Entrepreneurship 1 7

7,117
-1

Published on

Modul entrepreneurship M Zen

4 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
7,117
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
373
Comments
4
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Entrepreneurship 1 7

  1. 1. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA DAFTAR ISI 1. Mengembangkan semangat wirausaha/menumbuhkan minat 2. Meningkatkan produktivitas usaha melalui motivasi ENTREPRENEURSHIP 3. 4. Wiraswasta dan Wirausaha (Entrepreneur) Model wirausaha 5. Strategi Pengusaha Sukses 6. Peranan Imajinasi dan Intuisi Dalam Entrepreneur OLEH: MUHAMMAD ZEN, S.AG, LC, MA 7. Peluang Bisnis Keluarga dalam Jaringan Usaha 8. Kepemimpinan dalam Bisnis 9. Marketing plan 10. Business Plan & Pembuatan Proposal 11. Success and Failed Story Entrepreneurship 12. Entrepreneurship dari segi etika bisnis dan etika agama 13. Bentuk usaha MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI BAB I MENUMBUHKAN MINAT WIRAUSAHA APA YANG AKAN SAYA KERJAKAN??? SEMUA ORANG DILAHIRKAN SAMA THE FUTURE “ I WILL BE AN MEMPUNYAI PELUANG SAMA ENTERPREUNEUR. PANDAI DAN KAYA MEMPERSIAPKAN MENTAL PADA SETELAH LULUS KEMANA ????? SETIAP ADA PERUBAHAN. DUNIA SEKOLAH---------DUNIA KERJA PENDIDIKAN BUTUH FINANSIAL MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ١
  2. 2. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA Enterpreneur yang sukses memulai segala Hari ini kita bicara tentang “SAYA” . . sesuatunya dari ide dan impian yang menggugah hatinya. Dari ide, mereka bergerak ATASAN mengembangkan kreatifitas, lalu membesarkan hati, mendemonstrasikan keberanian mengambil SAUDARA TEMAN SEJAWAT resiko yang telah diperhitungkan (calculated risk). Seorang wirausaha sadar bahwa sukses tidak jatuh dari langit. Sukses hidup adalah suatu SAYA ORANG pilihan, komitmen pribadi dan bukan karena TUA NASABAH kebetulan atau nasib baik. Semua sukses pasti diawali dengan kerja keras dan tekad yang bulat. Tidak ada kesuksesan dengan bersenang-senang KELUARGA BAWAHAN terlebih dahulu. MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI DORONGAN MERINTIS PROSES WIRAUSAHA Merintis Usaha & Pengembangannya WIRAUSAHA  Ingin menghimpun Inovation ( Inovasi ) Akan Menjawab Pertanyaan: kekayaan 1. Bagaimana langkah-langkah yg harus ditempuh dlm  Prestise memasuki usaha baru? Trigering event  Lingkungan (Pemicu ) 2. Kemampuan seperti apa untuk memasuki dunia  Guru sekolah usaha?  Pengaruh teman 3. Dalam merintis usaha baru harus memperhatikan beberapa hal penting, apa saja ?  Pendidikan dan Implementatiom Pengalaman bisnis 4. Mengapa lingkungan dapat menjadi pendorong atau kecil penghambat bagi perkembangan perusahaan ? Growt ( pertumbuhan)) 8 MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ٢
  3. 3. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA Kapasitas Pasar Cara Memulai Usaha Penduduk Letak tinggal Pendapatan Selera FRANCHISE 1. Merintis usaha baru Menggunakan merk sebuah perusahaan dan membayar  (Starting) royalti kepada ARTERNATIF perusahaan pemilik 2. Membeli perusahaan orang lain MEMBUKA BUYING USAHA BARU STORE  (Buying/Akuisisi) 3. Kerja sama manajemen BEGIN  (Franchising) FROM ZERO Main questions 10 MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI Merintis Usaha Baru Akuisisi Kelebihan: Kekurangan: Kelebihan: Kelemahan:  Gagasan murni  Pengakuan nama  Kemungkinan sukses  Perusahaan yang  Bebas beroperasi kurang  Lokasi sudah cocok dijual biasanya lemah  Fleksibel dan mudah  Fasilitas tidak efisien  Karyawan dan  Peralatannya tidak pengaturan  Masih penuh pemasok biasanya efisien ketidakpastian sudah mantap  Mahal  Persaingan masih  Sudah siap  Sulit inovasi kurang diketahui dioperasikan 11 12 MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ٣
  4. 4. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA Franchising Merintis Usaha Baru Kelebihan: Kelemahan:  Mandapat  Tidak mandiri 1.Pendekatan Inside-out pengalaman dalam  Terkooptasi logo, nama, (Idea Generation)  Lebih metode/tehnik menguntungkan 2.Pendekatan Out-side in produksi, pelatihan, franchisor dan bantuan modal (Opportunity) atau fasilitas lain  Menjadi interdependen,  Penggunaan nama, terdominasi, merek yang sudah vulnerable dikenal 13 14 MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI Idea Generation Proses Bisnis Pendekatan berdasarkan gagasan, sebagai kunci, Uang/ yg menentukan keberhasilan usaha. Kredit Barang Anda Ide + Jasa Pasar Uang Profit Fasilitas Orang 15 16 MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ٤
