«Manual de hacedores de lluvia:  de testigos a actores del cambio»    Antonio Monerris, Socio fundador de BrainVentures
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Charla ofrecida en 5 de mayo de 2014 en la 5ª Jornada Netquest "La investigación Provocativa" en Barcelona. La ponencia explora las razones por las que en un entorno de cambio los servicios ...

Charla ofrecida en 5 de mayo de 2014 en la 5ª Jornada Netquest "La investigación Provocativa" en Barcelona. La ponencia explora las razones por las que en un entorno de cambio los servicios profesionales de investigación tienen que acompañar a empresas e instituciones con nuevas herramientas para resolver las incertidumbres que el cambio consustancial a nuestro entorno nos plantea.

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  • «Manual de hacedores de lluvia: de testigos a actores del cambio» Antonio Monerris, Socio fundador de BrainVentures
  • • 51 años • Papa de Antonio Monerris Navas • Hoy «inspiring brand strategist» en BrainVentures • Ayer Account & Brand Planner • Fundador de Vinizius Young & Rubicam en 1989 • Presidente del Account Planning Group (2007)
  • El síndrome del hacedor de lluvia…
  • Millones de personas en todo el mundo han cambiado su relación con su actividad y su talento.
  • Millones de personas viven nuevos “paradigmas” profesionales y personales basados en una nueva relación con lo posible, lo viable y sobre todo lo deseado.
  • Millones de personas hacen de la oportunidad algo que no se sitúa en la fortuna y la suerte sino una búsqueda consciente e incluso metódica.
  • Millones de personas quieren dejar de esperar que caiga la lluvia y quieren ser hacedores de lluvia, alentadores de la oportunidad.
  • ¿Por qué? ¿Cuál es la razón que sustenta un cambio que se adivina sostenible y esencial?
  • El cambio ha dejado de ser un suceso, una coyuntura o un tropiezo.
  • El cambio es parte esencial de todo lo que hacemos, el cambio es implícito a cualquier categoría de producto o ámbito de actividad. No lo podemos asumir como algo que va a suceder sino como lo que constante, sistemáticamente sucede.
  • Ninguna posición, ningún status es sostenido ni sostenible. Todo es cambio.
  • Todo negocio es cambio y será cambio mucho más que todos los que nos precedieron.
  • Todo es cambio porque estamos sometidos a una más rápida obsolescencia que podemos experimentar en ciclos más cortos.
  • La vida humana ya no se define por las tradicionales etapas con fundamento biológico y psicológico sino por estadios que nos permiten cambio y reinvención en directa relación con nuestra expectativa de vida.
  • En sociedades y mercados mas transparentes e impredecibles las posiciones de dominio y privilegio están continuamente cuestionadas.
  • Esa expectativa de cambio imparable y sostenido es más visible en entornos tecnológicos, generando transformaciones que cambian mercados, negocios y modos de hacer.
  • Todo es cambio porque cada vez las ideas, los contenidos, los estados-de-mente circulan más y más rápidamente, como resultado de facilidades tecnológicas que alumbran formas de relacionarse y estar en sociedad que generan un “cognitive surplus” imparable.
  • Ningún posicionamiento será sostenible, ninguna estrategia será duradera, porque la información circulara más rápidamente, con menores fricciones y barreras individuales y sociales.
  • La sociedad es más capaz de mutar y transformarse, más permeable y plástica, haciendo que la consecuencia se convierte en catalizador de la híper - aceleración de la capacidad de innovación y transformación.
  • Toda posición de dominio, todo espacio de confort, toda ventana de oportunismo es un espejismo o una quimera, es nuestro peor enemigo.
  • …la oportunidad surge de hibridaciones y desde inesperadas fuentes exigiendo constante transformación, incluso inoculándonos con el «veneno» de competidores inesperados.
  • Vivimos tiempos de memoria efímera porque nada puede basarse en características o principios ajeos al cambio.
  • Todo es solo el prólogo de lo que está por venir.
