Acil Saglik Hizmetleri Organizasyon yapisi

1,519 views

Published on

Bu çalışmanın amacı, acil sağlık hizmetleri organizasyonunun ülkemizdeki örgütlenme şekli ve 663 sayılı Sağlık Bakanlığı ve Bağlı Kuruluşlarının Teşkilat ve Görevleri hakkında Kanun Hükmünde Kararname sonrası oluşacak duruma ilişkin değerlendirmelerde bulunmaktır. Oluşan yeni yapı ile Acil Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü’nün kurulması bu konuya daha fazla önem verilmesine ve acil hizmetlerin daha üst düzey karar mercilerinde tartışılmasına sebep olacaktır. Yeni yapı daha fazla sayıda ve nitelikte personel istihdamına imkan verecek, bu durum karar alma gücünü artıracaktır.
Ayrıca, Acil Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü’nün görevleri incelendiğinde bu görevlerin hastane öncesi ve sonrası tüm acil aşamalarını ve üniversite, özel sektör ve Sağlık Bakanlıklarına bağlı Hastane acil servislerini birlikte koordine etme, yönetme ve organize etme amacından uzak olduğu görülebilmektedir.
Söz konusu yapıların ayrı yönetim ve organizasyon hiyerarşileri içinde yer almaları ve birbiriyle koordinasyon içinde olmaksızın idare edilmeleri acil hizmetlerin aksamasına ve gereği gibi verilememesine neden olabilecektir.

Published in: Health & Medicine
1 Comment
2 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
1,519
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
1
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Acil Saglik Hizmetleri Organizasyon yapisi

  1. 1. TÜRKİYE CUMHURİYETİ SAĞLIK BAKANLIĞI TEŞKİLAT YASASI DEĞİŞİKLİĞİ VE ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİNE ETKİSİ DİĞER ÜLKE ÖRNEKLERİ VE ÖNERİLER Eylül 2012, Isparta Prof. Dr. Enver AYDOĞAN Mustafa Said YILDIZ Nazan TORUN Demet ÇAKIROĞLU 1
  2. 2. Kapsam • Acil sağlık hizmetleri istatistikleri • Yeniden Yapılanma öncesi ve sonrası Bakanlık yapısı • Yeniden Yapılanma öncesi ve sonrasında Acil Sağlık Hizmetlerinin Organizasyon içinde yeri • Yeniden Yapılanma öncesi ve sonrasında Acil Sağlık Hizmetleri ile ilgili birimlerin görev tanımları • Diğer ülkelerden yapılanma örnekleri • Yeni yapının avantajları • Öneriler 2
  3. 3. Yıllara Göre 112 İstasyon Sayısı 2000 1809 1800 1711 1600 1400 1175 1200 1375 1308 1317 1264 976 1000 890 800 600 400 349 366 1 0 2 1 0 2 1 0 2 9 0 2 8 0 2 7 0 2 6 0 2 5 0 2 4 0 2 3 0 2 0 2 1 0 2 0 2 9 1 8 9 1 66 7 9 1 0 33 4 9 1 200 300 494 434 481
  4. 4. YILLARA GÖRE AMBULANS SAYISI 2766 2547 2235 2029 1703 1470 10331166 3000 2500 2000 1500 1000 500 2839 617 618 454 554 577 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 4
  5. 5. Acil Vaka Sayısı 2.680.571 2011 2.072.361 2010 2009 1.880.000 1.350.000 2008 2007 1.241.002 916.918 2006 774.375 2005 580.932 2004 428.131 2003 382.907 2002 0 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000 3.000.000
