• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
2011 duurzaam inkopen 2 0 KPMG sustainability aw nevi 09-03-11
 

2011 duurzaam inkopen 2 0 KPMG sustainability aw nevi 09-03-11

on

  • 648 views

 

Statistics

Views

Total Views
648
Views on SlideShare
648
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    2011 duurzaam inkopen 2 0 KPMG sustainability aw nevi 09-03-11 2011 duurzaam inkopen 2 0 KPMG sustainability aw nevi 09-03-11 Presentation Transcript

    • Duurzaam inkopen 2.0 – deinnovatiekracht van duurzaaminkopenArnoud WalrechtKPMG SustainabilityWoensdag 9 maart 2011, NeviInkoopcongres Oost
    • Inhoudsopgave Wat is duurzaam inkopen? Achtergronden De balans: 5 jaar duurzaam inkopen door de overheid En het bedrijfsleven? Waar positioneer je Duurzaam inkopen? Van 1.0 naar 2.0 duurzaam inkopen 2.0 duurzaam inkopen in de praktijk Balanced scorecard voor duurzaamheid in EMVI Alternatieve manier van gunningsvoordeel bepalen: De CO2-prestatieladder Tot slot: wat is er nodig om de innovatiekracht van duurzaam inkopen te benutten?© 2011 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is asubsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated withKPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. 1
    • Wat is duurzaam inkopen? “Het proces waarin organisaties “Het beheersen en producten en diensten inkopen, minimaliseren van waarbij zij naast de traditionele duurzaamheidrisico’s in de factoren als prijs, kwaliteit en toeleveringsketen” beschikbaarheid ook rekening houden met milieuaspecten en [VBDO] sociale aspecten” [Collignon e.a., 2006] “Het toepassen van milieu- en sociale “Het integreren van de principes aspecten in alle fasen van het van duurzaamheid in de inkoopproces zodat dit uiteindelijk leidt toeleveringsketen, waardoor niet tot de daadwerkelijke levering van alleen economische, maar ook producten, diensten of werken die aan ecologische en sociale waarde in deze aspecten voldoen.” de keten gecreëerd wordt” [Agentschap NL] [Kummer & Türk, 2006] © 2011 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is a subsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. 2
    • Achtergronden Overheid: Overheid Doelstelling „Practice what Overheid you preach‟ Ministeries 100% in 2010 koopt jaarlijks voor 50-60 Provincies 50% in 2010 miljard EUR in Ambitieuze Gemeenten 75% in 2010 Materiële doelstellingen 100% in 2015 inkoopstroom én impact op Waterschappen 50% in 2010 duurzaamheid Universiteiten 50% in 2012 Hogescholen 50% in 2012© 2011 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is asubsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated withKPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. 3
    • De balans: 5 jaar duurzaam inkopen door de overheid . . © 2011 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is a subsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. 4
    • En het bedrijfsleven?  Onderzoek van KPMG toont aan dat 43% What should your company do to address environmental, procent van bedrijven rekening houdt met social and governance issues? (percentage) duurzaamheid. 30% geeft aan What respondents say their What they say their companies duurzaamheid van groot belang is! companies should do actually do  Ondanks de economische crisis is Performance gap, duurzaam ondernemen op de agenda Fully embed these issues percentage points gebleven into: 0 20 40 60 80  Maar  Nog uitdagingen in supply chain Strategy and operations 22 management Strategy and operations of subsidiaries 27 Investor relations strategy 20 Global supply-chain 32 management Source: McKinsey, February–April 2009 survey of CEOs participating in UN Global Compact© 2011 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is asubsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated withKPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. 5
    • Koplopers bedrijfsleven: duurzaam ketenbeheer en MVO strategie Duurzaam 1 MVO fungeert 2 MVO is ingebed 3 MVO wordt in ketenbeheer = als in de praktijk gebracht logisch bedrijfsstrategie bedrijfsstructuur verlengstuk Duurzaam ketenbeheer is verlengde van MVO strategie!© 2011 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is asubsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated withKPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. 6