  5. 5. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA Opportunity Kompetensi Usaha (Scarborough) In side out: 1. Kemampuan teknik Pendekatan yg menekankan basis 2. Kemampuan pemasaran ide, 3. Kemampuan financial dlm merespon kebutuhan pasar, 4. Kemampuan hubungan sebagai kunci keberhasilan. 17 18 MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI Hal Penting Dalam Merintis Usaha Jenis Usaha Apa ? Pemilihan jenis usaha tergantung 1. Bidang & jenis usaha yg dimasuki pada; 2. Bentuk usaha & bentuk kepemilikan kebutuhan pasar, 3. Tempat/lokasi usaha dan sumber-sumber yg tersedia. 4. Organisasi yg diaplikasikan 5. Jaminan usaha yg akan diperoleh 6. Lingkungan usaha yg akan berpengaruh. 19 20 MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ٥
  6. 6. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA Bentuk Perusahaan Tempat Usaha Mempertimbangkan efektivitas & efesiensi: Pemilihan bentuk kepemilikan badan 1. Apakah mudah dijangkau oleh usaha, pelanggan atau pasar. Bagaimana akses ditentukan oleh; pasarnya? 2. Apakah dekat ke sumber tenaga kerja? besar kecilnya skala usaha, 3. Apakah dekat ke akses bahan baku & dan sumber daya yg dimiliki. bahan penolong lainnnya,  Seperti alat angkut dan  Jalan raya 21 22 MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI Organisasi Intern Akuisisi Beberapa pertimbangan: Kompleksitas organisasi usaha 1. Alasan pemilik menjual perusahaan. tergantung pada 2. Potensi perusahaan yang akan lingkup atau cakupan usaha dibeli dan skala usaha. 3. Aspek legal & kondisi financialnya. 23 24 MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ٦
  7. 7. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA Franchising Lingkungan Usaha Kerjasama manajemen untuk menjalankan Lingkungan mikro & lingkungan perusahaan cabang/penyalur. makro Pemberi Lisensi Bisnis berpengaruh terhadap; Franchisor Secara monopoli kegagalan & keberhasilan usaha Penerima Lisensi Bisnis Franchisee 25 26 MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI Lingkungan Mikro Environment Scanning (Zimmerer)  Stakeholder, Proses dimana semua faktor kritis  yang berhubungan langsung dgn lingkungan, perusahaan, diamati,  terutama dalam mengambil keputusan: dievaluasi, 1. Supplier & diuji, 2. Pelanggan untuk menentukan pengaruh perubahan 3. Karyawan lingkungan, 4. distributor terhadap perusahaan. 27 28 MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ٧
  8. 8. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA Cross-Impact Analysis (Zimmerer) SYNERGY KERJA SAMA SILATURAHMI Kecendrungan l + l = 2 Ekonomi l + l = ll Faktor Demografi Peluang Lingkungan l + l = 27 & Gaya Hidup Baru Sosial & Politik Kemajuan Teknologi Main questions 29 MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI UANG ADALAH SEBUAH IDE TULIS SEBUAH DAFTAR 10 HAL YANG SEMAKIN MAJU SUATU NEGARA BISA ANDA LAKUKAN SECARA LEGAL SEMAKIN BANYAK ORANG TERDIDIK, DAN FORMAL SEHINGGA ANDA DAPAT DAN BANYAK PULA ORANG YANG MEMBELI YANG ANDA INGINKAN MENGANGGUR…PENTING BERWIRAUSAHA TANPA MEMINTA PADA ORANG TUA  WIRAUSH MRP POTENSI BAGAIMANA SDR BISA MEMPUNYAI PEMBANGUNAN BAIK DALAM JUMLAH UANG UNTUK SESUATU YANG ANDA MAUPUN MUTU WIRAUSAHA ITU INGINKAN SENDIRI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ٨
  9. 9. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA SISI LAIN BELAJAR NILAI PENDIDIKAN DI SEKOLAH ----A PIRAMIDA NILAI DI KEHIDUPAN NYATA----E MENTAL CARA UNTUK MENILAI KUALITAS PENDIDIKAN---ALAT UKUR PRESTASI FINANSIAL (OUT PUT ALUMNI) SPIRITUAL EMOSIONAL FISIK MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI 16 AGUSTUS 2000 USA TODAY (DANNY SHERIDAN) MEMPERHITUNGKAN KEMUNGKINAN DAPAT $ I JUTA  DARMA BAKTI PEJUANG EKONOMI  MEMILIKI BISNIS KECIL 1000 : 1  SIKAP NEGATIF MASYARAKAT  BEKERJA UNTUK PRSH DOT.COM 10.000 : 1  PBB –SUATU NEGARA MAMPU MEMBANGUN  MENABUNG $ 800/BLN SELAMA 30 TH 1.500.000 : 1 APABILA MEMILIKI 2 % WIRAUSAHA  MEMENANGKAN KUIS 4.000.000 : 1 INDONESIA 200 JUTA  JUDI KASINO 6.000.000 : 1 2 % ----- 4 JUTA  MENANG LOTRE 12.000.000 : 1 DI JAPAN- KUNCI SUKSES PEMBANGUNAN  WARISAN $ 1 JUTA 12.000.000 : 1 JIKA 2 % WIR SEDANG 20 % WIR KECIL DI INDONESIA --- 3 JUTA WIRUSH BESAR & SEDANG HARUS MENCETAK 30 JUTA WIRUSH KECIL MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ٩