  6. 6. Acil ve toplam poliklinik sayıları SAĞLIK BAKANLIĞI Acil Toplam Poliklinik Poliklinik ÜNİVERSİTE Acil Toplam Poliklinik Poliklinik ÖZEL Acil Toplam Poliklinik Poliklinik TOPLAM Acil Toplam Poliklinik Poliklinik 2002 35.152.927 109.793.128 1.331.356 8.823.361 321.929 36.806.212 124.313.659 2008 64.227.137 216.723.712 1.645.006 18.290.800 3.175.977 38.688.313 69.048.120 273.702.825 2009 72.508.339 228.279.139 2.232.094 19.364.865 5.484.982 47.618.186 80.225.415 295.262.190 2010 74.248.061 235.172.924 2.786.125 20.098.754 6.961.616 47.712.540 83.995.802 302.984.218 5.697.170 6
  7. 7. SAĞLIK BAKANLIĞI ESKİ TEŞKİLAT ŞEMASI BAKAN TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI Bağlı Kuruluşlar Müsteşar ve Müsteşar Yardımcıları ANA HİZMET BİRİMLERİ Özel Kalem Bakanlık Müşavirleri (30) BASIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜŞAVİRLİĞİ YARDIMCI HİZMET BİRİMLERİ Hudut ve Sahiller Sağlık Genel Müdürlüğü Refik Saydam Hıfzıssıhha Merkezi Başkanlığı TEDAVİ HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TEMEL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ AÇ-SAP GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İLAÇ VE ECZACILIK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ SAĞLIK EĞİTİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ SITMA SAVAŞI DAİRESİ BAŞKANLIĞI VEREM SAVAŞI DAİRESİ BAŞKANLIĞI  KANSERLE SAVAŞ DAİRESİ BAŞKANLIĞI DIŞ İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI  AB KOORDİNASYON DAİRESİ BAŞKANLIĞI  İNŞAAT VE ONARIM DAİRESİ BAŞKANLIĞI  KAMU ÖZEL ORTAKLIĞI DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
  8. 8. Sağlık Bakanlığı 2/11/2011 tarihli ve 28103 (Mükerrer) sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan 663 sayılı “Sağlık Bakanlığı ve Bağlı Kuruluşlarının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname” ile yeniden yapılandırıldı. 8
  9. 9. SAĞLIK BAKANLIĞI YENİ TEŞKİLAT ŞEMASI BAKAN Bakan Yardımcısı Sağlık Politikaları Kurulu Özel Kalem Müsteşar ve Müsteşar Yardımcıları Bakanlık Müşavirleri (30) HİZMET BİRİMLERİ Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü Acil Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğü Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü Denetim Hizmetleri Başkanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Sağlık Bilgi Sistemleri Genel Müdürlüğü Sağlık Yatırımları Genel Müdürlüğü Hukuk Müşavirliği Yönetim Hizmetleri Genel Müdürlüğü Dış İlişkiler ve Avrupa Birliği Genel Müdürlüğü Bağlı Kuruluşlar Türkiye Halk Sağlığı Kurumu Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu Türkiye Hudut ve Sahiller Sağlık Genel Müdürlüğü
  10. 10. SAĞLIK BAKANLIĞI ESKİ TEŞKİLAT ŞEMASI BAKAN TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI Özel Kalem Bakanlık Müşavirleri (30) Müsteşar ve Müsteşar Yardımcıları BASIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜŞAVİRLİĞİ ANA HİZMET BİRİMLERİ TEDAVİ HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TEMEL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Hastane Hizmetleri Daire Başkanlığı Acil ve Afetlerde Sağlık Daire Başkanlığı Özellikli Sağlık Hizmetleri Planlama ve Koor. Şubesi Kamu Hastaneleri Yönetim ve Koordinasyon Şubesi Evde Sağlık Hizmetleri Koordinasyon Şubesi Analiz ve Projeksiyon Şubesi Diğer Şubeler…. Acil Durum Yönetimi ve Haberleşme Şubesi İlk Yardım Şubesi Acil ve Afet Epidemiyolojisi Şubesi Hava Ambulans Hizmetleri Şubesi Organ Nakli ve Diyaliz Daire Başkanlığı Aile Hekimliği Daire Başkanlığı Planlama İnsan Kaynakları ve Veri Değ DB Çevre Sağlığı Daire Başkanlığı Diğer DB’lıkları… Diğer DB’lıkları…
