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Concepto y definición de emprendimiento

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  1. 1. 1. Rivalidad entre competidoresHace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamañoy capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc.El análisis de la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otrasempresas rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si debemos mejorar o rediseñar nuestras estrategias.2. Amenaza de la entrada de nuevos competidoresHace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto.Al intentar entrar una nueva empresa a una industria, ésta podría tener barreras de entradas tales como la falta de experiencia,lealtad del cliente, cuantioso capital requerido, falta de canales de distribución, falta de acceso a insumos, saturación del mercado,etc. Pero también podrían fácilmente ingresar si es que cuenta con productos de calidad superior a los existentes, o precios másbajos.El análisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores nos permite establecer barreras de entrada que impidan elingreso de estos competidores, tales como la búsqueda de economías de escala o la obtención de tecnologías y conocimientosespecializados; o, en todo caso, nos permite diseñar estrategias que hagan frente a las de dichos competidores.3. Amenaza del ingreso de productos sustitutosHace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan productos sustitutos o alternativos a los de la industria.Un ejemplo de productos sustitutos sería las bebidas gaseosas que podrían ser sustitutas o competencia de las aguas minerales.La entrada de productos sustitutos pone un tope al precio que se puede cobrar antes de que los consumidores opten por unproducto sustituto.En análisis de la amenaza del ingreso de productos sustitutos nos permite diseñar estrategias destinadas a impedir la penetraciónde las empresas que vendan estos productos o, en todo caso, estrategias que nos permitan competir con ellas.4. Poder de negociación de los proveedoresHace referencia a la capacidad de negociación con que cuentan los proveedores, por ejemplo, mientras menor cantidad deproveedores existan, mayor será su capacidad de negociación, ya que al no haber tanta oferta de insumos, éstos puedenfácilmente aumentar sus precios.Además de la cantidad de proveedores que existan, el poder de negociación de los proveedores también podría depender delvolumen de compra, la cantidad de materias primas sustitutas que existan, el costo que implica cambiar de materias primas, etc.El análisis del poder de negociación de los proveedores, nos permite diseñar estrategias destinadas a lograr mejores acuerdos connuestros proveedores o, en todo caso, estrategias que nos permitan adquirirlos o tener un mayor control sobre ellos.5. Poder de negociación de los consumidoresHace referencia a la capacidad de negociación con que cuentan los consumidores o compradores, por ejemplo, mientras menorcantidad de compradores existan, mayor será su capacidad de negociación, ya que al no haber tanta demanda de productos, éstospueden reclamar por precios más bajos.Además de la cantidad de compradores que existan, el poder de negociación de los compradores también podría depender delvolumen de compra, la escasez del producto, la especialización del producto, etc.Cualquier que sea la industria, lo usual es que los compradores siempre tengan un mayor poder de negociación frente a losvendedores.El análisis del poder de negociación de los consumidores o compradores, nos permite diseñar estrategias destinadas a captar unmayor número de clientes u obtener una mayor fidelidad o lealtad de éstos, por ejemplo, estrategias tales como aumentar lapublicidad u ofrecer mayores servicios o garantías.http://www.gerencie.com/emprendimiento.htmlConcepto y definición de emprendimientoLa palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona parahacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona queiniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores oagregaban valor a un producto o proceso ya existenteEn conclusión, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevosproyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona estéinsatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.http://www.un-emprendedor.com/ser-emprendedor/65-ipor-que-ser-emprendedor¿Por qué ser Emprendedor?
