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ralf stockmann
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Presentazione Identità Visiva Ritonnaro

  1. 1. ritonnaro srl progetto di identità visiva ralf stockmannmtncompany
  2. 2. ritonnaro srl progetto di identità visiva vision LOGICA RAZIONALE CAMPO DI ATTIVITÀ RUOLO Nel 1972 la società nasce come Ritonnaro Nell’ambito del settore acquedotti, la socie- Tubazioni, specializzata nell’impiantistica tà rientra tra le prime dieci in Italia. idraulica, dal 1985 in poi la società si chiamerà “Ritonnaro Costruzioni” rientran- Nel panorama delle infrastrutture riesce do a pieno titolo nei mercati dell’edilizia ad essere un ottimo punto di riferimento, civile, realizzazione stradale, impianti di di fatto collabora con costruttori di calibro depurazione, di gasdotti e di acquedotti e nazionale ed internazionale. fognature. Il core business è focalizzato nell’acquedot- tistica e fognature in genere. Vanta le migliori tecniche esecutive con par- ticolare attenzione all’ambiente, o meglio, all’impatto sull’ambiente delle soluzioni esecutive. Si utilizzano materiali e compo- nenti pregiati nel rispetto dell’ambiente, know how specializzato nella riduzione dei processi di costruzione al fine ridurre i costi sociali dei lavoratori e dei disagi sociologi- ci che lavori urbani possono comportare; Di fatto, la società opera cercando di ridur- re il disagio dei cittadini dovuto alla can- tierizzazione, che ha un impatto negativo sia dal punto di vista sociale (aumento del traffico, insofferenza, intralcio alle attività commerciali) sia sull’ambiente; Il campo di attività si sviluppa su due tron- coni principali: Acque/ inteso come ciclo integrato delle acque; Infrastrutture urbanistiche/ inteso come edilizia ed opere di carattere civile (vedi il crescent).2
  3. 3. ritonnaro srl progetto di identità visiva vision LOGICA EMOZIONALE VALORI IMPRENDITORIALI con i collaboratori, questo genera il motore IL SOGNO CONDIVISO, IL PROFILO NEL principale dei valori imprenditoriali: la FUTURO Nei vari documenti esaminati, la società massima correttezza verso l’esterno paga afferma che per DNA il loro primo obiet- tutti gli sforzi. Più che un sogno sembra un obiettivo a tivo è la soddisfazione della committenza, cui la Società non rinuncerà facilmente, sacrificando anche margine al fine di La differenza imprenditoriale risiede anche riuscire a diversificare l’offerta (di questo restare competitivi sul mercato degli appalti nella ricerca della continua crescita e diver- ne parliamo dopo), mantenere il carattere pubblici. sificazione dell’offerta, di fatto fino all’85 la familiare e reinvestire continuamente gli utili società si chiamava “Ritonnaro Tubazioni”, nell’azienda. Discutendo con Federico, portavoce da quell’anno in poi la società si è chiama- Il sogno, o meglio come Federico vede la istituzionale di altri tre fratelli, viene fuori ta “Ritonnaro Costruzioni”, gli obiettivi allo- società nel futuro, è quello di riuscire a ri- un forte carattere basato su valori etici ben ra erano allargare gli orizzonti uscendo da spondere e ad inserirsi nel mercato privato radicati. una nicchia ristretta. Oggi la stessa filosofia e non più solamente di carattere pubblico. continua diversificando l’offerta. Di fatto fino ad oggi la società ha lavorato Mentre il carattere familiare emerso sembra prevalentemente su gare d’appalto di carat- non frenare i valori imprenditoriale, in que- Secondo Federico, questi valori, sia impren- tere pubblico, l’attività ha fruttato sicura- sta circostanza Federico pronunci parole ditoriali che etici, sono auspicabili anche mente utile, ne sono testimonianza gli oltre del padre scomparso qualche anno fa: per il futuro, instaurati ormai tra i più stretti 30 anni di attività ( anno di fondazione “Finire il lavoro prima di tutto”. Di fatto que- collaboratori, difficilmente condivisi con 1972 ), ma le gara d’appalto di carattere sta filosofia, nel corso degli anni, ha reso i collaboratori fuori sede, probabilmente pubblico hanno sempre i loro lati negativi un’immagine solida e sicura della società, mancano gli strumenti basilari della comu- (politica, pagamenti,ecc..). secondo Federico, questa è l’immagine nicazione che genera condivisione: questo percepita dai loro principali stakeholder di è tra i primi obiettivi che abbiamo come Secondo Federico, è arrivato il momento riferimento. agenzia. di affacciarsi al mondo privato (Crescent Quindi il valore imprenditoriale e di busi- di Salerno) ma per farlo hanno bisogno di ness risiede principalmente nell’affidabilità un’agenzia di comunicazione, e questo è il che società ha nel suo mercato di riferimen- motivo principale per cui ci hanno chiama- to. to. Il carattere familiare viene fuori osservando anche la cura con cui vengono gestiti gli spazi (uffici) dei propri dipendenti ammini- strativi. Tutto si svolge in un ambiente openspace, i dipendenti hanno un turover bassissimo, alcuni dei quali lavorano al posto dei loro padri che lavoravano li e ora in pensione. I valori etici escono fuori soprattutto quando Federico ci mostra l’appartamento che ha fatto realizzare per gli operai fuori sede. L’etica della Ritonnaro si rivolge molto al proprio interno e si concretizza nei rapporti3
