1. 52 ans – Française
noelle.barreau@wanadoo.fr
www.noelle-barreau.com
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Noelle Barreau
P. 06 10 16 19 02
Le poste recherché :
Assistante de Direction
Expérience professionnelle Success stories DiversRéférences

2. F.C.B.S., Fimalac
F.C.B.
Oxus Editions
Sovaklé, Filiale du C.E.A.-Industrie
Econocom Group Services
F.C.B.S., Fimalac
F.C.B.
Oxus Editions
Sovaklé, Filiale du C.E.A.-Industrie
Econocom Group Services
Assistante de Président 10 ans
Atis Real Augusta Thouard & AssociésAtis Real Augusta Thouard & Associés
Assistante de Centre de Profits
Cogedim
Carita
Les Must de Cartier International G.I.E.
Cogedim
Carita
Les Must de Cartier International G.I.E.
Assistante de Direction Administrative et Financière 9 ans
Success stories Divers
10 ans
CB Richard Ellis RésidentielCB Richard Ellis Résidentiel
Consultante 4 mois
RéférencesExpérience professionnelle

3. Prenez le temps de la rencontrer.
J'ai travaillé quelques mois avec Noëlle lorsqu'elle était l'assistante du Président de la FCB.
Poste compliqué et exigeant.
Noëlle est toujours dans la résolution de problèmes et à la recherche de solutions efficientes.
Autonomie, Disponibilité, Volonté ; trois adjectifs qui résument la personnalité de Noëlle.
Référence rédigée par : Olivier Grimaud
DRH / Directeur de Site, d'Etablissement – Filiale de F.C.B.
Prenez le temps de la rencontrer.
J'ai travaillé quelques mois avec Noëlle lorsqu'elle était l'assistante du Président de la FCB.
Poste compliqué et exigeant.
Noëlle est toujours dans la résolution de problèmes et à la recherche de solutions efficientes.
Autonomie, Disponibilité, Volonté ; trois adjectifs qui résument la personnalité de Noëlle.
Référence rédigée par : Olivier Grimaud
DRH / Directeur de Site, d'Etablissement – Filiale de F.C.B.
Assistante du Président F.C.B.
Expérience professionnelle Success stories DiversRéférences
Je recommande Noëlle pour sa fiabilité et sons sens de l’engagement.
Dans le cadre de notre relation professionnelle, j'ai pu juger du professionnalisme et du sens des
responsabilités que Noëlle pouvait avoir.
Fiable, organisée, sens de la rigueur avec la souplesse nécessaire aux tâches quotidiennes, ceci permettait le
traitement au mieux des sujets et des dossiers.
Grande collaboration dans le déploiement du nouveau système d'information, elle a permis une réussite dans
ce projet structurant pour notre société.
Référence rédigée par : Christophe HENRY
Directeur de Production - DSICorp, Groupe La Poste
Ancien Responsable d’Exploitation chez Atis Real Auguste Thouard
Je recommande Noëlle pour sa fiabilité et sons sens de l’engagement.
Dans le cadre de notre relation professionnelle, j'ai pu juger du professionnalisme et du sens des
responsabilités que Noëlle pouvait avoir.
Fiable, organisée, sens de la rigueur avec la souplesse nécessaire aux tâches quotidiennes, ceci permettait le
traitement au mieux des sujets et des dossiers.
Grande collaboration dans le déploiement du nouveau système d'information, elle a permis une réussite dans
ce projet structurant pour notre société.
Référence rédigée par : Christophe HENRY
Directeur de Production - DSICorp, Groupe La Poste
Ancien Responsable d’Exploitation chez Atis Real Auguste Thouard
Assistante de Directeur de Centre de Profits ATIS REAL AUGUSTE THOUARD

