نبذة مختصرة عن التخطيط الاستراتيجى

1.  
جامعة جنوب الوادى

2. الشراء
البيع
السفر
العمل
التطوير والتقدم

3. قصير
المدى
• تنفيذ المهام
متوسط
المدى
• تكتيكى
طويل
المدى
• استراتيجى

4. وضوح الرؤية المستقبلية
استخدام امثل للموارد والأمكانيات
تحقيق التكامل والتنسيق
تحديد الأولويات بما يتفق مع الاحتياجات
السيطرة على المشاكل
تخفيض المخاطر

5. عملية تتمكن بها المنظمة من اتخاذ
إجراءات تتعلق بالمستقبل عن طريق
تحليل وضعها الراهن والمأمول
وتحديد وتطوير ، » المستقبلى «
الإجراءات للوصول إلى الهدف المنشود
خلال الفترة الزمنية المقترحة

6. 1. تحديد الاطراف المعنية بالخطة الاستراتيجية
اطراف
خارجية
اطراف
داخلية

7. 2. مرحلة الإعداد والتخطيط
اللجنة الرئيسية
اللجان الاشرافية
اللجان الفرعية

8. 3. مرحلة تشخيص الوضع الراهن
بيئة خارجية
فرص
محتملة
تحديات
مستقبلية
بيئة داخلية
نقاط قوة
نقاط
ضعف

9. 4. مرحلة تحديد الفجوة
الهدف
المنشود
الوضع
الحالى

10. 5. مرحلة الخيارات الاستراتيجية
بعد تحديد الوضع الراهن
)نقاط القوة – الضعف – الفرص –
التحديات المحتملة(
وتحديد مقدار الفجوة يتم تحديد
الخيارات الاستراتيجية
التى سوف يتم تنفيذها حتى يتم
سد الفجوة بين الوضع الراهن
والهدف المنشود

11. 6. مرحلة صياغة الخطة
الرسالة الرؤية
الاهداف
الاستراتيجية
المبادرات
مؤشرات
الأداء
الخطة
التنفيذية
خطة
المخاطر
تغيير الخطة