Huisvesting van grote organisaties als Deloitte         Kan dat duurzaam en zonder leegstand?G.I.M. Glimmerveen, Directeur...
Deloitte in Nederland                         Kerngegevens      2011           2010                         Omzet         ...
Strategisch overwegingen voor het huisvestingsbeleid van Deloitte•   Huur in plaats van bezit•   Minder, maar grotere vest...
Ontwikkeling van portfolio                                250                                200                          ...
Duurzaamheid in huisvestingsbeleid•   Voorkeur BREEAM concept bij nieuwbouw ontwikkeling•   BREEAM Excellent•   Overtreffe...
Tactische overwegingen in het huisvestingsbeleid•   Lange termijn benadering vereist•   De periode van onderzoek tot verhu...
Belangrijke transacties in de portfolio van Deloitte (per boekjaar)     M2 vvo kantoor                  2009        2010  ...
Duurzaamheid en leegstand•   Bruikbaarheid van leegstand?•   Leegstaande kantoren hebben zich in de laatste jaren ontwikke...
FOR CLIENTSDeloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Huisvesting van grote organisaties als deloitte

501 views

Published on

Presentatie van de heer Glimmerveen, Deloitte.

Published in: Real Estate
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
501
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Kerngegevens voor Deloitte in Nederland ter oriëntatie. Deloitte en de branche heeft te maken met krimp door verzadiging, automatisering van het primaire proces en offshoring
  • Dynamiek (groei en krimp) in organisatie ontwikkeling Deloitte: huur in plaats van bezitOrganisatie strategie: ‘up-market’ en multidisciplinaire samenwerking: minder, maar grotere vestigingenDe organisatie wil op prominente en aantrekkelijke locaties gehuisvest zijn ter ondersteuning markt benadering en ‘Best placetowork’ ambitieGebouw ontwerp en vloerindeling dient open en communicatieve werksfeer te ondersteunen: daglicht,grote (niet diepe) vloeren (horizontaal verkeer) Inrichting en aankleding van bestaande panden dienen elke 10 jaar gerenoveerd te wordenBereikbaarheid met zowel auto als OV zijn belangrijke selectie criteria, zo ook parkeren. De aard van het werk vraagt om hoge en flexibele mobiliteitOplossingen dienen duurzaam te zijn: energie, comfort etc. maar ook de afweging bestaand als die beschikbaar, bruikbaar en inpasbaar is
  • De huisvestingsstrategie van Deloitte heeft geleid tot een sterke reductie van m2 (-44%) en aantal pandenVan bijna 80 naar 18 tegen het eind van het boekjaar 2012 (meer dan 75% reductie)
  • Voorkeur BREEAM concept bij nieuwbouw ontwikkeling: gebalanceerde keuze voor de verschillende aspecten van duurzaamheid (energie, milieu, comfort, afval, materiaalgebruik etc.)Voor ons nieuwbouw plan Zuidas is een BREEAM Excellent ontwerpcertificaat ontvangenIndien economisch verantwoord overtreffen van de excellent scoreBij bestaande bouw intentie om BREEAM BBG methodiek toe te passenVoor ieder verlenging / huur van bestaande gebouwen BREEAM BBG scanOnderzoek thans of ‘Verygood’ / Excellent score economisch haalbaar is
  • Bij de huur van grote panden is een lange termijn benadering vereist, bestaand is niet altijd beschikbaar; wat vandaag beschikbaar is was dat niet bij het beslisenIndien nieuwbouw nodig is de periode van onderzoek tot verhuizing neemt vele jaren in beslag (6-8 jaar)Risico’s van dubbele huurlasten (zowel bij bestaand als nieuw) en vertraging van de levering kunnen enorm hoog zijn! Dus goede afhechting nodigRenovatie van in gebruik zijnde panden geeft een aanzienlijke verstoring van de bedrijfsprocessenBij de keuze voor het Zuidas project waren de in gebruik zijnde panden ieder op zich te klein voor de samen te voegen locaties in de Amsterdamse regioMet het Zuidas project handhaven wij onze huisvestingslasten op het zelfde niveau als voorde bestaande pandenNieuwbouw is niet altijd de oplossing. Deloitte heeft in de afgelopen jaren vaak gekozen voor bestaande bouw of verlenging in bestaande locatiesNieuwbouw dient niet categorisch uitgesloten te worden.
  • Deze tabel geeft inzicht in de mutaties in m2 in het kantoren netwerk:5 nieuwbouw panden; 4 verhuizingen naar bestaand; 7 verlengingen in naar bestaand; 22 sluitingen en krimpWij kiezen dus niet zeker niet altijd voor nieuwbouw. Leegstand binnen de kantoren van Deloitte heeft ons ook veel geld gekost (vele miljoenen).
  • Leegstaande panden zijn vaak slechte kwaliteit, niet goed indeelbaar, verkeerde plek, te duur, Leegstaande kantoren hebben zich in de laatste jaren ontwikkeld tot maatschappelijk probleemDe leefomgeving wordt aangetastKantoren staan leeg terwijl er plaatselijk woningnood isAlle betrokken partijen hebben een verantwoordelijkheid een bijdrage te leveren aan oplossingen voor dit probleemDeloitte wil een bijdrage leveren door een ‘pressure cooker’ bijeenkomst te organiseren met betrokkenen bij de leegstand welke mogelijk in Amsterdam zal ontstaan door onze verhuizingDeloitte wil ook uitzoeken of een bijdrage in sloop rechtstreeks of via certificaten haalbaar is.
  • Huisvesting van grote organisaties als deloitte

