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Los principios administrativos <br />Alumno: ignaciolauria<br />Curso: 4°B<br />Profesora: alicia barba<br />
 (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas.<br />Henry Fayol<br />
Fayolismo<br />Se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo...
Las seis funciones básicas de la empresa<br />Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:<br ...
Principios de la Administración<br />1 Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: p...
4 Centralización: es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.<br />5 Jerarquía: la cadena de ...
8 Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la dedicación un correcto comportamient...
Drucker como padre del management<br />Su carrera como pensador del mundo de la empresa<br />despegó en 1943, cuando sus p...
Drucker se interesó por la creciente importancia<br />de los empleados que trabajaban con sus<br />mentes más que con sus ...
Curiosamente siempre se menciona a Drucker<br />como investigador y autor sobre el tema del<br />liderazgo, pero de alguna...
estratejias de coca-cola<br />1 Aumentar el volumen de ventas<br />2 Extender la cuota de mercado mundial<br />3 Aumentar ...
Departamentos de coca-cola<br />Identidad corporativa y Relaciones Externas (CIPAC)<br />Liderazgo de clientes y liderazgo...
Elementos de coca-cola<br />1 Acercamiento multinacional<br />2 Producto y marca <br />3 Diseño de nuevos productos<br />4...
Investigacion sacada de:<br />www.wikipedia.com<br />y<br />www.coca-cola.com<br />
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Los principios administrativos

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  1. 1. Los principios administrativos <br />Alumno: ignaciolauria<br />Curso: 4°B<br />Profesora: alicia barba<br />
  2. 2.  (Estambul, 1841 - París, 1925) fue un ingeniero y teórico de la Administración de empresas.<br />Henry Fayol<br />
  3. 3. Fayolismo<br />Se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.<br />Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió Administrationindustrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas.<br />
  4. 4. Las seis funciones básicas de la empresa<br />Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:<br />- Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.<br />- Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio.<br />- Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.<br />- Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.<br />- Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.<br />- Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.1<br />Esta escuela es contemporánea a la de la Administración Científica, cuyo fundador fue Frederick Winslow Taylor.<br />
  5. 5. Principios de la Administración<br />1 Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.<br />2 Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.<br />3 Unidad de Dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.<br />
  6. 6. 4 Centralización: es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.<br />5 Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la máxima autoridad.<br />6 División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.<br />7 Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.<br />
  7. 7. 8 Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la dedicación un correcto comportamiento.<br />9 Remuneración personal: se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados<br />10 Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal<br />11 Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso.<br />12 Estabilidad y duración del personal en un cargo: hay que darle una estabilidad al personal<br />13 Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de éste<br />14 Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización y control.<br />
  8. 8. Drucker como padre del management<br />Su carrera como pensador del mundo de la empresa<br />despegó en 1943, cuando sus primeros escritos sobre<br />política y sociedad le dieron acceso a las entrañas de<br />la General Motors, que se había convertido en una de<br />Las mayores compañías del mundo del momento.Sus<br />experiencias en Europa le dejaron fascinado con el<br />problema de la autoridad. Compartió dicha fascinación con<br />DonaldsonBrown, la cabeza pensante tras los controles<br />administrativos en General Motors. El libro resultante de todo<br />ello fue El Concepto de Corporación (un estudio de General<br />Motors Internacional), del que se derivaron muchos artículos y<br />trabajos posteriores. Gracias a él se popularizó la estructura<br />multidivisionalde GM.``mao``.<br />
  9. 9. Drucker se interesó por la creciente importancia<br />de los empleados que trabajaban con sus<br />mentes más que con sus manos. Le intrigaba el<br />hecho de que determinados trabajadores<br />llegasen a saber más de ciertas materias que sus<br />propios superiores y colegas, aún teniendo que<br />cooperar con otros en una gran organización.<br />Druckeranalizó y explicó cómo dicho fenómeno<br />desafiaba la corriente de pensamiento<br />tradicional sobre el modo en que deberían<br />gestionarse las organizaciones.<br />
  10. 10. Curiosamente siempre se menciona a Drucker<br />como investigador y autor sobre el tema del<br />liderazgo, pero de alguna manera también<br />podría considerarse al propio Drucker como uno<br />de los líderes más influyentes del siglo XX, ya<br />que definió cierta cosmovisión de todos los<br />administradores de empresas, administradores<br />públicos, administradores de organizaciones sin<br />ánimo de lucro y de todos los ejecutivos de<br />marketing del mundo entero.<br />
  11. 11. estratejias de coca-cola<br />1 Aumentar el volumen de ventas<br />2 Extender la cuota de mercado mundial<br />3 Aumentar al maximolos flujos de dinero a largo plazo<br />4 Mejorar el beneficio economico<br />
  12. 12. Departamentos de coca-cola<br />Identidad corporativa y Relaciones Externas (CIPAC)<br />Liderazgo de clientes y liderazgo comercial<br />Finanzas<br />Recursos humanos<br />Prácticas<br />Tecnología de la información<br />Legal<br />Marketing<br />Operaciones<br />Envases e innovación<br />Investigación y desarrollo<br />Scientific & RegulatoryAffairs (incl. Nutrition)<br />Planificación Estratégica<br />Cadena de suministro<br />Technical & Quality<br />
  13. 13. Elementos de coca-cola<br />1 Acercamiento multinacional<br />2 Producto y marca <br />3 Diseño de nuevos productos<br />4 Busqueda de la calidad a traves de:<br /> La direccion<br /> Los empleados<br /> La produccion<br />8 Publicidad que potencia la imagen de marca y la calidad del producto<br />9 Facilidad de adquisicion de los productos por parte del consumidor final<br />
  14. 14. Investigacion sacada de:<br />www.wikipedia.com<br />y<br />www.coca-cola.com<br />
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