  11. 11. Farklı Genel Müdürlüklere bağlı şubelerle yönetim • Acil sağlık hizmetlerine kapsayıcı bir bakış sağlayabilecek bir organizasyon yapısı bulunmamakta idi. • Farklı Genel Müdürlüklere bağlı Daire Başkanlıkları ve Şube Müdürlüklerince gerçekleştirilen yönetimin koordinasyonunda aksamalar yaşanmaktaydı. 11
  12. 12. Şube düzeyinde örgütlenme • Ana karar mercilerine uzaklık nedeniyle karar almada gecikmeler yaşanabiliyordu. • Hiyerararşik olarak düşük düzeyde temsil nedeniyle acil servis ve 112 sorunlarına gereken düzeyde önem verilemeyebiliyordu. • Çalışan nitelik ve niceliği yeterli düzeyde değildi. 12
  13. 13. SAĞLIK BAKANLIĞI YENİ TEŞKİLAT ŞEMASI BAKAN Bakan Yardımcısı Sağlık Politikaları Kurulu Özel Kalem Müsteşar ve Müsteşar Yardımcıları Bakanlık Müşavirleri (30) HİZMET BİRİMLERİ Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü Acil Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğü Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü Denetim Hizmetleri Başkanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Sağlık Bilgi Sistemleri Genel Müdürlüğü Sağlık Yatırımları Genel Müdürlüğü Hukuk Müşavirliği Yönetim Hizmetleri Genel Müdürlüğü Dış İlişkiler ve Avrupa Birliği Genel Müdürlüğü Bağlı Kuruluşlar Türkiye Halk Sağlığı Kurumu Türkiye Kamu Hastaneleri Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Kurumu Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu Türkiye Hudut ve Sahiller Sağlık Genel Müdürlüğü
  14. 14. Acil Sağlık Acil Sağlık Hizmetleri Hizmetleri Danışma Kurulu Danışma Kurulu ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ HUKUK MÜŞAVİRİ AFET ve ACİL DURUM YÖNETİMİ DAİRE BAŞKANLIĞI SAKOM UMKE Yurtiçi ve Yurtdışı Operasyonlar Ulusal ve Uluslararası Kuruluşlarla Koordinasyon KBRN-E Sağlık Afet Planları Psiko-sosyal Destek Çevre Sağlığı ve Risk Grupları Yönetimi 112 ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI Kara Ambulans Hizmetleri ve İl Ambulans Servisleri Hava Ambulans Hizmetleri Deniz Ambulans Hizmetleri ASKOM (Acil Sağlık Hizmetleri Koordinasyonu) İDARİ ve MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI İnsan kaynakları PROJE KOORDİNATÖRLERİ LOJİSTİK ve TEKNİK HİZMETLER DAİRE BAŞKANLIĞI Afet Lojistiği, Depo Yönetimi ve Yardımlar EĞİTİM ve PROJELER DAİRE BAŞKANLIĞI İZLEME DEĞERLENDİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Satın Alma Tahakkuk ve Ödemeler Evrak Arşiv ve Dokümantasyon UMKE Teknik Sağlık Araçları Bakım ve Yönetimi Kalite Yönetimi UMKE ve Afet Eğitimleri İstatistik ve Epidemiyoloji İlkyardım Eğitimleri Basın Yayın ve Tanıtım Proje Yönetimi Bütçe Acil Sağlık Eğitimleri Koordinasyon ve Değerlendirme Taşınır Kayıt İşlemleri Ulaştırma, Gümrük ve Dağıtım Bilimsel Danışma Kurulu Bilgi İşlem Haberleşme Zehir Danışma, Takip ve İzleme 14
