• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Završni izveštaj - Upoznaj državu Srbiju 2012
 

Završni izveštaj - Upoznaj državu Srbiju 2012

on

  • 965 views

Završni izveštaj: Letnja praksa za srudente iz dijaspore koja se sprovodi u okviru NALED-ovog projekta “Upoznaj državu Srbiju”, a osmišljena je tako da se studenti iz dijaspore tokom ...

Završni izveštaj: Letnja praksa za srudente iz dijaspore koja se sprovodi u okviru NALED-ovog projekta “Upoznaj državu Srbiju”, a osmišljena je tako da se studenti iz dijaspore tokom tronedeljnog rada u lokalnim samoupravama upoznaju sa načinom rada opštinske administracije, njenom ulogom u privrednom sistemu Srbije, kao i odnosom lokalne samouprave i privrednika koji posluju na njenoj teritoriji. U Završnom izveštaju sumirani su predlozi studenata o unapređenju rada lokalnih samouprava. Specifičnost ovogodišnje prakse jeste to što su studenti imali priliku da se kroz jednonedeljni rad upoznaju i sa funkcionisanjem jedne lokalne kompanije. U nameri da spreči „odliv mozgova“ NALED će i u budućnosti predizimati aktivnosti kao što je letnja praksa kako bi motivisao mlade ljude iz dijaspore da se vrate i poslovnu karijeru započnu u Srbiji

Statistics

Views

Total Views
965
Views on SlideShare
965
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
16
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Završni izveštaj - Upoznaj državu Srbiju 2012 Završni izveštaj - Upoznaj državu Srbiju 2012 Document Transcript

    • Završni izveštaj: Letnja praksa za studente iz dijasporeUPOZNAJ DRŽAVUSRBIJU 2012
    • SADRŽAJ SAŽETAK IMPLEMENTACIJE PROJEKTA I OPIS SARADNJE SA PARTNERIMA..............2 OPIS PROJEKTNIH AKTIVNOSTI .........................................................................................................5 Tabela br. 1. Raspored praktikanata po lokalnim samoupravama i kompanijama ......................... 6 PREPORUKE ..................................................................................................................................................7 Preporuke za unapređenje lokalnog ekonomskog razvoja u Srbiji ................................................ 7 Preporuke za uspostavljanje bolje saradnje sa dijasporom ............................................................... 8 Preporuke za lokalne samouprave u kojima je obavljena praksa................................................... 8 ANALIZA ANKETA .................................................................................................................................... 12 Analiza upitnika o praksi u lokalnim samoupravama .................................................................................... 12 Grafik 1: Na koji način su studenti saznali za projekat „Upoznaj državu Srbiju“ ........................... 12 Grafik 2: Opštinske službe koje su studenti posetili i u kojima su imali aktivnosti ...................... 13 Grafik 3: Opštinski dokumenti koji su bili dostupni praktikantima .................................................... 14 Grafik 4: Ocena rada opština na pojedinim oblastima .............................................................................. 15 Analiza upitnika o praksi u kompanijama .......................................................................................................... 17 Grafik 5: Struktura vlasništva kapitala 15 kompanija izražena u procentima................................ 17 Grafik 6: Vlasnička struktura kompanija u domaćem vlasništvu prikazana u procentima ....... 17 Grafik 7: Tržišta na kojima kompanije najviše posluju ............................................................................. 18 Grafik 8: Ocene KLER-a u 10 lokalnih samouprava u Republici Srbiji ............................................... 19 Grafik 9: Bodovane aktivnosti lokalne samouprave prema značaju za privredu .......................... 20 Grafik 10: Spremnost kompanija na dodatna ulaganja i proširenje poslovanja u opštinama .. 20 Grafik 11: Planirano otvaranja novih radnih mesta................................................................................... 21 Pristupanje Srbije Evropskoj uniji iz ugla privrede ............................................................................................... 21 Analiza ankete o evaluaciji projekta ............................................................................................................................ 22 Grafik 12: Zadovoljstvo studenata praksom izraženo ocenom od 1 do 5 ......................................... 23 PRILOZI ......................................................................................................................................................... 25 Letnja praksa za studente iz dijaspore „Upoznaj državu Srbiju“ 2012. Uvodna radionica ................ 26 Plan aktivnosti za seminar u Beogradu, 13. i 14. jul ............................................................................................. 27 Svečani prijem povodom završetka projekta „Upoznaj državu Srbiju“........................................................ 28 Upitnik za studente projekta „Upoznaj državu Srbiju“ o praksi u lokalnim samoupravama ............ 29 Upitnik za studente projekta „Upoznaj državu Srbiju“ o praksi u kompanijama.................................... 34 Evaluacija projekta „Upoznaj državu Srbiju“ ........................................................................................................... 36 FOTOGRAFIJE I MEDIJSKE OBJAVE ................................................................................................. 38 Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 1
    • Sažetak implementacije projekta i opis saradnje sa partnerimaU cilju uspostavljanja saradnje i jačanja veza matice sa dijasporom, Nacionalna alijansa za lokalniekonomski razvoj - NALED je, drugu godinu za redom, u periodu od 2. do 22. jula 2012. godine uokviru projekta „Upoznaj državu Srbiju“ uz podršku partnera Telenor fondacije, Aerodroma„Nikola Tesla”, Švajcarske ambasade u Srbiji i Fondacije za obrazovanje PrestolonaslednikaAleksandra II, sprovela program letnje prakse za srpske studente iz dijaspore u lokalnimsamoupravama u Srbiji. Ideja projekta je da se naši mladi obrazovani ljudi sa najpoznatijihuniverziteta u svetu tokom leta upoznaju sa organizacijom i radom lokalnih samouprava,privrednim potencijalima, ali i sa mogućnostima ličnog doprinosa budućem ekonomskom razvojuSrbije.Od ove godine sam koncept projekta je proširen, te su studenti, pored dvonedeljne prakse uopštini, imali priliku da tokom treće nedelje projekta obave praksu i u konkretnoj kompaniji kojaposluje na teritoriji lokalne samouprave u kojoj su raspoređeni i na taj način stekli jedinstvenupriliku da se upoznaju sa konkretnim uslovima i izazovima poslovanja privrednika u Srbiji injihovom odnosu sa lokalnim samoupravama.Programom letnje prakse je bilo obuhvaćeno 18 studenata koji pohađaju osnovne, postdiplomskeili doktorske studije na prestižnim svetskim univerzitetima u sledećim zemljama:- Austriji,- Italiji,- Engleskoj,- Makedoniji,- SAD-u,- Švajcarskoj i- Švedskoj.Oni su u okviru projekta „Upoznaj državu Srbiju“ obavili praksu u 12 lokalnih samouprava širomSrbije, i to u:- gradovima: o Beograd, o Vranje, o Jagodina, o Kragujevac i o Užice; Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 2
    • - kao i opštinama: o Bajina Bašta, o Bečej, o Kikinda, o Novi Bečej, o Paraćin, o Pirot i o Ruma.Gradovi i opštine koji su učesvovali u projektu obezbedili su studentima:  Prostor za rad (u okviru LER-a)  Mentora koji je nadgledao i sproveo program prakse  Smeštaj i ishranu za studente u opštini (u porodici, studentskom domu, hotelu...)  Posetu privredniku na teritoriji opštine i upoznavanje sa radom javnih preduzećaU poslednjoj nedelji prakse u saradnji sa 15 lokalnih i nacionalnih kompanija:- Aerodrom „Nikola Tesla“, Beograd- Ball Packaging, Beograd- Plavi kamen, Vranje- Stefi komerc, Vranje- Jagodinska pivara, Jagodina- Zebra Sweets, Kragujevac- Sunce Marinković, Kragujevac- Slobodna zona Užice, Užice- Rolomatik, Bajina Bašta- Sojaprotein, Bečej- Metanol sirćetni kompleks, Kikinda- Serbia manifatture, Novi Bečej- Holcim, Paraćin- Slobodna zona Pirot, Pirot i Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 3
    • - Mitas, Ruma;studenti su imali prilike da se upoznaju sa konkretnim uslovima poslovanja ovih kompanija ulokalnim zajednicama.U cilju uspešne realizacije ovog projekta NALED je u saradnji sa partnerima obezbedio:  Medijsku kampanju i odabir studenata za praksu  Put studenata do lokalnih samouprava  Edukativne radionice i pripremu finalnog izveštaja  Inicijalno i završno okupljanje studenata i partnera na projektu u Beogradu  Sredstva za finansiranje projekta, interesovanje i učešće lokalnih samoupravaNa osnovu iskustva stečenog tokom prakse studenti su na završnoj radionici u Beograduformulisali preporuke koje bi daljom razradom mogle da doprinesu boljoj saradnji sa dijasporom iunapređenju ekonomskog razvoja u gradovima i opštinama u Srbiji. Preporuke su raščlanjene natri dela:  Preporuke za unapređenje lokalnog ekonomskog razvoja u Srbiji  Preporuke za uspostavljanje bolje saradnje sa dijasporom  Preporuke za lokalne samouprave u kojima je obavljana praksa Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 4