  • El liderazgo debe asumir su propia destrucción. Es un liderazgo en crisis permanente, que genera energía en base a su capacidad para cambiar.
  • Por eso tenemos que ser hacedores de lluvia…
  • Generadores de la innovación que contiene el final de las formas de hacer y prosperar que conocimos
  • El hacedor de lluvia es más que un afortunado seductor. Es un permanente alumbrador de oportunidades.
  • Los servicios profesionales ya no se sostienen hoy en posiciones de autoridad, reputación o en la incerteza de nuestros clientes, sino en un flujo constante de ideas innovadores en forma de productos y procesos que nos garantizan acompañar a nuestros clientes en el continuo tránsito hacia lo que vendrá.
  • Todo entregable tiene que estar pensado por y para generar cambio y oportunidad de transformación, y debe ser anticipación a los cambios que bullen.
  • Toda observación o conocimiento tiene que dejar de ser testimonio, prueba o señal, para ser energía para el cambio.
  • El conocimiento es accionable o no es conocimiento para el cambio Conocimiento capaz de garantizar la continuidad de organizaciones privadas y públicas que compiten por seguir la ola del cambio.
  • Especialmente ahora cuando la red deja ser solo red de conexión para ser red inteligente que integra el «saber» de personas y cosas.
  • …Una red que no solo almacena y canaliza conocimiento, sino que crea conocimiento integrando información da nueva forma y valor al conocimiento
  • Por eso la innovación basada en cuestionar premisas y asunciones tiene que formar parte de una dinámica normalizada y sistematizada.
  • Todos debemos ser hacedores de lluvia para nuestros clientes…
  • empujar nuevas visiones hacia entornos cambiantes! Constante renovación de nuestra manera de explicar lo que sucede y anticipar las oportunidades que los cambios suponen.
  • Vivimos y vamos a vivir por y para organizaciones que metabolizan más y más rápido la información…
  • Organizaciones que se inventan continuamente y que acogen sin vergüenza nuevas ideadores e ideas que constantemente cambian las reglas de juego para seguir siendo parte del juego.
  • Y para sobrevivir en este entorno de cambio en lugar de competir debemos coopetir …
  • Asumir que nuestros “contendientes” pueden ser parte de nuestra fuerza, para hacer sostenible nuestra búsqueda de innovación. Para ser parte del cambio debemos cambiar nuestra forma de relacionarnos con la competencia tanto directa como indirecta.
  • Para sobrevivir debemos aprender a cruzar nuestro conocimiento y capacidad con otros conocimientos y capacidades aunque nos parezcan más lejanas que contiguas.
  • El cambio acelerado y sistemático nos pide incorporar nuevos actores, nuevos agentes, nuevas formas de satisfacer esa ansia de saber accionable de nuestros clientes. .
  • Mañana habrá muchos proveedores de información y data pero seguirá faltando generadores de conocimiento realmente vertebrado y sobre todo transversal.
  • ¿Qué necesitamos? … Anticipación … innovación … Cross - fertilization … Desarrollos colaborativos y coopetitivos … intra-entrepreneurship… todas esas ideas que recogen una manera de hacer volcada en el cambio y la oportunidad
  • Y sobre todo olvidar el «ya veremos» y sustituirlo por un «¿Qué estamos viendo?» sistemático, curioso, creativo y atrevido…
  • Asumo la ansiedad que mis palabras produzcan.
  • … Pero esta claro que la revolución de la información y la conectividad cambiara para siempre nuestro modo transaccional con consecuencias horribles y maravillosas a partes de iguales.
  • Es tiempo de anticipación, Tiempo de equilibrio basado en el desequilibrio, Tiempo de solidez basada en la experimentación y la transformación… Tiempo de atrevimiento, Tiempo de valentía, Tiempo de mezcla, Tiempo de disrupción
  • Sobre todo es tiempo para sorprender, Tiempo para inspirar , Tiempo para “mojarse” con nuevas oportunidades y alternativas para sentirse en el corazón del cambio.
  • Muchas Gracias. Es tiempo de cambio. …Es tiempo de irse