Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
  • Save
Nlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Nlp i lični kompas identiteta - Manuela Stamatović

  • 828 views
Published

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
828
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
4
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Manuela Stamatović21.01.2012.
  • 2.  Lični profil koji prikazuje strukture u razmišljanju Prikazuje lične preference vezano za poslovno okruženje i rad sa ljudima: › Svaka preferenca ima svoje prednosti i mane › Kompas identiteta radi evaluaciju tih preferenci › NLP omogućava dalji rad na tim preferencama i sposobnostima koji vode ka ostvarenju ciljeva
  • 3. 1. Pronalaženje pozicije: Kompas je važan instrument za pronalaženje trenutne pozicije › Inventar ‘trenutnog’ stanja › Prikazuje kako neko razmišlja, rešava probleme i ostvaruje ciljeve2. Podešavanje pravca: Kompas prikazuje u kom pravcu se trenutno krećemo › Ukazuje na način na koji možemo da razvijamo svoje sklonosti u razmišljanju › Pokazuje gde leži naš najveći potencijal i mogućnost daljeg ličnog razvoja
  • 4. 8 glavnih domena ličnosti: Kontrola kvaliteta Timski igrač Uticaj Dostignuće Realizacija Pripadnost Individualnost Vizija
  • 5. Čula koja najviše Analiza VAK: koristimo za odluke: Analiza primarnih  Čulo sluha najvažnije reprezentativnih sistema: za donošenje odluka Kinestetičar  Potreban razgovor ili Čula vida i sluha ispod diskusija proseka  Potrebno je da nešto ‘zvuči dobro’  Volim da mi ‘prepričaju’
  • 6. 1. Pouzdanost2. Razvoj3. Odgovornost4. Izazov5. Poverenje predstavljaju osnovu u poslu i u saradnji sa ljudima osnovni lični motivacioni faktor
  • 7.  Smer delovanjaPREMA: Brzina u rešavanju zadataka Pronalaženje pozitivnih aspekata u ostvarenju ciljeva Poželjan dalji razvoj u tom pravcu vezano za pristup posluOD: Pomaže kada treba da se zastane i detaljnije sagleda nekasituacija Izbegavanje ‘brzopletih’ grešaka Još kvalitetniji finalni rezultat Kada nešto ne funkcioniše - probaj nešto drugo.
  • 8.  Način delovanjaPRO-AKTIVAN: Odlično kada treba da se donese brza odluka Ispunjenje zadataka što je ranije moguće i pre roka Kretanje u akciju bez puno prethodnih analiza Odlično za oglašavanje i marketingREFLEKTIVAN: Poželjno kada treba sačekati razvoj situacije ilinapraviti detaljan koncept Važno za poslove koji zahtevaju detaljnu analizu i izveštavanje Odlično za praćenje kvaliteta usluge i upravljanje prigovorima Ako neko nešto može da uradi, svako može to da nauči.
  • 9.  Izvor motivacije Balans između ova 2 aspekta je važan za tim lidera Motivacija članova tima ali i samo-motivacija Prilagođen pristup svakom članu tima (u zavisnosti od izvoramotivacije) Eksterni izvor motivacije: dati feedback ili pohvalu i potrebneinpute za obavljanje posla Interni izvor motivacije: samostalnost uradu, stvaranje, razvoj, autonomija u donošenju odluka Ljudi za sebe uvek biraju najbolju opciju.
  • 10.  Polje delovanja Globalna slika: • opšti pregled situacije – sticanje osnovne slike • obrada globalnih informacija • lako stvaranje slike o osnovnim strukturama i vezama nekog posla/ projekta Detalji: detaljan pogled na situaciju i dublja analiza Za tim lidera je poželjno da ima sposobnost da menja načinsagledavanja i korišćenja informacija Obratiti pažnju da postoje razlike u orijentaciji i po potrebiprilagoditi način komunikacije (izbegavati nesporazume) Različiti načini u obradi informacija mogu biti odlična dopuna Mi posedujemo sve resurse koji su potrebni da napravimo promenu.
  • 11.  Smer pažnje Briga za druge: važan aspekt za tim lidere i rad sa klijentima  Posao najviše usmeren na druge ljude  Pomaže u delegiranju i angažovanju zaposlenih  Lako uspostavljanje usaglašenosti (osećaj) Briga za sebe: potrebno dodatno razviti, zbog održavanja ličnog zadovoljstva i motivacije u radu Da podsetim: Reakcija sagovornika daje značenje komunikaciji.
  • 12.  Vremenski fokus Fokus na prošlost: odluke bazirane na iskustvima i ranije stečenimznanjima Nedostatak fokusa na budućnost: može da izazove poteškoće uplaniranju i stvaranju zajedničke vizije FOKUS: rad na ciljevima KAKO? o Programiranje cilja na vremenskoj liniji o Kreiranje vizije o Diznijeva strategija kreativnosti Iskustvo ima strukturu.
  • 13.  Trenutna slika strategije uspeha: Velik procenat Kontrole kvaliteta  Fokus na praćenje i analizu procesa  Lako prepoznavanje grešaka i iniciranje pozitivnih promena Mali procenat Vizije  Poteškoće u stvaranju slike o tome kako ćemo raditi za godinu dana FOKUS: usmeravanje lične strategije na viziju • Razvoj sektora, tima i mene lično • Utvrđivanje tačnog identiteta na poslu (NLN) – trenutni/ željeni • Kreiranje novih, korisnih mapa određenih veština i strategija kao podrška u daljem razvoju
  • 14. HVALA NA PAŽNJI!