  4. 4. ralf stockmann
  5. 5. ritonnaro srl progetto di identità visiva relazione RIFLESSIONI PERCORSO PROGETTUALE Possono cambiare i modi, i mondi, gli stili La linea, carica dei valori tradizionali di vita e i mercati. Difficilmente cambiano i aziendali, prende forma nella “R” di riton- caratteri delle persone e la loro filosofia di naro disegnandone un corpo solido e forte. vita. Una rilettura dei valori visivi in chiave Abbiamo visto e sentito la volontà di moderna come continuazione e proiezione passare un dna condiviso ed estremamente futura dell’azienda. carismatico. Nella “R” di ritonnaro il visual proposto, Abbiamo visto e sentito un cerchio di anelli ripercorre la tradizione di famiglia rafforz- legati da passione e valori. zando tutti quei valori come forza, solidità, ed elasticità, per proiettarli verso una Abbiamo sentito, e visto materializzare una visione più ampia e futura. frase. “finire il lavoro prima di tutto” Forza, rispetto e coraggio sono solo l’inizio di una storia attuale.5
  6. 6. ritonnaro srl progetto di identità visiva pittogramma costruzione in griglia del pittogramma6
  7. 7. ritonnaro srl progetto di identità visiva pittogramma7
  8. 8. ritonnaro srl progetto di identità visiva pittogramma8
  9. 9. ritonnaro srl progetto di identità visiva carattere istituzionale futura typface 0.01 0.02 0.03 futura light futura book futura bold abcdefghijklmnopqrstuvwxyz abcdefghijklmnopqrstuvwxyz abcdefghijklmnopqrstuvwxyz ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ 1234567890 1234567890 1234567890 AaBbCc1239
  10. 10. ritonnaro srl progetto di identità visiva pittogramma lettering10
  11. 11. ritonnaro srl progetto di identità visiva pittogramma lettering11
  12. 12. ritonnaro srl progetto di identità visiva colori istituzionali PANTONE DS 2331-U c//78% y//0% 100% 50% m//28% k//0% 90% 40% 80% 30% 70% 20% 60% 10%12
  13. 13. ritonnaro srl progetto di identità visiva colori istituzionali PANTONE PROCESS BLACK PC c//0% y//0% 100% 50% m//0% k//100% 90% 40% 80% 30% 70% 20% 60% 10%13
  14. 14. ritonnaro srl progetto di identità visiva colori istituzionali14
  15. 15. ritonnaro srl progetto di identità visiva colori istituzionali15
  16. 16. ritonnaro srl progetto di identità visiva marchio16
  17. 17. applicazioni
  18. 18. ritonnaro srl progetto di identità visiva texture18
  19. 19. ritonnaro srl progetto di identità visiva texture19
  20. 20. ritonnaro srl progetto di identità visiva texture20
  21. 21. ritonnaro srl progetto di identità visiva carta da lettera21
  22. 22. ritonnaro srl progetto di identità visiva carta da lettera prova testo Originally, corporate identity was synonymous with organizational nomenclature, logos, company housestyle and visual identification. Many corporate identity practitioners had (and have) their roots in graphic design and understandably a good deal of importance was assigned to graphic design. The authors contend that graphic designers have been hugely influential in two regards, in that they articulated the basic tenets of corporate identity formation and management and succeeded in keeping the subject on the agenda of senior managers. Of note are North American practitioners who were the first to create managerial interest in the area and include Selame and Selame (1975), Margulies (1977), Carter (1982) and Chajet (1992). They were followed by UK design and commu- nications consultants such as Olins (1978, 1989), Bernstein (1986), Jackson (1987), Ind (1990) spett.le and Pilditch (1970) and then by German (Birkight and Stadler, 1980), Dutch (Blauw, 1989) and ing. daniele carpenito via tiratore 12 French (Hebert 1987) practitioners. 83042 atripalda avellino The role of symbolism is now assigned a greater role and has grown from its original purpose of increasing organizational visibility to a position where it is seen as having a role in communicating corporate strategy. Notable with regard to the latter is Olins (1978) who classified visual identity into three main types (monolithic, endorsed and branded) which he observed was used by organizations to reflect an organization’s strategy, branding and communications policies. The realization by graphic designers and marketers of the efficacy of consistency in visual and marketing communications led to a number of authors arguing that there should be consistency in formal corporate 341 communication (Bernstein, 1986; Schultz, Tannenbaum and Lauterborn, 1994). The breadth, complexity, and importance of corporate communications was pointed out by Bernstein who argued that organizations should communicate effectively with all of their stakehol- Corporate identity, the graphic design paradigm. ders. Implicit in Bernstein’s (1986) comments, and those made more recently by Grunig (1992), is Originally, corporate identity was synonymous with organizational nomenclature, logos, company that the corporate communication mix and its management is fundamentally different from and is housestyle and visual identification. Many corporate identity practitioners had (and have) their roots more complicated than, the marketing communications mix. in graphic design and understandably a good deal of importance was assigned to graphic design. The authors contend that graphic designers