  2. 2. Vaya, que pregunta y que cantidad de respuestas a la misma. He dedicado muchos años a este tema y todavía encuentro respuestasnuevas y diferentes a la misma.A continuación les comparto mi lista parcial de las razones por las cuáles se debe ser un emprendedor:Independencia Superación Personal Horarios Flexibles Futuro Ingresos económicos altosCambiar el Mundo Ayudar a otras personas Conocer gente Posibilidad de viajar Generar Conocimiento Compartir ConocimientoJubilación Temprana Tranquilidad Plan de Vida Ingeniohttp://www.emprendepyme.net/12-caracteristicas-basicas-de-los-emprendedores-de-exito.html12 características básicas de los emprendedores de éxito1. Pasión 2. Visión.-3. Capacidad de aprendizaje 4. Buscar lograr resultados 5. Determinación y coraje.- 6. Creatividad e innovación7. Persistencia8. Sentido de oportunidad El emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias de las personas queviven a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfacción o solución según sea el caso.9. Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante los problemas que se lepresenta haciendo que el grupo humano involucrado en el emprendimiento funcione en armonía.10. Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno mismo y en las propias habilidades ycapacidades surge el poder mágico de ser positivo y atraer el éxito.11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa, siente y quiere sin lastimar a los demás esuna característica básica para poder alcanzar los objetivos trazados.12. Organización.- Establecer un cronograma de actividades que se programa con la capacidad de recibir ajustes permanentes.http://www.tuobra.unam.mx/obrasPDF/publicadas/051017175651.htmlConclusionesEn un mercado hipercompetitivo los emprendedores deben poseer cada día más capacidades y aptitudes, no bastando sólo poseercapacidades racionales, hoy día más que nunca antes es menester contar con capacidad creativa, innovación, intuición e inteligenciaemocional.Comprender la naturaleza del entorno y ser sensible a sus cambios y flujos de energía, le permitirá al empresario lograr nuevos ymayores niveles de excelencia. En un mundo globalizado, con población en fuerte incremento y todos luchando por un lugar y unasposibilidades de desarrollo, no basta y resulta imposible fortificarse en un lugar o posición, hay que estar dispuesto a salir al juego yvencer para seguir subsistiendo.Los que queden atrapados por paradigmas inoperantes para las nuevas épocas y necesidades, verán retroceder sus posiciones yparticipaciones en el mercado.Este entorno de negocios tiene varias ventajas que pueden acompañar al emprendedor en el desarrollo de su idea, algunas sonbásicas y otras no tanto, paso a enumerar algunas:Internet: no podemos negar que Internet ha sido uno de los mayores avances que ha tenido el entorno de negocios en los últimosaños. Hasta se puede hablar de un antes y un después del uso de Internet. No existen barreras geográficas ni horarias, todo funciona 24 x 7 y todo está al alcance de la mano. Los que emprendemos desde el siglo pasado sabemos la dificultad de las barrerasgeográficas en términos de comunicación, contratación de proveedores, acuerdos con partners, feedback por parte de los clientes,todos estos eran trabajos que podían llevar meses y que actualmente lo hacemos en horas, además de los altísimos costos que estasituación traía aparejada.Redes sociales: está un poco relacionado con Internet. La real potencialidad de las redes sociales todavía no está aprovechada. Enestos momentos y gracias a las redes sociales, el emprendedor llega contactos a los que nunca hubiese llegado y hasta permite teneralgún tipo de trabajos en colaboración con gente en la que permite confiar a pesar de no conocerla personalmente. Además sepuede posicionar y dar a conocer la idea de producto o servicio de manera global y a bajo costo.Herramientas metodológicas: hay nuevas herramientas y métodos que acompañan a los emprendedores en el desarrollo de suidea. Hay un par que quiero destacar muy brevemente:Business Model Generation: método para efectuar, innovar y analizar modelos de negocio, que permite claramente y por medio deun gráfico (Business Model Canvas), observar y definir cada uno de los componentes que formaran parte del negocio por medio debloques bien diferenciados y concretos.Lean Startup: esta metodología establece el desarrollo de la idea hasta un mínimo producto viable (MVP) para poder salir almercado en poco tiempo y a bajo costo e ir iterando hasta optimizar el producto. En mis primeros tiempos como emprendedor eratotalmente lo contrario: el desarrollo llevaba mucho tiempo y el costo era muy alto, por lo que fallar era mucho más costoso queahora y reponerse del fracaso también.Organizaciones abiertas: con la nueva tendencia en organizaciones, estas pasan a tener otro tipo de estructura, siendo abiertashacia afuera y hacia adentro, con gran participación de su capital humano y con una amplia voluntad de escuchar las opiniones deempleados, clientes y partners en el desarrollo de la idea. El producto o servicio generado por la idea inicial esta en cambioconstante (beta permanente), siendo optimizado las veces que sea necesario, aplicando innovaciones incrementales, adaptándoseal mercado y a las necesidades reales del cliente.Como conclusión, hay una frase que digo siempre: me gustaría tener 20 años menos para poder emprender en esta época. Peroigualmente, con 20 años mas sigo emprendiendo con las mismas ganas de antes, aprovechando las herramientas disponibles eneste momento y transmitiendo humildemente el conocimiento a los jóvenes emprendedores de la nueva generación.