    • Opis projektnih aktivnostiProgram projekta otpočeo je okupljanjem studenata iz dijaspore 1. jula u Beogradu i njihovimupoznavanjem sa organizacijom i funkcijama lokalne samouprave i osnovama lokalnogekonomskog razvoja od strane NALED-ovog tima. Nakon toga studenti su obavili dvonedeljnupraksu u lokalnim samoupravama u kojima su raspoređeni, gde su prošli kroz ključna odeljenjaopštinske uprave kao što su kancelarija za lokalni ekonomski razvoj, kabinet predsednika opštineili gradonačelnika, odeljenje za urbanizam, imovinsko-pravne poslove, budžet i finansije iskupštinsko-opštinske odnose, kao i kancelariju za mlade i dijasporu.Praktikanti su imali prilike da prisustvuju zasedanjima skupštine opštine i opštinskog veća; daposete turističku organizaciju, kulturne institucije, po jedno javno preduzeće i privrednika nateritoriji lokalne samouprave u kojoj su obavljali praksu.Nakon toga 13. jula usledio je seminar u Beogradu, u okviru koga su studenti posetili kompanijuPhilip Morris i prisustvovali predavanju o funkcijama i karakteristikama lokalne vlasti naFakultetu političkih nauka. U nastavku seminara 14. jula usledila je radionica na Aerodromu„Nikola Tesla“ kao platforma za izradu završnog izveštaja. Pored razmene iskustava stečenihtokom prvog dela prakse, studenti su davali konstruktivne predloge o unapređenju lokalnogekonomskog razvoja u Srbiji i unapređenja saradnje matice i dijaspore. U okviru seminarastudenti su imali jedinstvenu priliku da razgovaraju sa direktorom Aerodroma o izazovima iperspektivama poslovanja našeg Aerodroma, čuju pojedinosti o poslovanju Telenor-a u Srbiji iposete zgradu oblasne Kontrole leta.Poslednje nedelje studenti su obavili praksu u 15 kompanija koje posluju na teritoriji lokalnihsamouprava u kojim su raspoređeni i upoznali se sa njihovim radom, kao i uslovima poslovanja uSrbiji. Po završetku prakse, 22. jula održana je završna svečanost na Kraljevskom dvoru, gde supredstavnici NALED-a studentima dodelili sertifikate o uspešno obavljenoj praksi, a partnerima,predstavnicima lokalnih samouprava i kompanija zahvalnice za podršku u realizaciji projekta. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 5
    • Tabela br. 1. Raspored praktikanata po lokalnim samoupravama i kompanijama Ime i prezime studenta Predmet studija Opština domaćin i kompanija1. Aleksandra Radojević Ekonomija Pirot (SAD) Slobodna Zona2. Aleksandra Sonja Sabo Pravo i kriminologija Novi Bečej (Engleska) Serbia manifatture3. Bojan Stojković Istočno evropske studije i Bajina Bašta (Švajcarska) ekonomija Rolomatik4. Branislav Veljković Internacionalna ekonomija i Vranje (Italija) finansije Plavi kamen5. Vanja Brankovan Ekonomija Jagodina (Austrija) Jagodinska pivara6. Vladimir Živadinović Javno zdravlje Pirot (Švedska) Slobodna zona7. Danijel Milošević Slavistika Beograd (Austrija) Ball Packaging8. Deni Gjorgieva Informatika i kompjutersko Jagodina Jagodinska (Makedonija) inžinjerstvo pivara9. Katraina Kumpf Hemija Bečej (Austrija) Sojaprotein10. Marko Tašković Menadžment i finansije Vranje (Engleska) Stefi komerc11. Miloš Pupović Ekonomija Užice (Austrija) Slobodna zona12. Nikola Asurdžić Industrijsko inžinjerstvo, Beograd (Italija) ekonomija i menadžment Aerodrom „Nikola Tesla“13. Nikola Todorović Ekonomija Užice (Italija) Slobodna zona14. Sanja Obrenović Informatika Paraćin (Švajcarska) Holcim15. Stefan Jović Menadžment i ekonomija Kragujevac (SAD) Zebra Sweets i Sunce Marinković16. Stipe Marković Energetika i biofizika Ruma (Austrija) Mitas17. Sunčica Dragaš Političke nauke i ruski jezik Kikinda (SAD) Metanol sirćetni kompleks18. Una Kubota Diplomatija i međunarodni Kragujevac (Italija) odnosi Zebra Sweets i Sunce Marinković Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 6
    • PreporukeOvim delom izveštaja obuhvaćene su preporuke studenata formulisane na završnoj radionici uBeogradu 14. juna 2012. godine. Osnovni cilj ovih preporuka je uspostavljanje bolje saradnje sadijasporom i unapređenje ekonomskog razvoja u gradovima i opštinama u Srbiji.Preporuke su raščlanjene na tri dela:  Preporuke za unapređenje lokalnog ekonomskog razvoja u Srbiji  Preporuke za uspostavljanje bolje saradnje sa dijasporom  Preporuke za lokalne samouprave u kojima je obavljana praksaPreporuke za unapređenje lokalnog ekonomskog razvoja u SrbijiS obzirom da su se studenti tokom prakse primarno bavili lokalnim ekonomskim razvojem, oni suformulisali sledeće preporuke u cilju unapređenja lokalnog ekonomskog razvoja:  Kreirati i redovno ažurirati jedinstvenu bazu podataka malih i srednjih preduzeća, postojećih i potencijalnih investitora, sektorskih investicionih profila i projekata;  Pojednostaviti i omogućiti transparentnost birokratskih i administrativnih procedura u svim sektorima;  Omogućiti napredovanje odnosno vertikalni razvoj opštinskih službenika na osnovu godišnje evaluacije zaposlenih radi poboljšanja motivacije da daju maksimum u segmentu svog delovanja;  Dati šansu za zapošljavanje novim kadrovima, nezavisno od stranačke linije, preko transparentnih javnih konkursa i postaviti za upravnike javnih službi i preduzeća stručnjake iz te oblasti;  Uspostaviti plansku edukaciju mladih i prekvalifikaciju nezaposlenih lica prema potrebama tržišta rada;  Unaprediti informacione sisteme, odnosno raditi na uvođenju „e-government“ na nivou lokalne samouprave;  Uspostaviti on-line sistem evaluacije poslovanja privrednika u lokalnoj samoupravi;  Poboljšati privlačenje investicija kroz adekvatne i redovno ažurirane prezentacije privrednih potencijala i izradu mesečnih biltena;  Unaprediti internet portale kroz redovno informisanje o investicionim mogućnostima i postojanju odeljenja opštine, nadležnim za saradnju sa privrednicima;  Rešavati imovinsko-pravne odnose kroz mogućnost uspostavljanja privatno-javnog partnerstva i olakšati proces privatizacije;  Racionalizovati raspoređivanje privrednih resursa;  Osnivati biznis inkubatore i privredne zadruge; Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 7
    •  Održavati redovan dijalog sa postojećim privrednicima i osluškivati njihove potrebe;  Raditi sa privrednicima na zajedničkim projektima;  Rešavati imovinsko-pravne odnose na zemljište i pojednostaviti proceduru za dobijanje dozvola;  Jačanje ekonomske nezavisnosti lokalne vlasti racionalnom reformom naplate tekućih i zaostalih dugovanja;  Unaprediti saradnju među opštinama u Srbiji i sa opštinama drugih zemalja.Preporuke za uspostavljanje bolje saradnje sa dijasporomU cilju unapređenja saradnje lokalnih samouprava i dijaspore studenti su dali sledeće preporuke:  Oformiti odeljenja za saradnju sa dijasporom na lokalu;  Voditi statistike o broju sunarodnika u dijaspori i kreirati bazu kontakata;  Informisati sunarodnike u dijaspori o privrednim i kulturnim dešavanjima u matici i uključivati ih u aktuelne projekte opštine;  Racionalizovati poreske namete za sunarodnike iz dijaspore;  Organizovati susrete sa dijasporom na lokalu, omogućiti razmenu znanja i iskustva stručnjaka iz dijaspore i predstavnika lokalnih vlasti;  Razmenjivati iskustva porodica iz dijaspore sa porodicama u matici u cilju usvajanja druge kulture, jezika i načina života;  Organizovati kamp u Srbiji za mlade iz dijaspore u okviru koga bi učili naš jezik, stare zanate i upoznali se sa kulturno-istorijskim znamenitostima u matici;  Zainteresovati dijasporu da investira u Srbiju – u privrednom, kulturnom, obrazovnom i tehnološkom smislu, dati primer kako poboljšati tehnologiju u smislu doniranja opreme i olakšavanja svakodvenog poslovanja.Preporuke za lokalne samouprave u kojima je obavljena praksaU cilju unapređenja lokalnog ekonomskog razvoja i promocije konkretnih investicionihpotencijala gradova i opština u lokalnim zajednicama u kojima su strudenti obaljali letnju praksuu okviru ovogodišnjeg projekta“Upoznaj državu Srbiju“ studenti su formulisali sledeće preporukeza pojedinačne lokalne samouprave:Grad BeogradPogodnosti kulturne i ekonomske prestonice grad treba da upotrebi pre svega za razvoj turizma,jer bi relativno mala ulaganja u ovaj sektor ostvarila vidne rezultate za dobrobit celog grada.Podatak da oko osamdeset procenata turista posećuje grad tokom radnih dana ukazuje na to da suposlovni ljudi iz regiona i šire redovni posetioci prestoinice, te da bi turističku ponudu gradatrebalo prilagoditi upravo njima. Pristupačan transport, ugodan smeštaj, uslužnost i bogat sadržajkulturno-umetničkih dešavanja tokom cele nedelje su svakako presudni u ostvarenju tog cilja. S Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 8
