Ecr award x5
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Ecr award x5

on

  • 2,268 views

 

Statistics

Views

Total Views
2,268
Views on SlideShare
1,583
Embed Views
685

Actions

Likes
0
Downloads
20
Comments
0

4 Embeds 685

http://ecr-all.org 588
http://www.ecr-all.org 89
http://translate.googleusercontent.com 5
http://www.linkedin.com 3

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Ecr award x5 Ecr award x5 Presentation Transcript

  • Проект Х5 Retail Group «SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM)(УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С ПОСТАВЩИКАМИ)» (РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА МИГАЛЬ АНДРЕЙ)
  • Что  в  планах?   •  Электронный обмен данными с поставщиками и производителями (обмен различными типамиEDI документов на основе стандарта EANCOM) •  Глобальный каталог товаров (использование и хранение различных характеристик товара – описание товара, метрические, весовые параметры и т.д., хранениеGDS сертификатов соответствия, паспортов качества и т.д.) •  Портал партнера (личный кабинет поставщика со всей историей взаимоотношений, начиная с приглашения к сотрудничеству, договорная кампания, аналитика поSIC ассортименты и заканчивая статистикой этих отношений в виде различных отчетов) 2
  • Используемые типы EDI-документов:5 типов Заказа (ORDERS):- Заказ из магазина- Обратный Заказ (Заказ, формируемый поставщиком непосредственно в магазине Х5)- Заказ по суб-ассортиментам для поставщиков с разными местами отгрузки- Заказ с РЦ с указанием времени ожидания поставки и номерами дебаркадеров по количеству машинпоставщика- Заказ с РЦ для поставок по КДК (кросс-докинг) с указанием времени ожидания поставки и номерамидебаркадеров по количеству машин поставщикаПодтверждение Заказа (ORDRSP) для магазинов и для РЦУведомление об отгрузке (DESADV)Уведомление о приемке товара (RECADV)Акт сверки взаиморасчетов (COACSU)Информация о новых открывающихся магазинах с датой открытия(PARTIN)Подключено 3833 поставщиков (что составляет 94% от всех поставщиков Х5) 3
  • 1. Заключение контракта, передача данных о поставщике (PARTIN) , от Покупателя – передача данных о новых открывшихся магазинах 2. Прайс-лист (PRICAT) для загрузки его в ИС Х5 3. Подтверждение о прогрузке прайс-листа (PRICAT) в ИС Х5 4. Заказ (ORDERS) на основании данных PRICAT 5. Подтверждение Заказа (количества товара в планируемой отгрузке) ORDRSP EDI ПРОВАЙДЕРЫ 6. Уведомление об отгрузке товара со склада поставщика (DESADV)с ценами и ГТД7. Уведомление о доставке товара (RECADV), с указанием причин не приемки товара 8. Электронная счет-фактура на оплату за поставленный товар (INVOIC) 9. Документ COMDIS (результат акцептования/не акцептования INVOIC) 10. Акт сверки взаиморасчетов (COACSU) 4
  • Динамика подключения поставщиков к EDI-провайдерам  4000 38333500 314430002500 2342 21222000 16991500 1438 11731000 874500 583 120 0 ФЕВРАЛЬ МАРТ АПРЕЛЬ МАЙ ИЮНЬ ИЮЛЬ АВГУСТ СЕНТЯБРЬ ОКТЯБРЬ НОЯБРЬ Общее количество подключенных поставщиков к EDI - провайдерам 5
  • Доли  используемых  типов  документов  100%90%80%70% 100%60%50%40% 65%30%20% 26%10% 1% 0% ORDERS ORDRSP RECADV COACSU 6
  • Количество  обработанных  EDI  -­‐  документов  1,600,000 1 521 1461,400,000 1 356 3941,200,000 1 002 6881,000,000 773 288 800,000 635 694 600,000 473 032 400,000 303 814 191 644 200,000 67 259 0 ФЕВРАЛЬ МАРТ АПРЕЛЬ МАЙ ИЮНЬ ИЮЛЬ АВГУСТ СЕНТЯБРЬ ОКТЯБРЬ 7
  • Какие  преимущества  получают  поставщики,  используя  EDI?      Внедрение  технологии  EDI  имеет  определенные  преимущества  и  выгоды  как  для  поставщика,  так  и  для  сети  Х5  •  Обеспечение  более  удобного  и  прозрачного  обмена  данными  с  поставщиками,  результатом  которого   можно  будет  воспользоваться  при  решении  спорных  ситуаций  при  недопоставках  и  задержках  оплат  за   поставленную  продукцию;  •  Гарантированная  и  своевременная  доставка  Заказов  (с  закупочными  ценами)  без  ошибок  поставщикам   через  EDI-­‐провайдеров  в  информационную  систему  поставщиков  с  исключением  ручной  обработки  этих   Заказов  силами  поставщиков  (сейчас  95%  заказов  обрабатываются  поставщиками  вручную  с  большим   количеством  ошибок);  •  Уменьшение  времени  разгрузки  машин  поставщиков  на  дебаркадерах  РЦ,  за  счет  приема  от  поставщиков   электронных  накладных  –  это  экономия  для  поставщика  за  счет  сокращения  времени  аренды   автомобильного  парка;  •  Оперативное  получение  поставщиками  информации  о  факте  приемки  товара  в  магазинах  и  РЦ,  эту   информацию  поставщик  сможет  использовать  для  формирования  своих  графиков  поступления  денежных   средств  с  учетом  отсрочек,  зафиксированных  в  договорах  поставки,  а  также  для  планирования  и   оптимизации  производства  и  собственной  логистики;  •  При  прогрузке  Прайс-­‐листов  с  измененными  ценами  поставщик  оперативно  сможет  получать  «отклик»  от   информационной  системы  Х5  о  факте  прогрузки  новых  цен  в  магазинах  и  РЦ,  что  даст  возможность   поставщику  принимать  решение  о  начале  поставок  по  новым  ценам,  не  переделывая  в  последствии   бумажные  документы  ввиду  несоответствия  цен  в  информационных  системах  поставщика  и  Х5;  •  Через  EDI-­‐провайдеров,  вне  зависимости  от  человеческого  фактора,  у  поставщика  появится  возможность   получать  информацию  о  новых  открывающихся  объектах  за  45  дней  до  открытия  магазина  или  РЦ   непосредственно  из  информационной  системы  Х5,  что  даст  возможность  поставщику  более  точно   планировать  поставки  и  логистику  на  новые  магазины;  •  В  итоге,  в  рамках  проекта  необходимо  достичь  цель  и  перейти  на  обмен  электронными  счетами-­‐ фактурами,  вследствие  чего  –  для  поставщиков  отпадет  необходимость  печатать  на  бумаге  счета-­‐фактуры   (что  есть  для  поставщика  огромные  затраты  на  приобретение  бумаги,  обслуживание  и  пополнение   расходными  материалами  оргтехники)  и  по  нескольку  раз  их  переделывать  и  отправлять  почтой  на   обработку  в  наш  Сервисный  Центр  в  Нижнем  Новгороде,  неся  при  этом  колоссальные  затраты  на  почтовую   отправку.   8