Keynote cbw 22 11
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Keynote cbw 22 11

on

  • 288 views

HRM Inspiratiedag presentaties 22-11-11

HRM Inspiratiedag presentaties 22-11-11

Statistics

Views

Total Views
288
Views on SlideShare
286
Embed Views
2

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 2

http://paper.li 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Keynote cbw 22 11 Presentation Transcript

  • 1. Welkom!HRM Inspiratiedag
  • 2. Wie is wie?
  • 3. Programma
  • 4. Welkom
  • 5. R D R /H H o p ed lo inv van d s enTr
  • 6. Ro l/p os iti ev an Hu ma nR es ou rce s
  • 7. AAN HET WERK
  • 8. Trends van invloed op HR/HRD
  • 9. Economische onzekerheidVergrijzing + invloed van generatie Y & intreding van generatie ZOn-line recruiting & networking / HR 2.0Nieuwe technologie faciliteert nieuw leren & ontwikkelenMensen zijn het (werkgevers) merk
  • 10. Vertroebeling werk-/privétijd (oa door nieuwe technologie)Arbeidsrelaties/overeenkomsten op maatGlobaliseringOutsourcingDiversiteitToenemende kosten gezondheidszorg
  • 11. ! Economische onzekerheid
  • 12. Bukken of je nek uitsteken?
  • 13. Game changers
  • 14. Wat hebben deze merken gemeen?
  • 15. ...nekrem ezeD nekned... !mosredna
  • 16. Deze merken... ... denken andersom!
  • 17. Nieuwe beleving vraagt om nieuwgedragNieuw gedrag vraagt om nieuwleiderschap
  • 18. ! De vergrijzing + invloed van nieuwe generaties
  • 19. De intrede van generatie Z
  • 20. Naast leuk werk willen de nieuweintreders:- ergens bijhoren dat er toe doet- relevante bijdrage leveren- erkenning krijgen voor hun bijdrage
  • 21. ! Het nieuwe leren
  • 22. Emotionele (r)evolutie
  • 23. Dan HillSensory Logic
  • 24. DoThinkFeelSense
  • 25. !On-line recruiting & networking HR 2.0
  • 26. Werk- en privétijd gaan meer in elkaaroverlopen door nieuwe (social)technologie
  • 27. ! Mensen zijn het (werkgevers) merk
  • 28. De kracht van context
  • 29. Context is bepalend WAAROM/WIE HOE WAT Context Proces Inhoud Omgeving Kaders Procedures Kennis Bestaansrecht Standaarden Informatie Identiteit Systemen Data Competenties Resultaten Beleving ZIJN DOEN HEBBEN
  • 30. De context/positie van HR
  • 31. VOLGEND?
  • 32. LEIDEND!
  • 33. = =
  • 34. EchteVERANDERING gaat via nieuwe context vraagt meer dan nieuw proces
  • 35. AanbevelingenEchte verandering vindt plaats in de context, niet in(alleen) proces of inhoud
  • 36. AanbevelingenMaak de gewenste klant- en medewerkerbelevingleidend voor proces en inhoudEchte verandering vindt plaats in de context, niet in(alleen) proces of inhoud
  • 37. AanbevelingenOmarm en gebruik generatieverschillenMaak de gewenste klant- en medewerkerbelevingleidend voor proces en inhoudEchte verandering vindt plaats in de context, niet in(alleen) proces of inhoud
  • 38. AanbevelingenSpeel in op (en faciliteer) het nieuwe lerenOmarm en gebruik generatieverschillenMaak de gewenste klant- en medewerkerbelevingleidend voor proces en inhoudEchte verandering vindt plaats in de context, niet in(alleen) proces of inhoud
  • 39. AanbevelingenOnthoud dat mensen de beleving zijn!En mensen zijn het (werkgevers) merkSpeel in op (en faciliteer) het nieuwe lerenOmarm en gebruik generatieverschillenMaak de gewenste klant- en medewerkerbelevingleidend voor proces en inhoudEchte verandering vindt plaats in de context, niet in(alleen) proces of inhoud
  • 40. AanbevelingenWat is jouw/jullie verhaal als (werkgevers) merk?Onthoud dat mensen de beleving zijn!En mensen zijn het (werkgevers) merkSpeel in op (en faciliteer) het nieuwe lerenOmarm en gebruik generatieverschillenMaak de gewenste klant- en medewerkerbelevingleidend voor proces en inhoudEchte verandering vindt plaats in de context, niet in(alleen) proces of inhoud
  • 41. Profilering van deP&O’er binnen de organisatie
  • 42. Profilering =Jezelf laten zien
  • 43. 7%55% 38% !""#$%&(&) *+,"+-.&) /012--34,--5)
  • 44. IcebreakerGeen woorden maar daden...
  • 45. Andersom denken Beleving is leidend Producten, Medewerker- diensten, Optimale gedrag Gewenste Optimaal omgeving procedures, dat deze klant-W leiderschap als logistiek beleving beleving KI resultaat waarmaakt LN AK NE Gedrag Klant- Producten, TL diensten, Procedures, Management van beleving logistiek mede- als omgeving werkers resultaat Proces is leidend
  • 46. Hoe zou je gezien willenworden als HR professional door jouw collega’s?
  • 47. Gewenste P&O beleving“Hoe zou jij gezien willen worden als HRprofessional door jouw collega’s en contacten?Accent op service, gedrag en interactie (niet op product enomgeving)M.a.w. wat wil jij dat ze doorvertellen aan vriendenen familieleden over jou als HR professional?
  • 48. Gewenste P&O beleving“Welke beleving wil je dat anderen hebben inhet contact met jou?”• denk ‘out of the box’ dus niet woorden als professioneel of vriendelijk.• noteer het antwoord in 3 trefwoorden -> 1 trefwoord per post-it/ met dikke stift• Daarna bespreken per subgroep
  • 49. Welk woord ligt hetmeest dichtbij je en welk het meest ver weg?
  • 50. Als je die gewenste identiteit bereikt hebt, watlevert het jou, je werkgever en je collega’s op?
  • 51. That’s all folks ! Almost.....