    • Waar positioneer je Duurzaam inkopen?© 2011 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is asubsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with Bron: MVO gedreven inkoopbeleid – JP van Soest et alKPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. 7
    • Van 1.0 naar 2.0 Duurzaam inkopen – een kwestie van de juiste marktstimulans 2.0 DI Overgang: Sluit aan bij organisatiestrategie Nieuwe denkrichting duurzaamheid én nodig in ondersteuning professionalisering inkopers inkoop 1.0 DI Keuzes in strategische Functioneler inkopen inkoop versus Meer mét de markt routinematig Productgerichte Gunnen op criteriadocumenten (toegevoegde) waarde Marktvolgend ipv Introduceer marktstimulerend dynamische criteria Middelvoorschriften en „vink-exercitie‟© 2011 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is asubsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated withKPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. 8
    • Duurzaam inkopen 2.0 in de praktijkFormuleren van de inkoopvraag en keuzes in inkoopstrategie bepalen duurzaamheids-impact Interne duurzaam -heidtoets Basis: significante Wel of geen aankoop (boven EU voorselectie van drempels) leveranciers Externe markt consultatie Functionele Gunning op basis van „laagste prijs (plus Openbare of niet- omschrijving minimumeisen)‟ of openbare aanbesteding ‘economisch meest (Bijzondere voordelige inschrijving procedures) (oftewel EMVI)© 2011 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is asubsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated withKPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. 9
    • Duurzaam inkopen 2.0 in de praktijk Expliciteren van de gunningsnorm! Een inkoper wenst idealiter een keuze te kunnen maken uit meerdere aanbiedingen van meerdere leveranciers Duurzaam inkopen 2.0  keuze laten afhangen van alle relevante triple-P aspecten, dus van een reeks ongelijksoortige parameters:  De prijs  Andere financiële aspecten (zoals gebruik- en onderhoudskosten, mogelijke restwaarde, ontdoeningskosten)  Allerlei functionele kwaliteiten (w.o. de verwachte levensduur)  Planet- en people aspecten Overheidsorganisaties zijn verplicht (bij substantiële aankopen) vooraf aan leveranciers bekend te maken hoe zij deze EMVI norm invullen: welke productgerichte (incl. productieproces of bedrijfsvoeringgerelateerde) parameters zij meewegen en hoe. Hoe vergelijk je appels, peren en perenbomen met uiteenlopende smaak, houdbaarheid, voedingswaarde, oogstverwachting, milieudruk, prijs, etc?© 2011 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is asubsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated withKPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. 10
    • Balanced scorecard voor duurzaamheid in EMVI De gewogen totaalscore Een product of dienst is de optelsom van de Ieder relevant duurzaamheidaspect Aan elk aspect wordt een scoort punten volgens scores per aspect, wordt op zijn eigen merites bepaald gewicht een absolute of relatieve vermenigvuldigd met de beoordeeld toegekend schaal voor dit aspect bijbehorende gewichtsfactor  Geen eenvoudig, gebruiksklaar recept.  Integendeel: de inkopende partij moet het nodige huiswerk verrichten om de gunningnorm te kunnen specificeren. Voor een balanced scorecard moet de inkoper de relevante aspecten identificeren, en deze koppelen aan waarderingsschalen en een set gewichtsfactoren die de MVO-ambities weerspiegelen. Vergeet de TCO of lifecycle costs niet.© 2011 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is asubsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated withKPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. 11
