Your SlideShare is downloading. ×
0
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Dany jacobs
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,124
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. INNOVATIEROUTINE Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren Dany Jacobs Enschede, 7 oktober 2010
  • 2. DE KERN
    • vraag SMS: rol managers bij innovatie?
    • ons idee: herhaald succes bij innovatie onderzoeken
    • brede selectie 22 cases
    • simpele, brede definitie van innovatie
  • 3.  
  • 4. INNOVATIE iets nieuws (dat gerealiseerd wordt) met (hopelijk) een toegevoegde waarde
  • 5. ‘ IETS NIEUWS… MET HOPELIJK TOEGEVOEDE WAARDE…’ IS DAT WEL ‘ECHTE’ INNOVATIE? WAAROM NIET ALLEEN RADICALE INNOVATIE?  99% VAN DE INNOVATIE IS (GELUKKIG) MARGINAAL
  • 6. EEN LEUKE PARADOX INNOVATIE MOET ER UITZIEN ALS WAT WE AL KENNEN 1898, Indiana, de eerste hybride auto
  • 7. ‘ fuzzy’ benadering van innovatie 0 0.5 1.0 electrificatie beperkte stylistische innovatie nieuw automodel nieuwe soort auto’s nieuw autoconcept internet
        •  hinderpaal 1:
    • verabsoluteren van innovatie
  • 8. “ maak het jezelf niet te moeilijk” “ maak het jezelf niet te gemakkellijk” de ambidextere organisatie de meeste innovatie bouwt voort op iets bekend af en toe zul je met iets meer vernieuwends moeten komen
  • 9. ORGANISATIEROUTINES
    • Organisaties zijn zowel sterk als zwak door hun organisatieroutines
    • Population Ecology: adaptatie vindt plaats door geboorte en sterfte van organisaties en sectoren (bevolkingen van organisaties)
     Onze hypothese: sommige organisaties hebben wellicht een innovatieroutine tot stand gebracht
  • 10. INNOVATIEPIJPLIJNEN
    • MODE
    • DAGBLADEN
    • AUTO’S
    • FARMACEUTICA
    • FILM, BOEKEN, MUZIEK
    • TENTOONSTELLINGEN
    • SOFTWARE
  • 11. variatie (interne) selectie realisatie (externe) selectie, overleven vermenigvuldigen, soortvorming strategische routine implementatieroutine ambiance, onrust, leercultuur leerroutine t.a.v. doorontwikkeling [DARWINISTISCHE] INNOVATIEROUTINE
        •  hinderpaal 2:
    • leider als Deus ex machina
  • 12. professionele bureaucratie machine- bureaucratie adhocratie = de innovatieve organisatie simpele structuur Mintzbergs basis-organisatievormen (1879/1989) ‘onttovering’ van innovatie [ Mintzbergs favoriet ] eenvoudig complex stabiel dynamisch
  • 13. professionele bureaucratie machine- bureaucratie simpele structuur eenvoudig complex stabiel dynamisch ambidexter: exploratie én exploitatie Mintzbergs basis-organisatievormen (1879/1989) ‘onttovering’ van innovatie adhocratie = de innovatieve organisatie [ Mintzbergs favoriet ]  mentale hinderpaal 3: innovatie en routine zijn onverenigbaar
  • 14. EEN NIEUWE TIENKAMP
    • Helder strategisch profiel met daarin noodzakelijke plaats voor innovatie
    • Maatschappijgerichtheid
    • Klantgerichtheid
    • Ambitie & durf
    • Doorontwikkeling
    • Leren van reële getallen
    • De beste mensen
    • Ambiance, open cultuur
    • Sterke netwerken
    • Focus, commitment
  • 15. INNOVATIETIENKAMP
    • discipline 1 = innovatie sterk verbonden met strategisch profiel
      • Interne selectie is doorbouwen op dat profiel
    maar ook: noodzakelijke variëtiet Niet alle organisaties hoeven even innovatief te zijn
  • 16.
    • discipline 2 = maatschappijgerichtheid
    • discipline 3 = klantgerichtheid
    INNOVATIETIENKAMP “ wees bijziend” “ wees verziend”
  • 17.
    • discipline 4: ambitie en durf
    • (van de Dorpsstraat naar Fifth Avenue en Bund)
    INNOVATIETIENKAMP
  • 18.
    • discipline 5 = doorontwikkeling (experimenteer en leer)
    INNOVATIETIENKAMP
  • 19.
    • discipline 6 = leren van reële getallen
    • (die er toe doen, bijv. Balanced Scorecard)
    • discipline 7 = de beste mensen
    • discipline 8 = ambiance, open cultuur
    • discipline 9 = sterke netwerken
    INNOVATIETIENKAMP
  • 20.
    • discipline 10 = focus, commitment
    • lange adem, maar ook weten op te houden (= helderheid)
    INNOVATIETIENKAMP
  • 21. professionele bureaucratie machinebureaucratie adhocratie simpele structuur Intervet Effectory Gron. Museum Kunsthal Achmea HEMA MEXX Amsterdam K&H Siemens NL Rabobank Shell Unilever Efteling Ten Cate ASML Kessels Kramer  simpel  omgeving  complex   stabiel  omgeving  dynamisch  Dordrecht Stage Entertainm. DSM Philips Albert Heijn
  • 22. goud zilver brons? successen uit het verleden vormen geen waarborg voor de toekomst
  • 23.
    • Helder strategisch profiel met daarin noodzakelijke plaats voor innovatie
    • Maatschappijgerichtheid
    • Klantgerichtheid
    • Ambitie & durf
    • Doorontwikkeling
    • Leren van reële getallen
    • De beste mensen
    • Ambiance, open cultuur
    • Sterke netwerken
    • Focus, commitment
    INNOVATIETIENKAMP
    • Dik deze lijst niet verder in!
    • Concentreer u op wat u nog niet goed genoeg doet!
  • 24. OPMERKINGEN? VRAGEN?

×