4. Prenez le temps de la rencontrer
DÉTERMINÉE : Noëlle a le sens du détail, ne laisse rien au hasard et ne lâche pas tant que son objectif n’est
pas atteint.
OUVERTE D’ESPRIT : aux idées des autres et à la diversité des choses : le fait d’être déterminée ne
l’enferme pas dans des certitudes, au contraire, elle est capable de fédérer les bonnes idées et de leur
donner une mise œuvre opérationnelle.
SENS DE L’HUMOUR : Noëlle sait s’investir dans ce qu’elle entreprend sans rester au premier degré.
DIPLOMATE : en contact permanent avec des personnalités de tempérament différent, l’entourage
personnel et les collaborateurs auxquels elle doit transmettre des directives : elle maitrise tout ça.
ORDONNÉE : le Président gérait beaucoup de choses à la fois et dans des domaines différents. Noëlle a
mis en place des classements et des procédures qui ont été saluées par tous ceux qui étaient en contact
avec son patron. Son travail a eu pour effet de fluidifier les relations et l’organisation du travail.
ESPRIT D’INITIATIVE : Noëlle a montré sa capacité à travailler sur la base d’objectifs en étant capable de
définir les moyens les plus appropriés.
SENS DES RESPONSABILITÉS : Noëlle sait hiérarchiser les objectifs et ne cherche pas à esquiver ce qu’on
attend d’elle : ce qui recouvre aussi un sens de l’engagement dans ce qu’elle entreprend.
Référence rédigée par : Alain Fabre
Consultant Etude Financière – Victoria & Cie, Paris.
Prenez le temps de la rencontrer
DÉTERMINÉE : Noëlle a le sens du détail, ne laisse rien au hasard et ne lâche pas tant que son objectif n’est
pas atteint.
OUVERTE D’ESPRIT : aux idées des autres et à la diversité des choses : le fait d’être déterminée ne
l’enferme pas dans des certitudes, au contraire, elle est capable de fédérer les bonnes idées et de leur
donner une mise œuvre opérationnelle.
SENS DE L’HUMOUR : Noëlle sait s’investir dans ce qu’elle entreprend sans rester au premier degré.
DIPLOMATE : en contact permanent avec des personnalités de tempérament différent, l’entourage
personnel et les collaborateurs auxquels elle doit transmettre des directives : elle maitrise tout ça.
ORDONNÉE : le Président gérait beaucoup de choses à la fois et dans des domaines différents. Noëlle a
mis en place des classements et des procédures qui ont été saluées par tous ceux qui étaient en contact
avec son patron. Son travail a eu pour effet de fluidifier les relations et l’organisation du travail.
ESPRIT D’INITIATIVE : Noëlle a montré sa capacité à travailler sur la base d’objectifs en étant capable de
définir les moyens les plus appropriés.
SENS DES RESPONSABILITÉS : Noëlle sait hiérarchiser les objectifs et ne cherche pas à esquiver ce qu’on
attend d’elle : ce qui recouvre aussi un sens de l’engagement dans ce qu’elle entreprend.
Référence rédigée par : Alain Fabre
Consultant Etude Financière – Victoria & Cie, Paris.
Assistante du Président F.C.B.
Expérience professionnelle Success stories DiversRéférences

5. QUI ?
L’équipe du Centre de Profit, entre 15 et 20 collaborateurs
QUOI ?
Mise en place de la nouvelle application informatique de gestion commerciale
L’enjeu humain, l’objectif est de faire adhérer le maximum de collaborateurs autour du projet et aux changements de leurs
habitudes de travail.
L’enjeu financier, qui n’est pas négligeable, il faut à terme équiper 700 postes informatiques avec écrans couleurs pour tous.
QUAND ?
Période d’étude d’environ 18 mois et ensuite mise en place progressive et auto-formation des équipes en interne.
OU ?
Direction Paris-Bureaux Location/ventes et Activités IDF Sud, chez Atis Real Auguste Thouard & Associés à Montrouge
COMMENT ?
1ère
phase – Etude de faisabilité - Identification et définition des demandes client
Evaluer et optimiser les temps (la société de conseil est présente pendant 18 mois pour apprendre les métiers de l’immobilier)
et les moyens nécessaires (un progiciel déjà utilisé par le Département des Commerces est choisi) à la réalisation des
différentes étapes du projet (adapter le progiciel du Département Commerces aux autres métiers du Groupe, les Commerces
sont une entité tout à fait à part) afin d’établir un plan global de développement.
Suggérer des innovations concernant la demande de l’entreprise et apporter des améliorations techniques au produit déjà
existant pour les métiers de la transaction Bureaux/Activités qui ont chacun des critères de biens très différents.
QUI ?
L’équipe du Centre de Profit, entre 15 et 20 collaborateurs
QUOI ?
Mise en place de la nouvelle application informatique de gestion commerciale
L’enjeu humain, l’objectif est de faire adhérer le maximum de collaborateurs autour du projet et aux changements de leurs
habitudes de travail.
L’enjeu financier, qui n’est pas négligeable, il faut à terme équiper 700 postes informatiques avec écrans couleurs pour tous.
QUAND ?
Période d’étude d’environ 18 mois et ensuite mise en place progressive et auto-formation des équipes en interne.
OU ?
Direction Paris-Bureaux Location/ventes et Activités IDF Sud, chez Atis Real Auguste Thouard & Associés à Montrouge
COMMENT ?
1ère
phase – Etude de faisabilité - Identification et définition des demandes client
Evaluer et optimiser les temps (la société de conseil est présente pendant 18 mois pour apprendre les métiers de l’immobilier)
et les moyens nécessaires (un progiciel déjà utilisé par le Département des Commerces est choisi) à la réalisation des
différentes étapes du projet (adapter le progiciel du Département Commerces aux autres métiers du Groupe, les Commerces
sont une entité tout à fait à part) afin d’établir un plan global de développement.
Suggérer des innovations concernant la demande de l’entreprise et apporter des améliorations techniques au produit déjà
existant pour les métiers de la transaction Bureaux/Activités qui ont chacun des critères de biens très différents.
Assistante de Directeur de Centre de Profits1989 à 1992 ATIS REAL AUSGUSTE THOUARD
Gestion de projet
Expérience professionnelle Success stories DiversRéférences