    • obzirom na činjenicu da se Srbija kreće ka procesu evro-integracija, te da pored porasta turista,beleži i veću zainteresovanost stranih privrednika, neophodno je da grad obezbedi povoljnuposlovnu klimu koja bi osigurala uspešnost i kontinuitet dolazećih investicija. Tome bi svakakodoprinelo jasno definisanje zakona, pojednostavljenje propisa za dobijanje neophodnih dozvola,rešavanje pravno-imovinskih odnosa za zemljište, ali i adekvatna promocija grada na evropskim isvetskim sajmovima.Grad VranjeSertifikati koje grad poseduje za povoljno poslovno okruženje i transparentnost su svakako dobraosnova za dalji razvoj grada. Mlada intelektualna dijaspora bi zahvaljujući poznavanju stranihjezika i svojim kontaktima mogla da doprinese promociji grada i njegovih investicionih potencijalau inostranstvu. Stoga bi grad trebao da formira bazu kontakata svojih studenata u inostranstvu, daodržava redovnu komunikaciju sa njima i angažuje ih na aktuelnim programima i projektima. Ucilju olakšavanja poslovanja na teritoriji grada neohodno je unaprediti efikasnost postojećeguslužnog centra, sa akcentom na procedure izdavanja dozvola potencijalnim investitorima.Takođe, grad bi trebao da upotrebi prirodne pogodnosti za razvoj banjskog i planinskog turizma(Vranjska Banja sa najtoplijim izvorištem vode u Evropi, mnogobrojna jezera, ski centri).Grad JagodinaPreporuke gradu su usmerene pre svega na ulaganje u industriju kroz privlačenje novih ulaganja,ali i obnavljanje i unapređenje postojećih proizvođača kao što je fabrika kablova,Jagodinska pivara ili pak hotel Jagodina. I pored toga, što je dosta uloženo u novu industrijskuzonu koja je urađena po najvećim standardima uz davanje parcela bez nadoknade kao i besplatnekomunalije, za sada postoji izgradnja samo fabrike cirade za automobile italijanske kompanije„Andrea Confezioni“. Stoga je neophodna adekvatna promocija u inostranstvu, ali i podrškabrojnih sugrađana u dijaspori. U cilju građenja odnosa i saradnje sa svojom dijasporom grad bitrebao da oformi odeljenje za dijasporu i pokrene inicijativu skupljanja informacija o njihovimsugradjanima u inostranstvu. Preduzetnici iz inostranstva bi mogli da otpočnu poslovanje u gradu,sarađuju sa domaćim preduzetnicima i prenesu im svoja iskustva i znanja. Takođe kancelarija zalokalni ekonomski razvoj bi trebala da pomaže razvoj malih i srednjih preduzeća i pružainformacije ne samo pri osnivanju preduzeća, već i tokom daljeg razvoja njihovog poslovanja.Grad KragujevacGrad je prepoznat kao ambijent sa povoljnim poslovnim okruženjem i povoljan prostor za straneinvestitore, što svedoče brojna strana ulaganja poput Fijata i drugih italijanskih, američkih,izraelskih, švajcarskih kompanija. Jedan od problema ove lokalne samouprave su nedovoljnorazvijena putna infrasutuktura kao i nedovoljni smeštajni kapaciteti u samom gradu, štodelimično otežava poslovanje stranih investitora u ovom regionu. Sa ulaganjem u autoput premaKragujevcu, od Koridora 10 i povećanjem smeštajnih kapaciteta u gradu, ovi sekundarni problemimogu lako da se reše. U gradu vlada izuzetno prijatna i otvorena atmosfera za dolazak stranaca ugrad, što može ujedno da osvedoči osvežena gradska atmosfera, sa novopridošlim italijanskimradnicima. Pored toga neophodno je uspostavljanje intezivne saradnje sa sugrađanima u dijaspori,koji mogu doprineti pozitivnom imidžu grada, modernizaciji privrede i dugoročnoj strateškojsaradnji sa svetom. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 9
    • Grad UžiceEkonomski razvoj grada mogao bi se unaprediti kroz privlačenje stranih ulaganja uz davanjepogodnosti investitorima, ali i kroz podršku malim i srednjim preduzećima da prošire svojeposlovanje. Prenošenje znanja stranih i domaćih menadžera sa dugogodišnjim iskustvom uinostranstvu o upravljanju procesom proizvodnje i izvoza takođe bi doprineo tom cilju. Sugrađani udijaspori, a pre svega studenti bi mogli doprineti promociji privrednih potencijala grada nasajmovima u inostranstvu kao i povezivanju sa stranim privrednicima. Zbog toga neophodna jeinteraktivna komunikacija sa dijasporom o mogućnostim predstavljanja na sajmovima,obaveštavanju o sertifikatima, privrednim trendovima i učestvovanju na tenderima.Opština Bajina BaštaRazvoj opštine bi se mogao unaprediti kroz saradnju sa dijasporom. Sa tim ciljem neophodno jeda se formira kancelarija za dijasporu i postavi jedan službenik, koji bi bio nadležan zakomunikaciju i saradnju sa sunarodnicima iz dijaspore. Saradnja bi trebala da počiva na poverenjukoje je najbolje graditi kroz direktno i aktivno učešće dijaspore u inicijativama i projektimaopštine. Poželjno je napraviti fond iz koga bi se na osnovu zajedničke odluke predstavnika opštinei dijaspore finansirali prioritetni projekti. Jednan od predloga je da se kroz podršku inagrađivanje porodica sa troje i više dece doprinese pozitivnom rastu stope nataliteta. Takođe,ulaganje u stočarstvo i turizam, po kome je Bajina Bašta poznata (sportski ribolov na rekama ijezerima, planinarenje, rafting Drinom, poseta Manastiru Rača) doprinelo bi celokupnom razvojuopštine. Bitna je podrška i manjim inicijativama kao na primer socijalno ugroženim grupama, zakoje bi se mogla organizovati SOS kuhinja ili renoviranje školskih objekata.Opština BečejPreporuke upućene opštini odnose se na unapređenje funkcionisanja opštinske uprave, kao ipromocije turističkih potencijala. Neophodno je racionalizovati broj službenika u opštini, zaposlitistručan kadar, motivisati i podržati zaposlene da se profesionalno usavršavaju, pre svega uovladavanju stranih jezika. Neophodno je posvetiti veću pažnju samom izgledu opštine iunapređenju turističke ponude kroz uređenje parkova, restauraciju spomenika, renoviranjehotela i obezbeđivanje transporta do najatraktivnijih turističkih obeležja poput zamkaDunđerskog. Podršku postojećoj privredi trebalo bi unaprediti davanjem pogodnijih kredita, ačešćim sastancima sa privrednicama ojačati saradnju lokalne vlasti i privrede. Pri tome mogla bipomoći dijaspora, finasijski i stručno, podrškom postojećim inicijativama i projektima.Opština KikindaOpština poseduje izuzetne prirodne resurse, ali nažalost nedovioljno razvijenu strukturu. Takođe,ne poseduje samostalnu Knancelariju za lokalni ekonomski razvoj, već odeljenje za projekte i LERkoje je ograničeno u svojim kapacitetima i delovanju. To su otežaćavajuće okolnosti zaunapređenje poslovnog ambijenta u opštini, kao i dobijanje sertifikata o povljnom poslovnomokruženju što se negativno implicira na konkurentnost opštine u privlačenju investicija. Korak kaunapređenju ekonomskog razvoja predstavlja saradnja sa dijasporom koja bi mogla materijalnoda podrži projekte opštine. Regrutovanjem na praksu i zapošljavanjem mladih obrazovanih ljudiiz inostranstva bi doprinelo implementaciji novih znanja i iskustava u rad opštine. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 10
    • Opština Novi BečejJasno definisati strategiju razvoja i afiramcije mlade opštine. Prepoznatljivosti mlade opštine uinostranstvu svakako bi doprinela saradnja sa sugrađanima iz dijaspore, koji mogu promovisatiprivredne potencijale opštine i aktuelne projekte. Prvenstveno treba formirati bazu ljudi iz NovogBečeja koji se trenutno nalaze u inostranstvu i uključiti ih u poljoprivredni i kulturni zivot opštine.Unutar same opštine bi trebalo posvetiti pažnju kvalifikacionoj strukturi zaposlenih ikontinuirano je unapređivati edukativnim seminarima i radionicima.Opština ParaćinDobrom organizacijom, kontinuiranim radom i disciplinom opština postiže rezultate koje bi moglauvećati prilivom investicija. S jedne strane to podrazumeva intezivne obuke službenika za pisanjeprojekata i apliciranje za sredstva donatora, a s druge podršku sunarodnika iz dijaspore. Stoga jeneophodno da opština ima uvid u broj ljudi koji su poreklom iz Paraćina, a žive u inostranstvu, dasa njima održava kontakt, uspostavi i unapredi saradnju.Opština PirotUvođenje elektronske forme za podnošenje papirologije i elektronskog potpisa znatno bipoboljšali efikasnost administracije i olakšali poslovanje privrednika. Tome bi doprinelo iprebacivanje opštinske arhive u digitalni oblik. Implementacija informacionog sistema zaintegrisan menadžment dokumentima (IDM – Integrated Document Management), uticao bidugoročno na smanjenje administrativnih troškova, a ujedno na umanjenje mogućnosti zakorupciju. Potrebno je dodatno obučiti opštinske službenike, pre svega u pogledu poznavanjustranih jezika. Razvoju opštine bi doprinelo uključivanje dijaspore, pre svega naših stručnjaka izinostranstva u projekte opštine.Opština RumaS obzirom da je mala opština, često se suočava sa problemom, da zbog zavisnosti od pokrajinske irepubličke vlasti prilikom finanasiranja projekata ne dođe do njihove realizacije što dodatnoodražava na poslovanje privrednika na teritoriji opštine. Kako bi povećala budžet za noveprojekte, neophodno je otkloniti probleme prilikom naplate tekućih i zaostalih dugova. Takođe,napraviti strateški plan razvoja opštine sa jasno definisanim ciljevima i smerovima delovanja irazvoja, uključujući konciznu i transparetnu prezentaciju privrednih, prirodnih i turističkihpotencijala opštine i racionalizovati ciljeve shodno kapacitetu opštine. To podrazumeva izraduplana razvoja na godišnjem nivou, evaluaciju postignutih rezultata u cilju modifikacije iunapređenja efikasnosti plana. Odgovornost za budućnost opštine treba prvenstveno usmeriti naulaganje u obrazovanje mladih, ali i dalje usavršavanje zaposlenih. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 11