    1. 1. Huisvesting van grote organisaties als Deloitte Kan dat duurzaam en zonder leegstand?G.I.M. Glimmerveen, Directeur Facility Management & ServicesSymposium Duurzame huisvesting, Den Bosch, 16 februari 2012
    2. 2. Deloitte in Nederland Kerngegevens 2011 2010 Omzet € 632 mln. € 631 mln. Medewerkers 4.836 4.993 Aantal kantoren 19 20 M2 VVO kantoor 113.000 117.0001 Facility Management & Services © 2012 Deloitte The Netherlands
    3. 3. Strategisch overwegingen voor het huisvestingsbeleid van Deloitte• Huur in plaats van bezit• Minder, maar grotere vestigingen• Prominente en aantrekkelijke locaties• Open en communicatieve werksfeer• Actuele inrichting en aankleding• Mobiliteit• Duurzaamheid2 Facility Management & Services © 2012 Deloitte The Netherlands
    4. 4. Ontwikkeling van portfolio 250 200 150 M2 VVO x 1.000 100 50 0 2002 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Aantal kantoren 79 33 25 21 20 19 18 M2 VVO x 1.000 202 143 126 126 117 113 1143 Facility Management & Services © 2012 Deloitte The Netherlands
    5. 5. Duurzaamheid in huisvestingsbeleid• Voorkeur BREEAM concept bij nieuwbouw ontwikkeling• BREEAM Excellent• Overtreffen van de excellent score?• Bij bestaande bouw BREEAM BBG?• Voor ieder verlenging / huur BREEAM BBG scan• Is „Very good‟ / Excellent score economisch haalbaar?4 Facility Management & Services © 2012 Deloitte The Netherlands
    6. 6. Tactische overwegingen in het huisvestingsbeleid• Lange termijn benadering vereist• De periode van onderzoek tot verhuizing is vele jaren• Risico‟s van dubbele huurlasten en vertraging van de levering• Renovatie van in gebruik zijnde panden geeft een aanzienlijke verstoring• In gebruik zijnde panden voldoende groot voor samenvoeging?• Beheersing van huisvestingslasten• Nieuwbouw niet altijd de oplossing, maar ook niet uitsluiten5 Facility Management & Services © 2012 Deloitte The Netherlands
    7. 7. Belangrijke transacties in de portfolio van Deloitte (per boekjaar) M2 vvo kantoor 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Verhuizing naar Nieuwbouw (5) 4.600 23.700 6.100 6.600 - - 31.500 Verhuizing naar bestaand (4) - - 300 2.100 1.000 - - Verlenging bestaand (7) - 10.900 - 2.800 11.400 - - Sluitingen / krimp (22) (8.000) (31.600) (10.200) (6.300) (4.000) - (31.000)6 Facility Management & Services © 2012 Deloitte The Netherlands
    8. 8. Duurzaamheid en leegstand• Bruikbaarheid van leegstand?• Leegstaande kantoren hebben zich in de laatste jaren ontwikkeld tot maatschappelijk probleem• De leefomgeving wordt aangetast• Kantoren staan leeg terwijl er plaatselijk woningnood is• Alle partijen in de keten, en dus ook Deloitte dragen verantwoordelijkheid• Oplossingen zijn divers• Deloitte wil een bijdrage leveren door een „pressure cooker‟ bijeenkomst te organiseren• Onderzoek sloop (rechtstreeks of certificaten)7 Facility Management & Services © 2012 Deloitte The Netherlands
    9. 9. FOR CLIENTSDeloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of memberfirms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legalstructure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.Deloitte provides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public and private clients spanning multiple industries. With a globallyconnected network of member firms in more than 150 countries, Deloitte brings world-class capabilities and deep local expertise to help clientssucceed wherever they operate. Deloittes approximately 170,000 professionals are committed to becoming the standard of excellence.This publication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities(collectively, the “Deloitte Network”) is, by means of this publication, rendering professional advice or services. Before making any decision ortaking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualified professional adviser. No entity in the DeloitteNetwork shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this publication. © 2012 Deloitte The Netherlands

    ×