6. Négocier les ressources en fonction de l’avancement du projet et ajuster les moyens nécessaires :
Humaines : 2 Centres de profit représentant environ 50 personnes
Techniques : mise à disposition de plusieurs ordinateurs (nouvelle configuration) dans les CP
Financières : matériels, délégation de personnel de la société de Conseils dans les CP, primes (retour sur investissement du
personnel)
Délais : un an d’essai pour les CP avant l’étape de l’industrialisation aux 700 postes, avec formation en interne
Mesurer les risques pouvant intervenir au cours de la réalisation (trop de demandes d’évolution, prise de décision trop lente.
Préparer en amont les éléments de chiffrage et/ou de facturation (Nombre d’heures/Homme) .
COMMENT ?
2ème
phase – Choix stratégique des sites pilotes
Deux Centres de profits de l’IDF ont été choisis pour être les sites pilotes, Paris-Bureaux Location/vente de 0 à
5 000 m2 m2 et Paris IDF Sud Activités Location/Vente de 0 à 7 000 m2 sur des critères de volumes de transactions,
performances humaines et du positionnement des deux Directeurs pour impliquer leurs équipes au projet.
Responsable du site de l’Activité IDF Sud, mon rôle a été de faire remonter les informations auprès du Comité de pilotage et la
formation des collaborateurs de l’équipe.
3ème
phase – Développement du produit avec tests physiques
Après validation des étapes de création d’une fenêtre à l’autre, modification de certain paramètre, chaque Centre de Profits
devait tester en réel les fonctionnalités, repérer les « bogues », centraliser les demandes d’évolution pour correction. Des
options importantes au niveau humain et financier ont été décidées en Comité, le choix d’écrans en couleur nous est apparu
évident pour des raisons de convivialité et d’attractivité, c’est un des moyens d’amener les réfractaires à adhérer au projet.
Négocier les ressources en fonction de l’avancement du projet et ajuster les moyens nécessaires :
Humaines : 2 Centres de profit représentant environ 50 personnes
Techniques : mise à disposition de plusieurs ordinateurs (nouvelle configuration) dans les CP
Financières : matériels, délégation de personnel de la société de Conseils dans les CP, primes (retour sur investissement du
personnel)
Délais : un an d’essai pour les CP avant l’étape de l’industrialisation aux 700 postes, avec formation en interne
Mesurer les risques pouvant intervenir au cours de la réalisation (trop de demandes d’évolution, prise de décision trop lente.
Préparer en amont les éléments de chiffrage et/ou de facturation (Nombre d’heures/Homme) .
COMMENT ?
2ème
phase – Choix stratégique des sites pilotes
Deux Centres de profits de l’IDF ont été choisis pour être les sites pilotes, Paris-Bureaux Location/vente de 0 à
5 000 m2 m2 et Paris IDF Sud Activités Location/Vente de 0 à 7 000 m2 sur des critères de volumes de transactions,
performances humaines et du positionnement des deux Directeurs pour impliquer leurs équipes au projet.
Responsable du site de l’Activité IDF Sud, mon rôle a été de faire remonter les informations auprès du Comité de pilotage et la
formation des collaborateurs de l’équipe.
3ème
phase – Développement du produit avec tests physiques
Après validation des étapes de création d’une fenêtre à l’autre, modification de certain paramètre, chaque Centre de Profits
devait tester en réel les fonctionnalités, repérer les « bogues », centraliser les demandes d’évolution pour correction. Des
options importantes au niveau humain et financier ont été décidées en Comité, le choix d’écrans en couleur nous est apparu
évident pour des raisons de convivialité et d’attractivité, c’est un des moyens d’amener les réfractaires à adhérer au projet.
Assistante de Directeur de Centre de Profits1989 à 1992 ATIS REAL AUSGUSTE THOUARD
Gestion de projet
Expérience professionnelle Success stories DiversRéférences

7. Ma déontologie
Le respect, la confiance, la discrétion, la fiabilité et le sourire.
Mon éthique
L’esprit d’entreprendre par l’exigence et la rigueur pour atteindre la qualité du
travail bien fait. Le sens du service et de l’écoute.
Mon engagement
Le courage, l’auto motivation, la créativité, l’envie d’apprendre et de partager.
Ma déontologie
Le respect, la confiance, la discrétion, la fiabilité et le sourire.
Mon éthique
L’esprit d’entreprendre par l’exigence et la rigueur pour atteindre la qualité du
travail bien fait. Le sens du service et de l’écoute.
Mon engagement
Le courage, l’auto motivation, la créativité, l’envie d’apprendre et de partager.
Mes valeurs dominantes
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