    • Analiza anketaNALED je sproveo anketu među 18 studenata, koji su u okviru projekta obavili praksu u 12lokalnih samouprava na teritoriji Republike Srbije, sa ciljem da se utvrdi, u kojoj meri su studentizadvoljni praksom, sumiranjem njihovih utisaka i preporuka o praksi u lokalnoj upravi. Rezultatiupitnika poslužiće unapređenju rada lokalnih samouprava, ali i poboljšanju organizacije,optimalnog trajanja i aktivnosti u okviru prakse iduće godine.Analiza upitnika o praksi u lokalnim samoupravamaPrva dva upitnika odnose se na viđenje studenata prakse u lokalnim samoupravama ikompanijama. Studenti su ocenjivali rad ključnih odeljenja opštine, njen rad u pojedinim poljima,davali preporuke za unapređenje funkcionisanja lokalne uprave, njene saradnje sa privredom,kao i mogućnostima održavanja komunikacije lokalnih samouprava sa dijasporom i aktivnimuključivanjem dijaspore u privredne tokove matice. Upitnikom o kompanijama je istraživanozašto su se kompanije opredelile za poslovanje u konkretnim lokalnim samoupravama, kakvi suodnosi i saradnja lokalne privrede sa predstavnicima lokalne samouprave, kao i perspektiverazvoja poslovanja kompanija u Srbiji, sa osvrtom na izazove evropskih integracija.Treći upitnik obuhvatio evaluaciju organizacije i programa prakse u opštinama i kompanijama,sardanju sa mentorima i gostoprimstvo u opštinama, kao i saradnju sa NALED-om. Cij ovogupitnika je da se dobiju relevantne informacije u cilju daljeg unapredjenja ovog projekta i sameletnje prakse u narednom periodu.U cilju utvrđivanja kako da se ubuduće najefikasnije regrutuju studenti za praksu, NALED jeispitao ovogodišnje učesnike na koji način su saznali za projekat: Grafik 1: Na koji način su studenti saznali za projekat „Upoznaj državu Srbiju“ NALED Udruženje ili organizacija Mediji Preporuka prijateljaIz rezultata upitnika jasno je da je 28 procenata studenata za letnju praksu saznalo putem NALED-a, 16 procenata je za praksu saznalo preko drugih udruženja i organizacija (najčešće je navođenaOrganizacija srpskih studenata u inostranstvu - OSSI), dok je najmanji broj studenata, njih oko 6procenata, za praksu saznalo putem medija. Ono što je svakako interesantno je podatak da jevećinski deo, čak 50 posto studenata, za praksu saznalo putem „Word of mouth“ odnosno prekopreporuke prijatelja ili poznanika. To je već dovoljan indikator o uspešnosti ove projektneinicijative, s obzirom da se većina studenata prijavila za učešće u projektu na osnovu preporukaučesnika prošlogodišnjeg projekta „Upoznaj državu Srbiju“. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 12
    • Gostoprimstvo u lokalnim samoupravamaPraktikanti su izuzetno zadovoljni gostoprimstvom u lokalnim samoupravama u kojima seprogram realizovao, a tome govori u prilog, da je od ukupno 18 studenata, njih čak 16 je svojimdomaćinima dalo najvišu ocenu- odličan 5 i time iskazali veliko zadovoljstvo. Zasulge su upućeneprijatnim i ljubaznim domaćinima, mentorima i ostalim saradnicima, spremnim da pomognu isvojim gostima studentima, pored srdačnog gostoprimstva, omoguće im uvid u informacije,detaljan plan aktivnosti, udoban smeštaj – što su sami studenti naglasili u svojim komentarima.Opštinske službe koje su studenti tokom prakse posetili i u kojima su imali aktivnostiTežište prakse je bilo na kancelariji za lokalni ekonomski razvoj KLER odnosno odeljenjima kojase bave lokalnim ekonomskim razvojem. Osim toga studenti su posetili druga odeljenja i službelokalne uprave i upoznali se sa privrednim i turističkim potencijalima opštine.Od ukupno 18 studenata u sledećim aktivnostima učestvovalo je: Grafik 2: Opštinske službe koje su studenti posetili i u kojima su imali aktivnosti 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Poseta Poseta Poseta Poseta Poseta Poseta Priprema uslužnom javnom privredniku/ turističkoj kancelariji za kancelariji za prezentacije centru preduzeću investitoru organizaciji mlade dijasporu Broj studenata 13 14 12 14 13 1 2Iz priloženog grafika se vidi da je samo jedan student posetio kancelariju za djasporu. Taj rezultatsvakako nije prouzrokovan nedostatkom uslužnosti službenika da sprovedu praktikante poključnim odeljenjima opštinske uprave, već iz razloga što u većini opština kancelarija za dijasporuuopšte i ne postoji. Ovaj podatak ukazuje na činjenicu da lokalne samouprave i dalje ne posvećujudovoljno pažnje unapredjenju saradnje sa dijasporom. Shodno ovom nalazu u delu sapreporukama lokalnim samoupravama dati su konkretni predlozi u cilju unapredjenja saradnje sadijasporom.Praksa u opštinama podrazumevala je i prisustvo praktikanata na zasedanjima skupštine opštine iopštinskog veća. Ukupno 12 studenata prisustvovalo je zasedanju skupštine opštine, a njih 6zasedanju opštinskog veća, dok se ostalima nije ukazala prilika, iz razloga što se zasedanja nisu niodržala u vremenu trajanja prakse. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 13
    • Opštinski akti koji su studentima bili dostupni tokom prakseU toku prakse studentima je na raspolaganju bila mogućnost upoznavanja sa osnovnimdokumentima lokalne samouprave (budžetom, statutom i raznim drugim aktima). O tome kojibroj studenata je imao pristup opštinskim dokumentima prikazuje sledeći grafik: Grafik 3: Opštinski dokumenti koji su bili dostupni praktikantima Budžet Statut opštine Akt o organizaciji UO Akt o unutrašnjoj organizaciji Druga dokumentaOd drugih dokumenata u gradu Jagodina studenti su imali pristup zahtevima za finansijsku pomoćkoje daje Republika i grad, zapisnicima inspekcije i sudskim presudama, u gradu Vranje Strategijiodrživog razvoja grada od 2010. do 2019., a u opštini Pirot programu rada SO Pirot za 2012.godinu.Viđenje rada opštinskih službi i uspešnosti rada lokalne uprave na određenim poljima izugla praktikanataDeo upitnika se odnosio na pitanja u vezi sa radom praktikanata i njihovo viđenje rada opštinskihslužbi i uspešnost opština na različitim poljima. Studenti su ocenom od 1 do 5 ocenili rad 11opštinskih službi i odeljenja:  Kancelarija za LER  Opštinski uslužni centar  Kancelarija/referent za mlade  Kancelarija/referent za dijasporu  Turistička organizacija  Javno komunalno preduzeće  Skupština opštine  Opštinsko veće  Predsednik opštine/Gradonačelnik  Odeljenje za skupštinske posloveKancelarija za dijasporu je dobila samo jednu ocenu, jer u većini opština ona ne postoji. S obziromda bi dijaspora znatno mogla da doprinese razvoju opština, preporučuje se formiranje ove Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 14
    • kancelarije koja bi održavala redovan kontakt sa sunarodnicima u inostranstvu, informisala iuključivala ih u ekonomska i kulturna dešavanja u matici. U većini optšina najboljom ocenom 5,ocenjen je rad KLER-a i kabineta predsednika/gradonačelnika. Takođe, studenti su pohvalili i radKancelarije za mlade koja je dobila ukupno 9 najboljih ocena.Pojedine opštine su omogućile studentima da se upoznaju sa radom drugih odeljenja, uprava iustanova, poput Uprave za komunalnu policiju, Uprave za urbanizam, Poreske uprave, Uprave zainformativnu tehnologiju, Regionalnu agenciju, Javno pravobranilaštvo, Privrednu komoru, biznisinkubatore, Centar za socijalnu zaštitu, kao i kulturne i sportske ustanve.Studenti su poredocenjivanja rada opštinskih službi ocenjivali i delovanje lokalnih samouprava na sledećim poljima:  Pomoć postojećoj privredi  Privlačenje investicija  Promocija i marketing  Odnosi sa medijima  Pisanje projekata i apliciranje za sredstva donatora  Pomoć mladima  Pomoć nezaposlenima Grafik 4: Ocena rada opština na pojedinim oblastima 5 4 3 2 1 0 Pomoć Privlačenje Promocija i Odnosi sa Pisanje Pomoć Pomoć privredi investicija marketing medijima projekata mladima nezaposlenim aIz priloženog grafika se vidi da su opštine najlošije kotirane u oblasti pomoći nazaposlenima,pomoći postojećoj privredi, privlačenju investicija kao i promociji i marketingu. Sugestijepraktikanata se uglavnom odnose na neadekvatnu i nedovoljno ažuriranu prezentacijuinvesticionih potencijala, te da je neophodno izraditi detaljnu prezentaciju prevedenu na višestranih jezika i plasirati je potencijalnim ulagačima na sajmovima i skupovima kako u Srbiji tako iu inostranstvu. Pojedinci su naveli da je veoma bitno da prezentacija sadrži podatke oinfrastrukturi opštine, a ukoliko je infrastruktura u procesu unapređenja, neophodno je redovnoobaveštavati potencijalne investitore dokle se stiglo sa izgradnjom. Osim u promociji privrednihpotencijala opštine su se kotirale loše i u pogledu podrške nezaposlenim licima. Prepouke zaunapređenje rada opštine u ovoj oblasti su prekvalifikovanje nazaposlenih lica prema potrebamatržišta rada, oragnizovanje dodatnih kurseva i volontiranja, ali i određena socijalna pomoć. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 15