  15. 15. Acil Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü’nün görevleri (663 s. KHK’nin 9.md) Temel Sağlık Hizmetleri GM Acil ve Afetlerde Sağlık Daire Başkanlığı’nın görevleri Afetlerde ve acil durumlarda ülke genelinde sağlık hizmetlerini planlamak ve yürütmek. Afet, felaket ve olağandışı durumlarda yapılması gereken sağlık hizmetlerini planlamak ve uygulanmasını sağlamak. Hastane öncesi acil sağlık hizmetlerine ait birimleri kurmak ve işletmek, gerektiğinde hastane acil servisleri ile entegre etmek, ilgili birimlerin faaliyetlerini izlemek, değerlendirmek, hasta nakil ve sevk koordinasyonunu sağlamak. İlk yardım, acil yardım ve kurtarma hizmetlerini ülke genelinde planlamak, organize etmek, uygulamak, ilgili birimlerini açmak ve kapatmak. İlgili hizmet birimlerinin nitelik, personel, araç, gereç ve hizmet standartlarını ve çalışma esaslarını belirlemek. İlk Yardım ve Acil Hizmetler ile Acil Yardım ve Kurtarma Hizmetlerinin gerçekleşmesi için gerekli insan gücü planlamasını ilgili Genel Müdürlükler ve Daire Başkanlıkları ile işbirliği içerisinde yapmak. Görev ve sorumluluk alanı ile ilgili personelin yetiştirilmesi için ilgili kurum ve kuruluşlarla işbirliği içinde eğitim programı hazırlamak ve uygulamak, tatbikat organizasyonları yapmak, ulusal ve uluslararası tatbikatlara katılmak şeklinde sıralanmıştır. 15
  16. 16. Acil Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü görev tanımı • 663 sayılı KHK’nde Acil Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü görev tanımının 663 sayılı KHK öncesinde Temel Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü bünyesinde faaliyet gösteren Acil ve Afetlerde Sağlık Hizmetleri Daire Başkanlığı görev tanımından büyük farklılık taşımadığı görülmektedir. • Acil Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü görev tanımı hastane öncesi acil hizmetler ve afet hali ile sınırlı kalmıştır. • Bu yapılanma, acil sağlık hizmetlerini acil servis öncesi ve sonrası, afet hali ve diğer zamanları kuşatmayı ve koordine etmeyi amaçlayan bütüncül organizasyon anlayışından uzaktır. 16
  17. 17. TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU Strateji Geliştirme Daire Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Başkanlığı Denetim Hizmetleri Daire Denetim Hizmetleri Daire Başkanlığı Başkanlığı Finans Hizmetleri Başkan Yardımcılığı İzleme Ölçme ve Değerlendirme Başkan Yardımcılığı Mali Analiz Daire Mali Analiz Daire Başkanlığı Başkanlığı Finansal İzleme Daire Finansal İzleme Daire Başkanlığı Başkanlığı Stok Analizi ve Kontrol Stok Analizi ve Kontrol Daire Başkanlığı Daire Başkanlığı Özellikli Sağlık Hizmetleri Daire Başkanlığı Ağız ve Diş Sağlığı Hizmetleri Ağız ve Diş Sağlığı Hizmetleri Daire Başkanlığı Daire Başkanlığı Hastane Hizmetleri Başkan Yardımcılığı Kamu Hastane Birlikleri Kamu Hastane Birlikleri Daire Başkanlığı Daire Başkanlığı Müşterek Sağlık Hizmetleri Müşterek Sağlık Hizmetleri Daire Başkanlığı Daire Başkanlığı Hasta Hizmetleri ve Sağlık Hasta Hizmetleri ve Sağlık Otelciliği Daire Başkanlığı Otelciliği Daire Başkanlığı