Mobilis 2008 - TR5 : Quel business model pour le véhicule du futur ? Exemple de l’autopartage

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    Mobilis 2008 - TR5 : Quel business model pour le véhicule du futur ? Exemple de l’autopartage - Presentation Transcript

    1. Quel business model pour le véhicule du futur ? Exemple de l’autopartage
    2. Définition de l’autopartage
      • Un réseau de véhicules accessibles 24h/24 pour la durée souhaitée (1H min) dans des stations de proximité
    3. Concrètement, comment ça marche ?
      • Chaque adhérent dispose d’une carte personnelle qui lui permet d’accéder aux véhicules
      • Il réserve son véhicule par téléphone ou internet et se rend directement au parking (sans formalités) et ramène son véhicule au point de départ
      • Il reçoit une facture détaillée de ses déplacements à la fin du mois (=2 € /H+0,3 € /km)‏
    4. Auto’trement en Alsace
      • Création 2001 : 3 véhicules
      • 60 véhicules, 1400 abonnés, 25 stations
      • Course médiane : 4H et 35 kms : 20 €
      • Course moyenne : 6H et 50 kms : 30 €
      • Soutien au lancement : Equilibre économique
    5. 10000 utilisateurs en France Autopartage Provence Marseille Alpes Autopartage Grenoble Autolib’ Lyon Auto’trement Strasbourg-Mulhouse Paris : Caisse Commune Mobizen Okigo Modulauto Montpellier AutoComm Bordeaux City’Roul Rennes Lilas Autopartage Lille Marguerite Nantes Otolis Poitiers
    6. L’autopartage dans le monde
      • Depuis 20 ans, l’autopartage se développe fortement en Europe et en Amérique du nord :
        • 200’000 utilisateurs aux Etats-Unis
        • 100’000 utilisateurs en Allemagne
        • 80’000 utilisateurs en Suisse
      • L’autopartage répond à un besoin, est viable économiquement, et présente un intérêt collectif
      • Il est cependant loin de son potentiel, reste fragile, et doit en général être soutenu pour se développer
    7. Potentiel de l’autopartage
      • Agglomérations > 100000 habitants (ou réseau de villes)
      • Potentiel 2 à 5% population urbaine (Zurich 4%)
      • Complément de l’offre transports et stationnement
      • Usages occasionnels locaux ou intermodaux
      • Véhicules standard et conventionnels (pas d’infrastructures ni de développement véhicule)
      • Remplacement de la propriété du 1er ou 2nd véhicule
      • Innovation service avec maîtrise des coûts via technologies et responsabilité usager

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