Your SlideShare is downloading. ×
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Nlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović

846
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
846
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Manuela Stamatović21.01.2012.
  • 2.  Lični profil koji prikazuje strukture u razmišljanju Prikazuje lične preference vezano za poslovno okruženje i rad sa ljudima: › Svaka preferenca ima svoje prednosti i mane › Kompas identiteta radi evaluaciju tih preferenci › NLP omogućava dalji rad na tim preferencama i sposobnostima koji vode ka ostvarenju ciljeva
  • 3. 1. Pronalaženje pozicije: Kompas je važan instrument za pronalaženje trenutne pozicije › Inventar ‘trenutnog’ stanja › Prikazuje kako neko razmišlja, rešava probleme i ostvaruje ciljeve2. Podešavanje pravca: Kompas prikazuje u kom pravcu se trenutno krećemo › Ukazuje na način na koji možemo da razvijamo svoje sklonosti u razmišljanju › Pokazuje gde leži naš najveći potencijal i mogućnost daljeg ličnog razvoja
  • 4. 8 glavnih domena ličnosti: Kontrola kvaliteta Timski igrač Uticaj Dostignuće Realizacija Pripadnost Individualnost Vizija
  • 5. Čula koja najviše Analiza VAK: koristimo za odluke: Analiza primarnih  Čulo sluha najvažnije reprezentativnih sistema: za donošenje odluka Kinestetičar  Potreban razgovor ili Čula vida i sluha ispod diskusija proseka  Potrebno je da nešto ‘zvuči dobro’  Volim da mi ‘prepričaju’
  • 6. 1. Pouzdanost2. Razvoj3. Odgovornost4. Izazov5. Poverenje predstavljaju osnovu u poslu i u saradnji sa ljudima osnovni lični motivacioni faktor
  • 7.  Smer delovanjaPREMA: Brzina u rešavanju zadataka Pronalaženje pozitivnih aspekata u ostvarenju ciljeva Poželjan dalji razvoj u tom pravcu vezano za pristup posluOD: Pomaže kada treba da se zastane i detaljnije sagleda nekasituacija Izbegavanje ‘brzopletih’ grešaka Još kvalitetniji finalni rezultat Kada nešto ne funkcioniše - probaj nešto drugo.
  • 8.  Način delovanjaPRO-AKTIVAN: Odlično kada treba da se donese brza odluka Ispunjenje zadataka što je ranije moguće i pre roka Kretanje u akciju bez puno prethodnih analiza Odlično za oglašavanje i marketingREFLEKTIVAN: Poželjno kada treba sačekati razvoj situacije ilinapraviti detaljan koncept Važno za poslove koji zahtevaju detaljnu analizu i izveštavanje Odlično za praćenje kvaliteta usluge i upravljanje prigovorima Ako neko nešto može da uradi, svako može to da nauči.
  • 9.  Izvor motivacije Balans između ova 2 aspekta je važan za tim lidera Motivacija članova tima ali i samo-motivacija Prilagođen pristup svakom članu tima (u zavisnosti od izvoramotivacije) Eksterni izvor motivacije: dati feedback ili pohvalu i potrebneinpute za obavljanje posla Interni izvor motivacije: samostalnost uradu, stvaranje, razvoj, autonomija u donošenju odluka Ljudi za sebe uvek biraju najbolju opciju.
  • 10.  Polje delovanja Globalna slika: • opšti pregled situacije – sticanje osnovne slike • obrada globalnih informacija • lako stvaranje slike o osnovnim strukturama i vezama nekog posla/ projekta Detalji: detaljan pogled na situaciju i dublja analiza Za tim lidera je poželjno da ima sposobnost da menja načinsagledavanja i korišćenja informacija Obratiti pažnju da postoje razlike u orijentaciji i po potrebiprilagoditi način komunikacije (izbegavati nesporazume) Različiti načini u obradi informacija mogu biti odlična dopuna Mi posedujemo sve resurse koji su potrebni da napravimo promenu.
  • 11.  Smer pažnje Briga za druge: važan aspekt za tim lidere i rad sa klijentima  Posao najviše usmeren na druge ljude  Pomaže u delegiranju i angažovanju zaposlenih  Lako uspostavljanje usaglašenosti (osećaj) Briga za sebe: potrebno dodatno razviti, zbog održavanja ličnog zadovoljstva i motivacije u radu Da podsetim: Reakcija sagovornika daje značenje komunikaciji.
  • 12.  Vremenski fokus Fokus na prošlost: odluke bazirane na iskustvima i ranije stečenimznanjima Nedostatak fokusa na budućnost: može da izazove poteškoće uplaniranju i stvaranju zajedničke vizije FOKUS: rad na ciljevima KAKO? o Programiranje cilja na vremenskoj liniji o Kreiranje vizije o Diznijeva strategija kreativnosti Iskustvo ima strukturu.
  • 13.  Trenutna slika strategije uspeha: Velik procenat Kontrole kvaliteta  Fokus na praćenje i analizu procesa  Lako prepoznavanje grešaka i iniciranje pozitivnih promena Mali procenat Vizije  Poteškoće u stvaranju slike o tome kako ćemo raditi za godinu dana FOKUS: usmeravanje lične strategije na viziju • Razvoj sektora, tima i mene lično • Utvrđivanje tačnog identiteta na poslu (NLN) – trenutni/ željeni • Kreiranje novih, korisnih mapa određenih veština i strategija kao podrška u daljem razvoju
  • 14. HVALA NA PAŽNJI!