    • Praktijkvoorbeeld Balanced scorecard: Infrastructuur* Uitwerking wens E Duurzaamheid Deel 1: Deel 2: Duurzame Duurzame bedrijfsvoering projectuitvoering 40% 60% Deel 1-a: Deel 2-a: Deel 1-b: Deel 2-b: Deelplan Duurzame DuBo-calc Maatregelen Maatregelen bedrijfsvoering Milieuscore 30% (12%) 50% (30%) 70% (28%) 50% (30%) 1.Duurzaamheids- Per maatregel: Milieuscore Per maatregel: doelstellingen 1.Omschrijving materiaal & 1.Omschrijving 2.Milieumanage- 2.Onderbouwing materieel 2.Onderbouwing mentsysteem 3.Haalbaarheid 3.Haalbaarheid 3.Rapportage over duurzaamheid *Toegepast in snelwegproject A12 LuVe, concurrentiegerichte dialoog© 2011 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is asubsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated withKPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. 12
    • Alternatieve manier van gunningsvoordeel bepalen: De CO2-prestatieladder• Instrument ontwikkeld in opdracht van ProRail, grote impact in de GWW• 6 traptredes met volwassenheid op 4 invalshoeken• CO2 prestaties bedrijfsvoering toeleveranciers worden extern getoetst• Positie op de ladder bepalend voor gunningsvoordeel in aanbestedingen (tot 10%)• Nu: doorontwikkeling  verbreding (tevens prestaties projecten), meerdere opdrachtgevers in bouw/GWW adopteren het instrument© 2011 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is asubsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated withKPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. 13
    • De CO2 prestatieladder casus, reacties vanuit de marktReactie toen/nuBewustwording energieverbruik; inzicht in verborgen energieverbruik en verspillingDe energiebesparende maatregelen hebben ons forse kostenbesparingen opgeleverd Bij twee grote railbouwbedrijven kostenbesparingen van 300.000 EURO Voorbeeld bouwbedrijf. Brandstofkosten EUR 340.000 – via carbon footprint gekeken naar besparingskansen: 6% kostenbesparing met overgang naar A, B labels lease-auto‟s (EUR 120.000) 10% kostenbesparing met invoeren „Nieuwe rijden‟ (EUR 200.000) 1% kostenbesparing brandstof materieel (EUR 20.000)© 2011 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is asubsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated withKPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. 14
    • Tot slot: wat is er nodig om de innovatiekracht van duurzaam inkopen te benutten? Huidige DI beleid richt zich eerder op peloton/achterblijvers dan op koplopers Individuele overheidsorganisaties moeten vooral zelf gemotiveerd zijn voor strategisch duurzaam inkopen om leveranciers uit te dagen NL Beleid duurzaam inkopen: meer gericht op dynamiek en ruimte voor maatwerk in criteria Pas instrumentarium aan en maak keuzes in doelgroepen/ diversiteit inkooppraktijk Meer aandacht voor gunninginstrumenten dan voor minimumeisen Bron: MVO gedreven inkoopbeleid – JP van Soest et al Kijk naast productcriteria ook naar de bedrijfsvoering van leveranciers Pas doelstellingen aan (100% DI = ..)© 2011 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is asubsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated withKPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. 15
    • Contact Arnoud Walrecht @ walrecht.arnoud@kpmg.nl +31 (0) 6 46753089 “KPMG is een wereldwijd netwerk van professionele dienstverleners op het gebied van Audit, Tax and Advisory. Wij zijn met meer dan 140.000 professionals wereldwijd in 144 landen actief. De zelfstandige firma‟s zijn lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Elke KPMG firma is een afzonderlijke juridisch te onderscheiden entiteit en duidt zichzelf als zodanig aan)” De in dit document vervatte informatie is van algemene aard en is niet toegespitst op de specifieke omstandigheden van een bepaalde persoon of entiteit. Wij streven ernaar juiste en tijdige informatie te verstrekken. Wij kunnen echter geen garantie geven dat dergelijke informatie op de datum waarop zij wordt ontvangen nog juist is of in de toekomst blijft. Daarom adviseren wij u op grond van deze informatie geen beslissingen te nemen behoudens op grond van advies van deskundigen na een grondig onderzoek van de desbetreffende situatie.© 2011 KPMG Advisory N.V., registered with the trade register in the Netherlands under number 33263682, is asubsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated withKPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in the Netherlands. 16