  10. 10. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA BISAKAH KEWIRAUSAHAAN DIAJARKAN ??? BEBERAPA FAKTOR KRITIS U MEMULAI USAHA BARU BEBERAPA PULUH TAHUN YANG LALU PERSONAL, YI ASPEK KEPRI : TIDAK BISA MOTIVASI, KEADAAN EKONOMI, SEKARANG BISA…. DGN ADANYA KEADAAN LAPANGAN KERJA TRANSFORMASI KEWIRUSH YANG SOSIOLOGICAL, YI HUB DG ORANG : TELAH BERKEMBANG…. PENANAMAN SIKAP DAN PERILAKU U. MEMBUKA TANGGUNG JAWAB THD KEL. BISNIS KMD AKAN MEMBUAT MHS ENVIRONMENTAL, YI. HUB. DG MENJADI SEOR WIRAUSAHA LINGKUNGAN : SPIRIT, ENERGI DAN BERBAKAT OPTIMIS MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI PRINSIP DASAR MEMBUKA USAHA BARU SIMULASI MEMBUAT PAKAIAN 1. Apa peluang usaha 2. Bukan sekedar meniru. 1.Secara berkelompok anda diminta untuk membuat 3. Tahu pesaing dan calon pesaing. pakaian dari bahan yang disediakan, yaitu: kertas koran, gunting, lem, cello-tape, dan stapler. 4. Mengetahui kapasitas pasar. 5. Tahu produk yang dibuat atau dijual tentang kesiapan dan 1.Setiap kelompok diharapkan untuk: perobahan. • Membuat suatu “thema” pakaian • Membuat rancangan pakaian sesuai dengan themanya 6. Tau siapa pensuplai. • Membuat pola yang sesuai dengan ukuran model-nya 7. Menjajagi kemungkinan adanya pinjaman modal. • Memotong dan merekatkan dengan lem/stapler/tape 8. Sumber tenaga kerja. 9. Mampu menentukan lokasi tepat. 1.Penilaian akan diberikan kepada kelompok yang berhasil membuat pakaian yang memiliki thema 10. Mengetahui peraturan/perundang-undangan. serta disain paling bagus, dan kuat. Perencanaan Usaha = Besar ? Kecil ? MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ١٠
  11. 11. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA BAB II MENINGKATKAN APA KOMENTAR GRUP ANDA PRODUKTIVITAS MELALUI MOTIVASI Adakah rencana / pola ? MOTIVASI ADALAH KEMAUAN UNTUK Siapa dan bagaimana mengkoordinasi ? BERBUAT SESUATU , SEDANGKAN Monitoring waktu, rancangan setiap tahapan ? MOTIV ADALAH KEBUTUHAN , Bagaimana hasilnya ? KEINGINAN, DORONGAN. MOTIV DG KEKUATAN BESARLAH YG AKAN MENENTUKAN PERILAKU SESEORANG. MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI “Ibarat kita ingin memasukkan air kedalam gelas, jika gelas gelas, tersebut tertutup apa yg akan terjadi ? ” “Begitupula dengan diri kita, bukalah hati dan pikiran kita sebelum menerima ilmu agar hidayah Allah masuk kedalamnya, jernihkan pikiran dan hati kita terlebih dahulu” dahulu” MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ١١
  12. 12. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA “Ibarat kita memasukkan air “Ibarat kita memasukkan air kedalam gelas, tiba tiba gelas gelas, kedalam gelas, tetapi air dalam gelas, tersebut bocor dan kemudian air gelas tersebut sudah penuh keluar dari sisi kanan dan kiri. maka yang terjadi air yang kita Apa yang terjadi ? ” masukkan akan tumpah keluar karena sudah kepenuhan ” “Begitupula dengan diri kita “Begitupula dengan diri kita, jangan sampai ilmu yang kita buanglah sifat sombong dan terima masuk kanan kemudian merasa sudah tahu dalam diri keluar kiri, jadi tutup semua kita karena hidayah ALLAH tidak jalan- jalan-jalan syetan agar hidayah akan masuk kedalam hati mudah masuk kedalam hati kita seorang hamba yang masih (bacalah istigfar 3 kali)” kali)” memiliki sifat sombong dan dan bacalah Al Fatihah) ” angkuh ” MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI Hidup ini singkat.. Jadi berikanlah yang terbaik.. Bagaimana anda jalani hidup Anda selama ini ? Hidup & Mati Memang Tuhan Bagaimana jika Anda ternyata bisa lebih bahagia ? Yang Menentukan Bagaimana jika Anda ternyata bisa lebih sukses ? Bagaimana jika Anda ternyata bisa lebih dicintai ? Namun, …. Jika Anda bisa menjadi orang luar biasa Warna – warni hidup, Kenapa Anda berhenti berusaha dan puas jadi orang biasa ? Arah & Tujuan Hidup, Dalam hidup anda, Apa yang anda inginkan ? Apa yang anda banggakan ? Sikap Menjalani Hidup … Ketika jasad Anda telah berselimut tanah, Kitalah yang menentukan, Bagaimana orang lain akan mengingat Anda? bukan ?? Bagaimana jika sesungguhnya, Anda ditakdirkan hidup lebih baik ? Kebanyakan orang tidak pernah tahu…. Jadi…Hidup seperti apa yang Anda pilih ? Kubik Leadership MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ١٢
