Compromisos con la innovación

  • 615 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
615
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
3
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Compromisos con la innovación : Ideas que son productos. Productos que son conceptos. Conceptos que son mensajes
  • 2. ¿Quiénes pueden protagonizar el desarrollo de iniciativas innovadoras en el ámbito de la alimentación ?
  • 3. Una unión de profesionales de la estrategia de marca, el conocimiento del consumidor, la innovación culinaria y la comunicación …
  • 4. Hoy la palabra clave es la innovación y muchos son los que hablan de ella … Se trata de generar nuevas y relevantes ideas en forma de productos
  • 5. … Pero no siempre con buenos resultados, ni de forma completa, sistemática y pragmática
  • 6. … algunos ofrecen proceso de búsqueda y creación muchas veces teóricos y mas comprometidos con la cantidad que con “route-to-market”
  • 7. …otros plantean la innovación “a trozos”, como si cada fase fuera una unidad separada
  • 8. Cada vez se reclaman ideas que “llevan a alguna parte”
  • 9. Con el convencimiento que en alimentación la “innovación disruptiva” no es el camino, sino una innovación integrativa, plástica y adaptativa.
  • 10. Iniciativas generadoras que unen: características de producto/formato/ presentación conceptos que conectan con motivaciones reales …Y ligados a ideas de comunicación (en su sentido mas amplio)
  • 11. Con propuestas que crean cadenas de valor oAtributo – idea / tech oConcepto – valor oComunicación – route-to-market
  • 12. ¿Cómo podemos abordar este enfoque ? Alineando talentos y capacidades en lugar de “compartimentarlos” o Concepto culinario o Soporte tecnológico o Conceptualización / consumer relevante o Branding o Comunicación
  • 13. El método de la “intersección creativa” Integrar y oponer maneras de pensar Crear plataformas interactivas
  • 14. Obras son amores
  • 15. ¿Dónde esta el equilibrio perfecto? Capricho, placer, sensación Saludable, natural ¿Dónde está el equilibrio perfecto?
  • 16. ¿Cuáles son los ámbitos de trabajo? Recapitulando dimensiones, los insights, las familias conceptuales, los hábitos Cruzando ideas, jugando con los ingredientes Observando nuestras reacciones y contrastes
  • 17. … con propuestas que sean mas que una integración de ingredientes, sino un concepto y un compromiso …
  • 18. … mas una experiencia sensación que una solución convenience …
  • 19. Cuales debería ser la ambición y el compromiso Desarrollar conceptos de manera integral, aportando valor en todas las fases y construyendo desde una propuesta al consumidor que tiene que ser más que una descripción o una suma de elementos Ser socios en la aventura de la innovación y la difusión de esas innovaciones, haciendo equipo con los recursos internos y externos comprometidos
  • 20. Entendiendo … Que las nuevas ideas necesitan su timming y su proceso Que el éxito esta en los detalles Que tan importante como la idea es como la cuentas y la haces relevante
  • 21. Un equipo multifuncional innovador debería ser capaz de … Liderar procesos de búsqueda Usar lo aprendido a través de conceptos Trazar líneas de desarrollo con independencia y neutralidad Integrar recursos (internos y externos) Crear una comunidad de progreso y practica innovativa
  • 22. AVISO LEGAL El presente proyecto y toda la información relativa al mismo es propiedad de BrainVentures, S.L. de acuerdo a lo dispuesto en el artículo 10 del Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, regularizando, aclarando y armonizando las disposiciones legales vigentes sobre la materia. Cualquier acto de explotación del mismo requerirá la previa autorización expresa y por escrito de BrainVentures incluyendo aunque sin limitarse a ello, derechos de reproducción, distribución, comunicación pública y transformación sobre el proyecto y sus títulos originales. 22