Company Bni Profile Revisi

6,588 views

Published on

COMPANY BNI PROFILE -REVISI

Published in: Education
2 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
6,588
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
21
Actions
Shares
0
Downloads
364
Comments
2
Likes
6
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Company Bni Profile Revisi

  1. 1. Company Profile & Analisis SWOT Vensy Vydia P31. 2005. 00150 www.bni.co.id
  2. 2. Pengantar Sejak dilakukannya pemetaan arah perjalanan yang baru di tahun 2004, BNI mengalami perubahan-perubahan besar, yang didorong oleh kesadaran akan jati diri, semangat serta harapan baru yang timbul di lingkungan BNI bersama belasan ribu orang karyawannya. Proses transformasi yang tengah berlangsung di BNI menyentuh setiap relung kesadaran kolektif serta budaya perusahaan dan membawanya ke arah satu tujuan bersama. Melalui transformasi ini, BNI terus bergerak untuk menjadi sebuah anchor bank nasional yang merupakan kebanggaan bangsa - di jajaran terdepan industri perbankan dengan pemahaman intuitif akan kebutuhan pasar yang kompetitif dan dinamis.
  3. 3. Pengantar ( cont. ) Sebuah semangat kebersamaan yang baru kini sangat terasa di antara sebagian besar dari 18.603 orang karyawan BNI. Setelah melalui restrukturisasi, revitalisasi dan reposisi, semangat baru tersebut secara kolektif mewakili komitmen BNI untuk merebut kembali status sebagai bank utama di negeri ini - sebagai anchor bank yang kokoh dan andal di jajaran terdepan industri perbankan, yang menjadi kebanggaan seluruh karyawan dan stakeholder lainnya. Semangat yang lahir dari warisan sejarah yang kental dan membanggakan sepanjang lebih dari setengah abad sejak kemerdekaan Indonesia, terus tumbuh bersama arah dan tekad baru yang telah dicanangkan BNI ke masa mendatang. Dengan keunggulan pengalaman, keterampilan, persepsi, inovasi dan sekaligus kecermatan dalam melangkah, BNI kini merupakan salah satu perusahaan yang terkemuka di Indonesia.
  4. 5. Visi & Misi
  5. 6. Visi & Misi
  6. 7. Visi & Misi
  7. 8. Analisa Lingkungan BNI mengupayakan terciptanya semangat kebersamaan agar pegawai melaksanakan tugas dan kewajiban secara profesional. 5. BNI mengakui peranan dan menghargai kepentingan pegawai. 4. BNI secara terus menerus membina hubungan  yang saling menguntungkan dengan nasabah dan mitra usaha. 3. BNI berorientasi kepada pasar dan pembangunan nasional. 2. BNI adalah bank umum berstatus perusahaan publik. 1.   
  8. 9. Analisa Internal
  9. 10. Kekuatan ( Strengths )
  10. 11. Kekuatan ( Strengths )
  11. 12. Kekuatan ( Strengths )
  12. 13. Kekuatan ( Strengths )
  13. 14. Kelemahan ( Weakness )
  14. 15. Kelemahan ( Weakness )
  15. 16. Analisa Eksternal
  16. 17. Analisa Eksternal ( cont. )
  17. 18. Peluang ( Opportunities )
  18. 19. Peluang ( Opportunities )
  19. 20. Peluang ( Opportunities )
  20. 22. Peluang ( Opportunities )
  21. 23. Peluang ( Opportunities )
  22. 24. Ancaman ( Threats )
  23. 25. Value Chain
  24. 26. Value Chain ( cont. )
  25. 27. Value Chain ( cont. )
  26. 28. Value Chain ( cont. )
  27. 29. Five Forces Porter <ul><ul><li>The threat of new entrans into the industry (Ancaman pendatang baru) </li></ul></ul><ul><li>Hal ini mencakup skala ekonomis, diferensiasi produk layanan, identitas bank, kebutuhan pasar dalam hal ini nasabah, akses ke jaringan online, keunggulan pelayanan, kebijakan suku bunga simpanan. </li></ul><ul><li>Dalam menghadapi ancaman pendatang baru, BNI sudah menerapkan strategi yaitu diferensiasi produk layanan yang memang ditujukan untuk portal corporate tingkat kecil dan menengah (Small Medium Enterprise) </li></ul>
  28. 30. Five Forces Porter <ul><ul><li>The bargaining power of buyers </li></ul></ul><ul><ul><li>( Daya tawar menawar pembeli dalam hal ini nasabah) </li></ul></ul><ul><li>Faktor penentu kekuatan nasabah mencakup volume transaksi nasabah, kemampuan melakukan integrasi balik, kepercayaan nasabah terhadap pelayanan BNI. </li></ul><ul><li>Dalam hal ini, pelayanan BNI menggunakan system informasi manajemen, aplikasi bisnis, maupun yang lain. </li></ul>
  29. 31. Five Forces Porter <ul><ul><li>The bargaining power of suppliers </li></ul></ul><ul><ul><li>(Daya tawar menawar pemasok) </li></ul></ul><ul><li>Dalam hal ini BNI menjalin kerjasama dengan beberapa rekanan yaitu : </li></ul><ul><ul><ul><li>IT Consultants </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Hardware vendors </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ISP (Internet Service Provider) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ASP & Internet community portal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Telkomsel </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Siemens </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Institusi pendidikan </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>BPR tertentu </li></ul></ul></ul>
  30. 32. Five Forces Porter <ul><ul><li>The threat of substitute product or service </li></ul></ul><ul><ul><li>(Ancaman produk atau jasa substitusi) </li></ul></ul><ul><li>Faktor penentu ancaman jasa substitusi mencakup pelayanan dan kinerja bank substitusi dan kecenderungan nasabah terhadap bank substitusi. </li></ul><ul><li>Untuk mengeliminasi adanya produk atau jasa pengganti, BNI telah melakukan usaha salah satunya dengan menandatangani perjanjian kerjasama dengan Telkomsel, Siemens, BPR dengan tujuan untuk membundle jasa pelayanan BNI, Telkomsel dan Siemens di dunia khususnya di Indonesia. </li></ul>
  31. 33. Five Forces Porter <ul><ul><li>The intensity of rivalry among competing firms in the industry (Persaingan diantara perusahaan yang ada) </li></ul></ul><ul><li>Faktor penentu persaingan diantara perusahaan yang ada yaitu pertumbuhan jasa layanan perbankan, suku bunga yang bersaingtetap, diferensiasi produk layanan, identitas bank, konsentrasi dan keseimbangan, kompleksitas informasi, ragam pesaing, taruhan korporasi, dan hambatan keluar. </li></ul>
  32. 35. Five Forces
  33. 36. Working Towards a Better Community
  34. 37. Working Towards a Better Community
  35. 38. Working Towards a Better Community
  36. 39. Working Towards a Better Community
  37. 40. Working Towards a Better Community
  38. 41. Kesimpulan
  39. 42. Matur Nuwun

×