  13. 13. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA Tujuan Hidup Manusia? Pengertian Motivasi Kemauan untuk berbuat sesuatu  Jangka Pendek Motivasi seseorang tergantung pada kekuatan motifnya.  Menengah  Panjang MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MOTIVASi Inti pengertian produktivitas : Menyangkut perbandingan hasil yang KEINGINAN & diperoleh dengan sumber-sumber ekonomi CITA - CITA yang digunakan  Produktivitas dapat diukur menurut tiga VISION & OBJECTIVES tingkatan : 1. Individu NAWAITU 2. Kelompok 3. Organisasi You will not always get what you want in life, But in the long run, you will usually get what you expect --- Dennis Waitley MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ١٣
  14. 14. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA MOTIVASI VERSI ARY GINANJAR MOTIVASI DALAM ISLAM IQ = Kemampuan intelektual, analisa, logika dan Firman Allah: “Wahai Tuhan kami berikanlah kepada kami kebahagiaan hidup di rasio dunia dan di akhirat” …”Dan carilah kebahagiaan hidup di negeri Contoh : 2 x 2 = 4 akhirat dan janganlah engkau melupakan kebahagiaan hidup di dunia” Rasul bersabda: “Kerjakanlah untuk duniamu seolah-olah engkau hidup selama-lamanya, EQ = Kemampuan mendengar suara hati sebagai sumber informasi dan kerjakanlah untuk akhiratmu seolah-olah engkau mati besok” (Al- Contoh : komitmen, loyalitas, dan kepekaan Hadits) MOTIVASI ISLAM (MAQASHID SYARIAH) VERSI ASY-SYATIBI: 1.HIFDZUDDIN (MENJAGA AGAMA) SQ = Kemampuan memberi makna puncak spiritual 2.HIFDZUL AQLI (MENJAGA AKAL) (ultimate meaning) 3.HIFDZUL MAL (MENJAGA HARTA) Contoh : spiritualisasi pekerjaan 4.HIFDZUN NASAB/ NASAL (MENJAGA KETURUNAN) 5.HIFDZUL QALBI (MENJAGA HATI) MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI SELAMA INI TERJADI PEMISAHAN ANTARA EQ DENGAN SQ ESQ MENGGABUNGKAN EQ & SQ Rukun Iman, Rukun Islam dan Ihsan Menyempurnakannya EQ (Kecerdasan Emosional) ESQ = EQ + SQ Manusia Manusia EQ Tuhan SQ (Kecerdasan Spiritual) Tuhan SQ SQ EQ Manusia Manusia Manusia MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ١٤
  15. 15. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA MENGAPA PERLU ESQ ? Beberapa variabel yang mempengaruhi IQ EQ SQ HASIL produktivitas J L L BUTA HATI Motivation Government J J L DIKTATOR regulation Unions KORUPTOR L L J PETAPA Managerial PRODUCTIVITY Managerial processes leadership J J J MANUSIA PARIPURNA ESQ J = BAIK Inovation, technology, L = RENDAH And capital investment MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI Teori Motivasi Hirarki Kebutuhan Modal Awal Memulai Bisnis: Mental Maslow  Cita-Cita Cita-cita kemarin adalah kenyataan hari ini Cita-cita hari ini adalah kenyataan esok hari  Independen: Perwujudan diri Kultur, : Taiwan, Cina Penghargaan  Sabar: Afiliasi Pengusaha berhasil rata-rata gagal 5 kali Keamanan Yang kita lihat 1 keberhasilan, padalah ada 99 Fisiologis ketidakberhasilan  Berani Malu, Tidak Gengsian Bila satu tingkat kebutuhan sudah terpenuhi, maka akan muncul tingkat kebutuhan yang lebih tinggi. MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ١٥
  16. 16. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA Teori motivasi Hawthorne TEORI MOTIVASI HIRARKHI KEBUTUHAN MASLOW BAHWA KEBUTUHAN MANUSIA DAPAT DIPAKAI Untuk meningkatkan prestasi kerja UNTUK MELUKISKAN ATAU MERAMALKAN MOTIVASINYA. TEORINYA TTG MOTIVASI karyawan diperlukan adanya faktor human DIDASARKAN 2 ASUMSI. PERTAMA KEBUTUHAN relation SESEORANG APA YANG DIPUNYAINYA.KE 2 KEBUTUHAN MERUPAKAN HIRARKI DILIHAT Jika karyawan mendapat perhatian khusus DARI PENTINGNYA. secara pribadi terhadap dirinya dan juga MENURUT ABRAHAM MASLOW ADA LIMA kelompoknya, maka produktivitasnya akan KATEGORI KEBUTUHAN MANUSIA YAITU : - PHISIOLOGICAL NEEDS, meningkat. - SAFETY, - SOCIAL, - ESTEEM(PENGHARGAAN) - SELF ACTUALIZATION(PERWUJUDAN DIRI) MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI Teori X dan Y (Douglas Mc. Gregor) Teori X Teori Y  Mengasumsikan bahwa kebanyakan orang lebih suka  Mengasumsikan bahwa orang malas bukan karena dipimpin tidak punya tanggung jawab dan ingin selamat bakat atau pembawaan sejak lahir. Semua punya saja. Ia dimotivasi oleh uang, keuntungan dan ancaman kreatifitas yang harus dibangkitkan atau dirangsang oleh hukuman. pimpinan.  Menganut sistem pengawasan dan disiplin yang ketat terhadap para pekerja. MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ١٦
