• Save
Duurzaam beheer en onderhoud
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Duurzaam beheer en onderhoud

on

  • 960 views

Presentatie op Praktijkseminar Implementatie Nieuwe Wetgeving op 11 oktober 2011 in Beatrixtheater te Utrecht, door Aart de Jong en Ronald van Nattum.

Presentatie op Praktijkseminar Implementatie Nieuwe Wetgeving op 11 oktober 2011 in Beatrixtheater te Utrecht, door Aart de Jong en Ronald van Nattum.

Statistics

Views

Total Views
960
Views on SlideShare
960
Embed Views
0

Actions

Likes
2
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Duurzaam beheer en onderhoud Duurzaam beheer en onderhoud Presentation Transcript

  • Ervaringen DBOPraktijkseminar Nieuwe wetgevingDuurzame energie en energiebesparingConsequenties voor installateurs en gebouwbeheerders11 oktober 2011
    Ronald van Nattem Aart de Jong
    Hoofd B&O Vastgoed DH Tiberius Maintenance
  • Inleiding
    Ervaringen van Duurzaam Beheer en Onderhoud in relatie tot de implementatie nieuwe wetgeving…
    En dan ook nog duurzame energie en energiebesparing…
    Trends en ontwikkelingen:
    Continue veranderende wetgeving Complexere technologie
    Schaarste deskundig personeel Concentratie op kernproces
    Kostentechnische voordelen met innovatieve oplossingen:
    Organisatorisch Contractvormen
    Technologisch Gedrag
    -> Duurzaam Beheer en Onderhoud!
    / Dienst Huisvesting
    11-10-2011
  • Programma
    Doelstelling van de praktijksessie Ervaringen DBO
    Toelichting op ISSO Duurzaam Beheer en Onderhoud
    Praktijkervaring bij TU/e
    Stellingen
    / Dienst Huisvesting
    11-10-2011
  • ISSO Duurzaam Beheer en Onderhoud
    ISSO Duurzaam Beheer en Onderhoud is een programma dat beoogt verbeteringen te realiseren in de samenhang tussen installaties, gebouw en gebruik.
    Het resultaat zal zijn een beter binnenklimaat / binnenmilieu en verbetering in energiegebruik.
    Definitie DBO:
    Een manier van beheer en onderhoud waarbij de prestaties van het gebouw en installaties op niveau als beoogd (terug)gebracht en in stand gehouden worden, waarbij deze prestaties geborgd worden op de lange termijn.
    / Dienst Huisvesting
    11-10-2011
  • ISSO
    Duurzaam Beheer en Onderhoud
    Pijlers:
    • Installatie Techniek
    • GebouwBeheer
    • GebruikPerceptie
    Feiten en voordelen op eenrij
    Kerndocument
    www.isso.nl
  • Pijlers Duurzaam Beheer en Onderhoud
    / Dienst Huisvesting
    11-10-2011
  • ISSO Publicatie 100 Feiten en voordelen
    Doelgroep
    Vastgoedorganisaties
    Gehuisveste organisaties, gebruikers
    Arbo-diensten
    Inhoud
    Samenhang tussen gebouw, gebruik en installaties
    Praktijkvoorbeelden
    Toelichting op doelstelling DB&O
    Werkwijze DB&O
    Resultaten DB&O
    Ervaringen met DB&O
  • ISSO Publicatie 104 Stappenplan
    Doelgroep
    Facilitair management
    Technisch beheerder
    DB&O deskundige
    Stappenplan DB&O
    Introductie/voorbereiding op
    Quick Scan
    Plan van Aanpak
    De verbeterslag
    Continuïteit in DB&O
  • Publicatie 106 Functionele inspectie
    Doelgroep
    DB&O deskundige
    Installateurs
    Adviseurs
    Stappen van de Quick Scan / Functionele inspectie:
    Voorbereiding
    Inspectie
    Analyse van de verzamelde informatie
    Rapportage
  • Publicatie 101 Contractvorming / Termen
    Doelgroep
    Vastgoedorganisaties
    Facilitaire organisaties
    Onderhoudspartijen
    Adviseurs
    Inhoud
    Wet- en regelgeving, normen en publicaties
    Bedrijfsmatige beschouwing
    Duurzaam Beheer en Onderhoud, strategieën
    Contractvorming, stappenplan
    Termen & Definities
  • leverancier/klant
    outsourcing
    volume
    inspanning
    prestatie
    resultaat
    Samen-werking
    rapportage en PI’s hoogniveau
    Opdrachtgever
    opdrachtnemer
    rapportage en PI’s
    laagniveau
    klant/leverancier
  • Publicaties in voorbereiding
    102 Prestatie-indicatoren
    103 Monitoring
    105 Kerndocument
    107 Opleverdocument
  • Positionering Publicaties ISSO DBO
    Vastgoedorganisatie
    Eigenaar
    Beheerder
    100
    102
    103
    101