Yatırımlar Daire Başkanlığı Yatırımlar Daire Başkanlığı Hasta, Çalışan Hakları ve Hasta, Çalışan Hakları Güvenliği Daire Başkanlığı Güvenliği Daire Başkanlığı Kalite Gözlem ve Eğitim Daire Kalite Gözlem ve Eğitim Daire Başkanlığı Başkanlığı Hukuk Müşavirliği Hukuk Müşavirliği İnsan Kaynakları Başkan Yardımcılığı Destek Hizmetleri Başkan Yardımcılığı Merkez ve Birlik Merkez ve Birlik Personeli Daire Personeli Daire Başkanlığı Başkanlığı İdari ve Mali İşler Daire İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı Başkanlığı Verimlilik Daire Başkanlığı Verimlilik Daire Başkanlığı Tabip Personel Daire Tabip Personel Daire Başkanlığı Başkanlığı Teknik Hizmetler Daire Teknik Hizmetler Daire Başkanlığı Başkanlığı Döner Sermaye Bütçe ve Döner Sermaye Bütçe ve Muhasebe Uygulamaları Muhasebe Uygulamaları D.B. D.B. Ek Ödeme Daire Başkanlığı Ek Ödeme Daire Başkanlığı Tabip Dışı Personel Tabip Dışı Personel Daire Başkanlığı Daire Başkanlığı Kaynak Geliştirme Daire Kaynak Geliştirme Daire Başkanlığı Başkanlığı Tıbbi Hiz. Alımları ve Tıbbi Hiz. Alımları ve Tedarik Yöntemleri Tedarik Yöntemleri Düzenleme D.B. Düzenleme D.B. Maliyet Analiz Daire Maliyet Analiz Daire Başkanlığı Başkanlığı Merkezi Satın alma Merkezi Satın alma Daire Başkanlığı Daire Başkanlığı İnsan Kaynakları İzleme İnsan Kaynakları İzleme Daire Başkanlığı Daire Başkanlığı Proje Yönetimi Daire Proje Yönetimi Daire Başkanlığı Başkanlığı Özlük İşleri Daire Özlük İşleri Daire Başkanlığı Başkanlığı Sözleşmeli Personel Sözleşmeli Personel Daire Başkanlığı Daire Başkanlığı İstihdam Geliştirme İstihdam Geliştirme Daire Başkanlığı Daire Başkanlığı
  18. 18. Özellikli Sağlık Hizmetleri Dairesi Başkanlığı’nın görevleri (Kamu Hastaneleri Kurumu Çalışma Yönergesi) … 3) Sağlık kuruluşları bünyesindeki özellikli hizmet birimlerinin personel, tıbbi cihaz ve donanım ihtiyaçlarının tespiti, temini ve tahsisi konusundaki çalışmalara destek vermek, tescil iş ve işlemlerini yürütmek. 4) Hizmetin yürütülmesinde ilgili kurum ve kuruluşlar ile koordinasyon sağlamak ve işbirliği yapmak. 5) Hastane acil servislerinin yapılandırılmasını ve geliştirilmesini sağlamak, tescil işlemlerini yürütmek, belirlenen usul ve esaslara göre hizmet vermesini sağlamak, hastane afet planları ve benzeri uygulamalara ilişkin eğitim faaliyetlerini ilgili birimlerle koordineli bir şekilde yürütmek. 6) Hastane acil servisleri ve yoğun bakımlarının 112 Acil Sağlık Hizmetleri ile koordinasyonuna yönelik faaliyetleri yürütmek. … 18
  19. 19. SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ Sevk Değerlendirme Sevk Değerlendirme Komisyonu Komisyonu Acil ve Afetlerde Sağlık Hizmetleri Şube Müdürlüğü Ulusal Medikal Kurtarma Ekipleri İl Ambulans Servisi Başhekimliği Acil Sevk Acil Sevk Koordinasyon Koordinasyon Merkezi (ASKOM) Merkezi (ASKOM) Acil İstasyonları Hastane Acil Servisleri Özel Yataklı Tedavi Kurumları Şubesi Kamu Yataklı Kurumlar Şubesi Ruh Sağlığı Ve Sosyal Ruh Sağlığı Ve Sosyal Hastalıklar Şubesi Hastalıklar Şubesi Eğitim İşleri Şube Eğitim İşleri Şube Müdürlüğü Müdürlüğü Eczacılık Şube Eczacılık Şube Müdürlüğü Müdürlüğü Sicil Şube Müdürlüğü Diğer Şubeler YAPILANMA ÖNCESİ İL YÖNETİMİ
