Duurzame Huisvesting binnen SNS Reaal

1,222 views

Published on

Presentatie van Pieter van den Herik en Wilfred Verkaik

Published in: Real Estate, Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,222
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Duurzame Huisvesting binnen SNS Reaal

  1. 1. Duurzame huisvesting binnen SNS REAAL
  2. 2. Duurzame huisvesting binnen SNS REAAL <ul><li>Samenwerking SNS REAAL en CFP gericht op duurzaamheid </li></ul><ul><li>Aan de slag met Het Nieuwe Werken: om tafel met de eigenaar! </li></ul><ul><li>Duurzaamheid is geen rocket science! Van een G naar een A label </li></ul>
  3. 3. CFP biedt oplossingen: besparingen, duurzaamheid en HNW
  4. 4. Samenwerking duurzaamheid: start CO2 benchmark Benchmark (ton CO 2)       SNS REAAL %           Categorie               Elektriciteit 2.412 18%   Brandstoffen 1.472 11%   Water 14 0%   Afval 777 6%   Papier 1.784 14%   Vervoer 6.663 51%                   Totale uitstoot CO 2 13.122 100%           Benchmark: o.a. opvallend energieverbruik in 2 kantoren
  5. 5. Gezamenlijke energiescans gericht op besparingen
  6. 6. Huidige samenwerking in Green Buildings Team
  7. 7. Duurzame huisvesting binnen SNS REAAL <ul><li>Samenwerking SNS REAAL en CFP gericht op duurzaamheid </li></ul><ul><li>Aan de slag met Het Nieuwe Werken: om tafel met de eigenaar! </li></ul><ul><li>Duurzaamheid is geen rocket science! Van een G naar een A label </li></ul>
  8. 8. Missie SNS REAAL <ul><li>SNS REAAL wil de favoriete financiële retailspecialist van </li></ul><ul><li>Nederland zijn. Daartoe bieden wij een samenhangend pakket </li></ul><ul><li>van innovatieve bancaire, beleggings- en verzekeringsproducten </li></ul><ul><li>aan. Een pakket dat is afgestemd op de eisen van vandaag en </li></ul><ul><li>morgen. Hierbij richten wij ons op de Nederlandse particuliere </li></ul><ul><li>en midden- en kleinzakelijke markt, via meerdere merken en </li></ul><ul><li>verschillende distributiekanalen. </li></ul><ul><li>De 6 v’s </li></ul><ul><li>Verantwoord ondernemen zit in de genen van SNS REAAL. Sinds de oprichting van de eerste spaarbanken bijna 200 jaar geleden staan we middenin de samenleving. Ons beleid voor verantwoord ondernemen bestaat uit 6 aandachtsgebieden. </li></ul><ul><li>Verantwoord besturen </li></ul><ul><li>Verantwoord gedrag </li></ul><ul><li>Verantwoorde bedrijfsvoering </li></ul><ul><li>Verantwoorde producten </li></ul><ul><li>Verankering in de samenleving </li></ul><ul><li>Verantwoording en communicatie </li></ul><ul><li>Deze aandachtsgebieden zijn gekoppeld aan onze missie en visie, onze kernwaarden en onze kernactiviteiten. </li></ul>
  9. 9. HNW bij SNS REAAL <ul><li>Visie: Door los te maken wat onnodig vastzit (werkplek, werktijden, geografische locatie, managementstijl) en moderne technologie (mobiel, draadloos, web 2.0) toe te passen maakt SNS REAAL maximaal gebruik van voordelen van het informatietijdperk en wordt daardoor een modernere (beter intern en met de omgeving in verbinding) , betere (productiever, efficiënter) , leukere (aantrekkelijker werkgever, balans werk/privé) organisatie en daarmee de favoriete financiële specialist voor de retail- en MKB dienstverlening in Nederland. </li></ul>
  10. 10. Het Nieuwe Werken biedt kansen voor verduurzaming <ul><li>HNW invoeren in een huurpand is een springplak voor het bespreekbaar maken van onderwerpen met de eigenaar </li></ul><ul><li>Sleutel voor duurzaamheid en HNW: aan tafel met de eigenaar! </li></ul><ul><li>Langere huurcontracten zijn een belangrijke voorwaarde </li></ul><ul><li>Voorbeeld ING Real Estate / SNS REAAL: stuurgroep installaties </li></ul>
  11. 11. Duurzame huisvesting binnen SNS REAAL <ul><li>Samenwerking SNS REAAL en CFP gericht op duurzaamheid </li></ul><ul><li>Aan de slag met Het Nieuwe Werken: om tafel met de eigenaar! </li></ul><ul><li>Duurzaamheid is geen rocket science! Van een G naar een A label </li></ul>
  12. 12. Case: ASN Bank, kantoor van G naar A label <ul><li>Duurzaam pand voor de ASN Bank </li></ul><ul><li>Stap 1: zoeken naar belegger die mee wilde doen aan een upgrade. </li></ul><ul><li>Resultaat: maar één belegger die mee wilde in het traject van G label naar B label. </li></ul><ul><li>Knelpunt bij veel beleggers is de traditionele manier van vastgoedwaardering </li></ul><ul><li>Uiteindelijk gekozen voor koop om duurzaamheid in de keten te blijven garanderen </li></ul>
  13. 13. Toelichting op de case <ul><li>Een pand uit 1964: Beton, enorme isolatielekken, semi-dubbelglas. </li></ul><ul><li>Wel een toplocatie voor ASN: Dicht bij Centraal Station Den Haag. </li></ul><ul><li>Ca. 3500 m2 </li></ul><ul><li>Een ruime kelder voor de eigen productie-activiteiten van ASN Bank </li></ul><ul><li>Een auditorium voor klantdagen. </li></ul><ul><li>Verbouwplannen: </li></ul><ul><ul><li>Dakisolatie </li></ul></ul><ul><ul><li>Gevelisolatie zonder gevelbeeld te verstoren </li></ul></ul><ul><ul><li>Aanpassing aan installatie </li></ul></ul><ul><ul><li>WKO </li></ul></ul><ul><ul><li>Zonnecollectoren </li></ul></ul><ul><ul><li>Regenwatergebruik </li></ul></ul><ul><ul><li>Duurzame inrichting </li></ul></ul>B A ASN
  14. 14. Ga met de eigenaar om tafel! <ul><li>Stelling 1: </li></ul><ul><li>Investeerders / eigenaren moeten investeren in verduurzaming van hun gebouwen om de objecten verhuurbaar te houden. </li></ul><ul><li>Stelling 2: </li></ul><ul><li>Beheerders vormen een belemmering bij verduurzaming van bestaande huurpanden. </li></ul><ul><li>Stelling 3: </li></ul><ul><li> </li></ul><ul><li>Eindgebruikers zijn primair verantwoordelijk voor het reduceren van hun energieverbruik. </li></ul>5-10 minuten discussie in 3-tallen, delen van de conclusies
  15. 15. Naar nieuwe vormen van waarderen en beheren <ul><li>Behoefte aan een ander waarderingssysteem voor vastgoed </li></ul><ul><li>Van locatie, locatie, locatie naar locatie, locatie, KWALITEIT </li></ul><ul><li>Duurzaamheid is geen rocket science </li></ul><ul><ul><li>Beleggers bekend maken met de relatief simpele ingrepen en de effecten op duurzaamheid </li></ul></ul><ul><li>Kansen voor nieuwe rol beheerder: prestatiebeheerders met andere financiële incentive </li></ul>

×