    • Pojedine lokalne samouprave, poput grada Jagodine, praktikanti su pohvalili ističući pogodnosti ipodršku koju lokalna vlast pruža socijalno ugroženim grupama.Na pitanje koliko bi praksa trebala da traje i kada je optimalno da se održi, mišljenja studenata seuglavnom poklapaju. Ispitanici se slažu da bi optimalno vreme trajanja prakse trebalo biti od 3 do4 sedmice u julu ili avgustu mesecu, jer je to period kada većina ima letnje pauze u tokuškolovanja. Studenti sugerišu da bi praksa u većim opštinama ili gradovima trebalo da traje barmesec dana, s obzirom da je zbog gustog rasporeda poseta različitih opštinskih odeljenja, bilomalo vremena za praktičan rad studenata. Nasuprot tome u malim opštinama je preporučljivo dapraksa u opštinskoj upravi traje kraće, a predlog je da ukoliko koncept prakse podrazumeva i radu kompaniji, upravo tu studenti provedu većinski deo prakse.Naredni deo analize upitnika odnosi se na viđenje studenata o organizaciji prakse - koliko bipraksa trebalo da traje, koliko unapred i gde bi konkurs trebao da se objavi i na koji način jenajbolje održvati komunikaciju sa našim studentima u dijaspori, kao i na koj način će se saradnjasa ovogodišnjim učesnicima nastaviti u budućnosti.Na pitanje koliko unapred i gde bi praksa trebalo da se objavi, većina studenata se složila da bikonkurs trebao biti objavljen 3 meseca pre početka prakse u medijima, poznatim internetsajtovima i društvenim mrežama poput facebook, google awords, serbiancafe i sl. Otvaranjemnove facebook grupe, Serbia calling NALED nastoji da isprati sugestije i potrebe studenata, aučesnici ovogodišnjeg projekta su se složili da će oni sami biti najbolja preporuka budućimgeneracijama da učestvuju u projektu. U korelaciji sa prethodno navedenim su i odgovori na pitanje na koji način se može najlakše stupitiu kontakt sa studentima u dijaspori. Odgovori ukazuju da su to prevashodno različite studentskeorganizacije i naša udruženja u inostranstvu, fakulteti kao bitna karika u okviru projekata koji sesprovode i razmene znanja studenata, srpskih kulturnih centara, privrednih komora, ambasada ikonzulata kojima su lokalni mediji dostupni kako bi se informacije pravovremeno plasirale.Predlog je formiranje baze podataka na lokalnom nivou kao dobar početak povezivanja sastudentima koji borave u inostranstvu, ali upravo sami projekti su odličan početak zaumrežavanje studenata. Takođe, jedan od predloga je da povezivanje na društvenim mrežamatreba da se finalizira u smislu formiranja ozbiljnijeg portala koji će služiti interaktvnojkomunikaciji i saradnji sa studentima u inostranstvu.Studenti su ostvarili dobru komunikaciju sa mentorima i drugim opštinskim službenicima i ističuda će se saradnja nastaviti i u budućnosti. Većina njih je spremna da po da po povratku u zemlje ukojima studira promoviše privredne i turističke potencijale opštine. „Planiram da održim aktivankontakt i da pružim volontersku pomoć radu kancelarije Kragujevačkog regiona u Briselu, za vrememog boravka u Briselu“ ističe Una Kubota praktikantkinja u gradu Kragujevac, dok DanijelMilošević, praktikant u gradskoj upravi grada Beograda, planira da po povratku u Austrijupomogne jednoj mladoj firmi da nađe partnere koji bi bili spremni da ulažu u njen projekat. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 16
    • Analiza upitnika o praksi u kompanijamaNALED je sproveo upitnik nakon drugog dela prakse koju je 18 studenta obavilo u 15 kompanijakoje posluju na teritoriji lokalnih samouprava Republike Srbije u kojim su studenti biliraspoređeni. Cilj ovog upitnika je da praktikanti steknu što bolji uvid u poslovanje kompanija, kaoi odnos i saradnju lokalne samouprave i kompanija.Upitnik je obuhvatio deset pitanja koja se tiču osnovnih podataka o kompaniji, uslova poslovanja uopštini i saradnju sa lokalnom vlašću, kao i perspektive razvoja kompanije u kontekstu evropskihintegracija.Vlasnička struktura kompanijaPrema vlasništvu kapitala od 15 kompanija koje su obuhvaćene upitnikom čak 64 procenta je uvećinskom domaćem vlasništvu, dok je 29 procenata u većinskom stranom vlasništvu. Samo 7procenata je mešovitog vlasništva. Grafik 5: Struktura vlasništva kapitala 15 kompanija izražena u procentima Domaće Strano MešovitoKompanije u domaćem vlasništvu su podeljene u tri grupe: a) državno vlasništvo, b) vlasništvofizičkih lica i c) vlasništvo pravnih lica. Grafik 6: Vlasnička struktura kompanija u domaćem vlasništvu prikazana u procentima Državno vlasništvo Vlasništvo fizičkih lica Vlasništvo pravnih licaPlasman prema tržištuAnketirane kompanije su u najvećoj meri orijentisane na poslovanje sa zemljama Evropske unije,čak 29,17 procenata i ostatkom Srbije, oko 37,5 procenta. Promet sa zemljama iz regiona čini 16,7posto od ukupnog prometa. Sa zemljama van Evropske unije ostvraruju samo 8,33 procentaprometa. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 17
    • Grafik 7: Tržišta na kojima kompanije najviše posluju 37,50 29,17 16 8,33 Srbija Region Zemlje EU Zemlje van EUNeophodno je napomenuti da kompanija Aerodrom „Nikola Tesla“ u potpunosti svoje delatnostiobavlja na području republike Srbije, ali sa privrednim subjektima koji su u 99 posto slučajeva izinostranstva. Priliv novca uglavnom dolazi izvan granica države.Kriterijumi prema kojima se privredni subjekt odlučio da posluje u datoj opštiniNajčešći razlozi zbog kojih su se kompanije odlučile da otpočnu poslovanje na teritoriji lokalnihsamouprava u kojima studenti obavljaju praksu su dobra saradnja sa lokalnim vlastima, fiskalne ifinansijske pogodnosti, razvijena infrastruktura, kao i efikasna opštinska administracija. U dvelokalne samouprave, gradu Užicu i opštini Pirot formirane su Slobodne zone, gde se od pogodnostiističu oslobađanje od poreskih opterećenja za direktne strane investicije, PDV-а, taksi i poreza;plaćanja carine za uvoz opreme, sirovina i repromaterijala; slobodan protok kapitala, profita idividendi; lokalne subvencije kod korišćenja infrastruktura i jednostavna i brza carinskaprocedura. Slobodna Zona, opštine Pirot, nastala je na inicijativu kompanije Tigar A.D., ali usaradnji sa opštinom koja je svoj ulog obezbedila kroz zemljište i prava.U nekim opštinama razlog za otpočinjanje poslovanja, poput vranjskog Plavog kamena i Stefikomerca ili Rolomatika iz Bajine Bašte je činjenica da su osnivači firmi poticali iz te lokalnesamouprave i da je u momentu osnivanja postojala potreba za ovakvim profilom u opštini.Porodična firma Sunce Marinković iz Kragujevca je svoje poslovanje prvenstveno prilagodilalokalnim prilikama, dajući prednost maloprodajnim delatnostima u odnosu na velepordaju,nastojeći da modernizacijom i kvaltetom održi konkurentnost i prepoznatljivost svojih proizvodana stranom tržištu.Strani investitori Holcim u Paraćinu i Mitas u Rumi su preuzeli domaće firme u ovim opštinama, ameđu razlozima investiranja u ovim opštinama navode dobre osnove postojećih firmi i postojanjeneophodnih sirovina za proizvodnju, kao i povoljan geografski položaj opštine, infrastruktura ipovoljna radna snaga. Nakon stabilizacije političke situacije, kompanija Ball Packaging Europeotpočinje poslovanje u Beogradu, jer je uvidela značaj našeg tržišta i dobrih poslovnih prilika, kaoi kvalitet radne snage i života u prestoinici., javila se potreba postojanja kompanije ovakvogprofila u regionu. Osim toga presudni uslovi su povlastice od strane grada i države za dobijanjedozvola, povoljna radna snaga i oslobađane od poreza na dobit.Saradnja preduzetnika sa KLER-omNa osnovu rezultata upitnika, saradanje preduzetnika sa Kancelarijom za lokalni ekonomskirazvoj može se zaključiti da rezultati variraju. U polovini slučaja istaknuto je da je delovanjeKanceralije izuzetno značajno za razvoj privrede, da rezultati njenog delovanja daju rezultate i dase njihova pomoć ističe kao važan činilac od momenta dolaska preduzetnika u tu opštinu. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 18
    • Nasuprot ovim činjenicama, u manjem broju slučajeva navedeno je da su kapaciteti KLER-asmanjeni, a delovanje ograničeno a rezultati neočljivi. Od ukupno 12 opština, KLER ne postoji u 2opštine. U 6 je opština saradnja kompanija sa KLER-om ocenjena je najvišom ocenom 5, u 2opštine sa ocenom 4, a u dve sa ocenom 3. Grafik 8: Ocene KLER-a u 10 lokalnih samouprava u Republici Srbiji 7 6 6 5 4 3 2 2 2 1 0 3 4 5*Ocene se kreću u rasponu od 1 do 5Kakvu ulogu ima KLER, koji su njeni zadaci i kako doprinosi ekonomskom razovoju?Ovo je prilika da se podsetimo zadataka KLER-a, kome je osnovna delatnost da omogućiprivrednim subjektima nesmetano poslovanje kao i olakšavanje dobijanja dozvola; tako i„osluškivanje“ problema privrede, upućivanje na njihovo rešavanje davanjem konstruktivnihpredloga, održavanje stalnog kontakta sa domaćim i stranim privrednim subjektima u ciljupoboljšanja uslova poslovanja kao i povećanja stepena uslužnosti i efikasnosti javnih službi.Praktikanti ističu iskustva privrednika, da pored KLER-a, pojedini održavaju kontakte i sačlanovima opštinskih uprava, sekretarijatima za privredu i finansije, zatim sa odeljenjima zaurbanizam, građevinske i komunalne delatnosti.Aktivnosti lokalne samouprave koju su značajne za privreduJedan od ključnih segmenata lokalnog ekonomskog razvoja predstavljaju aktivnosti lokalnesamouprave za pomoć privredi. Preduzetnici su aktivnosti bodovali na sledeći način: (Grafik 5):Aktivno privačenje investicija i biznis inkubatori prednjače sa oko 20 procenata, zatim poreskeolakšice i centri za pomoć kompanijama sa 15, besplatne lokacije i direktna pomoćpreduzetnicima sa 12 i direktna pomoć sa 6 procenata glasova. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 19
    • Grafik 9: Bodovane aktivnosti lokalne samouprave prema značaju za privredu 30 25 21,57 19,61 20 15,69 13,73 15 11,76 11,76 10 5,88 5 0Infrastruktura kao okosnica razvojaPonovo je istaknuto je da izgradnja infrastrukture predstavlja ključan segment za ekonomskirazvoj. Pored više puta pomenute komunalne infrastrukture, za razvoj industrije, većih pogona ililogističkih centara, nije dovoljana izgradnja putne mreže, nego modernizacija železnice, što će unarednom periodu u svakom slučaju predstavljati veliki izazov za državu.Razvojna perspektiva kompanijaKada je u pitanju ostanak kompanija na teritoriji opštine na kojoj posluju, zabeležena jesaglasnost 14 komapanija, što sa jedne strane predstavlja povoljan signal za lokalne samoupravena čijoj teritoriji posluju navedene kompanije, dok sa druge strane, ovaj podatak ukazuje naveoma slabu mobilnost kako radne snage, tako i poslodavaca u Srbiji.Stavovi kompanija o proširenju poslovanjaOhrabrujuće deluju rezultati po pitanju odlučnosti komapanija da prošire poslovanje, a samim timi uposle novu radnu snagu. Na pitanje, da li planirate proširenje poslovanja, čak 71 procenat ili 10kompanija odgovorilo je pozitvno. Grafik 10: Spremnost kompanija na dodatna ulaganja i proširenje poslovanja u opštinama DA NE Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 20