  17. 17. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA TEORI X DAN Y TEORI Y TEORI X PEKERJAAN ITU SBTLNYA SAMA DG BERMAIN, CUKUP MENARIK DAN MENGASYIKKAN. PEKERJAAN PADA HAKEKATNYA TIDAK ORANG MEMPUNYAI KEMAMPUAN KREATIVITAS DISENANGI ORANG BANYAK SETIAP ORANG MEMP. KEMAMPUAN MENGAWASI SENDIRI GUNA MENCAPAI TUJUAN. KEBANYAKAN ORANG RENDAH TANGGUNG ORANG TIDAK HANYA MEMILIKI KEBUTUHAN FISIK SAJA TETAPI JAWABNYA KEBUTUHAN AKAN RASA AMAN, INGIN BERGAUL, INGIN DIHARGAI, DAN INGIN MENONJOLKAN DIRINYA. KEBANYAKAN ORANG KURANG KREATIF ORANG HARUS DIBERI MOTIVASI AGAR DAPAT ORG LEBIH SUKA MEMIKIRKAN KEBUTUHAN MEMBANGKITKAN DAYA INISIATIF DAN KREATIVITASNYA. FISIK,ASAL SDH TERPENUHI SELESAI PERSOALANNYA. KEDUA TEORI INI JANGAN DISIMPULKAN BHW TEORI X JELEK, KEBANYAKAN ORANG HRS DIKONTROL SECARA TEORI Y BAIK. MEMBERIKAN KIRA-KIRA ARAH ATAU KECENDERUNGAN ORANG. KETAT DAN SERING HARUS DIPAKSA BEKERJA. MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI Teori Pola A & Pola B  Argyris menyatakan walaupun pola A (Chris Argyris) sama dengan teori X, dan pola B sama dengan teori Y. Namun tidak selalu Teori pola A demikian. Dalam keadaan tertentu pola A bisa berhubungan dengan teori Y, pola B Beranggapan bahwa setiap orang atau individu tidak bisa berhubungan dengan teori X, dengan punya perasaan, tidak terbuka, suka menolak cara demikian dapat timbul manajer-2 yang eksperimen dan tidak mau menolong orang lain memiliki kombinasi XA, XB atau YA dan YB. Teori pola B Tenaga kerja Beranggapan bahwa setiap orang memiliki perasaan, harus dipelihara sebaik-baiknya, harus saling menguntungkan ada tenggang rasa, bersifat terbuka, mau melakukan kedua belah pihak, eksperimen dan mau menolong orang lain. Baik perusahaan maupun tenaga kerja itu sendiri MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ١٧
  18. 18. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA Teori Hygiene Teori Ekspektasi (Vroom) (Frederick Herzberg)  Motif seseorang untuk melakukan sesuatu Ada 2 kategori berlainan yg mempengaruhi pekerjaan adalah fungsi nilai dan perilaku: kegunaan dari setiap hasil yang mungkin  Bila orang merasa tidak puas dgn pekerjaan- dapat dicapai/ekspektasi dengan persepsi nya, maka mereka akan memperhatikan kegunaan suatu perbuatan dalam usaha lingkungan sekitar tempat bekerjanya  tercapainya hasil tersebut. faktor hygiene M= E (H.N)  Bila orang merasa senang dengan M = Motivasi pekerjaannya, maka ia akan memperhatikan E = Ekspektasi pekerjaannya  motivator. H = Hasil N = Nilai MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI Teori motivasi model Porter & Lawler Teori Prestasi (Mc Clelland) Kemampuan Persepsi Nilai dari Melaksanakan Imbalan yang  Menjelaskan tingkah laku yang berorientasi kepada imbalan prestasi (achievement-oriented behaviour) yang Suatu tugas Sepadan/adil didefinisikan sebagai tingkah laku yang diarahkan terhadap tercapainya standard of excellent Imbalan instrinsik Keberhasilan “Seseorang yang mempunyai need for achievement yang tinggi selalu Upaya penampilan Kepuasan mempunyai pola pikir tertentu ketika ia merencanakan untuk Imbalan melaksanakan sesuatu, selalu mempertimbangkan apakah Persepsi Persepsi ekstrinsik pekerjaan yang dilakukan itu cukup menantang atau tidak” Upaya Dari tugas Probabilitas Yang imbalan diberikan MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ١٨
  19. 19. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA Karakteristik organisasi tipe Teori Z (William G. Ouchi) Z:  Mengharapkan pekerja akan bekerja seumur hidup di perusahaan tsb Produktivitas dan kepercayaan  Bekerja dengan penuh rasa intim.  Tipe Z penuh dengan sistem informasi saling bergandengan. serba modern dan memiliki sistem pembukuan mutakhir, tetapi sistem pengawasan yang tegas secara eksplisit tidak ada  Keputusan diambil secara kolektif  Perusahaan tipe Z tidak terlalu menekankan terhadap pentingnya laba  Sifat egalitarian adalah prinsip yang dianut oleh tipe Z. MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI Apa itu enterpreneur? Enterpreneurship  J.B.Say orang yang memindahkan sumber-  Ilmu enterpreneurship adalah suatu disiplin ilmu sumber ekonomi dari daerah dengan yang mempelajari tentang nilai, kemampuan produktivitas rendah ke daerah dengan produktivitas dan hasil lebih tinggi (ability) dan perilaku seseorang dalam  Cantillon  orang yang mengambil resiko menghadapi tantangan hidup untuk memperoleh dengan jalan membeli barang sekarang dan peluang dengan berbagai risiko yang mungkin menjual kemudian dengan harga yang tidak dihadapinya. pasti  Jd cirinya: inovasi/inovatif, sesuatu yang baru  Jadi kewirausahaan adalah hasil dari suatu (metode, produk, bahan baku, dan lainnya), disiplin, proses sistematis penerapan kreativitas memberikan nilai tambah (value added), dan dan keinovasian dalam memenuhi kebutuhan risiko. dan peluang di pasar. MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ١٩
