LEAN                          Anders Lindh, Mongara AB- Vi gör dig starkare!         www.svenskbensinhandel.se
LEAN
Vad är LEAN?
VARFÖR?
Mckinsey?
Syftet med Lean
Misstag och korrigeringar                                        Att inspektera, reparera, göra     Outnyttjad kreativitet...
Vad kan bli bättre?         -   Du själv (kompetens/hälsa)         -   Ledarskap och medarbetarskap         -   Arbetsmilj...
Egennytta en fantastisk      drivkraft
Källor till förbättringar          -   Förslag (från anställda)          -   Reklamationer          -   Kundsynpunkter    ...
10 konkreta råd        •   Arbeta med inställning, attityd och            engagemang.        •   Sätt tydliga mätbara mål!...
Lean, Svensk Bensinhandel, Mongara, Gran Canaria 2012
Lean, Svensk Bensinhandel, Mongara, Gran Canaria 2012
Lean, Svensk Bensinhandel, Mongara, Gran Canaria 2012
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Lean, Svensk Bensinhandel, Mongara, Gran Canaria 2012

511
-1

Published on

Anders Lindhs presentation om LEAN för Svensk Bensinhandel under deras årliga konferens på Gran Canaria år 2012

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
511
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Lean, Svensk Bensinhandel, Mongara, Gran Canaria 2012

  1. 1. LEAN Anders Lindh, Mongara AB- Vi gör dig starkare! www.svenskbensinhandel.se
  2. 2. LEAN
  3. 3. Vad är LEAN?
  4. 4. VARFÖR?
  5. 5. Mckinsey?
  6. 6. Syftet med Lean
  7. 7. Misstag och korrigeringar Att inspektera, reparera, göra Outnyttjad kreativitet om ersätta eller skrota Onödiga transporter Den som inte engagerar eller produkter är ett slöseri med tid Produkter, material, delar etc. lyssnar på de anställda och energi. transporteras långa sträckor förlorar tid, idéer, kompetens, eller in i och ut ur lager förbättringar och tillfällen att mellan processerna. lära.Onödigt stora lager Onödiga rörelserOrsakar långa ledtider,onödig transport, lagring Kan vara att leta efter,och förseningar. Döljer ofta sträcka sig efter, gå ochproblem som dålig hämta eller stapla delar,produktionsplanering. verktyg etc. Väntan Överproduktion Anställda tvingas vänta på Att göra det ingen har verktyg, delar, material, att beställt leder till andra skall bli färdiga, på att Felaktigt utfört arbete en maskin skall bli lagad etc. överbemanning och onödiga kostnader för lagring och Orsaken kan vara dåliga transporter. verktyg eller en process som alstrar produkter med Customer Services / CC hög kvalitet onödigt 04/30/12 8
  8. 8. Vad kan bli bättre? - Du själv (kompetens/hälsa) - Ledarskap och medarbetarskap - Arbetsmiljön - Produkter och tjänster - Arbetssätt och rutiner - Maskiner och utrustning - Kommunikation - Yttre miljöKan du ge fler exempel?
  9. 9. Egennytta en fantastisk drivkraft
  10. 10. Källor till förbättringar - Förslag (från anställda) - Reklamationer - Kundsynpunkter - Affärsplaner (mål mm) - Interna/externa revisioner - Leverantörsavvikelser - Incidenter - Arbetsskador/TillbudKan du ge fler exempel?
  11. 11. 10 konkreta råd • Arbeta med inställning, attityd och engagemang. • Sätt tydliga mätbara mål! • När en fel inträffar - lös problemet på plats! • Undersök varför • Vidta korrigerande åtgärder direkt • Åtgärda grundorsaken • Standardisera nytt arbetssätt , sätt rutiner • Bestäm vilka typer av förbättringar du vill åstadkomma • Dokumentera förbättringsarbetet och följ upp! • Våga starta om - ni kommer att misslyckas, men det gör inget –försök igen!
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×