1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
Vice Rectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración

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3. cuando alguien suma a las a las
competencias las facultades
personales,
personales, actitudes,
actitudes,
DEFINICION
DEFINICION aptitudes, “curriculum”,
aptitudes, “curriculum”,
habilidades, originalidad, es
habilidades, originalidad, es
precisamente las características
las características
del ocupante del rol la que se
AUTORIDAD
AUTORIDAD legitima.
legitima.
TIPOS
TIPOS
AUTORIDAD DE
PERSONAL
AUTORIDAD DE
LINEA
LINEA
Conforme las organizaciones se hacen
Conforme las organizaciones se hacen
Es la que tiene un administrador
Es la que tiene un administrador más
más grandes
grandes y
y complejas,
complejas, los
los
para dirigir el trabajo de un
para dirigir el trabajo de un administradores de línea encuentran
administradores de línea encuentran
subordinado. Es la relación de que no tienen el tiempo con la
autoridad superior - subordinado
autoridad superior - subordinado experiencia ni lo recursos para realizar
experiencia ni lo recursos
que se extiende de la cima de la
que se extiende de la cima de la bien su trabajo. En respuesta crean
bien su trabajo. En respuesta crean
organización al escalón mas bajo
organización al escalón mas bajo funciones de autoridad para apoyar,
funciones de autoridad para apoyar,
siguiendo la llamada cadena de
siguiendo la llamada cadena de aconsejar y en general reducir algunas
aconsejar y en general reducir algunas
mano de las cargas informales que tienen.

4. FUENTES DE PODER
PODER
PODER DE EXPERTO
DEFINICION Es aquella influencia que uno obtie
resultado de su experiencia, habilid
o conocimiento.
iere a la capacidad individual o
l de imponer su propia PODER REFERENTE O DE REFER
tad dentro de una relación.
Se basa en la identificación con una p
relación de poder lleva tiene los recursos o rasgos que uno cr
ita una relación de mando- deseables, surge de la admiración de
encia, las que se construyen en deseo de ser como esa persona.
n a un orden que se define por
etivo o fin determinado por la PODER DE RECOMPENSA
ización. El poder también puede ser producto
capacidad de una persona para otorg
recompensa.
ODER LEGÍTIMO O DEL PUESTO
ico a la autoridad, representa el PODER COERCITIVO
ue uno recibe como resultado de su
en una jerarquía formal. Es el de castigar, ya sea despidiendo
subordinado o negando el reconocimi
méritos.

6. DIRECCION Principios o pautas más
importantes de la dirección
Principio de armonía de
Es el planeamiento, organización,
objetivos
dirección y control de las
operaciones de la Organizaciones, a Cuidar metas individuales
fin de lograr los objetivos que esta con las de la entidad.
persigue y así mismo, los pueda
alcanzar. Principio de motivación
Implantar una estructura
Principio de integridad de la de recompensas
comunicación
Coherencia en mensajes Principio de liderazgo
escritos y orales.
Hay que encontrar la guía
motivacional de los
subordinados y saber como
Principio de uso complementario de operan.
la organización informal:
Principio de claridad de
Es una forma de comunicación rápida comunicación
y debe de ser aprovechada para
Debe de ser clara cuando se
corregir desinformación.
expresa en un lenguaje y se
transmite en forma tal que el
receptor la comprenda.

7. oceso de formulación de una toma empl
Es importante porque mediante el emple
buen juicio, la Toma de Decisiones nos in
decisión se inicia con la un problema o situación es valorado y con
ificación
tificación de la situación problema profundamente para elegir el mejor c
rminos generales, se identifica el seguir según las diferentes alterna
operaciones. También es de vital importa
exto del mismo, se determinan
xto la administración ya que contribuye a ma
s y se generan alternativas de armonía y coherencia del grupo, y por
n (política organizacional). eficiencia.
TOMA DE
DEFINICION DECISIONES IMPORTANCI
se podría visualizar de la siguiente manera
1. Elaboración de premisas.
2. Identificación de alternativas.
3. Evaluación de alternativas en
términos de la meta deseada.
4. Elección de una alternativa, es
decir, tomar una decisión.