  20. 20. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA Mengapa menjadi enterpreneur? Lanjut…  Dengan menjadi pengusaha mandiri, kita akan  Sebagai pengusaha muda yang mandiri, kita akan selalu bebas menentukan nasib sendiri. Kalau kita menjadi kepala di perusahaan. ingin cepat sukses, ya perlu bekerja ekstra  Dengan memiliki sendiri sebuah usaha, kita tak akan keras. Kalau memilih lebih santai, juga bisa. pernah menjadi pensiunan. Tergantung selera saja.  Kita bisa menikmati kebebasan finansial. Meski tak mesti harus menjadi konglomet. Ingat, jangan ingin cepat kaya,  Tak terikat jam kerja. karena pasti akan terjungkal. Dan memang, sebaiknya  Ide yang menumpuk di kepala bisa langsung kita jangan mengelola usaha dengan terburu-buru. diimplementasikan menjadi bisnis yang Pertahankan life style kita. Hiduplah sederhana, dengan kebebasan finansial, pasti terasa lebih nyaman. Yang mungkin amat potensial. lebih penting lagi dan harus tertanam dalam jiwa kita  Sebagai pengusaha muda yang mandiri, tentu adalah selalu berdo’a ”Ya Allah, jadikanlah saya orang saja kita tak perlu takut dipecat. yang banyak mengeluarkan zakat”. Mana mungkin seseorang mampu mengeluarkan zakat sebanyak- banyaknya jika ia tidak kaya?. MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI BAB III Akar kata Pengertian Wiraswasta dan Wirausaha Wirausaha  Tipe pokok Wiraswasta : Istilah ( Pengertian ) Akar kata wiraswasta Wira dan Usaha Wira – swa – sta  1. Tipe wiraswasta yang memiliki Geoffrey G. Meredith –1995 Wira = Unggul watak , Wira = Unggul watak ,  vak. Wiraaausaha adalah ; pemberani, berjiwa besar. pemberani, berjiwa  2. Tipe wiraswasta yang sebgai Seseorang yang mempunyai  seorang bisnis. Wira = dapat diartikan kemampuan melihat dan menilai besar, sebagai perwira di bidang  3. Tipe wiraswasta uang dan uang. kesempatan-kesempatan Swa = Sendiri usaha.  4. Tipe wirasuwasta social engineer bisnis, mengumpulkan sumber Sta = Berdiri  welfareworks ( pekerja karya Usaha = Kegiatan yang daya yang dibutuhkan guna dilakukan secara terus mengambil keuntungan dari Wiraswasta = Seseorang yang  sosial ) menerus dalam mengelola padanya serta mengambil memiliki keunggulan watak,  5. Tipe wirasuwasta sebagai mene sumber daya, menghasilkan tindakan yang tepat guna pemberani, berjiwa besar dan  jer. barang /jasa untuk memasti-kan kesuksesan. mampu berdiri sendiri tanpa bergantung kepada orang lain memperoleh keuntungan Unsur-unsurnya : dalam memenuhi kebutuhannya Wirausaha terjemahan dari Manusia, Melihat kesempatan, Entrepreneur (Bahasa sumber daya keuntungan , Perancis) tepat, sukses MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ٢٠
  21. 21. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA INTI KEWIRAUSAHAAN: Ciri-ciri Wirausaha : “CREATE NEW AND DIFERENT”  - KEBUTUHAN AKAN KEBERHASILAN/ KESUKSESAN  - KEINGINAN UNTUK MENGAMBIL RESIKO  - PERCAYA DIRI (BERPIKIR KREATIF & INOVATIF)  - KEINGINAN KUAT UNTUK BERBISNIS MENGGULIRKAN IDE-IDE & PEMIKIRAN  - SEORANG OPORTUNIS, YANG MELIHAT BARU KESEMPATAN RESEARCH AND DEPELOPMENT MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI JIWA WIRAUSAHA Robert Argene : DAPAT DIGAPAI OLEH SIAPAPUN: 1. Confidence: Percaya Diri (BAIK USAHAWAN MAUPUN MASYARAKAT UMUM) 2. Energi: Semangat/Tenaga/Kekuatan 1. PETANI 2. KARYAWAN 3. Abitity to Take Calculated Risk: 3. PEGAWAI PEMERINTAH Mengkalkulasi Risiko yang akan terjadi 4. SISWA 5. MAHASISWA 4. Dinamism: Melakukan Perubahan 6. GURU, DOSEN 7. PIMPINAN ORGANISASI 5. Leadership: Mempunyai Sifat Memimpin 8. POLITIK 9. PEDAGANG DLL. MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ٢١