  3. 3. http://emprendedordigital.com/profiles/blogs/tu-puedes-ser-emprendedor-en-el-siglo-xxi-tu-propio-negocioNuestra Sociedad esta “Cambiando”… La Era Industrial (Siglo XX) ha quedado obsoleta… Ahora estamos en la Era Virtual(Siglo XXI)En el pasado siglo XX para tener un negocio necesitabas:Un LocalEmpleadosStock de productosCapital elevadoPermisos y licencias, Etc.Todo esto suponía una GRAN INVERSION de capital, que si no disponías de él, podías pedir un crédito a una entidad bancaria y sitenias“Garantías” suficientes, te lo concedían, así algunas personas lograron montar...En este siglo XXI, cualquier persona con Mentalidad Emprendedora puede tener supropio negocio, sin necesidad de tener quepedir dinero a nadie ya que con un capital de tan solo 59 € tendrías suficiente para comenzar… La Gran Diferencia:No necesitas ningún localNo necesitas contratar ningún empleadoNo necesitas ningún Stock de productosNo necesitas Capital, por lo que no tienes que hipotecar ninguno de...Hoy día para tener un Negocio solo necesitas: Un ordenador, Conexió...http://www.sht.com.ar/archivo/opinion/emprendedores.htmEn conclusión, el país necesita emprendedores, pero no sólo para crear empresas, sino para innovar en las establecidas, haciéndolasmás productivas y competitivas para los nuevos escenarios políticos y económicos. Para ello debemos desarrollar habilidades ycompetencias destinadas a fomentar la creatividad, la innovación, la iniciativa, la motivación y el coraje necesarios para promover yprovocar mejoras, cambios y progreso, promoviendo con eso una actitud diferente en el pensar, sentir y actuar de todo tipo deejecutivos, empresarios y empleados.Por ejemplo, los famosos Cebiches de la Rumiñahuiempezaron su negocio en el garaje de una casa arrendada en la ciudadelaRumiñahui. Al inicio, fue complicado, el negocio empezó a funcionar con miembros de la familia, incluso sin remuneración, pero alcabo de dos años se hicieron tan conocidos que sus clientes los bautizaron como Los Cebiches de la Rumiñahui. Fue en la Ciudadela Rumiñahui de la ciudad de Quito, en el mes de Diciembre del año 1985 y aprovechando las fiestas quiteñas donde empezó todo. Por esta razón nuestros primeros clientes nos bautizaron como: "Los Cebiches de la Rumiñahui" Un trabajo constante y un gran sentido emprendedor, hicieron que a los 2 años seamos reconocidos en la ciudad de Quito. Con el paso de los años, la demanda fue creciendo extraordinariamente, por lo que en el año 1992 se vió la necesidad de abrir un segundo local, Nazareth-Quito. Al siguiente año, en 1993, el Centro Comercial Quicentro Shopping-Quito, amplió sus instalaciones y con la creación de un patio de comidas con marcas reconocidas; "Los Cebiches de la Rumiñahui" decidió ingresar; de ahí en adelante casi a año seguido fuimos abriendo nuevos puntos de venta y de sabor, primero dentro de la ciudad de Quito y posteriormente en Ibarra, Cuenca, Guayaquil, Riobamba y Ambato. En aquella época su principal preocupación fue mantener la calidad, el servicio y el sabor que caracterizó a los ya famosos Cebiches de la Rumiñahui, desde que abrió sus puertas en 1985. El desafío se cumplió, los tres locales mantuvieron ser un referente para replicar el negocio bajo el concepto de franquicia. Castro enfatiza en la necesidad de cuidar su marca y la única manera de hacerlo es trabajando codo a codo, cuidando cada detalle y estando alerta a las demandas del mercado. Hoy mantiene locales propios, más de una decena bajo el concepto de franquicias societarias y el resto franquicia. Uno de los requisitos que exige este emprendedor portovejense a la hora de franquiciar su marca, es que el inversionista esté dispuesto a administrar el negocio. Castro analiza la posibilidad y el momento oportuno para exportar su marca, entre los potenciales mercados se encuentran: Colombia, Estados Unidos y España. Considera que la primera alternativa sería la más fácil de manejar a distancia. “Lo he hecho de a poquito, no quiero lanzarme a una aventura. Lo importante es mantener ciertas condiciones en calidad, sabor y