Contenido cedido a




                         Por




         ¿Qué más quieres saber?
          info@ecoazion.com.mx


...
FRANQUICIAS COMO OPCIÓN DE INVERSIÓN


Las franquicias representan una opción de inversión de alta seguridad para quien
qu...
2. Riesgos
•   Más del 75% de las franquicias       se concentran en el DF. y en el área
    metropolitana, lo que hace qu...
3. Factores Clave
   •   Identifica una franquicia que contemple una gran proporción de afinidad con lo
       que te gust...
Menos del 5% de las franquicias están certificadas.
•   Falta de    compatibilidad entre     el Franquiciante y   el Franq...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

La Franquicia Como Opcion De Inversion 1a Parte

1,227 views
1,156 views

Published on

La franquicia como opcion de inversion

Published in: Business, Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,227
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
67
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

La Franquicia Como Opcion De Inversion 1a Parte

  1. 1. Contenido cedido a Por ¿Qué más quieres saber? info@ecoazion.com.mx La Franquicia como Opción de Inversión 1ª.Parte de 2 ¿Quieres formar parte de la ECOAZION del éxito? Escríbenos a info@ecoazion.com.mx
  2. 2. FRANQUICIAS COMO OPCIÓN DE INVERSIÓN Las franquicias representan una opción de inversión de alta seguridad para quien quiere emprender y no cuenta con una idea propia que explotar. De cada diez negocios independientes que se abren solo dos logran sobrevivir al segundo año de operaciones, en el caso de las franquicias la proporción de éxito es de cuatro de cada cinco. 1. Elementos a considerar • La rentabilidad de la franquicia depende más del modelo de negocio que del producto o servicio, es lo primero que debes analizar y ENTENDER. • La tasa de éxito es decir, el número de unidades que se encuentran operando entre el total de las que ha sido vendidas, así como el nivel de competitividad existente en comparación con otras marcas, lo que ayuda a analizar la capacidad de desarrollo del sistema. • En los últimos 10 años el sector ha tenido un crecimiento promedio anual de entre 15 y 20%. En 2005 el número de establecimientos en el sector franquicias aumentó 17%. En 2006 y 2007 surgieron más de 50 franquicias mexicanas y un múltiplo de éste número en E.U.A. • Toma en cuenta que es un modelo de negocio que no asegura éxito inmediato, aún cuando algunos estudios arrojan que 70% de los puntos de venta tienen éxito y que su tiempo de permanencia es hasta cinco veces mayor al de un negocio particular. • Existen medianos y pequeños empresarios que buscan adquirir una franquicia sin darse cuenta de que su propio negocio puede ser franquiciable, lo cual garantiza fortalecer su marca, crear un posicionamiento poderoso, multiplicar ingresos y puntos de venta con menor inversión, etc. • Dos de los indicadores de que un negocio es franquiciable, además del monto de sus utilidades, es el número de elementos diferenciadores con que cuenta su servicio o producto y la existencia de un método para producir y vender. ¿Quieres formar parte de la ECOAZION del éxito? Escríbenos a info@ecoazion.com.mx
  3. 3. 2. Riesgos • Más del 75% de las franquicias se concentran en el DF. y en el área metropolitana, lo que hace que crea la errónea percepción de que establecerse en el centro del país permitirá generar utilidades a gran escala, cuando en realidad se trata de una región con alto nivel de saturación. • Tomar a la ligera cosas como el estudio de mercado, la disponibilidad y el acceso continuo del producto, mínima participación y apoyo del franquiciante, baja calidad de los suministros por parte de los proveedores, informalidad en entrega de insumos en el tiempo, volúmenes erróneos. Mas de mercadotecnia y ventas, ignorar el despliegue de estrategias de penetración y comercialización es una condena segura para el fracaso. • Suponer que el entrenamiento del personal puede transferirse íntegramente solo porque como dueño prefieres invertir en un solo curso para aminorar la inversión. Nada peor tanto en una franquicia como en cualquier tipo de empresa es incorporar personal escasamente entrenado y capacitado, la incompetencia acumulada solamente provocará una reputación imposible de enderezar. • Tratar de incorporar “tu toque” personal al negocio sin antes dominarlo y entonces proponerlo al franquiciante está fuera de lugar. Quien crea una fórmula exitosa y además la comparte confía en que lo harás de igual forma para repetir ese éxito para ti. ¿Quieres formar parte de la ECOAZION del éxito? Escríbenos a info@ecoazion.com.mx
  4. 4. 3. Factores Clave • Identifica una franquicia que contemple una gran proporción de afinidad con lo que te gusta hacer, el capital que dispones para invertir y tu perfil personal. • Investiga con detalle la franquicia que te interesa y establece comunicación de manera directa con los franquiciantes. • El hecho de contar con el conocimiento del método de elaboración de un producto o servicio (know-how) no lo es todo, es probablemente más difícil tener las habilidades y herramientas que permitan dominar el negocio y hacer frente a situaciones que en el transcurso de su operación puedan presentarse. 4. Obstáculos • La Falta de crédito por parte de la banca comercial ha sido sustituida por un esquema apoyado directamente por la Secretaría de Economía para apoyar la adquisición de franquicias así como para convertir a un negocio exitoso en franquicia e impulsar su rentabilidad y crecimiento. Sin embargo, dicho esquema no ha tenido la difusión necesaria para ser aprovechado por el universo de emprendedores dispuestos a invertir en éste modelo. Adicionalmente están las condiciones que establece la Secretaría de Economía entre las que se encuentran que las franquicias a financiar son sólo aquellas que cuentan con certificación del modelo, que estén incorporadas a la Asociación Mexicana de Franquicias y que aquellos negocios interesados en convertirse en franquicias solamente puedan hacerlo con un número limitado de consultores lo que hace más largo el tiempo para lograrlo. ¿Quieres formar parte de la ECOAZION del éxito? Escríbenos a info@ecoazion.com.mx
  5. 5. Menos del 5% de las franquicias están certificadas. • Falta de compatibilidad entre el Franquiciante y el Franquiciatario, frecuentemente porque éste último trata de introducir nuevas políticas, cambios en procesos, infraestructura, etc., que como consecuencia provoca la censura e incluso distanciamiento por parte del Franquiciante y de otros Franquiciatarios. FIN DE LA PRIMERA PARTE ¿Quieres formar parte de la ECOAZION del éxito? Escríbenos a info@ecoazion.com.mx

×