con el cual se mide el éxito de las secretarías, pasando de ser medido por medio del número de secretarías juveniles y coordinaciones ocupadas, al trabajo partidista, académico y social logrado. Esto se alcanzará por medio de incentivos como la “Guardia de Honor”, proyecto que consiste en reconocer a los jóvenes panistas que se hallan destacado cada año, en distintos rubros como (RE) GENERACIÓN AZUL 11