    • Planirano upošljavanje dodatne radne snageSličan odgovor, u nešto manjem postotku, dat je na pitanje o planiranju upošljavanja nove radnesnage. 64% anketiranih kompanija, odgovorilo je potvrdno. Grafik 11: Planirano otvaranja novih radnih mesta DA NEPristupanje Srbije Evropskoj uniji iz ugla privredeIstaknute su pozitivne strane ulaska Srbije u Evropsku uniju:Pre svega poštovanje državnog i ustavnog poretka, uspostavljanje vladavine prava, poštovanjezakona, održavanje trajnog mira i stabilnosti, socijalna pravda, smanjena kurupcija i mito,uvođenje reda u oblasti zaštite potrošača i kvaliteta proizvoda, ukidanje granica.Kao važna činjenica, napominje se korišćenje sredstava Evropske unije za razvoj, izgradnjuinfrastrukture, podršku za socijalne programe i obrazovanje i razvoj poljoprivrede. Posebnostrukturnih i kohezionih fondova namenjenih ravnomernijem regionalnom razvoju.Od ekonomskih razloga navode se: Podizanje ugleda države u poslovnom svetu, integracija tržištakroz ukidanje granične i carinske procedure, što omogućava brži protok roba i usluga, mogućnostuzimanja kredita pod povoljnim uslovima i nižim kamatnim stopama, ravnopravni uslovi za rad,mogućnost mobilnosti radne snage. Ništa manje značajno je ukidanje monopola, što će po praviludovesti do jačanja konkurencije, što će za ishod imati poboljšanje kvalitet roba i usluga, ali iujedno uticati na sniženje cena istih, a sve u korist krajnjih korisnika tj. potrošača.Za Mitas doo. Ulazak u EU znači ukidanje carine za pojedine sirovine koje se koriste u procesuproizvodnje; Sojaprotein A.D. ističe lakši izvoz robe i manje poreze, za beogradski aerodromNikola Tesla, brojne su pozitivne strane ulaska Srbije u EU, a to su: Proširenje kapaciteta i tržišta,olakšano procesiranje dolazećih i odlazećih putnika, integracija u evropski sistem komunikacije iposlovanje međunarodnih aerodroma.Negativne strane ulaska Srbije u Evropsku uniju:Pridruženje EU ima za posledicu gubitak autonomije kao i povećanje cena. Dugotrajan procesusklađivanja evropskih procedura i standarda, kao i odsustvo discipline i nedostatak finansijskihsredstava da se izvrše sve potrebne reforme kako bi se postigli evropski standardi.Pooštreni uslovi poslovanja pri većoj konkurenciji unutar Unije.Nestanak komparativne prednosti za kompaniju Slobodna zona Pirot, uz činjenicu da za razliku odobičnih industrijskih zona nude povoljnost izuzimanja od carine. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 21
    • Izvesnost gubitka sporazuma o izvozu sa Ruskom Federacijom i Belorusijom.Poslednje navedeno je posledica, je gubljenje nekih prednosti koje trenutno koriste investitori, štoujedno predstavlja razlog njihovog dolaska u Srbiju. Postoji opasnost da će previše strane robepreplaviti tržište Srbije, preveliko otvaranje prema Zapadu.Opšte utiske u odnosu lokalne samouprave sa privrednim subjektima studenti su ocenili dobrim ipored činjenice da u pojedinim opštinama ne postoji kontinuirana komunikacija privatnog ijavnog sektora. Opštine su spremne da izađu u susret privrednicima po pitanju poreskih olakšica,izdavanja dozvola za izgradnju, obezbeđivanja infrastrukture, smanjenja naknada za korišćenjegrađevinskog zemljišta pružanju neophodnih informacija i tehničke podrške u pripremiprezentacija. Pojedine opštine su pohvaljene za aktivan rad na privlačenju stranih investitora, ali iza olakšanje poslovanja domaćim privrednicima. Grad Beograd je bio pohvaljen od stranestudenata za podršku koju pruža malim i srednjim preduzećima i biznis-inkubatorima. S obziromda ne postoji KLER, već sekretarijat za privredu koji dva puta godišnje dodeljuje sredstvaprivrednicima za poboljšanje poslovanja i nabavku novih mašina i materijala. Svake godine se okostotinak preduzeća pomogne od strane grada, subvencijama koje su bezpovratne.Ipak u nekim lokalnim samoupravama ne postoji jak i razvijen sistem komunikacije sa privrednimsubjektima. U cilju poboljšanja odnosa ova dva sektora studenti predlažu kontinuiranoorganizovanje sastanaka direktora kompanija sa predsednikom opštine ili gradonačelnikom ipredstavnicima KLER-a, gde bi privrednici izneli sa kojim se problemima susreću i sugerišu kakoda se unaprede uslovi poslovanja, ali i da se upoznaju sa mogućnostima i radom opština u tomsegmentu. Takođe, neophodno je rešavati imovinsko-pravne odnose zemljišta, pojednostavitiproceduru za dobijanje dozvola, omogućiti elektronsko dosatvljanje dokumentacije i otklonitipravne prepreke, poput poreza privrednicima koji žele proširiti poslovanje u okviru opštine.Analiza ankete o evaluaciji projektaU okviru projekta „Upoznaj državu Srbiju“ 18 studenata iz Austrije, Italije, Engleske, SAD-a,Švajcarske, Švedske i Makedonije obavljali su praksu u 12 lokalnih samouprava i 15 kompanijaširom Srbije. U cilju evaluacije projekta odnosno, u kojoj meri su stuenti zadovlji praksom, kao iispunjene njihovih očekivanja, zadovoljstvo organizacijom, programom i aktivnostima prakse,NALED je sproveo anketu među učesnicima.Rezultati upitnika pomoći će da se slabosti i nedostaci ovogodišnjeg projekta ubuduće otklone i dase naredne prakse, kao jedna od stalnih letnjih aktivnosti u okviru poslovanja NALED-a, podignuna viši nivo. Evaluaciju projekta izvršilo je ukupno 17 studenata.Ocena prakse od strane studenataIzuzetno zadovoljstvo praksom izjasnilo je 12 studenata ocenivši je najvišom ocenom 5. Najvećibroj zadovoljnih studenata ističe da im je praksa bila veoma pozitivno iskustvo i jedinstvenaprilika da obiđu državne institucije i kompanije i upoznaju se sa njihovim radom. Pohvalili su radmentora, koji su napravili detaljan plan aktivnosti u opštini i trudili se da studentima radni deoprakse bude što informativniji i korisniji, a da im boravak u opštini bude udoban i obogćenkulturnim sadržajem. Oduševljenje pojedinaca rezultiralo je i organizacijom seminara naAerodromu, kao i posetom Oblasnoj kontroli leta. I pored toga što su 4 studenta ocenila praksuocenom 4, a jedan ocenom 3, svi su saglasni da je praksa ispunila njihova očekivanja. Razlog Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 22
    • dodeljenoj nižoj oceni je mišljenje studenta da mu oba dela prakse nisu podjednako korisna zadalje profesionalno usavršavanje. Grafik 12: Zadovoljstvo studenata praksom izraženo ocenom od 1 do 5 15 12 10 4 5 1 0 3 4 5Program i organizacija prakseOrganizacijom prakse svi studenti su izrazili zadovoljstvo i pohvalili NALED-ov tim zaprofesionalizam i redovan kontakt sa studentima i mentorima. Pojedine kritike su se odnosile nasuviše gust raspored aktivnosti i da je iz udaljenih gradova i opština predstavljalo otežavajućuokolnost da se vremenski usklade obaveze u opštini sa seminarom u Beogradu, ali da je samprogram seminara bio veoma zanimljiv. Takođe, studenti su naveli da je program bio veomapoučan i da su stekli izuzetno iskustvo da iz više uglova sagledaju funkcionisanje vlasti i privrede.U cilju unapređenja buduće prakse studenti su predložili, da već pre početka prakse dobijuinformacije i priručnike o lokalnom ekonomskom razvoju, kako bi se što bolje spremili zapredstojeću praksu, a da se za potrebe uvodne radionice napravi kratka prezentacijadokumentovana prilozima o iskustvima prošlogodišnjih učesnika. Takođe, studenti su poželeli dadobiju više praktičnih zadataka tokom same prakse i da budu angažovani na projektima opštine.Predloženo je i da u manjim opštinama praksa traje kraće u opštinskoj upravi, a duže u kompaniji,ali i da bi trajanje projekta uopšte moglo biti duže.Gostoprimstvo domaćina i zadovoljstvo mentorimaIzrazito zadovoljstvo prijemom u opštini i saradnjom sa mentorom izrazili su gotovo svipraktikanti, pohvalivši mentore za trud i posvećenost. Samo jedan praktikant je izrazionezadovoljstvo zbog nedovoljne posvećenosti opštinskih službenika da ga detaljno upoznaju saradom opštine i njenih odeljenja. Razlog za to je kako praktikant uočava demotivisanost za radusled trenutno neizvesne političke situacije i formiranja nove vlasti.Opštine su bile u obavezi da studentima obezbede smeštaj, ukoliko studenti ne potiču iz opštine ukojoj su obavili praksu. Smeštaj je uglavnom bio hotelskog tipa, u pojednim opštinama dom zaučenike ili studente u neki slučajevima i privatna zgrada. Samo dva studenta koja su praksuobavila u istoj opštini izrazila su nezadovoljstvo higijenom i hranom u studentskom domu. Ostaliučesnici su bili izuzetno zadovoljni smeštajem naglasiviši da su imali sve što je neophodno. Ujednoj opštini studenti su pohvalili mentore i opštinu koja je izašla u susret njihovoj inicijativi zapromenu smeštaja. Osim pohvale obezbeđenom smeštaju, studenti su bili izuzetno zadovoljni iishranom, koja je bila u sklopu hotela, doma ili u restoranima. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 23