cantidad.” Actualmente, Los Cebiches de la Rumiñahui cuenta con 30 locales, 22 en Quito, 3 en Guayaquil 2 en Ibarra y 1 en Cuenca, 1 en Riobamba y 1 en Ambato, todos con el mismo cuidado y control. Así, Los Cebiches de la Rumiñahui son ya toda una tradición de la gastronomía manaba y su prestigio se consolida día a día. Los controles de calidad de los productos del mar, así como de las condiciones de higiene en la elaboración de cada plato son la garantía para el paladar y la salud de los clientes.El Hotel Hiltón Colón inició con siete habitaciones, se le puso este nombre porque quedaba a la vuelta de la calle Colón. Después decasi dos años, se transladó a las Calles Plaza y Tamayo, donde tuvo 24 habitaciones. Años más tarde, debido al apoyo económico deamistades del promotor original, Hugo Deller, se logró conformar lo que ahora es el Hotel Hilton Colon.Foto: humanresources.blogs.ie.eduVarias empresas internacionales también iniciaron de a poco, para luego convertirse en multimillonarias. Es el caso de Google, que
  4. 4. al inicio fue un buscador interno de la Universidad de Stanford, cuyos usuarios eran tan solo alumnos y profesores. La habitación deuno de sus creadores fue utilizada como oficina. Hoy por hoy, cuentan con grandiosas oficinas y la empresa está valorada enmillones de dólares.Recordemos también al emblemático Steve Jobs,quien con tan solo 20 años inició en el garaje de su casa la empresa más innovadoradel mundo: Apple. Ya conocemos de sobra la hostoria de Facebook, la red social que también nació de una idea emprendedora.Philip H. Knight, fundador de Nike, jamás pensó que pasaría de vender zapatos en la calle a ser un empresario líder. King CampGillette, fundador de Gillette, pasó de ser un vendedor ambulante de una empresa de corcho, a ser un hombre multimillonario.Bimbo inició operaciones en diciembre de 1945. La idea nació de Lorenzo Servitje, Jaime Jorba y José Mata, quienes llevaban yavarios años asociados exportando e importando para tratar de cubrir la demanda de maquinaria, materiales y equipoestadunidense que esta nación no podía producir debido a que su industria se encontraba concentrada en la guerra.Cuando Lorenzo Servitje instaló un nuevo horno en la pastelería El Molino, fundada por su padre quien había muerto unos añosantes, contrató al especialista Alfonso Velasco, quien trabajaba en la única fábrica del llamado pan de caja que existía en México.Alfonso Velasco, quien terminaría siendo socio fundador de Bimbo, les explicó las generalidades del negocio del pan y les hizo verque existían muchas oportunidades en la fabricación y sobre todo la distribución de este producto.Entre 1943 y 1945 los señores Servitje, Jorba y Mata se reunieron regularmente para planear lo que sería Bimbo y redactaron unplan de negocios, que aún existe, en el que contemplaron todos los aspectos operativos, costos, inversiones, materias primas ymanejo de personal que requeriría la primera planta.Compraron a plazos un terreno de 10 mil metros cuadrados en el que construyeron el primer edificio, con un crédito bancario de500 mil pesos. El resto del capital para la empresa venía de las utilidades de su negocio de importaciones y exportaciones así comopréstamos de algunos familiares.Así, Alfonso Velasco se encargó de la parte técnica de la planta, Jaime Jorba se convirtió en gerente de ventas y Lorenzo Servitje fueel gerente general. Cada uno recibía un sueldo por su trabajo en lugar de dividendos por sus inversiones. El acuerdo general era quetodo lo que se obtuviera de utilidades se reinvertiría para seguir creciendo. Bimbo empezaría a tener utilidades desde su primeraño de operación.De manera paralela a la planeación de la planta, Jaime Jorba y otros trabajadores empezaron a diseñar las rutas de distribución,visitaron tiendas y distribuidores y sondearon las posibilidades que tenían de hacer llegar su pan a los clientes.Iniciaron su red de distribución con 10 camiones. De ellos cinco camionetas eran nuevas y otras cinco usadas, entre ellas dos quehabían sido ambulancias, y una era un camión de redilas. Conscientes