  22. 22. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA Rasul Wirausahawan Yang Unggul 6. Optimism: Optimis 7. Need to Achieve: Kemampuan Reputasi Nabi dalam dunia bisnis Untuk Mencapai Target dikenal sebagai orang sukses. Rahasia 8. Creativy: Kreatif keberhasilan wirausaha Rasul adalah 9. Flexibility: Fleksibel jujur dan adil dalam mengadakan 10. Responsibility: Rasa Tanggung Jawab hubungan dagang dengan para 11. Independence: Merdeka/ Berdiri Sendiri pelanggan. (Afzalurrahman,1997: 26) 12. Inisiative: Inisiatif MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI Unsur terpenting  Yoseph Schumpeter  Wirausaha adalah Entrepreneur seseorang yang berusaha  Manusia mendobrak sistem Nabi Muhammad percaya bahwa kalau ia  Menilai kesempatan ekonomi yang ada dengan memperkenalkan produksi jujur, setia dan profesional;, maka orang  Sumber daya dan jasa pelayanan baru kaya akan mempercayainya. Inilah dasar  Keuntungan dengan menciptkan bentuk organisasi baru atau kepribadian dan etika wirausaha yang  Tindakan tepat melakukan pegolahan diletakkan oleh Rasulullah kepada  Sukses bahan baku baru. umatnya dan umat manusia di seantero jagat. MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ٢٢
  23. 23. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA PERSAMAAN DAN PERBEDAAN WIRASWASTA DAN WIRAUSAHA  Persamaannya : Adalah Siapakah Wirausaha seseorang yang mempu WOMEN ENTREPRENEUR melihat suatu pelung dengan mengunakan sumberdaya yang CO-PRENEURS MINORITY ENTREPRENEUR ada guna memperoleh Inovator keuntungan , dengan melalui tindakan yang tepat guna Berfikir lamban meraih sukses. FAMILY OWNED IMMIGRANT ENTREPRENEUR MACAM ENTREPRENEUR Memiliki Naluri  Perbedaannya BENTUK WIRAUSAHA melihat peluang  Wiraswasta= malas Titik beratnya adalah obyek dengan aplikasi usaha apa HOME BASED ENTREPRENEUR PART TIME adanya ENTREPRENEUR Semangat  Wirausaha = GOVERMENT Dititik beratkan kepada ENTREPRENEUR semangat dan jiwa yang kuat untuk diaplikasikannya dalam Menaklukkan berbagai bentuk usaha kepada apa yang seharusnya. MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI Success and Failed Story Entrepreneurship PERBEDAAN WIRASWASTA DAN WIRAUSAHA Modal Awal Memulai Bisnis: Mental WIRASWASTA WIRAUSAHA  ORIENTASI JANGKA  ORIENTASI JANGKA  Cita-Cita PENDEK PANJANG Cita-cita kemarin adalah kenyataan hari ini Cita-cita hari ini adalah kenyataan esok hari  ORIENTASI PRODUK  ORIENTASI PASAR  Independen:  APA ADANYA  APA YANG Kultur, : Taiwan, Cina SEHARUSNYA  Sabar:  DAPUR NGEBUL  LEBIH MAJU DAN Pengusaha berhasil rata-rata gagal 5 kali  KURANG KREATIF DAN MANDIRI Yang kita lihat 1 keberhasilan, padalah ada 99 INOVATIF  KREATIF DAN INOVATIF ketidakberhasilan  TIDAK ADA  ADA PERKEMBANGAN/  Berani Malu, Tidak Gengsian PERKEMBANGAN/KEM KEMAJUAN AJUAN MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ٢٣
  24. 24. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA CIIRI-CIRI DAN WATAK WIRAUSAHA CIRI-CIRI WATAK Kewirausahaan-Wirausaha  Percaya diri  Keyakinan kuat  Asal kata wirausaha (entrepreneur, bahasa Perancis): Between  Tidak tergantung, individualitas, optimis Taker atau Go Between (bahasa Inggris)>>> wirausaha = perantara.  Berorientasi tugas  Kebutuhan akan prestasi  Orientasi pada labna  Abad pertengahan, wirausaha = aktor yg bertanggung jawab dlm  Tekad, kerja keras, dorongan kuat, energik, inisiatip proyek produksi berskala besar.  Abad 17, wirausaha = orang yg menanggung risiko untung-rugi dlm mengadakan kontrak pekerjaan bersama dng pemerintah  Suka pada tantangan dng menggunakan fixed price (Richard Cantilon, 1725 & Bedeau,  Pengambil resiko 1797).  Tingkah laku pemim pin  Kepemimpinan  Bergaul denan orang lain  Abad 18, terjadi pemisahan antara pemilik modal & menerima  Menanggapi saran bunga dng orang yg menerima keuntungan karena keberhasilannya memimpin usaha (Francis Walker, 1876).  Inovatif, kreaktif, fleksibel  Keorisinilan  Punya banyak sumber, mengetahui banyak  Abad 19, wirausaha: proses menciptakan sesuatu yg berbeda dng mengabdikan seluruh waktu & tenaga disertai dng kesiapan  Pandangan kedepan menanggung risiko keuangan, kejiwaan, sosial & menerima balas  Berorientasi masa depan  Perspekstip jasa dlm bentuk uang & kepuasan pribadi (Robert D. Hisrich & Michael P. Peters, 1995). MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI  Peter Drucker menyatakan bhw wirausaha tdk BAB IV MODEL WIRAUSAHA mencari resiko, mereka mencari peluang (David Osborne, 1992).  1. MODEL WIRAUSAHA EFEKTIF (WIRAUSAHA ANDAL, TANGGUH, DAN UNGGUL)  Seorang wirausaha sukes membangun sebuah bisnis besar, umumnya mereka bukan penanggung  2. MODEL WIRAUSAHA WANITA resiko tetapi mereka mencoba mendefinisikan resiko yg harus mereka hadapi & meminimalkan resiko tsb. Jika kita berhasil mendefinisikan & membatasi risiko, serta secara sistematis menganalisis berbagai peluang serta mengeksploitasinya, maka kita akan meraih keuntungan. MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ٢٤
