Keynote cbw 22 11

399 views

Published on

HRM Inspiratiedag presentaties 22-11-11

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
399
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Keynote cbw 22 11

  1. 1. Welkom!HRM Inspiratiedag
  2. 2. Wie is wie?
  3. 3. Programma
  4. 4. Welkom
  5. 5. R D R /H H o p ed lo inv van d s enTr
  6. 6. Ro l/p os iti ev an Hu ma nR es ou rce s
  7. 7. AAN HET WERK
  8. 8. Trends van invloed op HR/HRD
  9. 9. Economische onzekerheidVergrijzing + invloed van generatie Y & intreding van generatie ZOn-line recruiting & networking / HR 2.0Nieuwe technologie faciliteert nieuw leren & ontwikkelenMensen zijn het (werkgevers) merk
  10. 10. Vertroebeling werk-/privétijd (oa door nieuwe technologie)Arbeidsrelaties/overeenkomsten op maatGlobaliseringOutsourcingDiversiteitToenemende kosten gezondheidszorg
  11. 11. ! Economische onzekerheid
  12. 12. Bukken of je nek uitsteken?
  13. 13. Game changers
  14. 14. Wat hebben deze merken gemeen?
  15. 15. ...nekrem ezeD nekned... !mosredna
  16. 16. Deze merken... ... denken andersom!
  17. 17. Nieuwe beleving vraagt om nieuwgedragNieuw gedrag vraagt om nieuwleiderschap
  18. 18. ! De vergrijzing + invloed van nieuwe generaties
  19. 19. De intrede van generatie Z
  20. 20. Naast leuk werk willen de nieuweintreders:- ergens bijhoren dat er toe doet- relevante bijdrage leveren- erkenning krijgen voor hun bijdrage
  21. 21. ! Het nieuwe leren
  22. 22. Emotionele (r)evolutie
  23. 23. Dan HillSensory Logic
  24. 24. DoThinkFeelSense
  25. 25. !On-line recruiting & networking HR 2.0
  26. 26. Werk- en privétijd gaan meer in elkaaroverlopen door nieuwe (social)technologie
  27. 27. ! Mensen zijn het (werkgevers) merk
  28. 28. De kracht van context
  29. 29. Context is bepalend WAAROM/WIE HOE WAT Context Proces Inhoud Omgeving Kaders Procedures Kennis Bestaansrecht Standaarden Informatie Identiteit Systemen Data Competenties Resultaten Beleving ZIJN DOEN HEBBEN
  30. 30. De context/positie van HR
  31. 31. VOLGEND?
  32. 32. LEIDEND!
  33. 33. = =
  34. 34. EchteVERANDERING gaat via nieuwe context vraagt meer dan nieuw proces
  35. 35. AanbevelingenEchte verandering vindt plaats in de context, niet in(alleen) proces of inhoud
  36. 36. AanbevelingenMaak de gewenste klant- en medewerkerbelevingleidend voor proces en inhoudEchte verandering vindt plaats in de context, niet in(alleen) proces of inhoud
  37. 37. AanbevelingenOmarm en gebruik generatieverschillenMaak de gewenste klant- en medewerkerbelevingleidend voor proces en inhoudEchte verandering vindt plaats in de context, niet in(alleen) proces of inhoud
  38. 38. AanbevelingenSpeel in op (en faciliteer) het nieuwe lerenOmarm en gebruik generatieverschillenMaak de gewenste klant- en medewerkerbelevingleidend voor proces en inhoudEchte verandering vindt plaats in de context, niet in(alleen) proces of inhoud
  39. 39. AanbevelingenOnthoud dat mensen de beleving zijn!En mensen zijn het (werkgevers) merkSpeel in op (en faciliteer) het nieuwe lerenOmarm en gebruik generatieverschillenMaak de gewenste klant- en medewerkerbelevingleidend voor proces en inhoudEchte verandering vindt plaats in de context, niet in(alleen) proces of inhoud
  40. 40. AanbevelingenWat is jouw/jullie verhaal als (werkgevers) merk?Onthoud dat mensen de beleving zijn!En mensen zijn het (werkgevers) merkSpeel in op (en faciliteer) het nieuwe lerenOmarm en gebruik generatieverschillenMaak de gewenste klant- en medewerkerbelevingleidend voor proces en inhoudEchte verandering vindt plaats in de context, niet in(alleen) proces of inhoud
  41. 41. Profilering van deP&O’er binnen de organisatie
  42. 42. Profilering =Jezelf laten zien
  43. 43. 7%55% 38% !""#$%&(&) *+,"+-.&) /012--34,--5)
  44. 44. IcebreakerGeen woorden maar daden...
  45. 45. Andersom denken Beleving is leidend Producten, Medewerker- diensten, Optimale gedrag Gewenste Optimaal omgeving procedures, dat deze klant-W leiderschap als logistiek beleving beleving KI resultaat waarmaakt LN AK NE Gedrag Klant- Producten, TL diensten, Procedures, Management van beleving logistiek mede- als omgeving werkers resultaat Proces is leidend
  46. 46. Hoe zou je gezien willenworden als HR professional door jouw collega’s?
  47. 47. Gewenste P&O beleving“Hoe zou jij gezien willen worden als HRprofessional door jouw collega’s en contacten?Accent op service, gedrag en interactie (niet op product enomgeving)M.a.w. wat wil jij dat ze doorvertellen aan vriendenen familieleden over jou als HR professional?
  48. 48. Gewenste P&O beleving“Welke beleving wil je dat anderen hebben inhet contact met jou?”• denk ‘out of the box’ dus niet woorden als professioneel of vriendelijk.• noteer het antwoord in 3 trefwoorden -> 1 trefwoord per post-it/ met dikke stift• Daarna bespreken per subgroep
  49. 49. Welk woord ligt hetmeest dichtbij je en welk het meest ver weg?
  50. 50. Als je die gewenste identiteit bereikt hebt, watlevert het jou, je werkgever en je collega’s op?
  51. 51. That’s all folks ! Almost.....

×