    • Mišljenje studenata o aktivnostima u kompanijamaNa pitanje o da li su zadovoljni praksom u kompaniji i koliko će im ista biti korisna za daljeusavršavanje studenti su dali različite odgovore. Polovina ispitanih je izrazila zadovoljstvoaktivnostima u kompaniji, izrazivši sigurnost da će im praksa biti veoma korisna za daljeprofesionalno usavršavnje. Druga polovina je izrazila delimično zadovoljstvo ili nezadovoljstvopraksom, a kritike su se uglavnom odnosile na to da nisu imali konkretnih zadataka ili da jeposlovanje u pojedinim kompanijama svedeno na minimum, te da im ovo iskustvo neće biti odvelike koristi za dalje usavršavanje. Nasuprot tome pojedinci su pohvalili da su učestvovali upripremama za izvoz ili obilasku kupaca na terenu. Gostoprimstvo i uslužnost zaposlenih jegeneralno pohvaljena, a preporuka studenata je da ubuduće praksa u kompanijama traje bar dvenedelje radi boljeg sticanja uvida u poslovanje i učešća u konkretnim aktivnostima.Stručna podrška studentima od strane NALED-a Svi studenti su saradnju sa NALED-om i podršku koju su dobijali tokom trajanja prakse ocenili daje na veoma visokom nivou profesionalnosti. Pohvaljena je koordinacija NALED-ovog tima i odnosprema učesnicima projekta, kao i da je ovo najbolje organizovana praksa u Srbiji. Na osnovuutisaka i iskustava stečenih tokom prakse studenti su složni da bi se se ponovo prijavili za sličanprogram i da će preporučiti praksu svojim prijateljima i uopšte našim studentima koji studiraju uinostranstvu. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 24
    • Završni izveštaj: Upoznaj državu Srbiju 2012PRILOZI Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 25
    • Letnja praksa za studente iz dijaspore „Upoznaj državu Srbiju“ 2012.Uvodna radionicaCrystal Hotel Beograd, Internacionalnih brigada 9Nedelja, 1. jul18:00-18.45 Okupljanje studenata18:45-20.00 VečeraPonedeljak, 2. jul09:45-10:00 Uvodno obraćanje Violeta Jovanović, izvršni direktor NALED-a10:00-10:35 Osnove lokalnog ekonomskog razvoja Uloga i organizacija državne uprave i lokalne samouprave Jelena Bojović, direktor programa za regulatornu reformu10:35-10:45 Kafe pauza10:45-11:20 Uloga Kancelarije za lokalni ekonomski razvoj Milica Stefanović, direktor marketinga u NALED-u11:20-11:35 Pitanja i odgovori11:35-11:45 Potpisivanje ugovora11:45-13:00 Ručak13:30 Odlazak na praksu u lokalne samouprave Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 26
    • Plan aktivnosti za seminar u Beogradu, 13. i 14. julPhilip Morris International, GTC zgrada, Bulevar Zorana Đinđića 64a, VI spratFakultet političkih nauka, Jove Ilića 165, Slušaonica 3Petak 13.jul18:00-19:30 PMI u Srbiji - liderstvo, talenat i razvoj unutar PMI-a Sanja Tišma, HR DSSC Team Leader Poslovanje PMI-a - lična iskustava Aleksandar Stojić, Junior Brand Manager20:00-21:30 Funkcije i karakteristike lokalne samouprave – uporedni sistemi lokalne vlasti Dr Snežana Đorđević, profesor za Lokalnu samoupravu FPNAerodrom „Nikola Tesla“, 11 180 Beograd 59Subota, 14. jul9:00 Polazak iz centra Beograda10:00-10:35 Uvodno obraćanje Predstavnik NALED-a Velimir Radosavljević, generalni direktor Aerodroma „Nikola Tesla“ Odnos lokalne samouprave i privrede – primer iz prakse Katarina Panić, Telenor fondacija10:35-11:35 Radionica na temu lokalnog ekonomskog razvoja Milan Simić, Programski direktor, NALED11:35-11:45 Pauza za kafu11:45-13:00 Rad u grupama13:00-14:00 Ručak14:00-16:30 Obilazak Zgrade oblasne kontrole leta i Muzeja vazduhoplovstva16:30 Prevoz do Beograda Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 27
    • Svečani prijem povodom završetka projekta „Upoznaj državu Srbiju“Beli dvor, Bulevar Kneza Aleksandra Karađorđevića 96, BeogradNedelja, 22. jul19:00 – 19:20 Okupljanje gostiju i pozdravljanje sa Njihovim Kraljevskim Visočanstvima Prestolonaslednikom Aleksandrom II i Princezom Katarinom19:20 – 19:30 Uvodna reč NJ.K.V. Prestolonaslednik Aleksandar II Karađorđević Gospodin Ervin Hofer, NJ. E. Ambasador Švajcarske u Srbiji19:30 –19:50 Obraćanje učesnika i partnera projekta Upoznaj državu Srbiju Gospodin Milan Simić, NALED, Programski direktor Gđa Jasmina Vignjević, Telenor, Direktorka za odnose s Vladom i pravne poslove Gospodin Saša Paunović, predsednik opštine Paraćin Gđica Una Kubota, student master studija diplomatije i međunarodne politike u Bolonji i praktikant u gradu Kragujevac19:50– 20:10 Svečana dodela certifikata i zahvalnica Zajednička fotografija20:10– 20:30 Koktel / Izjave za medije Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 28
    • Upitnik za studente projekta „Upoznaj državu Srbiju“ o praksi u lokalnimsamoupravamaPoštovani studenti,Vaši stavovi i predlozi su od ključnog značaja za sastavljanje kvalitetnog završnog izveštaja ,koje ima za ciljunapređenje rada lokalnih samouprava na teitoriji Republike Srbije. Takođe, izrada ovog izveštaja koristiće priorganizaciji sledećeih projekata sa sličnom tematikom. Iz tih razloga bismo Vas zamolili da odgovorite napitanja koja slede. Hvala!1. Ime i prezime:______________________________________________________________________________________________________2. Datum i mesto rođenja:______________________________________________________________________________________________________3. Naziv fakulteta, godina i smer (navedite da li ste na osnovnim, post-diplomskim ili doktorskim studijama):______________________________________________________________________________________________________4. Zemlja u kojoj studirate:______________________________________________________________________________________________________5. Kako ste saznali za projekat „Upoznaj državu Srbiju“ (obeležite polje ispred nazivainstitucije, organizacije, medija preko kojih ste čuli za projekat. Ukoliko ste na drugi način saznaliza projekat, upišite to u poslednjem polju)?: NALED Udruženje, organizacija : ___________________________ Ambasada/Konzulat Republike Srbije Mediji : ________________________________________________ Ostalo______________________________________________________________________________________________________6. Navedite naziv lokalne samouprave u kojoj obavljate praksu, kao i ime i funkcijuVašeg mentora u opštinskoj upravi:______________________________________________________________________________________________________7. Koje aktivnosti ste obavljali u okviru Kancelarije za lokalni ekonomski razvoj? (Ukolikoopština nema KLER, opišite koji deo lokalne administracije je zadužen za oblast lokalnogekonomskog razvoja i na koji način ste učestvovali u aktivnostima iste)_________________________________________________________________________________________________________________8. Da li ste prisustvovali zasedanju skupštine opštine? Da Ne(Ukoliko niste, navedite razlog)9. Da li ste prisustvovali zasedanju opštinskog veća? Da Ne Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 29
    • (Ukoliko niste, navedite razlog)______________________________________________________________________________________________________10. Obeležite koje aktivnosti ste obavljali u toku prakse: Poseta uslužnom centru Poseta javnom preduzeću(Navedite naziv javnog preduzeća)_____________________________________________________________________________________________________ Poseta odabranom privredniku/investitoru(Navedite naziv kompanije/investitora)______________________________________________________________________________________________________O čemu ste razgovarali?_________________________________________________________________________________________________________________ Poseta turističkoj organizaciji i upoznavanje s turističkim potencijalima opštine(Navedite naziv organizacije, manifestacije i predlog kako bi opština mogla da poboljša turističkuponudu)______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Poseta kancelariji za mlade (Kako bi po Vašem mišljenju mladi iz matice mogli da se bolje povežusa mladima iz dijaspore?)__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Poseta kancelariji za dijasporu (Na koji način opština održava odnose sa dijasporom i kako bi poVašem mišljenju ti odnosi mogli da se unaprede?)__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Priprema/unapređenje prezentacije investicionih potencijala__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________11. Da li ste uradili za potrebe opštine prevod prezentacije i/ili promotivnog materijala na jezikzemlje iz koje dolazite ili neki drugi strani jezik (Navedite na koje strane jezike ste preveliprezentacije), a ako niste zašto niste?__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 30
    • 12. Kojim opštinskim aktima ste imali pristup? Budžet Statut opštine Akt o organizaciji OU Akt o unutrašnjoj organizaciji i sistematizaciji Drugo (navesti koji) _______________________________________________________________________________________________13. U kojoj meri ste zadovoljni gostoprimstvom i uslužnošću u lokalnoj samoupravi? 1 (nezadovoljan) 2 3 4 5 (izuzetno zadovoljan) Komentar: ________________________________________________________________________________________________________14. Ocenite rad sledećih odeljenja/službi/organizacijaKancelarija za LER1 2 3 4 5Opštinski uslužni centar0 (nisam posetio/la to odeljenje) – 1 (loše) 2 (zadovoljavajuće) 3 (dobro) 4 (vrlo dobro) 5(odlično)Kancelarija/referent za mlade0 1 2 3 4 5Kancelarija/referent za dijasporu0 1 2 3 4 5Turistička organizacija0 1 2 3 4 5Javno komunalno preduzeće (naziv JP) ________________________________________________________________________________________________________0 1 2 3 4 5Skupština opštine0 1 2 3 4 5 Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 31