  25. 25. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA MACAM PROFIL WIRAUSAHA MACAM MODEL WIRAUSAHA WOMAN ENTERPREUNER WOMEN Entrepreneur MINORITY ENTERPREUNER MINORITY CO-PRENEURS IMMIGRASI ENTERPREUNER Entrepreneur PART TIME ENTERPREUNER MACAM FAMILY PROFIL WIRAUSAHA HOME BASED ENTERPREUNER OWNED Entrepreneur IMMIGRANT Entrepreneur FAMILY OWNED BUSSINESS PART TIME COPREUNERS HOME-BASED Entrepreneur Entrepreneur MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI WOMEN ENTREPRENEURS IMMIGRANT ENTREPRENEURS  Memperlihatkan kemampuan prestasinya  Kaum pendatang memulai dengan bisnis  Membantu ekonomi rumah tangga yang berciri khas  Mengisi waktu  Dimulai dari kelompok-kelompok kecil kelompok- MINORITY ENTREPRENEURS  Contoh: (RM Padang, Pangkas Rambut- (RM Rambut-  Didasari perasaan senasib Madura, Tukang Gordyn-Sunda, dsb) Gordyn-  Jumlah yang sedikit, persaudaraan kuat PART TIME ENTREPRENEURS  Meneruskan leluhur/ turun-temurun  Mengisi waktu luang  (Contoh : suku Madura di Kalimantan,  Hobby dsb)  Menambah penghasilan tambahan dari yang sudah ada MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ٢٥
  26. 26. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA HOME BASED ENTREPRENEURS SIFAT-SIFAT YANG PERLU DIMILIKI  Didasari kemampuan berkarya WIRAUSAHAWAN  Didasari kesenangan/ hobby 1. Percaya Diri :  Contoh : Catering Services  Kepercayaan (keteguhan) FAMILY OWNED BUSINESS  Ketidaktergantungan  Perusahaan keluarga  Optimisme  Warisan leluhur 2. Berorientasikan Tugas dan Hasil : COPRENEURS,are entrepreneurial couples who  Kebutuhan/ haus akan prestasi work together as co-owners of their businesses  Berorientasi laba pembagian pekerjaan didasarkan atas keahlian  Tekun dan tabah masing-masing orang sekaligus pertanggungjawaban  Energik,penuh inisiatif produk/ divisi MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI 3. Pengambil Resiko :  Mampu dan berani mengambil resiko 7 Ciri Identitas Wirausaha  Menyukai tantangan (Fadel Muhammad) 4. Kepemimpinan (Leadership):  Mampu memimpin 1. Kepemimpinan  Dapat bergaul dengan orang lain 2. Inovasi  Menanggapi saran dan kritik 3. Cara Pengambilan Keputusan 5. Keorisinilan :  Inovatif (pembaharu) 4. Tanggap Terhadap perubahan  Kreatif 5. Ekonomis dan Efisien  Fleksibel 6. Visi masa depan 6. Berorientasi ke masa depan :  Berpandangan kedepan 7. Sikap terhadap resiko  Perseptif MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ٢٦
  27. 27. MODUL ENTREPRENEURSHIP 11/10/2010MUHAMMAD ZEN, MA KONSEP 10 D 5. DEDICATION : pengorbanan yang tinggi untuk kesuksesannya by Bygrave 6. DEVOTION :Kegemaran yang dapat 1. DREAM : Bagaimana mewujudkan mimpi atau mendorong keberhasilannya angan-angannya 7. DETAILS : Memperhatikan faktor-faktor kritis 2. DECISIVENESS : Kecepatan dan ketepatan secara rinci mengambil keputusan adalah faktor kunci 8. DESTINY : Bertanggung jawab terhadap nasib kesuksesan bisnisnya dan tujuan yang hendak dicapainya 3. DOERS : Tidak menunda-nunda kesempatan 9. DOLLARS : Motivasi bukan uang,uang dianggap sebagai ukuran kesuksesan yang dapat dimanfaatkan bisnisnya 4. DETERMINATION : Tanggung jawab tinggi, 10. DISTRIBUTE : Mendistribusikan kepemilikan walau dihadapkan halangan dan rintangan. bisnisnya terhadap orang-orang kepercayaannya MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI KEPRIBADIAN  PERSONALITY (Personality) Person = Persona ; a theatrical mask Person = person behind mask  By Personality I understand the totality of inherited aquired psychic qualities which are Personality = The total of human mind characteristic of one individual and which Mind = Keseluruhan karakteristik dari diri make the individual unique seseorang,bisa berbentuk  Kepribadian adalah merupakan keseluruhan pikiran,perasaan,kata hati, temperamen, kualitas psikis yang diwarisi atau diperoleh watak (karakter) yang khas pada seseorang yang membuatnya unik (Erich Fromm) MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBI MODUL ENTREPRENEURSHIP MUHAMMAD ZEN, MA STEI SEBISTEI SEBI ٢٧
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×