de la importancia de la imagen de sus vendedores seesforzaron en arreglar, pintar y limpiar sus camiones para dar una buena imagen.En contraste con esos 10 camiones con los que empezaron, ahora Bimbo tiene 28 mil vehículos, entre ellos mil tráilers. La fábricacon la que empezaron pronto fue ampliada y posteriormente se mudaron para tener más espacio. Ahora Bimbo tiene 80 plantas ymás de 500 agencias en los 18 países en los que opera. Sus ventas anuales rondan los 7 mil millones de dólares.La distribución fue, desde el inicio, uno de los pilares del éxito de Bimbo. Por supuesto que sin un buen producto, fabricado con lamejor tecnología de la época, Bimbo no hubiera progresado. Pero además, Bimbo introdujo una innovación que le permitiódesplazar a su competencia.El pan de caja que vendía la competencia venía envuelto en papel de cera y como su sistema de distribución era deficiente, a vecesel pan llegaba con moho a los consumidores, quienes no sabían en qué estado venía el producto, pues el empaque no permitía verlo.Cuando empezó Bimbo, vendía el pan envuelto en papel celofán, lo que permitía notar en qué estado se encontraba.Pero además de las ventajas técnicas que idearon los fundadores de Bimbo, existe algo que ha hecho de ésta una empresa única, yes la manera en que trata a sus empleados.Tanto Lorenzo como Roberto Servitje formaron parte de la Unión Social de Empresarios Mexicanos que buscaba el mejoramientopersonal, la transformación de sus empresas y del medio empresarial, así como la edificación de una sociedad más libre, justa yhumana.Gracias a esto, Bimbo se convirtió en un laboratorio de transformación donde se aplicaron las enseñanzas de la moral socialcatólica. A los trabajadores se les ha tratado con respeto y se han eliminado obstáculos para que los más altos directivos puedanescuchar las inquietudes y retroalimentación de los obreros. En algún momento, incluso, convirtieron a algunos trabajadores enaccionistas de Bimbo.Esta ideología llevó a los fundadores de Bimbo a acuñar el lema "Empresa altamente productiva y plenamente humana".Un ejemplo extremo de su preocupación por el personal han sido los cursos de reorientación vocacional, en los que se capacita ennuevos oficios a empleados cuyas ocupaciones dentro de Bimbo estarían a punto de terminar.Otro ejemplo para ilustrar la vocación humanista y creativa de Bimbo fue la crisis de 1982, que obligó a la empresa a cancelar rutasde distribución y se veía frente a la opción de despedir a 900 trabajadores. En lugar de deshacerse de trabajadores entrenados ydejar parados camiones de reparto y líneas de producción, crearon la línea Tía Rosa.Bimbo tiene el orgullo de no haber enfrentado una sola huelga en su historia.Al Grano cuenta cómo Bimbo pasó de ser una idea plasmada en un plan de negocios a ser una empresa competitiva en una
  5. 5. economía globalizada. Este libro cuenta el exitoso manejo de la empresa durante los años de crisis en las administraciones deEcheverría y López Portillo, luego, la respuesta ante el "error de diciembre" de 1994.Pero quizás lo más interesante es la historia de cómo sus fundadores transformaron sus inquietudes, su herencia cultural, suspasiones y su tiempo en un proyecto concreto y exitoso. Con mucho trabajo fueron al grano y convirtieron una idea en la segundamayor panificadora del mundo.
  6. 6. LOS NIFS EN EL ECUADORHan llegado las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y con ellas,oportunidades y retos para las empresas ecuatorianas.La Superintendencia de Compañía mediante Resolución No. 08.G.D.DSC.010 del 20de noviembre del 2008 estableció el siguiente cronograma para la adopción de NIIFpor parte de las compañías que están bajo su control. Año de transición y fechas críticas Año de adopción 2010 2011 2012 Año de transición 2009 2010 2011
  7. 7. Fechas críticas:Plan de capacitación Marzo Marzo Marzo 2009 2010 2011Aprobación balance Septiembre Septiembre Septiembre incial 2009 2010 2011Registro de ajustes Enero Enero Enero 2010 2011 2012

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