Your SlideShare is downloading. ×
0
Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting
Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting
Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting
Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting
Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting
Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting
Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting
Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting
Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting
Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting
Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting
Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting
Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting
Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting
Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting
Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting
Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Nevi congres 9 maart IDP capgemini consulting

652

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
652
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ‘’Waardecreatie binnen de (inkoop)keten door Innovatie’’Innovation Driven ProcurementTon van DolderRobbert den Braber
  • 2. Inkoop binnen de overheid in de afgelopen jaren “De aanbestedingsfabriek” Angst heeft geleid tot een grote focus op aanbestedingen Copyright © 2011 Capgemini. All rights reserved. 2
  • 3. Europese Aanbestedingswet heeft inkoop niet geholpen in hetstimuleren van innovatie Copyright © 2011 Capgemini. All rights reserved. 3
  • 4. Inkoop in de innovatieagenda? 1 hit op inkoop 2 hits op inkoop Copyright © 2011 Capgemini. All rights reserved. 4
  • 5. Observaties in de markt op de verschillende initiatieven van deoverheid om innovatie te stimuleren Leveranciers Inkoop Gebruikers Stimuleren van Stimuleren van innovatie bij innovatie bij leveranciers gebruikers Inkoop moet van regelgever naar spin in het web Copyright © 2011 Capgemini. All rights reserved. 5
  • 6. Deze fiets…. Copyright © 2011 Capgemini. All rights reserved. 6
  • 7. …..staat model….. Copyright © 2011 Capgemini. All rights reserved. 7
  • 8. ….voor hoe inkoop moet veranderen! Copyright © 2011 Capgemini. All rights reserved. 8
  • 9. Benchmark overheid niet ten opzicht van overheid maar tenopzichte van de industrie: “Innovation Driven Procurement” Copyright © 2011 Capgemini. All rights reserved. 9
  • 10. Innovatie wordt meer in open netwerken uitgevoerd Klanten- analyse R&D Klantteams Labs Handels- Medewerkers partners Venture Leveranciers capitals Innovatie- Onderzoeks- scouts instellingen Open innoveren met een innovatienetwerk Copyright © 2011 Capgemini. All rights reserved. 10
  • 11. Het proces van innovatie wordt niet goed ondersteund Mogelijkheden kostenreductie Traditionele inkoop- betrokkenheid Leveranciersbetrokkenheid Waardebepaling Ideeën Concept Prototype Revisie Product fase fase fase fase fase Inkoop wordt te laat betrokken bij innovatie Copyright © 2011 Capgemini. All rights reserved. 11
  • 12. Inkoopontwikkeling stokt bij de overgang van samenwerkingnaar integratie Herkennend Begrijpend Controlerend Beheersend Leidend • Spend • Beheersen analyse • Compliance • Integreren van het Kern- • Aanbesteden intern en van interne netwerk • Beheersing • Beheersen activiteiten • Onderhandelen van P2P extern en externe beheersen partijen van waarde in proces de keten  Teamdoelstelling op productsucces  Verbinding tussen externe klantvraag en „technologie‟ uit de leveranciersbasis Copyright © 2011 Capgemini. All rights reserved. 12
  • 13. Voor ondersteuning van vroege fasen van innovatie is eenhogere volwassenheid nodig Mogelijkheden kostenreductie Traditionele IDP betrokkenheid inkoop- betrokkenheid Leveranciersbetrokkenheid Waardebepaling Ideeën Concept Prototype Revisie Product fase fase fase fase fase Met IDP kan inkoop vanaf het begin ondersteuning bieden Copyright © 2011 Capgemini. All rights reserved. 13
  • 14. Om bij te kunnen dragen aan innovatie moet inkoop zichdifferentiëren Mogelijkheden kostenreductie OPEN Leveranciers- Volledige management support support OPENHEID Hogere volwassenheid Proces Ontwikkelings- Waarde- support support GESLOTEN bepaling Ideeën Concept Prototype Revisie Product fase fase fase fase fase LAAG CAPACITEITEN HOOG Hogere volwassenheid in Type innovatie en niveau vroege stadia kennis en vaardigheden Copyright © 2011 Capgemini. All rights reserved. 14
  • 15. Het traditionele business model van inkoop PARTNERS ACTIVITEITEN WAARDE KLANT- KLANT- PROPOSITIE RELATIE SEGMENTEN What key activities do What kind of relations you need to perform do your client expect and how easily can and which kind do you What can partners do you do this? Which of your maintain? Who are your to leverage your customer‟s problems customers and what business model do you solve and are your customer‟s (better, at lower cost)? RESOURCES which needs are KANALEN needs, problems, satisfied? desires, and ambitions? What key resources Through which means does your business do your clients want to model require? be reached and which means do you utilize?Bron: Aangepast uit “Business Model Generation”, Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, 2009; Capgemini Consulting Business Innovation Copyright © 2011 Capgemini. All rights reserved. 15
  • 16. Voor vroege en volledige support vanuit inkoop is een anderbusiness model benodigd PARTNERS ACTIVITEITEN WAARDE KLANT- KLANT- PROPOSITIE RELATIE SEGMENTEN What key activities do What kind of relations you need to perform do your client expect and how easily can and which kind do you What can partners do you do this? Which of your maintain? Who are your to leverage your customer‟s problems customers and what business model do you solve and are your customer‟s (better, at lower cost)? RESOURCES which needs are KANALEN needs, problems, satisfied? desires, and ambitions? What key resources Through which means does your business do your clients want to model require? be reached and which means do you utilize?Bron: Aangepast uit “Business Model Generation”, Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, 2009; Capgemini Consulting Business Innovation Copyright © 2011 Capgemini. All rights reserved. 16
  • 17. T. (Ton) van Dolder ir. Robbert den Braber Vice President Managing Consultant Capgemini Nederland B.V. Capgemini Nederland B.V. Papendorpseweg 100, P.O. Box 2575, Papendorpseweg 100, P.O. Box 2575, 3500 GN Utrecht - The Netherlands 3500 GN Utrecht - The Netherlands T. +31 30 689 1323 T. +31 30 689 50 56 F. +31 30 689 55 60 F. +31 30 689 55 60 Mob. +31 651 267 717 Mob. +31 6 15 03 09 01 Ton.van.Dolder@capgemini.com Robbert.den.Braber@capgemini.com www.nl.capgemini.com www.nl.capgemini.comwww.capgemini.com/consultingCapgemini Consulting is the strategy and transformation consulting brand of Capgemini Group Copyright © 2011 Capgemini. All rights reserved.

×