• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Entreprise 2.0    webdays
 

Entreprise 2.0 webdays

on

  • 1,644 views

Le Enjeux, les Obstacles et les Valeurs de

Le Enjeux, les Obstacles et les Valeurs de
l’Entreprise 2.0

Statistics

Views

Total Views
1,644
Views on SlideShare
1,637
Embed Views
7

Actions

Likes
2
Downloads
43
Comments
1

1 Embed 7

http://paper.li 7

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

11 of 1 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Entreprise 2.0    webdays Entreprise 2.0 webdays Presentation Transcript

    • Le Enjeux, les Obstacles et les Valeurs de L’Entreprise 2.0 Présenté par Yasser MonkachiConsultant Formateur en management & médias sociaux 12 Mai 2011
    • Plan d’intervention1. Contextes Actuels2. Entreprise et Web 2.03. Définition à travers le modèle SLATES4. Obstacle à l’adoption du modèle 2.0 par l’entreprise5. Logique 2.0 : Culture et Valeurs6. Management Paradoxal
    • Contextes A Intelligence Collective VsIntelligence IndividuelIe et collégiale Web 2.0 Vs Web 1.0Média et Réseaux Sociaux (SM) Vs Médias Traditionnels
    • Contexte Culture 2.0 Vs Culture 1.0Génération Y Vs Génération X ▼ Entreprise 2.0
    • Communautés et Générations Dans un contexte multiculturel mondialisé
    • ‘‘Contexte Géopolitique’’ Révolutions 2.0 ▼ Montée des Médias SociauxDéclin et repositionnement des médias traditionnels
    • Entreprise 2.0 ▼Communication Interne 2.0 Management 2.0 Intranet 2.0 Plate-formes Collaboratives …
    • Entreprise 2.0 ▼Mais aussi… Communication Externe 2.0 Content Management Systems (CMS) Web Marketing Social Media Marketing (SMM) Community Management (CM) Social Media Optimization (SMO)…
    • L’entreprise 2.0 : C’est quoi au juste ? Une Equation SimpleEntreprise + Web 2.0 = Entreprise 2.0
    • Entreprise 1.0 + Web 2.0 = Entreprise 2.0▼Plus defrontières entrel’environnementinterne etexterne del’écosystèmeEntreprise
    • Introduction
    • Cloud Computing
    • Modèle SLATES SLATES (Search, Links, Authoring, Tags, Extensions et Signals) est ladéfinition donnée par Andrew McAffee au concept d’Entreprise 2.0
    • Modèle SLATES▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ Possibilité de Recherche Partage de Liens Libre Accès au données Incitation au Marquage Extrapolation du savoir Intégration du changement
    • Valeurs de l’Entreprise 2.01. La confiance : Base du CollaboratifSans confiance, le collaboratif ne pourra jamais vraiment aboutir.2. L’implication : ConcourenceLe collaborateur est engagé dans son travail et consent à des efforts sans quecela lui semble injustifié, afin de participer au succès de l’entreprise.3. L’initiative : AutonomisationAbsence de compte à rendre et surtout donner les moyens de cette autonomiequi ne signifie pas autogestion.4. Le partage : Nerf de la guerreconsiste à mettre en commun des expériences pour que chaque partieconcernée enrichisse ses connaissances et ses pratiques
    • Les 7 Principes Fondamentaux Social Media Club If You get it, share It !1. Soyez humain... mais plus quêtre humain, soyez vous-mêmes2. Soyez conscient... mais plus quêtre conscient, soyez intelligent3. Soyez honnête... mais plus quêtre honnête, soyez intègre4. Soyez respectueux... mais plus quêtre respectueux, vivez en harmonie avec les autres
    • Les 7 Principes Fondamentaux du Social Media Club5. Participez... mais plus que de participer, >>>>>>>>>>>>>>>>>>> contribuez6. Soyez ouvert... mais plus quêtre ouvert, devenez un agent du changement7. Soyez courageux... mais plus quêtre courageux, nayez pas peur dagir et de vous tromper
    • Management Paradoxal1. De l’organisation paradoxale au management paradoxal2. Comment organiser l’intelligence collective ?
    • Qu’est ce qu’un paradoxe ? Le paradoxe désigne généralement une proposition qui contient ou semble contenir une contradiction logique, ou un raisonnement qui, bien que sansfaille apparente, aboutit à une absurdité, ou encore une situation qui contredit lintuition commune. D’après Wikipedia
    • Paradoxe d’Epiménide On attribue le paradoxe du menteur à Épiménide le Crétois«Un homme disait quil était en train dementir. Ce que lhomme disait est-il vrai ou faux ?»Ou encore : la déclaration d’Epiménide« Tous les crétois sont des menteurs » Est-ce qu’il dit la vérité?
    • Management paradoxal 1. De l’organisation paradoxale au management paradoxal ? Savoir manager le paradoxe, c’est savoir articuler dans nos organisations l’Ordre 1.0 et le Chaos 2.0
    • Carte de l’organisation paradoxaleManagement paradoxal montrant les 8 parties indispensables à la construction d’une entreprise intelligente Finalités Culture Compétences Organisation Logique Stratégie / Management Pyramide en Ordre & Marque Traditionnelle équipe & silos et (avant Facebook)Institution Corporate projet processus Logique Carrière / Créatifs Management Horloge &Chaos & Marque culturels intelligence espacesIndividu personnelle (après Facebook) collective coopératifsUne organisation paradoxale comporte 8 parties sur 2 logiques et 4 dimensions.
    • Finalités Culture Compétences Organisation Logique Ordre & Stratégie / Marque Traditionnelle Management Pyramide en silosManagement Institution Corporate (avant Facebook) équipe & projet et processus paradoxal Management Logique Chaos Carrière / Marque Créatifs culturels Horloge & espaces intelligence & Individu personnelle (après Facebook) coopératifs collective 2 niveaux de logique Logique Centré sur l’institution, sur l’ordre : Ordre & Logique 1.0, autorité, discipline, territoire, hiérarchie, féodalitéInstitution Moteur de l’action Logique Centré sur l’individu, sur le chaosChaos & Logique 2.0, Gen Y (Why), le sens, savoir, transverse, libertéIndividu Moteur de l’agilité
    • Organisation L’organisation d’une entreprise Intelligente Le constat… Entreprise 2.0 Entreprise 1.0 Meilleur système pour Meilleur système pour exécuter une décision prendre une décision
    • Management paradoxal« Une entreprise dans laquelleil ny a pas dordreest incapable de survivremais une entreprise sans désordreest incapable dévoluer »Bernard Nadoulek
    • > Consultant en managementYasser Monkachi & médias sociaux [Synergy4] > Cross-Media Specialist > Cofondateur du SMCCasablanca > Passionné par le Web 2.0, > Analyste des médias sociaux, > Storyteller, Mind Mapper > Community Manager [impulsion2.0], Formateur en CM auprès de Sup de Co Toulouse > Membre de L’Academie du Personal Branding > Chercheur en innovation 2.0www.about.me/yassermonkachi