  20. 20. SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ Acil ve Afetlerde Sağlık Hizmetleri Şube Müdürlüğü Ulusal Medikal Kurtarma Ekipleri (UMKE) Özel Yataklı Tedavi Kurumları Şubesi Bölge ve ililAcil Bölge ve Acil Sevk Sevk Koordinasyon Koordinasyon Merkezi (ASKOM) Merkezi (ASKOM) Sevk Sevk Değerlendirme Değerlendirme Komisyonu Komisyonu KAMU HASTANE BİRLİĞİ 112 Ambulans Servisi Başhekimliği Acil Üniteleri Acil Sağlık Acil Sağlık Hizmetleri Hizmetleri Bölge Eğitim Bölge Eğitim Araştırma ve Araştırma ve Uygulama Uygulama Merkezi Merkezi Hastane Acil Servisİ Hastane Acil Servisİ Hastane Acil Servisİ Hastane Acil Servisİ YAPILANMA SONRASI İL YÖNETİMİ
  21. 21. Ülkelerde acil yönetimi • Amerika Birleşik Devletleri: Birleşik komuta merkezi, yani itfaiye, polis ve ambulans hizmetlerinin aynı merkezden yönlendirilmesi. • Belçika: Acil Hizmetleri, Sağlık, Gıda Güvenliği ve Çevre Bakanlığı bünyesinde Acil Durum ve Müdahale Birimi. • Bulgaristan: Sağlık Bakanlığına doğrudan bağlı Acil Hizmetler Ağı Birimi ve Sağlık Kuruluşları Birimi. 21
  22. 22. Ülkelerde acil yönetimi • Fransa: Çalışma, İş ve Sağlık Bakanlığı’nın Sağlık Genel Müdürlüğü, Devlet Bakanlığının altında Acil Hizmetler Birimi. • Rusya: Sağlık Bakanlığı’na bağlı olarak acil olmayan nakilleri ve evde tedavi hizmetlerini de içeren bir yapı. • Yunanistan: Ulusal Sağlık Sistemine bağlı Ulusal Acil Bakım Merkezi. 22
  23. 23. Yeni yapının avantajları • Acil hizmetlerin yönetim ve organizasyonunun şube müdürlüğü ve daire başkanlığı yerine Genel Müdürlük seviyesinde temsili bu konuya daha fazla önem verilmesine ve acil hizmetlerin daha üst düzey karar mercilerinde tartışılmasına sebep olacaktır. • Yeni yapı daha fazla sayıda ve nitelikte personel istihdamına imkan verecek, bu durum karar alma gücünü artıracaktır. 23
  24. 24. Öneriler • KHK’de Acil Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü’nün görevleri incelendiğinde bu görevlerin hastane öncesi ve sonrası tüm acil aşamalarını ve üniversite, özel sektör ve Sağlık Bakanlıklarına bağlı Hastane acil servislerini birlikte koordine etme, yönetme ve organize etme amacından uzak olduğu görülebilmektedir. • Yurt dışı örneklerine uygun şekilde; - Merkez ve taşra acil sağlık hizmetleri yapılanması hastane öncesi ve sonrası acil sağlık hizmetleri ile afet acil hizmetlerini birlikte yönetebilecek şekilde kurgulanmalı, - Genel Müdürlük düzeyinde örgütlenme, görev ve sorumluluk kapsamı bu anlayışla revize edilmelidir. 24
  25. 25. Öneriler • Sevk Değerlendirme ve Denetleme Komisyonu ve Acil Sağlık Hizmetleri Koordinasyon Komisyonu’nun işlevsel şekilde çalışmasına devam ettirilmelidir. • Acil Sağlık Hizmetleri Yönetmeliğinde kurulması öngörülen Sağlık Hizmetleri Danışma Kurulu ve Acil Sağlık Hizmetleri Bölge Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezleri faaliyete geçirilerek Bakanlık ve İl örgütlenmesiyle koordineli şekilde çalışmaları sağlanmalıdır. 25
  26. 26. … Teşekkürler 26

×