have been hugely influential in two regards, in that they Starting with Olins (1978) and followed by Birkight and Stadler (1980) the understanding of corpo- articulated the basic tenets of corporate identity formation and management and succeeded in rate identity has gradually broadened and is now taken to indicate the way in which an keeping the subject on the agenda of senior managers. Of note are North American practitioners organization’s identity is revealed through behaviour, communications, as well as through symbolism who were the first to create managerial interest in the area and include Selame and Selame (1975), to internal and external audiences. Margulies (1977), Carter (1982) and Chajet (1992). They were followed by UK design and commu- Both academics and consultants have realized that defining identity can be problematic and as such nications consultants such as Olins (1978, 1989), Bernstein (1986), Jackson (1987), Ind (1990) the recently formed International Corporate Identity Group (ICIG) whose steering committee and Pilditch (1970) and then by German (Birkight and Stadler, 1980), Dutch (Blauw, 1989) and includes academics from Strathclyde, Erasmus and Harvard Business Schools, together with leading French (Hebert 1987) practitioners. consultants, have decided not to give a definition of corporate identity but rather a statement which articulates the multidisciplinary nature of the area and its difference from brand management. The role of symbolism is now assigned a greater role and has grown from its original purpose of The so called “Strathclyde Statement” will be found in the Appendix. increasing organizational visibility to a position where it is seen as having a role in communicating corporate strategy. Notable with regard to the latter is Olins (1978) who classified visual identity into The realization by graphic designers and marketers of the efficacy of consistency in visual and three main types (monolithic, endorsed and branded) which he observed was used by organizations marketing communications led to a number of authors arguing that there should be consistency in to reflect an organization’s strategy, branding and communications policies. formal corporate 341 communication (Bernstein, 1986; Schultz, Tannenbaum and Lauterborn, 1994). The breadth, complexity, and importance of corporate communications was pointed out by The realization by graphic designers and marketers of the efficacy of consistency in visual and Bernstein who argued that organizations should communicate effectively with all of their stakehol- marketing communications led to a number of authors arguing that there should be consistency in ders. Implicit in Bernstein’s (1986) comments, and those made more recently by Grunig (1992), is formal corporate 341 communication (Bernstein, 1986; Schultz, Tannenbaum and Lauterborn, that the corporate communication mix and its management is fundamentally different from and is 1994). The breadth, complexity, and importance of corporate communications was pointed out by more complicated than, the marketing communications mix. Bernstein who argued that organizations should communicate effectively with all of their stakehol- ders. Implicit in Bernstein’s (1986) comments, and those made more recently by Grunig (1992), is Starting with Olins (1978) and followed by Birkight and Stadler (1980) the understanding of corpo- that the corporate communication mix and its management is fundamentally different from and is rate identity has gradually broadened and is now taken to indicate the way in which an more complicated than, the marketing communications mix. organization’s identity is revealed through behaviour, communications, as well as through symbolism to internal and external audiences. Both academics and consultants have realized that defining identity can be problematic and as such22
  23. 23. ritonnaro srl progetto di identità visiva format di presentazione per partecipazione alle gare23
  24. 24. ritonnaro srl progetto di identità visiva biglietto personale il bigletti si distingueranno ed aziendale grazie a due diverse colorazioni. con il fondo bianco saranno progettati tutti i biglietti personali, mentre con il fondo blu il biglietto aziendale. biglietto personale biglietto aziendale24
  25. 25. ritonnaro srl progetto di identità visiva busta da lettera formato 11x22 apertura su lato corto25
  26. 26. ritonnaro srl progetto di identità visiva cartella per documenti26
  27. 27. ritonnaro srl progetto di identità visiva cover custodia CD27
  28. 28. ritonnaro srl progetto di identità visiva cover custodia DVD28
  29. 29. ritonnaro srl progetto di identità visiva sfondi icona29
  30. 30. ritonnaro srl progetto di identità visiva strumenti30
  31. 31. ritonnaro srl progetto di identità visiva strumenti recinzione del cantiere pannelli istituzionali31
  32. 32. ritonnaro srl progetto di identità visiva strumenti macchine da cantiere32
  33. 33. ritonnaro srl progetto di identità visiva strumenti veicolo pubblicitario33
  34. 34. ritonnaro srl progetto di identità visiva nome tavola eventuale testo ritonnaro srl progetto di identità visiva ralf stockmann fine della presentazione mtncompany36

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