    • Opštinsko veće0 1 2 3 4 5Predsednik opštine/Gradonačelnik0 1 2 3 4 5Odeljenje za skupštinske poslove0 1 2 3 4 515. Molim vas da ukratko date savet za unapređenje rada neke od navedenih službi ili preduzećaSavet za unapređenje: _______________ _________16. Ocenite rad opštine na sledećim poljimaA) Pomoć postojećoj privredi0 1 2 3 4 5Savet za unapređenje:B) Privlačenje investicija0 1 2 3 4 5Savet za unapređenje:C) Promocija i marketing0 1 2 3 4 5Savet za unapređenje:D) Odnosi sa medijima0 1 2 3 4 5Savet za unapređenje:E) Pisanje projekata i apliciranje za sredstva donatora0 1 2 3 4 5Savet za unapređenje: ___F) Pomoć mladima Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 32
    • 0 1 2 3 4 5Savet za unapređenje: ___G) Pomoć nezaposlenima0 1 2 3 4 5Savet za unapređenje: ____17. Ukoliko ste u toku prakse uradili aktivnosti (posetili odeljenja ili službe) koje nisu pomenuteovim upitnikom, molimo navedite:________________________________________________________________________________________________________18. Kako ćete Vi u budućnosti pomoći opštini u kojoj ste bili na praksi?________________________________________________________________________________________________________19. Koliko bi po Vašem mišljenju praksa trebala da traje i kada bi trebala da se održi (u komperiodu godine, odnosno u kom mesecu)?________________________________________________________________________________________________________20. Kada i gde bi bilo optimalno da se konkurs objavi (koliko pre početka prakse i u kojimsredstvima informisanja)?________________________________________________________________________________________________________21. Na koji način se najefikasnije može uspostaviti kontakt sa studentima iz dijaspore?______________________________________________________________________________________________________22. Vaša preporuka za unapređenje lokalnog ekonomskog razvoja u Srbiji i promocija investicija?________________________________________________________________________________________________________23. Na koji način uspostaviti i unaprediti saradnju sa postojećom privredom i kako implementiratipreporuke privrednika javnom sektoru?________________________________________________________________________________________________________ Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 33
    • Upitnik za studente projekta „Upoznaj državu Srbiju“ o praksi ukompanijamaPoštovani studenti, Vaši stavovi i predlozi su od ključnog značaja za sastavljanje kvalitetnog završnog izveštaja. Cilj ovog upitnika je da steknete što bolji uvid u odnos i saradnju lokalne samouprave i kompanija. Hvala! 1. Ime i prezime studenta: ______________________________________________________________________________________________________ 2. Naziv i profil kompanije, broj zaposlenih: ______________________________________________________________________________________________________ 3. Da li je kompanija prema strukturi kapitala u domaćem ili stranom vlasništvu? ______________________________________________________________________________________________________ Ukoliko je kompanija u domaćem vlasništvu, zaokružite njenu vlasničku strukturu: državno vlasništvo društveno vlasništvo vlasništvo fizičkih lica vlasništvo pravnih lica 4. Na kom tržištu kompanija najviše posluje? Srbija region inostranstvo zemlje EU zemlje van EU ostalo ____________________________________________________________________________________________________ 5. Zašto se privredni subjekt odlučio da posluje u lokalnoj samoupravi u kojoj je student raspoređen? ____________________________________________________________________________________________________ 6. Sa kojim predstavnikom/službom/odeljenjem lokalne samouprave kompanija održava kontakt? ____________________________________________________________________________________________________ 7. Da li kompanija ima kontakt sa kancelarijom za lokalni ekonomski razvoj i kako ocenjuje saradnju sa KLER-om? (molimo ocenite u kojoj meri ste zadovoljni saradnjom sa KLER-om prikažete ocenom, od najniže 1, do najviše 5 ____________________________________________________________________________________________________ 8. Koje od navedenih uloga bi lokalna samouprava trebalo pre svega da ima u razvoju lokalne privrede: Besplatne lokacije Biznis inkubatori Poreske olakšice Centri za pomoć kompanijama Aktivno privlačenje investicija Finansijska pomoć kompanijama Direktna pomoć preduzetnicima Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 34
    • 9. Perspektiva razvoja a) Da li komapnija planira da nastavi poslovanje u datoj loklnoj samoupravi? ____________________________________________________________________________________________________ b) Da li komapnija planira nove investicije radi proširenja poslovanja na teritoriji opštine/grada u kome posluje? (Molimo navedite razlog) DA_________________________________________________________________________________________ NE_________________________________________________________________________________________ c) Da li je prema strategiji kompanije planirano zaposlenje dodatne radne snage? _____________________________________________________________________________________________________ d) Navedite koje su to pozitivne/ negativne strane ulaska Srbije u Evropsku uniju u i kako će se to odraziti na poslovanje u Srbji? pozitivno__________________________________________________________________________________________ negativno_________________________________________________________________________________________10. Opšti utisak o odnosu lokalne samouprave sa privrednim subjektima koji posluju na njihovoj teritoriji i predlog unapređenja saradnje? __________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 35
    • Evaluacija projekta „Upoznaj državu Srbiju“1. U kojoj meri ste zadovoljni praksom? Molimo ocenite (najniža ocena 1, najviša 5) 1 2 3 4 5 2. Da li je praksa ispunila Vaša očekivanja? Molim obrazložite. ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________ 3. U kojoj meri ste zadovoljni organizacijom prakse? ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________ 4. Kakvo je Vaše mišljenje o programu prakse? Navedite predloge za unapređenje prakse? ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________ 5. Molimo ocenite gostoprimstvo Vaših mentora, kao i prijem i saradnju zaposlenih u samoj opštini? ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________ 6. Da li ste zadovoljni aktivnostima prakse u kompaniji? Kao i da li Vam znače za dalje profesionalno usavršavanje? ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________ 7. U kojoj meri ste zadovoljni obezbeđenim smeštajem u opštini? ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________ Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 36
    • 8. U kojoj meri ste zadovoljni saradnjom sa NALED-om tokom trajanja prakse i da li Vam jetokom prakse pružena adekvatna stručna podrška?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________9. Da li biste se ponovo prijavili za sličan koncept studentske prakse u Srbiji i da li biste jedrugima preporučili?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 37
    • Fotografije i medijske objave Uvodno okupljanje i radionica, Beograd 1./2. jul 2012 . Završna svečanost, Kraljevski dvor, 22. jul 2012 Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 38
    • Radio-televizija Srbije www.rts.rs 6. 7. 2012. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 39
    • Radio - televizija Srbije 23. jun 2012. Politika 18. jun 2012. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 40
    • Blic jul 2012. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 41
    • Frankfurtske vesti 13. jul 2012. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 42
    • Politika 21. jun 2012. Narodne novine Niš jul 2012. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 43
    • Kikindske 13. jul 2012. Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 44
    • Večernje novosti 7.7. 2012. Radio-televizija Vojodine RTV 18. 7. 2012.Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 45
    • Kontakti:Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED)Makedonska 30/VII, 11 000 Beograd, SrbijaT:+ 381 11 3373063,F: + 381 11 3373061naled@naled-serbia.orgwww.naled-serbia.orgTelenor d.o.o.Omladinskih brigada 90, 11070 Beograd, SrbijaT: 063/9000www.telenor .rsEmbassy of Switzerland in the Republic of SerbiaBulevar oslobodjenja 4, 11000 BelgradeT: +381 11 306 58 18F: +381 11 265 72 53www.eda.admin.ch/belgradeFondacija za obrazovanje NJ.K.V. Prestolonaslednika Aleksandra IIKraljevski dvor 11400 Beograd SrbijaT: +381 11 306 4010; +381 11 306 4012F: +381 11 306 4040www.pafond.rsAerodrom „Nikola Tesla“ Beograd11180 Beograd 59, Republika SrbijaT: +381 11 209 4000www.beg.aero Nacionalna alijansa za lokalni ekonomski razvoj (NALED), Makedonska 30/VII, 11000 Beograd, Srbija T:+ 381 11 3373063, F: + 381 11 3373061, E: naled@naled-serbia.org, www.naled-serbia.org 46