    Gehuisvesteorganisatie
    Management
    Gebruiker / huurder
    Facilitaireorganisatie
    Management
    Beheerder
    Onderhoudspartij(en)
    Management
    Contractmanager
    Operationeelpersoneel
    Contractors
    Prestatie-
    Indicatoren
    Prestatie-
    Indicatoren
    105
    Uitvoeringsverantwoordelijkheid
    Projectpartij
    Management
    Projectleider
    104
    107
    Materiedeskundige
    Adviseur / inspecteur
    DuurzaamBeheer en Onderhoud
    106
    / Dienst Huisvesting
    11-10-2011
  • Resultaten en uitdagingen
    Interesse in de markt
    Functionele focus i.p.v. technische focus (NEN2767)
    Beheer van informatie (rapportages)
    Prestatie-indicatoren
    Ontwikkeling van contractvormen
    Naslagwerk / onderbouwing ISSO publicaties
    Klant perceptie?
    Effectiviteit…?
    Duurzame energie en energiebesparing?
  • TU Eindhoven
    / Dienst Huisvesting
    11-10-2011
  • 11-10-2011
    Meerjarenafspraak Energie EfficiencyDoelstelling MJA-3
    • De TU/e spant zich in om 30 procent energie-efficiëntieverbetering te bereiken in de periode 2005-2020.
    • Ten aanzien van de genoemde 30 procent wordt gestreefd naar een verdeling van
    • 20 procent binnen de inrichting en
    • 10 procent buiten de inrichting.
    / Dienst Huisvesting
  • Living Lab, illustratie synergie
    / Dienst Huisvesting
    11-10-2011
  • Beheerorganisatie
    Beheerorganisaties worden afgerekend op de traditionele benadering:
    Voorspelbaarheid
    Betrouwbaarheid
    Kostenbeheersing
    Bovenstaande staat haaks op de Campus als innovatief living Lab
    / Dienst Huisvesting
    11-10-2011
  • Ketengericht onderhoud
    TU/e
  • Dienst Huisvesting
    PAGE 19
    11-10-2011
    Competenties Opdrachtgever en Opdrachtnemer
    Preventief
    onderhoud
    Vervangend
    onderhoud
    H
    O
    O
    G
    Jaarplan
    Storings
    Onderhoud
    Prestaties
    installaties
    Beschikbaarheid
    Gebruiks-
    waarde
    Opdrachtnemer
    MJP
    Comfort
    Tu/e
    activiteiten
    Risico management
    Duurzaamheid
    L
    A
    A
    G
    Beheer
    plan
    Project
    mgt
    Front office
    SLA
    Contract
    regie
    Account
    management
    HOOG
    LAAG
    Opdrachtgever
  • / Dienst Huisvesting
    11-10-2011
  • Ondernemend Samenwerken
    Definitie:
    Een samenwerkingsvorm tussen de TU/e en uitvoerende partijen onderling om samen het vastgoed in stand te houden en de risico’s (voor- en nadelen) ten opzichte van een vooraf bepaald niveau binnen bepaalde grenzen samen te genieten/dragen.
    / Dienst Huisvesting
    11-10-2011
  • Dienst Huisvesting
    PAGE 22
    11-10-2011
    Ondernemend Samenwerken
    PARTNERSHIP OVEREENKOMST
    ALGEMENE VOORWAARDEN
    TT
    GBS
    BWK
    ET
    WTB
  • Dienst Huisvesting
    Organisatie samenwerking
    Partnership overeenkomst
    Basisovereenkomst
    KPI
    Contractors
    Contractors
    Tu/e
    Contractors
    Stuurgroep
    Board
    Cross-functioneel
    Team
    Conditie monitoring
    Cross-functioneel
    Team
    Jaarplan
    Cross-functioneel
    Team
    Installatiebeheer
    PAGE 23
    11-10-2011
  • Dienst Huisvesting
    PAGE 24
    11-10-2011
    Integrale aanpak én ketenoptimalisatie
    Prestatie
    indicatoren
    Verbetervoorstellen
    Samenwerking
    Ondernemend samenwerken
    Contracten
    SLA
    Facilitaire dienst
    Opdrachtgever
    Opdrachtnemer
    Contractors
    Klantentevredenheid
    Gebruikswaarde
    Conditiemeting
    Hersteltijden
    Prestatie
    indicatoren
    Prestatie
    indicatoren
    Risicomanagement
  • Resultaten en uitdagingen
    / Dienst Huisvesting
    11-10-2011
    Kosten
    Ondernemend Samenwerken
    TCO
    PO/CO
    Transparantie
    Vertrouwen
    Risico delen
    Kwaliteit
    Prestaties installaties
    RapportagesMonitoringIntegrale benadering
    VerbetervoorstellenCO2 reductie
    KTOGebruikswaarde
    Innovatie
    Gebruiker
  • Stellingen
    De opdrachtnemers kunnen de uitdaging voor Duurzaam Beheer en Onderhoud niet aan.
    De opdrachtgever remt innovatieve oplossingen
    / Dienst Huisvesting
    11-10-2011